企业战略-企业集群内部的企业家协调

1、.：.； 文档资源 摘要：企业集群内具有一样的、相近的或相关的社会文化背景、共同的价值观念的企业家集聚，对于集群内的知识和技术分散非常重要，有利于集群内的企业之间、企业与其他机构之间的亲密协作，从而为集群内部的企业家协调发明了条件。企业集群内企业家协调的重要性，即非正式的私人之间，经过社会网络的接触有时比正式的研发协作更为重要。 关键词：企业集群；资源依赖；企业家协调 企业家是一种稀缺资源。熊彼特以为，企业家在发明和引进新的消费方法、引见新产品、新的工业组织方式、开辟货源、新市场等方面的作用宏大。硅谷胜利的阅历之一就是硅谷内独特的创业精神。区内几乎每个人都有勇于冒险、不断进取的创业精神，每个人

2、都努力兴办新公司，都想成为百万富翁，否那么就被视为异类。 企业集群由于地理上的接近和共同的社会文化背景，为企业家提供正式和非正式交流发明了有利条件，会更好地培育和开展企业家资源。 一、集群内企业间协调的根底资源依赖 资源依赖是指当企业无法经过市场和企业内部突破本身的才干(包含技术和管理等)约束时，企业必需跨越本身的边境，企业间实现资源共享，优势互补。其结果是企业间不再是经过市场分“馅饼，而是经过企业集群把“馅饼做大，实现“1+12的效果。也就是说，企业行为既不是由企业内部要素，也不是由供求所导致的价钱机制所决议，而是由企业间关系所控制。 由于地理的临近，集群内企业可以更大程度地实现资源(包括有

3、形资源和无形资源)的共享。对有形资源的共享，主要是对现代化的根底设备、便利的交统统讯设备及配套的消费效力设备的共享，这为企业间降低运输和通讯本钱，进展正式与非正式的交流提供了必要的条件。对无形资源的共享那么主要是对知识、信息、技术和技艺等的共享，这是集群坚持创新和竞争活力的源泉。这种共享行为不仅使企业可以直接利用本身占有的资源，还能间接利用更多的非自有资源，从而产生一种“构造竞争力，即经过建立特定的“网络关系构造而建立的竞争力。 企业集群内部各结点分别从消费和效力过程中截取某些阶段从事分工活动，构成一条完好的价值链。这些活动包括研讨与开发、制造过程的各个阶段、营销，等等。企业从事分工活动的范围

4、取决于它的才干，它将从事与其才干相顺应的活动，而把其他活动留给市场。由于企业所从事的只是某种分工活动，所以它的活动从来不是孤立的，而是与其他企业相互依赖，企业间活动是互补的。相互补充的活动在企业之间需求协调，特别是那些互补性亲密的活动，如构成产业链上下游的企业间的买卖。 二、管理协调与企业家协调 李新春(2002)将企业的协调区分为管理的协调与企业家的协调。管理的协调是钱德勒意义上的现代工商企业经过领薪的职业经理和授权的科层制度进展的组织协调；而企业家协调那么更多表达在企业之间经过正式与非正式契约，也包 括经过关系和信任机制实现的协调方式。在一个较为稳定的企业内部，管理是主要的协调方式。但对于

5、动态开展的企业(如不断经过兼并收买或本身扩张收缩而进入退出，也包括动态的选择垂直与程度的协作同伴)，企业家就是作为重要的协调机制而发扬作用。 由于在信任构造上，中国有一个特殊的信任原那么，或者说，中国的信任主要适用于内部人或“熟人，而对于外部人或“生人那么严重缺乏信任(费孝通等)。基于这一市场价值伦理体系之上的消费组织协调该当区别于西方的规范化、分散化信息特征与普遍原那么信任构造下的协调机制。在这一信息和信任构造下，企业的组织更多该当是集权的、家族化控制的，由于信息的非规范化和集中化意味着权益难以分解或下放，缺乏对外人的信任使得非家族成员难以进入中心管理决策层。这一价值取向最终决议了企业组织是

6、企业家协调型的而非管理协调型的。 企业在处置选择供应商、销售商以及其他协作同伴并决策以什么样的方式结合在一同等问题时，也就决议了以什么方式来组织消费的过程。这些决策问题在很大程度上取决于企业家在其中的协调。因此，与管理的协调不同，企业家主要经过其关系网络、信任机制等来降低协调和控制的本钱。显然，假设市场不存在不确定性和买卖本钱，价钱机制本身就能自发地“管理这些买卖。但在存在买卖本钱的现实世界中，企业家的协调能降低买卖本钱。因此，在市场的买卖活动中，企业之间可以经过管理协调来组织，如正式的契约、中间商等，他们只不过是企业管理活动的外部化。但这些正式的管理协调难以将一切情况包括进来，包括合约的不完

7、备性，这使得经过企业家个人的协调成为买卖活动重要的补充性协调方式得以存在。因此，在市场作为权益交换和消费过程中，管理协调和企业家协调同时发扬作用。只不过在不同的经济制度环境下，他们的重要性有所区别。 三、企业集群内部的企业家协调 企业集群网络关系往往是非贸易的或非正式的，所以，企业的运转、风险和战略决策更主要的是依赖个人网络，如家庭和朋友关系。费孝通在分析中国乡村社会时就提出了“差序格局的概念，提出中国人注重社会关系，每个人都生活在一个宏大的社会网络之中，中国人的行为也因在这个关系网络中的相对位置不同而表现出很大的差别。 大量的研讨也阐明，非正式的私人之间，经过社会网络的接触有时比正式的研发协

8、作更为重要。社会网络把不同的组织与社区中的个人联络起来，网络联络构成了影响个人目的及手段选择的详细环境，而经济行动便嵌入于这些社会网络中，正是经过社会网络、个人关系网络等，才干发动到大量的经济资源。企业消费运营中关于原资料、设备、订单等主要的信息来源，均于企业家与其家庭、朋友和同窗等之间的非正式接触。所以，企业外部的非经济网络结合，又以企业家(企业的高层管理者、企业主或企业决策者)之间的社会网络结合显得最为重要。一些实证研讨也指出，当企业之间发生经济纠纷时，很少会经过法律手段来处理问题，而是利用企业指点人之间的个人关系、个人行动来进展协调。 企业家社会网络的构成过程，主要表现为两种方式： 一是

9、在企业诞生之初，企业家便存在的个人网络关系。这种网络关系多表现为企业的几个开创人之间是家族关系、亲邻关系。作为供应商企业的企业家与作为客商的企业家之间能够是家族关系、亲邻关系或朋友之间的关系。由于在地理上居住接近的关系，加之这些企业家具有共同的社会文化背景、共同的价值观念，因此导致各个企业的企业家在创新动机和个性方面、在选择企业开展的目的方面比较类似和接近。企业家之间彼此互置信任，协力协作。在企业间协作的过程中，企业家之间的口头许愿或其他非契约的关系，经常替代市场中的买卖方式或契约关系，这样不仅节约了买卖本钱，而且使创新的风险随着企业家网络结合的广度拓展而不断降低，减少了创新的不确定性。信息的

10、快速畅通，也利于企业家根据不断变化的市场和技术环境，准确而又迅速地作出决策。 在硅谷地域，正如Saxenian(1994)所描画的那样，“这个地域的许多企业家，或在斯坦福大学上学时就相互认识，或是在商业活动、政治活动中结识对方。企业之间非常严密的联络可以较容易地进展组织之间的协作像半导体工业这样联络严密的团体，召开一次会议就可以产生数十个公司的经理。 二是企业之间的网络，是经过企业家自动去构建的。集群内的企业不断集聚，企业之间的协作和交流时机添加。一些企业的企业家或高层管理者不仅与上下游的供应商和客商在多次买卖中结网，而且为了本身企业的开展，会积极地与在各种场所区域内的金融资本家和风险资本家、

11、同行业企业的企业家或政府官员、本地大学的校长等建立社会网络，以期进一步拓宽搜索信息的渠道和获得协助 。如惠普(H & P)公司的两位开创人得到了他们的导师特曼(Terman)教授的支持，苹果(Apple)公司的开创人以及雅虎(Yahoo)公司的胜利那么与胜利企业家的支持和风险投资家的资助亲密相关。 企业家社会关系网络不仅仅局限在集群内部，还可在市场销售及与外部企业进展消费协作过程中，使这种社会关系网络得到开展与拓广。 比如，萨克森妮(Saxenian，1998)等学者发现，在中国的台湾地域与美国的硅谷地域之间存在着跨国的华人社会网络。这些社会网络的构成归功于台湾地域的留学生和技术移民之间亲密的

12、联络。如今这些网络也正成为硅谷地域和台湾地域之间架起的经济与社会桥梁，在支持与协调两地经济联络中起着关键的作用。这些亲密的个人和专业的纽带促进了国际间企业家快速地传送技艺、窍门、市场和技术信息，以及带动资本的跨国流动。萨克森妮(Saxenian，1998)还发现，由于美国硅谷地域和中国台湾省新竹地域的华人工程师不断在两地之间游览和流动，他们带来了技术知识、关系、资本和关于新时机和新市场的信息，这些信息对于新竹地域的开展和创新，非常重要。更重要的是，由于这些社会网络的亲密联络，共同的身份以及团体内部的互置信任，使得在两个地域间信息的传送几乎和在新竹或硅谷地域内部一样快。而且，除了工程技艺、技术窍门