企业战略-企业动态战略能力决定因素分析

1、.：.； 文档资源 内容摘要：在动态环境下，企业战略管理需求以动态的方式来进展，且在公司内构成动态战略才干，因此，研讨动态战略才干的主要决议要素非常重要。企业成败的关键之一在于动态战略才干培育或运用程度的高低，以及能否能将这种战略才干以动态的方式实施。 关键词：动态战略才干 动态环境 动态才干 企业动态战略才干是指对于一个企业的整体开展过程及其构成才干来说，随着市场环境不断变化或在动态环境下，企业可以制定高于市场价值的战略，获得继续竞争优势；而其他任何现有和潜在的竞争对手都无法在短期内胜利地实施这些战略，这种战略才干具有独到的、短期内不可模拟或复制性，就可以以为该企业具有动态战略才干。它是企业

2、生长过程中积累性学问，包括技术、管理、机制、资源、才干等很多方面。企业战略管理需求以动态的方式来进展，且在公司内构成动态战略才干。企业成败的关键在于动态战略才干培育或运用程度的高低，以及能否将这种战略才干以动态的方式实施。企业动态战略才干决议要素主要是由动态环境、企业中心才干、动态才干等要素组成。下面主要针对以上要素进展论述。 动态环境 动态环境是指企业所处的宏观经济环境包括政治、经济、社会环境、产业环境、企业内部环境等随着时间的变化、市场竞争在方式、内容上所表现出来的差别，这些环境是处在动态变化或不确定性的一种复杂多变的形状，其主要特征是动态变化。在企业运营环境变得更加动态化和复杂化的情况下

3、，企业战略制定、选择与管理的问题也就相应地成为关键问题。首先，动态环境使企业战略内容包括运营范围、资源分配、竞争优势变化；其次，企业战略变化也会导致企业内外部环境的变化。 由于企业总是处于竞争猛烈与动态经济环境中，这对于企业竞争优势的获得、开展及其动态战略才干的构成具有明显的影响。第一，企业开展的环境发生了重要变化，这种变化能够源自某种突发性的社会、经济、技术变革，这种变革突破了原先市场的平衡；第二，企业外部环境本身并无任何变化，但企业对环境特点的认识产生了变化或企业本身的运营条件与才干发生了变化；第三，上述两者的结合，战略管理本身就是对动态环境下各种环境变化时应采取对策的管理和经过变化进展动

4、态的战略管理。由于环境的动态、多变性，产业环境对企业战略才干的获得和维持的影响力取决于他本身的变动性，不同产业环境之间的变动性具有较大的差别性。不同的产业环境形状对战略才干的影响及其作用方式也不一样。普通来说，每一个企业都处在外部动态环境之中，宏观环境主要经过产业环境对企业产生影响力。产业环境相对于宏观环境而言，对个体企业具有更大和更直接的影响，这是由于宏观环境普通不直接影响个体企业的决策与运营绩效，而是经过产业环境产生间接影响或发生作用。由此，企业所处的动态环境是企业动态战略才干构成的外在条件。 企业中心才干 商业巨匠普拉哈拉德和哈梅尔以为是企业的中心才干决议了企业可以构成某种竞争优势。所谓

5、中心才干是组织中的积累性学问，特别是关于如何协调不同的消费技艺和有机结合多种技术流派的学问。这种才干不局限于个别产品，而是对一系列产品或效力的竞争优势都有促进作用。从这个意义上说，中心才干不仅超越任何产品或效力，而且有能够超越公司内任何业务部门。中心才干的生命力要比任何产品或效力都长。由于中心才干可以促进一系列产品或效力的竞争优势，所以能否建立比竞争对手领先的中心才干会对企业的长期开展产生根本性的影响。只需建立并维护中心才干，才干保证公司的长期存续。利润重要，市场份额更重要；市场份额重要，竞争优势更重要；竞争优势重要，企业中心才干更重要。有了企业中心才干才干发明战略才干，有了动态战略才干才干扩

6、展市场份额，才干使企业基业常青。因此，企业中心才干是动态战略才干、市场份额和企业利润的真正来源。 动态才干 动态才干，是指企业坚持或改动其作为战略才干根底才干的才干Teece，pisano and Shuen，1992：Teece、Rumelt and Winter，1994。动态才干这一崭新的概念被提出来，其实际随之得到了很大的开展。Teece等学者以为，具有有限动态才干的企业，不能培育战略才干、竞争优势并使战略才干的来源顺应时间的开展，企业最终会失去其生存的根底。而具备很强动态才干的企业，可以使它们的资源和才干随时间变化而改动，并且能利用新的市场时机来发明战略才干的新源泉。动态才干实际是改

7、动企业才干的才干，从本质上分析，企业动态才干是一种开辟性的才干，强调以开辟性动力抑制才干中的惯性。它更加关注企业的动态效率。开辟性动力经过促进创新和发明新的规那么与才干为企业的战略才干提供了长期根底。在动荡的环境中，动态才干崇尚建立开辟性学习才干。开辟性学习才干是为了在长时间内向企业提供新的战略观念而进展的偏重于变革的学习。其显示了对途径的较少依赖，也显示了以试错法为根底和以建立新才干、新规那么为特征的研讨过程。 企业动态才干作为企业内部知识、吸收性知识或引进性知识有机结合的产物，强调建立从外部途径吸纳知识包括资源、才干与时机的特殊才干。吸收性知识在企业内部和外部资源与才干之间起到了桥梁作用。

8、动态才干经过其开放性而获得灵敏性，从而减少了才干中的刚性。从本质上分析，动态才干表现出一种动态的非平衡形状。在一个变化无常的超竞争环境中，才干继续不断地培育、开发、运用、维护和扬弃，这正是动态才干本质之所在，即经过不断的创新而获得一连串短暂的战略才干，从而从整体上表达出企业的继续战略才干。 继续性创新 在动态竞争环境下，企业真正的战略才干必需可以经受住长期的动态环境的考验或检验。这是由于，企业的胜利或战略才干的获得不可以只是依托某个时点的定位市场定位或资源定位，而是应该从长期来看企业的总体运营绩效或表现。就像打仗一样，占领一城一地或打赢一次战役并不可以阐明什么，战争的最终胜利取决于长期和全局的

9、结果。 在动态的环境中，假设企业只需一种战略才干且无力新创动态战略才干，那么企业在动荡环境中将很难生存。在动态环境中，要求企业可以深化预见或洞察环境的变化并迅速地做出反响。并应该立足于其所拥有或控制的战略资源、中心才干、动态才干，利用各种市场时机进展继续性的创新，超越其所处环境和市场竞争。经过继续性创新，不断超越本人，从其既有的优势迅速地转换到新的竞争优势，超越竞争对手的企业，从而获得基于其整体开展的动态战略才干。真正的竞争优势在于没有竞争的优势，避开竞争的最好方法就是新创并独占一个领域。也就是说，企业动态战略才干源自于继续性创新。所以说继续性创新是企业动态战略才干的独一出路。 学习力 学习力

10、是学习动力、学习毅力和学习才干的总和，企业员工只需具有较强的学习力，才干比竞争对手学得更快，才干获得独一耐久的竞争力。由于企业独一耐久的战略才干，就是比竞争对手学习到更快的才干。企业动态战略才干的构成离不开知识的创新、积累、转移和共享，这就要求企业应该成为一个学习型企业和知识型企业，在不断*中添加企业的公用性资产和隐性的不可模拟性知识等。在新的竞争时代，光靠雄厚的资源和强大的规模并不能保证企业可以在市场中获得生存和开展的时机，学习的才干才是突破生存不利格局、实现永续开展的根本，只需注重学习、用心学习，企业才干顺应曾经发生了艰苦变化的市场，才干获得继续战略才干。 在一个充溢不确定要素的动态环境中，企业获得战略才干的关键在于如何利用所拥有的知识和快速获取新知识。现实企业不能长足开展的缘由是企业在学习才干上有缺陷，这种缺陷使企业在环境改动时不能迅速应变，从而严重影响了组织的生存与