浅析建设工程项目管理

1、.PAGE ：.；PAGE 9浅析建立工程工程管理论文关键词：建立工程组织管理主控工程论文摘要：随着各项管理机制的不断健全，建立工程工程施工管理的重要性曾经被人们认识，经过组织与动态管理，可以有效的控制施工本钱、进度、质量，从而确保工程工程顺利进展和长久开展。为了确保平安、优质、按期向顾客提供建立工程工程产品，施工企业普通都会组建集团指挥部、子公司工程经理部及其所属施工队的分级管理机构。实际证明，这样的管理方式在施工管理、质量监控、平安保证及资金管理等方面获得了明显的成果，但也存在管理人员冗余、机械设备和资源不能有效配置等问题。随着消费日益复杂化，向管理要效益已成为企业家们的共识。搞好建立工程

2、工程管理是建立施工企业追求经济效益最大化的重要途径。在建立工程工程管理的重要性认识和组织机构等根底条件曾经具备的前提下，详细工程工程施工中主要是抓好“四大控制。四大控制，实践上就是将全面质量管理的原理运用于四大控制过程中。进度控制编制工程进度方案在工程实施之前，必需事先制定一个真实可行的施工进度方案。在制定工程进度方案时要有一定的预见性和前瞻性，使进度方案尽量符合变化中的实施条件。在了解和熟习图纸根底上，根据合同要求编制好工程进度方案。为了搞好土建与安装等相关工种的配合，在编制进度方案时要请安装等相关人员一同参与。根据进度方案配置人力、物力、机械设备和周转资料，使投入的人力、设备、周转资料确保

3、工程进度需求。编制各个阶段的进度方案。为了确保总工期目的，必需实行分段控制，根据总进度方案制定月方案、旬方案周方案，用旬方案保月方案，用月方案保总方案，制定方案时一定要留有余地，思索全面。实施动态控制。在工程实施过程中，要根据变化后的情况，在不影响总进度方案的前提下，对进度方案及时进展修正、调整。提高劳动效率。提高工效可以在不添加本钱前提下，加快工程进度，因此，工程经理部要采取一切可以调动职工积极性、提高工效的鼓励政策，对提高工效的职工在经济上给予一定奖励；同时要合理调配人力和物力，尽量做到分层次流水作业，在时间和空间上做好文章。本钱控制工程本钱控制就是在工程本钱的构成过程中，对消费运营所耗费

4、的人力资源、物质资源和费用开支进展指点、监视、调理和限制，把各项消费费用控制在方案本钱范围之内，保证本钱目的的实现。工程经理是工程本钱控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏情况，并迅速采取有效措施。工程经理和预算员共同参与招标书的编制。工程中标后，要详细落实到工程部去完成。工程经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。控制人工费用。企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出各工种人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而到达控制工程本钱的目的。控制资料。加强资料管理，严厉用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行专人包干，及时归库；抓好资料进货渠道，减少进货环节，对信

5、誉好的供货单位要设立专门档案，形生长期协作关系。机械设备和周转资料实行租赁制。对不常用的设备资料实行租赁制，可以提高机械设备和周转资料的利用率，工程部用完以后立刻归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用。制定先进的、经济合理的施工方案。为到达缩短工期、提高质量、降低本钱的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻觅各种降低本钱、提高工效的新工艺、新技术、新资料，不断总结阅历并构成创新机制。严把质量关，减少返工浪费。在施工中严厉做到按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工呵斥人工和资料的浪费。控制间接费及其它直接费。主要是精简管理机构，减少管理层次，控制各项

6、间接费用支出，减少办公和差旅费支出，控制施工管理本钱。质量控制明确工程质量目的工程。工程部要根据公司确定的质量目的，制定相应的质量验收规范，使企业质量验收规范高于国家验收规范，以确保质量控制目的的实现。严把资料质量关。甲方采购的资料和乙方采购的资料都要符合国家规范规范含环保规范和设计要求，严厉执行资料验收和实验制度。确保主体构造质量。主体构造质量关系到整体工程质量和平安，关系到每个职工生命平安，因此，要从施工工程班组、操作人员执证上岗、资料采购入场及运用，砼、砂浆、承重构造的科学运用等多方面确保主体构造质量。注重装饰质量。在施工装饰阶段，一定要注重质量通病环节，搞好细部处置，在装饰水准上要高人

7、一筹，要有创新和特征。抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查重点，工程部应设专人担任，高度注重。积极推行运用新技术新资料。随着科技提高，新资料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极运用到工程中来。样板引路。对每一个工程都要按照设计要求做好样板，经建立单位和监理单位认可后，才干大面积推行，确保工程质量。加强培训，提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进展定期培训，开展继续教育，不断提高管理程度和业务素质；特殊工种人员要执证上岗。严厉执行“三检制度。实行“三检制度，班组自

8、检、互检，工程部抽检，监理验收，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。搞好技术交底。班前对工人进展技术交底，使工人心中明白所进展任务必需到达的质量要求，以及必需把握好的技术难点，对于施工危险点要由平安部做好平安技术交底。平安控制建立平安责任制。企业法人代表是公司平安消费第一责任人，工程经理是工程平安消费第一责任人，对平安任务负有重要责任。公司、工程经理部、班组，都要订立平安消费责任书。发生平安事故，各级责任人和班组都要承当一定经济责任。确保平安设备投资到位。平安设备投入不能省减，特别是企业改制以后，平安设备投入更不能省，一旦发生平安事故，呵斥的损失要比平安投入的费用大得多，而且，呵斥的影响很大

9、。“平安是第一效益应成为每一个人的认识。平安员要落实到位。工程部要配备专职平安员，班组要配备兼职平安员。加强平安培训教育。要提高工人自我维护认识，班前要进展平安交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进展岗前培训教育。抓好关键人员、关键部位、关键设备的平安。对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗，对临边、洞口等关键部位要加强平安防护措施，对大型机械设备，平安员要天天检、天天查，发现问题及时处置。搞好文明施工。施工现场的生活区和任务区要分开，资料堆放整齐，道路通畅，标语牌位置要醒目，污水排放要有排水系统。因建立工程工程的特殊性和复杂性，工程管理除了需求做好以上根底任务和“四大控制之外，还需求进展相关方面的组织与管理，如工程风险管理、合同管理、信息管理、