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文档简介

1、.:.;邓正红企业未来生存管理思想的提出,源于化解环境变化的高度不确定性和高风险,就是企业在充分把握市场潮流和变化大趋势的前提下,如何用未来的目光指点如今的运营管理和继续开展。生存是企业永久的命题,企业未来生存管理思想以中心生存力为主导,以中心思念和中心生存为主轴,将企业生存分解成三个命题,即企业如何活本文博锐邓正红专栏得下、活得好、活得久。对企业未来生存来说,这三个命题是衔接的,并依次从低向高开展。企业活得下主要是顺应环境变化,称为环境生存;企业活得好主要是依托资源保证,称为根本生存;企业活得久主要是服从文化制导,称为中心生存。企业未来生存管理就是着眼于企业未来,将中心生存理念融于企业如今所

2、处的环境生存和根本生存阶段,使企业明白如今的所思所想所作所为都是为未来生存作预备,这个预备过程就是企业软实力积累构成的过程,也是企业软实力作用于企业硬实力构成企业中心生存力的过程。 因此,企业软实力的意义不在如今,而在未来,就是如何确保企业可继续开展乃至基业长本文博锐邓正红专栏青,所以称为前瞻性的企业战略课题。企业软实力战略也是企业未来生存战略,企业软实力实际属于企业未来生存管理思想的范畴。邓正红企业软实力实际以为,企业未来生存战略能否包含“未来因子,关键看这个战略能否有软实力介入,就是文化制导,即企业软实力对企业战略的控制和引导。真正的企业未来生存战略是企业在环境、资源和文化之间由平衡效应所

3、产生的思想结果,其落脚点是企业运用软实本文博锐邓正红专栏力整合当下的资源,为未来生存作预备。环境、资源、文化是企业未来生存三大战略要素,没有文化或者软实力介入的企业战略,不是企业未来生存战略,由于环境、资源是变化的,这样的战略只是维持企业暂时生存的硬实力战略。 企业要化解未来生存中的高风险和高度不确定性,必需拥有本人经久不变、经得起实际与时间考验、抵得住各种风险和冲击的中心内容,做到以不本文博锐邓正红专栏变应万变,这就是企业中心生存力,也是企业未来生存的自动权。从邓正红企业未来生存规律看,企业中心生存力由两部分构成,即不变部分和变化部分,不变的是企业软实力,变化的是企业硬实力,将变与不变一致同

4、来,就是将软实力与硬实力仅仅捏合在一块,产生牢不可破的企业中心生存力。 为什么企业软实力是不变的?邓正红企业软实力实际指出,由于企业软实力是在中心思念指点下构成的资源整合方式,中心思念是企业独一不能改动的东西。正如的作者柯林斯和波勒斯所说:“高瞻远瞩的公司皆小心地保管和维护其中心价值,但是中心思念的一切表象都可以改动和演进。最重要的本文博锐邓正红专栏是,不要把中心思念与文化、战略、战术、政策或其它非中心的做法混为一谈。日久年深之后,文化规范必需改动,战略必需改动,产品线必需改动,目的必需改动,权限必需改动,管理政策必需改动,组织构造必需改动,奖励制度必需改动,独一不改动的是其中心思念。 为什么

5、企业硬实力是变化的?邓正红企业软实力实际强调,企业运用软实力对资源进展继续整合、优化、创新,不论在什么阶段都有本人独特的、与时俱进的中心业务、中心产品、中心技术、中心人才、中心客户、中心渠道等中心才干,这种中心才干不是简单的物化形状的硬资源本文博锐邓正红专栏如厂房、设备、资金等,而是经过软实力点化,在运营管理方式中滤过一道、到达价值创新、足以与对手抗衡的强硬实力。当然,企业任何硬实力都是有周期有寿命的,所以,只需继续变化、整合、创新的硬实力才是有活力和竞争力的。 中心生存力不同于如今流行的中心竞争力。中心竞争力是应对市场竞争、资源紧缺的阶段性如环境生存阶段、根本生存阶段产物,推崇唯我独有、唯我

6、独用、唯我独尊;而中心生存力是超越竞争的,是与企业最高生本文博锐邓正红专栏存境界中心生存相匹配的,讲究共生共存共赢。中心竞争力主要针对硬实力优势,比如企业特有的技术优势、产品优势、资金优势、原料优势、规模优势等等;而中心生存力主要针对软实力作用于硬实力构成的运营管理方式。 比如,500强老大沃尔玛,是全球第一个发射物流通讯卫星和第一个建立物流数据处置中心的企业,秉持“为顾客节省每一分钱的目的,运用信息化物流手段,实施的低本钱战略方式,在全球实现集团内部24小时计算机物流网络化监控,使采购、库存、订货、配送和销售一体化,信息化使沃尔玛产生了腾跃性的开展;还有麦当劳,贯彻本文博锐邓正红专栏“Q、S

7、、C、V质量、效力、清洁、价值运营理念,在全球推行一致的规范化效力方式,每项任务都做到规范化、规范化,即“小到洗手有程序,大到管理有手册;还有可口可乐,不但成为美利坚文化的意味,而且还是品牌运营方式的典范;还有国内企业海尔集团的“激活休克鱼的案例,胜利发明了企业文化运营方式。 按照邓正红企业未来生存管理思想,中心生存力的“方式与中心竞争力的“优势相比,更具有分散性、浸透性和可复制性,人人都可以学,人人都可以照着做。但是,中心生存力的主体性是谁也改动不了的,就是本文博锐邓正红专栏说,谁拥有本人的中心生存力,谁就掌控资源整合的主导权,一旦普及推行开来,企业就可以柔克刚,不战而屈人之兵,这就是企业运

8、营软实力独有的魅力。 根据邓正红企业未来生存管理思想对三种生存类型的划分,对照现阶段企业生存所呈现的战略特点,不难发现,如今企业生存类型在量上的分布根本成“金字塔外形,即处于塔底层的为环境生存企业,处于塔中间的为本文博锐邓正红专栏根本生存企业,处于塔顶端的那么为中心生存企业。这种“金字塔外形分布意味着什么呢?就是说,在当前情势下,95%以上的企业其生存形状介乎环境生存与根本生存之间,只需少数企业在追求中心生存,因此,中心生存企业可谓少之又少,凤毛麟角,而绝大多数企业都在为顺应环境而费思,为争取资源而奔走。 企业生存管理专家、企业未来生存管理思想创建者邓正红先生强调,在企业未来生存过程中,资源是

9、介于环境与文化之间的战略落脚点,也是企业运营运作的中心内容。俗话说:手中有粮,心中不慌。企业要活得好,必需以充沛的资源作保证。现代市场竞争为何日趋猛烈?司马本文博锐邓正红专栏迁说:天下熙熙,皆为利来;天下攘攘,皆为利往。说得根本一点,市场竞争,企业都是为资源而来,为资源而去。拥有资源特别是有限的自然资源,企业就可以信马由缰驰骋市场;缺乏资源,企业就能够成为“巧妇难为无米之炊,寸步难行。市场竞争越猛烈,阐明企业对资源的争夺越厉害,资源的多寡已成为左右市场竞争环境的关键。 资源有限,创意无限。创意哪里?就是企业软实力。中有这么一条:资源是会枯竭的,惟有文化才会生生不息。华为没有可以依存的自然本文博锐邓正红专栏资源,惟有在人的头脑中发掘出大油田、大森林、大煤矿华为的文化,不仅仅包含知识、技术、管理、情操也包含了一切促进消费力开展的无形要素。 邓正红先生以为,虽然企业软实力以“不争为出发点,以“合为归宿,但是,没有资源或者整合不到资源,再好的企业软实力也只是放空炮。经济全球化的趋势决议企业必需靠软实力走资源整合之路,也决议企业软实力必需以发明

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