施工项目管理规划

1、.：.；施工工程管理规划根据宜昌信德建立现有的工程部管理方式，为确保顺利完成工程的平安质量进度目的，制定本规划。施工工程的管理，主要表达在管理两个字上，假设我能作为信德公司的一名工程担任人，对工程实行全责运营，赢利重奖，亏那么重罚， “责任、风险、权益、利益四位一体的管理方式，以科学、经济、优质、高效为原那么，细化目的、明确责任、强化管理、狠抓落实。一、建立平安、质量、进度目的，明确各级人员的职责，实行目的管理，指点担任，层层落实平安目的：1、杜绝因工伤亡事故发生 2、不发生火灾、中毒和艰苦机械事故 3、不发生污染环境和严重扰民事件 4、到达市级平安文明施工现场规范质量目的：到达 合格 规范，

2、创优质构造工程。进度目的：按合同工期提早十天完成。工程经理对平安质量进度负总责。实行交纳风险抵押金制度和目的责任考核制度，与信德公司签署风险抵押及质量平安责任合同，未完成质量平安承诺及方案利润，没收风险抵押金。信德公司根据以上目的编制质量管理体系并组织实施。二、组建强有力的工程部班子工程部按要求配备施工员、质检员、平安员、预算员、资料员。作为工程的技术平安保证。聘请阅历丰富、吃苦耐劳、责任心强、多次承当大型高层房屋建筑施工管理的人员为施工员，对施工顺序施工方法、技术措施、施工进度、施工现场全面担任。制定工程技术人员岗位责任制，与施工员、质检员、平安员等签署责任书。三、签署质量进度平安目的责任状

3、按岗位职责，工程担任人与工程部管理人员签署责任状，目的责任落实到人，实行奖惩制度，工资实行根本工资和质量平安进度挂钩，按工资级别预留10-20%作为绩效考核，考核不合格绩效工资扣除，累计三次绩效考核不合格的解雇。四、健全工程部各项规章制度1、工程例会制度 2、工程作息制度3、文件资料管理制度4、工程部人员行为规范5、物资方案管理制度6、仓库管理制度7、工程机械设备管理制度8、现场人员平安教育制度9、个人费用报销管理制度等。五、进度、质量、平安管理详细措施1、进度管理 1、工程经理施工前根据现场施工条件和方案工期，编制出实施性施工进度方案。方案的内容包括：开工前的各项预备任务、选择施工方法和组织

4、流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目的工期和单位工程的总工期等。 2、组织进度方案的实施。进度方案一旦构成，必需严厉执行，合理调配人力、施工物资和资金，需求方案确保提早到位。动态跟踪及时检查和发现影响施工进度的问题，并采取适当的组织、技术、经济措施，根据跟踪检查情况，修订和更新进度方案。 3、施工员监视和管理各分包单位的任务，及时协调分包单位的施工配合问题。 实践施工过程中应运用网络方案技术进展进度调整和控制。对于实践进度与方案进度存在差别，进展必要的调整和补充。4、施工进度保证措施：、组织措施。落实工程经理部各级管理人员的分工、职

5、能和义务；进展工程分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目的；制定进度协调任务制度，定期开好调度会议；健全进度记录和报告制度；做好员工的思想任务。每条奖罚制度公开示众，对于各分包单位及工程部内部成员，现场担任人应有权进展授权范围内的利益分配。工程款可以拖欠，但施工过程的奖励与处分必需即时兑现。、技术措施。仔细研讨工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度方案。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面方式向指点和设计单位反映，要求廓清。、合同措施。仔细履行岗位责任书中的义务；要经常与供货厂商、分包单位坚持沟通；对对方影响工程进度的事件，要详细记录，及时交涉或提出索赔

6、。、经济措施。制定供货商和分包商的奖惩方法，并保证现场担任人有强有力的执行才干。及时向指点报告阶段进度恳求拨付进度款，以保证各分包单位能积极施工，促进关键任务按时或提早完成。做好本身的财务管理，控制本钱，预测流动资金的需求，合理调度资金。、信息管理措施。在内部要及时搜集实践施工进度数据，与方案进度进展比较，找出偏向，分析缘由，制定相应的措施。2、质量管理 在工程开工前根据工程的实践情况和确定工程工程的质量目的详细实施如下： 1、实行现场技术担任人责任制，严厉要求本人。正确划分各级技术管理人员的权限，使每位工程技术人员技术总工、施工员、质检员、放线员各有专职、各司其事，有职，有权、有责直接跟奖金

7、及工资等挂钩。2、在施工前工程经理组织有关人员，制定详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。3、在按质量规范规定的复查、检查内容进展严厉的复查、检查的根底上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术任务的复核，并需相关人员签字。如建筑物轴线坐标和高程；根底的土质、位置、标高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件管和预留孔的位置；钢材、水泥的实验成果资料：特殊工程大样图的外形、尺寸以及其它需求复核的工程。杜绝艰苦过失事故的发生。4、坚持“三检签字制度。自检、互检、专检。对于工程施工过程出现的质量事故，一经发现，组织力量严肃处置。对于质量问题的处置，必需按照“三

8、不放过原那么事故缘由不清不放过、事故责任者和群众没有遭到教育不放过、事故没有整改不放过，严峻处置。5、质量控制的组织措施：全面控制施工过程、重点控制施工工序。严厉按施工工艺施工。对影响工程质量的关键点、关键部位及重要影响要素应设置质量控制点，并设专人担任。建立高效灵敏的质量信息反响系统。专职质检员、技术人员担任客观地搜集、整理和传送质量信息。工程部对异常情况应迅速作出反响，纠正偏向。贯彻“以防为主的原那么。严把分步分项工程质量验收关6、质量控制的详细对策：、根据有关规范组织编制各工序工种的质量保证措施，并对施工人员交底，质检员进展监视。、做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指点书发到施工班组

9、。、严抓资料、构、配件质量。一切原资料、半废品均需具备合格证材质证明或检查报告和复验报告。、隐蔽工程记录，必需经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。每次丈量放线后必需坚持做好复检任务。模板及其支架须具有足够的强度、刚度和稳定性。加强废品、半废品的维护任务，如钢筋绑扎好以后，要及时在过往通道上铺垫木板，防止踩踏。3、平安管理 根据平安消费目的制定如下管理措施： 1、开展平安教育，贯彻宣传各类法规，贯彻上级部门的文件精神，制定各类管理条例，定期对各工程工程进展平安任务检查、评选，处置平安隐患问题。2、工程部成立平安管理小组，设专职平安员，担任对工人的平安技术交底，落实上级精神。

10、3、制定和落实详细的平安规章和违章处置措施，并向现场担任人及指点汇报。4、各作业班组设立兼职平安员，主要是带着各班组仔细操作,对每个工人耐心指点,发现问题即时处置并及时向工地平安管理小组汇报任务。 5、在施工过程中，除正常的平安检查外，工程部应“每周一小检，每月一大检。发现问题落实到人，实行“三定原那么即定整改责任人、定整改限期、定整改复查人，确保消除平安隐患。加强宣传、张贴教育，制定科学合理的施工方案，现场组织切合实践的作业程序，正确严厉地执行和运用施工及平安规范。实行特殊工种“持证上岗制度，经过培训交底到达合格的职工才允许上岗操作。实行“平安技术交底制度，在每道施工工序进展前，由专职平安员

11、做书面的平安技术交底，各班组长带着施工人员仔细贯彻落实。 6、奖罚制度。对违规人员的处置方式有：批判教育经济处分停职检查开除呵斥经济损失的应承当赔偿责任。对平安任务模范个人和班组予以表扬和适当的奖励。进入施工现场区内的人员必需配戴经检合格的平安防护用品。在施工过程中，对于施工现场的各种防护任务，如三宝、四口、十临边的防护以及各种平安设备的设置都要按照国标和地标规定严厉予以落实。编制专项的平安防护措施，并设立专项平安担任人。施工现场设立平安标语和平安标志牌。六)、对劳务队伍的管理1、与劳务公司签署劳务分包合同，严禁劳务公司将工程转包。劳务承包单位必需交纳履约保证金，工程主体装饰抹灰完成时无艰苦质

12、量问题无息返还。施工过程中由劳务公司呵斥的质量问题必需无条件返工，并赔偿资料费。2、签署质量进度平安目的责任书，奖罚清楚。除按合同工期正常完成外，无条件配合因甲方指定的暂时抢工期义务。工期每拖延一天，罚款1000.00元。从履约保证金或工程款中直接扣除。3、要求劳务公司定期对作业人员开展平安培训每周一次，培训时必需有工程部管理人员参与。担任给进入现场的施工人员配备必要的职业安康平安防护用品。七)、本钱控制措施1、提早制定准确的资料方案，并报公司资料方案及技术部门审批，尽能够一次采购，防止反复采购发生的额外费用。2、大宗资料由公司一致采购，小型工机具及资料先调查市场了解价钱，公司审批后由工程部或公司采购，做到货比三家，降低本钱。3、劳务分包队伍由公司一致进展招标，确定合理低价劳务分包，节约劳务本钱。4、工程资金由公司一致管理，向作业班组的进度款支付工程部审批后由公司进展审核，符合要求才干支付。5、工程部财务开支由工程经理审批，公司审核，尽量做到节约，防止不用要的开支。6、现场另外配备专门的资料管理人员，构成资料运用台账，制定资料出入库制度，资料的出入必需有经办人签字。7、做好现场的防盗，24小时有人轮番值班，杜绝资料被盗景象。总之，假设我能成为信德公司一名工程担任人，将按上述管理措施精心管理，执行公司及集团的各项决策和规定，一直把