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文档简介

1、1你为什么对于个人从业发展前景和目标感到茫然 ？如何以创新和保障结果为前提创建一家商业健身俱乐部/会所 ？如何实现俱乐部“起死回生”？业绩快速倍增 ？要创业，你准备好了吗 ？如何面对区域市场竞争？如何扭转区域市场格局？如何让你的俱乐部取得区域市场操控权？您有8年或以上的发展战略规划与财务分析预算吗？您的“财务递延收益”解决方案？您认为您的团队的管理能力与职业化素养如何？您的企业员工保有、合格员工的能力如何？您的人材培育与储备如何？您是如何打破同质化并保持持续创新的？您的会员保有率与流失率怎样？您的企业目前掌握信息社会下的营销能力怎样？您的企业法律法规与诚信机制怎样？2扁鹊的医术魏文王问名医扁鹊

2、说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？” 扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。” 文王再问：“那么为什么你最出名呢？” 扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。” 事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。结果往往是于事无补。 3疴

3、,病也,沉疴(重病) -说文 我用50%的时间用于招聘和培训人才。 4战略（strategy） “指导全局工作、决定全局命运的方针、方式和计划。” 全局性 长远性 前瞻性 5战略管理过程一般包括9个步骤 四个要素 :分析、选择、实施、评价67【10个方面定战略】1.产值规划2. 人才培养计划3. 人员规模4. 产品规划5.市场规划6.品牌规划7.品质规划8.技改规划9.安全规划10.危机管理预案准备 你的从业目标是什么？9工具可行性目标方向位置计划技能上路。解开山田本一的谜团【您是哪种人？】哈佛大学对一群智力、学历相似的人进行了25年的跟踪调查：3%有清晰且长期目标的人，大都成了顶尖成功人士；

4、10%有清晰短期目标的人，大都成为专业人士；60%目标模糊者，能安稳工作生活，无特别成绩；27%无目标的人，经常失业，生活动荡。 12 “职业锁定”5-10年事业开拓10-15年事业平稳15年后 “青黄不接” 1-3年 职业生涯的五个阶段“职业塑造”3-5年 1314创业 .力1、启动成本低；2、市场需求量大；3、能够重复购买；4、做商品流通环节；5、最终可以自动运转；6、能够杠杆别人的力量；7、能够接触成功人士 ；8、能够使生活越来越好；9、能够发挥天赋和激情，有属于自己的舞台；10、能不断被别人认同并被别人需要。 【符合趋势的10大创业标准】1617【决定你前途的12种能力】1.逆向思维能力；2.换位思考能力；3.总结能力；4.文字书写能力；5.信息收集能力；6.灵活处理问题的能力；

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