组织架构及资源配置方案

1、.PAGE ：.；PAGE 561组织架构及资源配置方案1、组织架构针对长沙市轨道交通4号线一期工程土建施工“投资+总承包建立工程第一标段的工程规模、场地条件及工程特点，结合我单位积累的施工和管理阅历，为确保高效、优质、平安、文明、低耗完本钱工程，拟组建总承包工程部及各工区工程分部。为充分呼应招标文件要求，并本着目的明确、中心突出的原那么，选派一批实际程度高、实际阅历丰富、业务素质高、综合才干强并有良好敬业精神的工程管理和施工技术人员组本钱工程管理层。1.1总承包组织架构及职能划分本标段总承包工程部拟配备工程总担任人及技术总担任人各1名，同时按照线条管理要求配备副总经理、总经济师、总会计师、质

2、量总监、平安总监。总承包工程部设置各职能部门，并配备相应的专业工程师：施工员主管、平安员主管、质量员主管、规范员主管、机械员主管、资料员主管、资料员主管、造价主管等。1.1.1总承包 HYPERLINK l _Toc14170 工程部组织管理机构总承包 HYPERLINK l _Toc14170 工程部组织管理机构见以下图。平安总监1工区工程分部7工区工程分部质量总监征拆协调部3工区工程分部6工区工程分部2工区工程分部4工区工程分部5工区工程分部8工区工程分部安质环保部商务合约部工程管理部物资设备部财务资金部综合管理部技术管理部总承包工程部工程总担任人总经济师副总经理3名总会计师工程技术总担任

3、人图1.1.1-1 总承包 HYPERLINK l _Toc14170 工程部组织管理机构图1.1.2总承包工程部职能划分总承包工程部职能划分见下表：表1.1.2-1总承包工程部职能划分表序号岗位/部门职能划分1工程总担任人(1)全面担任总承包工程部的消费运营任务；(2)代表我单位履行总承包合同规定的全部职责；(3)全面统筹，按照合同要求，确保本工程按期完成；(4)贯彻实施质量、环保方针和目的，对质量、环保体系的运转情况进展监视，确保工程质量、环境保证体系有效运转；(5)作为总承包工程平安消费的第一责任人，担任对本工程的平安体系的运转情况进展监视、控制，定期组织对平安进展检查，确保工程平安保证

4、体系有效运转；(6)担任对本工程的本钱进展管理，确保工程本钱在实施阶段均处于可控范围。2工程技术总担任人(1)担任总承包工程部的施工技术、科研和信息管理任务，分管技术管理部；(2)分管施工图管理任务，担任组织编制总承包工程的施工组织设计和专项施工方案，担任组织“四新技术的推行运用任务；(3)担任组织本工程信息管理平台的建立、运转和维护，定期组织检查、考核；(4)担任组织本工程开工文件的编制和整理任务，担任组织配合本工程各项开工初验、开工验收及政府专项验收任务。3副总经理(消费)(1)担任总承包范围内的消费管理任务，分管工程管理部；(2)组织编制工期总体谋划和专项谋划，审核年度、季度、月度消费方

5、案，做好施工消费协调和管控任务；(3)工程建立过程中，加强对平安、质量、工期、环保、文明、劳动卫生等任务的检查和督促；参与业主组织的工程质量、平安消费检查及事故调查、分析和处置睬议，并跟踪检查整改措施的落实情况；(4)组织制定本工程的接口管理方案，并组织各工区工程分部或分包商落实。4副总经理(物资)(1)担任总承包范围内的物资设备管理，分管物资设备部；(2)组织建立健全物资设备管理体系，制定各类物资设备的管理方法和任务流程，组织和落实全线物资设备的管理任务；(3)担任组织总承包范围内各项物资设备资源，参与资料、设备等的招标；(4)主持编制物资设备供应方案，督促贯彻落实；(5)担任落实盾构机、龙

6、门吊等主要施工机械设备按期到位，及一致管理、施工监控和指点任务。5副总经理(征迁)(1)担任总承包范围内的征迁协调任务，分管征拆协调部；(2)统筹总承包工程部和工区工程分部主要征迁人员，配合甲方完成工程永久工程建立相关的征地拆迁、交通疏解、管线迁改及恢复、绿化迁改及恢复等任务；(3)担任总承包范围内的暂时用水、暂时用电、暂时租地、施工围挡及其它施工前期预备工程；(4)担任办理与总承包工程相关的前期各种手续；(5)担任施工过程中各项维稳、协调任务。6总经济师(1)担任总承包工程部合同管理、验工计价管理任务，分管商务合约部；(2)担任组织总承包工程部合同商务条款在实施过程中的落实，担任工程变卦费用

7、清算及开工结算任务；(3)担任组织总承包工程部分包招标管理任务；(4)担任组织合同评审、签署，组织定期或不定期的合同履约情况检查，处置合同纠纷及相关索赔任务；(5)主持经济活动分析会，做好本钱核算。7总会计师(1)在工程总担任人指点下，详细担任落实资金来源，管理资金收、支任务，对接当地国税、地税部门。对接政府相关部门，落实预付款、进度款的及时到位，担任总承包工程部资金管理任务，分管财务资金部；(2)根据本工程的实施方案，组织制定资金运用方案，并监视实施，对资金流进展监控，保证资金流满足工程实施需求；(3)主持做好日常会计核算任务，组织编制并上报年度财务会计报表；(4)参与经济活动分析会，做好本

8、钱核算。8平安总监(1)协助消费副总经理担任平安环保任务；(2)担任组织建立健全平安保证体系，根据平安目的制定平安管理规划，组织制定、修订本工程的各项平安管理制度；(3)督导工程及时编制平安方案、平安技术方案等，并督促工程平安措施贯彻落实；(4) 定期组织平安检查和抽查，发现事故隐患，及时监视整改；定期检查各工区工程分部对一切参建员工进展平安教育的情况；(5)主持平安消费日常任务，定期组织召开平安专题会议，及时研讨和处理有关平安消费的艰苦问题。9质量总监(1)督导工程仔细落本质量相关国家的法律、法规和强迫性规范，遵守当地政府的相关法令和规定，遵守承包人的相关制度；(2)根据工程施工承包合同、设

9、计文件、工程质量管理制度/文件和技术质量支持文件，组织工程质检人员对工程施工质量包括原资料和构件质量、施工人员的任务质量、过程质量、废质量量、质量记录等进展监视，对发现的问题，及时督促整改；(4)组织工程质量事故的调查、分析与处置。10技术管理部(1)在技术总担任人指点下，仔细贯彻施工技术规范、规程及有关指示与决议。担任进度、质量、平安、职业安康与环境维护管理制度/文件及相关技术支持文件的编制；(2)担任与业主和设计单位沟通，了解掌握设计意图，获取工程图纸供应方案并掌握供图动态，及时提出对设计图纸方面的合理化建议；(3)根据有关施工组织设计要求，编制实施性施工组织设计和重点工程实施性施工组织设

10、计并检查督促其实施；(4) 组织编制造业指点书和技术交底任务； (5)掌握、检查、督促各项工程的施工进度及消费义务完成情况，了解现场劳动力、机具、资料等运用情况，研讨分析施工中存在问题并提出处理措施的建议，积极联络有关单位和部门予以处理；(6)担任建立工地现场实验室、担任各种原资料、半废品及废品的实验、检测任务。组织现场的施工监控量测任务；(7)积极推行运用新技术、新资料和新工艺，仔细开展QC小组活动，担任信息化管理系统和BIM技术在本工程的推行运用，促进创优目的实现。11工程管理部(1)担任建立总承包工程部有关施工消费管理制度，编制总承包范围内工程总体谋划和各专项谋划；(2)担任编制总承包各

11、年度、季度、月度施工消费方案；(3) 担任各专业间的协调，担任各工区专业施工队伍、分包队伍的调度和协调，确保工程施工有序进展；(4) 做好总承包范围内土建工程、轨道工程施工消费协调任务，对关键线路重难点工程及时过程监控； (5)根据工程施工承包合同、设计文件、工程进度、质量、平安、本钱、职业安康与环境维护等管理制度、文件以及技术经济支持文件，担任工程工程施工的全面管理任务，对工程工程施工的进度、质量、平安、文明施工、本钱进展全方位管理和控制；(6) 担任现场进度、专业接口、各工区界面的协调管理，监视检查技术方案和平安技术措施的执行情况。12安质环保部(1)担任建立健全总承包工程部质量保证体系、

12、平安保证体系和环保保证体系，落本质量、平安和环保消费责任制，制定质量创优规划和平安文明环保施工管理目的，制定相应的保证措施；(2)对总承包工程部的质量、平安、环保进展监控，及时处置工程实施过程中出现的相关问题；(3)监视各供货商质量控制执行情况，分阶段向业主递交质量监视报告；(4)定期组织召开平安、质量分析会议，制定纠正和预防措施，跟踪检查整改措施的落实情况；(5)担任制定环境维护、文明施工的技术措施，并担任监视落实；(6)组织落实有关平安质量环保及文明施工的各项管理制度。13物资设备部(1)建立健全总承包工程部物资设备管理体系，制定各类物资设备的管理方法以及任务流程，担任本工程物资设备信息管

13、理；(2)担任组织和落实全线各项物资设备资源，经过招标选择资料、设备等各供货商；(3)担任编制设备、资料年度、季、月用量方案，对采购进度进展控制； (4)担任盾构机等主要施工机械设备按期到位及一致管理、施工监控和指点。14商务合约部(1)担任总承包工程合同管理、本钱管理任务；(2)担任工程合同的技术评审，与分包商进展合同谈判、合同签署；(3)担任合同的履约检查任务；(4)担任合同纠纷的处置，按照合同法等相关法律法规的要求及时处置合同纠纷；(5)担任总承包工程的农民工工资的发放，保险索赔的任务。15财务资金部(1)担任编制年度财务收支方案及月份用款方案，并仔细组织实施；(2)担任建立健全流动资金

14、定额管理制度，加速资金周转，合理运用资金；(3)担任加强财富管理，审核固定资产的购置、调拨、封存、清理、报废，积极参与财富清查，并办理财务处置手续；(4)担任做好记帐、算帐、报帐等日常任务。做到手续完备、帐目清楚、数字准确、内容真实；(5)担任积极参与验工计价任务，正确核算工程本钱、费用。16综合管理部(1)担任征拆协调、接待、公关、捍卫及后勤任务；(2)担任总承包工程部的办公设备的管理和维护，担任公文收发和宣传报道。为本工程管理提供会议及其他相关的效力；(3)担任总承包工程部人事关系办理，根据本工程的实施情况，提出人力资源配置和调整方案，供工程总担任人决策;(4)根据业主、我单位的要求和已有

15、的文件控制程序，制定总承包工程部的文件控制和管理程序，并监视实施。 17征拆协调部(1)协助完成施工暂时用地的征用等与本工程相关的手续申报，协助完成暂时用水、暂时用电等施工前期预备工程；(2)担任配合上级部门、组织各工区征拆人员完成总承包范围内征地拆迁、交通疏解、管线迁改及恢复、绿化迁改及恢复任务；(3)担任工程范围内社会稳定、周边纠纷协调、新闻媒体应对等任务，确保正常施工；(4)施工期间其它涉及政府、居民的其它协调问题。1.1.3总承包工程部主要管理人员配备情况拟为长沙市轨道交通4号线一期工程土建施工工程第一标段总承包工程部配备的主要管理人员详见下表。表1.3.1-1 拟为总承包工程部配备的

16、主要管理人员一览表序号职位/专业人数1工程总担任人12技术总担任人13副总经理34总经济师15总会计师16平安总监17质量总监18施工员主管19平安员主管110质量员主管111规范员主管112资料员主管113资料员主管114机械员主管115造价主管116其他管理人员20合计371.2工区工程分部组织架构及职能划分呼应业主的工区划分方案，我单位将长沙市轨道交通4号线一期工程土建施工第一标段划分为8个工区。各工区工程分部均配备工区工程担任人及技术担任人各1人，其他关键岗位人员按湘建建【2021】109 号文的规定配备。1.2.1工区工程分部组织架构每个工区工程分部设置工程担任人1名、技术担任人1名

17、、消费经理1名、商务经理1名，质量总监1名，平安总监1名，下设六部一室，即工程管理部、技术管理部、安质环保部、商务合约部、财务资金部、物资设备部、综合办公室。各个部门室设置部长主任1名，职员3名以上。1.2.2工区工程分部主要人员及部门职责各工区工程分部担任本工区的施工进度、平安、质量、文明施工管理任务，协助总承包工程部进展施工图设计管理配合，服从业主、总承包工程部的管理和政府相关监管单位、监理公司的监视，协助总承包工程部和业主处置对外关系，担任本工区管理和协调，担任做好与其它工区的协调任务。工区工程分部主要人员及部门岗位职责划分详见下表。表1.2.2-1 工区工程分部主要人员及部门岗位职责划

18、分表序号人员或部门岗位职责1工区工程担任人(1)代表工区工程分部履行本工区合同规定的全部义务和职责，指点和协调工区工程分部各部门的任务；(2)贯彻实施质量、平安方针和目的，对本工区的质量和平安任务负主要指点责任；(3)确保质量和工期目的的实现；(4)担任对本工区的平安、质量及体系的运转情况进展监视、控制，定期组织对平安消费、质量进展检查，确保工程平安和质量体系有效运转；(5)参与甲方、监理组织、总承包工程部组织的工程协调等任务会议，配合甲方、总承包工程部组织好工程工程的验收、试运转、开通、质保期维护等其他效力。2技术担任人(1)担任工区施工技术质量管理、科研和信息管理任务；(2)仔细贯彻各级质

19、量方针和目的，主持审核工区制定的工程质量方案保证措施，做好质量监视，质量事故件处置任务；(2)担任组织编制工区的实施性施工组织设计和专项施工方案；(4)研讨和审定重要的技术处置方案，及时处理施工中遇到的艰苦问题，主持设计文件复核和技术交底；(5)审查开、开工报告，审核验工工程量清单及变卦设计；(6)主持新技术、新设备、新资料和新工艺的推行运用，组织编写科技成果和技术总结。3消费经理(1)担任本工区的施工消费、平安、文明施工的管理;(2)担任本工区工程分部的资源配置的协调和队伍管理;(3)担任对各消费单位的接口界面协调;(4)担任平安、文明施工等方面的内部考核。4质量总监(1)主持工区施工质量管

20、理体系的日常任务,组织制定工区质量保证方案;(2)根据工程施工承包合同、设计文件、工程质量管理制度/文件和技术质量支持文件，组织工区工程质检人员对工程施工质量包括原资料和构件质量、施工人员的任务质量、过程质量、废质量量、质量记录质量等进展监视，对发现的问题，及时督促整改；(3)组织工区工程质量事故的调查、分析与处置。5平安总监(1)主持工区施工消费平安、环境、职业安康管理体系的日常任务,组织制定工区平安消费保证方案和平安、环保目的;(2)对检查中发现的平安隐患、环保隐患或潜在不合格要素，或未按照操作规程作业时，及时提出改良或暂停施工;(3)担任与政府职能部门、业主、总承包工程部、设计、监理工程

21、师沟通，对各单位指出的有关工程平安、环保问题提出详细处置意见，并组织实施;(4)担任对特种作业人员资历审查和施工过程中抽查。6商务经理(1)组织本工区工程施工所需劳务队伍、专业队伍、资料、设备的采购招标，组织工程劳务、资料、设备费用的月度结算任务；(2)配合本工区工程担任人做好商务合约任务，包括根据工程施工承包合同、设计文件并结合工程实践情况，组织制定、编制工程建立工程实施所需的商务管理、本钱管理制度、文件，组织编制工程建立工程实施所需的工程计价文件和本钱方案，为工程工程的本钱管理提供实施根据；(3)组织本工区工程施工本钱的督查与核算任务，组织编制工程资金需用方案；(4)组织本工区工程分部与外

22、部单位的最终结算任务；(5)组织本工区工程款的回收和工程本钱费用的支出。7工程管理部(1)担任编制本工区范围内工程总体谋划和各专项谋划；(2)担任编制本工区的各年度、季度、月度施工消费方案；(3)担任本工区专业施工队伍、分包队伍的管理调度和协调，确保工程施工有序进展；(4)做好本工区范围内土建工程、轨道工程施工消费管理任务，对关键线路重难点工程及时过程监控；(5)担任督促检查工程进展，搜集周、月、季、年度消费完成情况，及时提出平衡调理措施，平衡消费；(6)担任组织各专业中间交接的检查、验收等任务。做好不合格品的控制和纠正预防措施的实施。8技术管理部(1)担任组织技术人员对设计文件资料进展复核和

23、技术交底，编制工区实施性施工组织设计，参与重、难点工程技术攻关，对现场提供技术效力;(2)落实、监视施工组织设计和施工方案的实施，及时处置施工方案在执行中出现的技术问题;(3)担任制定适宜本工区的施工技术管理、开工文件编制等方法;(4)担任本工区主要施工方案的编制，给施工现场提供技术支持，并监视现场方案执行情况； (5)担任本工区技术文件收发、归档，技术资料及声像资料的搜集整理任务，开工档案资料的审核、移交任务；(6)担任协助技术担任人进展新技术、新资料、新工艺在本工程的推行和科技成果的总结任务；(7)对地质监测、盾构施工监测数据进展接纳与汇总，便于分析现场实施情况，采取相关措施；(8)担任建

24、立工程信息化平台，编制信息档案，担任工程实验检验任务。9商务合约部(1)担任本工区工程的本钱及合同管理、验工计价任务;(2)担任本工区合同商务条款在实施过程中的落实;(3)担任工程变卦费用清算及开工结算任务;(4)完成工程合同的技术评审，与劳务分包商进展合同谈判;(5)担任农民工工资发放监视、保险索赔任务。10质安环保部(1)担任本工区全过程的质量及平安控制，担任编写工程质量方案和平安方案，并组织实施;(2)在工区工程执行过程中，监视各供货商质量控制执行情况;(3)担任本工区的平安监视、检查管理任务，对工程平安消费负全面组织、检查、监视责任;(4)参与平安检查及事故的调查分析和处置任务，跟踪检

25、查整改措施的落实情况。对施工过程的平安进展检查监控，及时有效制止违章操作和忽视工程平安的景象;(5)担任对特种作业人员资历审查和过程中得核对;(6)担任制定环境维护、文明施工的技术措施，并担任监视落实。11物资设备部(1)担任制定本工区物资设备管理的有关制度和管理方法;(2)担任对各项物资设备合格消费供应商的调查、评审和合同的签署，汇总其调查情况并报送总承包工程部。协调各类物资设备供应过程中有关各方的关系和配合任务;(3)担任编制各项物资设备采购总方案和分期方案。根据施工需求方案，编制自购物资的采购招标方案。12财务资金部(1)担任编制年度财务收支方案及月份用款方案，并仔细组织实施;(2)担任

26、建立健全流动资金定额管理制度，加速资金周转，合理运用资金;(3)担任加强财富管理，审核固定资产的购置、调拨、封存、清理、报废，积极参与财富清查，并办理财务处置手续;(4)担任做好记帐、算帐、报帐等日常任务。做到手续完备、帐目清楚、数字准确、内容真实;(5)担任积极参与验工计价任务，正确核算工程本钱、费用。13综合办公室(1)担任征拆协调、接待、公关、捍卫及后勤任务；(2)配合上级部门完本钱工区征地拆迁、交通疏解、管线迁改及恢复、绿化迁改及恢复任务；(3)担任本工区工程应急抢险指挥与协调，配合上级部门完本钱工区范围内社会稳定、周边纠纷协调、新闻媒体应对，确保正常施工；(4)担任工区工程分部的办公

27、设备的管理和维护，担任本工区的公文收发和宣传报道。为本工程管理提供会议及其他相关的效力；(5)担任工区工程分部人事关系办理，根据本工程的实施情况，提出人力资源配置和调整方案，供工程担任人决策；(6)根据业主、总承包工程部的要求和已有的文件控制程序，制定本工区的文件控制和管理程序，并监视实施。1.2.3工区工程分部主要管理人员配备情况第一标段各工区工程分部配备的主要管理人员详见下表。表1.2.3-1 拟为各工区配备的主要管理人员一览表职位/专业1工区工程分部2工区工程分部3工区工程分部4工区工程分部5工区工程分部6工区工程分部7工区工程分部8工区工程分部小计工区工程担任人111111118工区技

28、术担任人111111118工区消费经理111111118工区商务经理111111118工区质量总监111111118工区平安总监111111118施工员16129912915789平安员16129912915789质量员15118811814681规范员111111118资料员5554425232资料员4322222219机械员6663626237造价员2222212114技术员6664444438丈量员9966666654实验员4433333326合计90776357695379475352、资源配置方案2.1劳动力方案及保证措施我单位将实行本着公平、公正、公开的原那么，择优选择劳务队伍，合

29、理配备劳动力资源，保证将本工程做成优良工程。2.1.1劳动力配置选择要素1劳动力素质：为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有类似工程施工阅历的作业人员，并经过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质。2劳动力数量：根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳动力，以防止窝工，又不出现缺人景象，使得现有劳动力得以充分利用。3劳动力组织方式：建立适宜于本工程特点的精干、高效的劳动力组织方式，做到管理到位、人员调动灵敏且能降低管理费用。4根据本工程的特点结合我单位的实践情况，调遣具有较高施工技术程度和丰富施工阅历的施工队。2.1.2劳动力运用方案2.1.2.1 第1

30、工区劳动力方案本工区劳动力运用方案详见下表表2.1.2.1-1 第1工区劳动力方案表序号工种按工程施工阶段投入劳动力情况2021年2021年2021年2021年第三季度第四季度第一季度第二季度第三季度第四季度第一季度第二季度第三季度第四季度第一季度第二季度第三季度第四季度盾构区间劳动力方案1盾构掘进班0002448244848242盾构地面班0003030303030303机电维修班0001313131313134普工000202020202020车站及铺轨施工劳动力方案5钻机操作工0282822610006发掘机司机22161616160027装载机司机2200200008弃渣车司机1260

31、6060206030649钢筋工5086368448483636010木工012242412121212011架子工0003030303030012防水工00181818181812013混凝土工1212424242424242014电焊工415151515151515015电工66666666616塔吊司机02466620017信号司号工02466620018砌筑工1212000000019维修工44444444220普工20304040404040402021铺架班组000000000602522线路施工班组000000000602523合计124273297440378396358314

32、12112252图2.1.2.1-1 第1工区劳动力方案柱状图2.1.2.2 第2工区劳动力方案本工区劳动力运用方案详见下表表2.1.2.2-1 第2工区劳动力方案表序号工种按工程施工阶段投入劳动力情况2021年2021年2021年2021年第三季度第四季度第一季度第二季度第三季度第四季度第一季度第二季度第三季度第四季度第一季度第二季度第三季度第四季度盾构区间劳动力方案1盾构掘进班0002448484848482盾构地面班0003030303030303机电维修班0001313131313134普工班000202020202020车站及铺轨施工劳动力方案5钻机操作工01616228806发掘机

33、司机28161616161627装载机司机220000008弃渣车司机12505050204545189钢筋工05224543232606010木工01212121212121211架子工0030303030303012防水工001818181818013混凝土工121242424242424214电焊工41515151515151515电工44444444216龙门吊司机06666600017信号司号工06666600018砌筑工1212000000019维修工22222222220普工30304040404040402021铺架班组000000000602522线路施工班组00000000

34、0602523合计8022728138435638740333612250图2.1.2.2-1 第2工区劳动力方案柱状图 2.1.2.3 第3工区劳动力方案 本工区劳动力运用方案详见下表表2.1.2.3-1 第3工区劳动力方案表 序号工种按工程施工阶段投入劳动力情况2021年2021年2021年2021年第三季度第四季度第一季度第二季度第三季度第四季度第一季度第二季度第三季度第四季度第一季度第二季度第三季度第四季度盾构区间劳动力方案1盾构掘进班0004848484848242盾构地面班 0003030303030303机电维修班0001313131313134普工班00020202020202

35、0车站及铺轨施工劳动力方案5钻机操作工0124221212006发掘机司机48126448407装载机司机2222222208弃渣车司机25406040020402009钢筋工1040204045303015010木工1040204045303015011架子工52010202415158012防水工0001515151010013混凝土工1040204045303015014电焊工41051010884015电工3333333302216塔吊司机04662222017信号司号工04662222018砌筑工158888888019维修工33333335020普工1010101212101010

36、021铺架班组000000000602522线路施工班组000000000602523合计1012441893643333053242348712252图2.1.2.3-1第3工区劳动力方案柱状图 2.1.2.4 第4工区劳动力方案本工区劳动力运用方案详见下表表2.1.2.4-1 第4工区劳动力方案表序号工种按工程施工阶段投入劳动力情况2021年2021年2021年2021年第三季度第四季度第一季度第二季度第三季度第四季度第一季度第二季度第三季度第四季度第一季度第二季度第三季度第四季度盾构区间劳动力方案1盾构掘进班0001212121212122盾构地面班 0003030303030303机电

37、维修班0001313131313134普工班000202020202020车站及铺轨施工劳动力方案5钻机操作工1242221212006发掘机司机81612441212667装载机司机4444444448弃渣车司机2860303030305030109钢筋工30253035203030301010木工10254030204030401011架子工003030203030302012防水工003030101010301013混凝土工30254038204030401014电焊工2420202010102420415电工4344334432216塔吊司机2212121266600017信号司号工2

38、212121266600018砌筑工1515202010101010100019检测工3333333330020普工1020202010203020100021铺架班组000000000602522线路施工班组000000000602523合计18222430936926534136635418512252图2.1.2.4-1第4工区劳动力方案柱状图 2.1.2.5 第5工区劳动力方案本工区劳动力运用方案详见下表表2.1.2.5-1 第5工区劳动力方案表序号工种按工程施工阶段投入劳动力情况2021年2021年2021年2021年第三季度第四季度第一季度第二季度第三季度第四季度第一季度第二季度第

39、三季度第四季度第一季度第二季度第三季度第四季度盾构区间劳动力方案1盾构掘进班000484848484848242盾构地面班 000303030303030303机电维修班000131313131313134普工班00020202020202020车站施工劳动力方案5钻机操作工1242221266606发掘机司机4121264884447装载机司机22222222028弃渣车司机204020202020303020209钢筋工4030353535304040401010木工1030353535104040401011架子工030353535104040401012防水工0015151515151

40、5151013混凝土工4030353535304040401014电焊工1051010108848615电工333333333316龙门吊司机222222444217信号司号工222222444218砌筑工1510888888101019维修工333333332120普工10101012121010100021铺架班组000000000602522线路施工班组000000000602523合计17321322933633428437236434730750图2.1.2.5-1第5工区劳动力方案柱状图 2.1.2.6 第6工区劳动力方案本工区劳动力运用方案详见下表表2.1.2.6-1 第6工区劳

41、动力方案表序号工种按工程施工阶段投入劳动力情况2021年2021年2021年2021年第三季度第四季度第一季度第二季度第三季度第四季度第一季度第二季度第三季度第四季度第一季度第二季度第三季度第四季度车站施工劳动力方案1钻机操作工015151592413902发掘机司机122222224182418603装载机司机26886466424弃渣车司机06868681045474563805钢筋工0647811099106968260366木工0030548894665644247架子工02535454553694943188防水工02520505053464640109混凝土工03242484232

42、3838271210电焊工012121812121818121211电工469999975312龙门吊司机000002440013信号司号工000002440014砌筑工201515151515153015015维修工278888777416普工4560606060707045453517合计74357422530571534550479355156图2.1.2.6-1 第6工区劳动力方案柱状图2.1.2.7 第7工区劳动力方案本工区劳动力运用方案详见下表表2.1.2.7-1 第7工区劳动力方案表序号工种按工程施工阶段投入劳动力情况2021年2021年2021年2021年第三季度第四季度第一季

43、度第二季度第三季度第四季度第一季度第二季度第三季度第四季度第一季度第二季度第三季度第四季度盾构区间劳动力方案1盾构掘进班0002448484848482盾构地面班 0001530303030303机电维修班000713131313134普工班000183535353535车站及铺轨施工劳动力方案5钻机操作工12161622444006掘机司机6181806333037装载机司机24444222228弃渣车司机185454018999099钢筋工2754818127242448362410木工9365454188836302011架子工0182727120024241212防水工06610600

44、68613混凝土工918363612121218121014电焊工91827279881612615电工4666422332216龙门吊司机0224442200017信号司号工0224442200018砌筑工2010000100000019维修工2333222222020普工20404050302030304020021铺架班组000000000703522线路施工班组000000000704023合计30537637028223823433129525677图2.1.2.7-1 第7工区劳动力方案柱状图2.1.2.8 第8工区劳动力方案本工区劳动力运用方案详见下表表2.1.2-8 第8工区劳

45、动力方案表序号工种按工程施工阶段投入劳动力情况2021年2021年2021年2021年第三季度第四季度第一季度第二季度第三季度第四季度第一季度第二季度第三季度第四季度第一季度第二季度第三季度第四季度车站施工劳动力方案1钻机操作工0182533214918902发掘机司机3121416241824181203装载机司机44888866424弃渣车司机0364248725472543605钢筋工07290126108108909072366木工0912637278456048247架子工00001844244236188防水工00001024162216109混凝土工024304230303030

46、241210电焊工024304236363030241211电工257777666212龙门吊司机000044440013信号司号工000044440014砌筑工4000000000015维修工056666444216普工5060708060706060502017合计99269330459468491424448341图2.1.2.8-1 第8工区劳动力方案柱状图2.1.2.9 第一标段劳动力方案汇总本工区劳动力运用方案详见下表表2.1.2.9-1 第一标段1-8工区劳动力方案汇总表序号工种按工程施工阶段投入劳动力情况2021年2021年2021年2021年第三季度第四季度第一季度第二季度第

47、三季度第四季度第一季度第二季度第三季度第四季度第一季度第二季度第三季度第四季度盾构区间劳动力方案1盾构掘进班000180252252252252228242盾构地面班000165180180180180180303机电维修班000727878787878134普工班00019321021021021021035车站及铺轨施工劳动力方案5钻机操作工361018836185663412406发掘机司机30104122869895111572877装载机司机20262828262222221488弃碴车司机115398374306284277365235104299钢筋工10738938253539

48、839243042521810610木工391642153003022842432711727811架子工5931972172142122382531635812防水工031107156142153133129893613混凝土工1131932873232682582642651134414电焊工55119134157117112126122603615电工2834404037353534201216塔吊司机28182222161080017龙门吊司机291112121010104218信号司号工4172932322416164219砌筑工14982515141514156351020维修工1

49、72830302929263024921普工2052602903142642802902551857522铺架班组00000000037016023线路施工班组00000000037016524合计971211224333236298929783031286018661345335图2.1.2.10-1第一标段1-8工区劳动力总方案柱状图2.1.3劳动力保证措施高素质、充足的劳动力的投入是工程施工质量、平安、进度的保证，为确保实现工程总体目的要求，在劳动力投入管理上按以下措施执行：1根据施工进度方案、施工阶段划分、各个专业工种的需求和劳动定额，编制真实可行的劳动力需用量方案，并提早在单位内部的

50、施工队伍和劳务基地中进展组织安排。根据工程实践进展情况，施工队劳动力进退场时间、数量提出指点性方案并及时调整，防止劳动力资源的浪费。2选择长期奋战在我单位工程一线的、高素质的劳务人员。3由于工期紧，在劳动力进场前，先明确要求保证节假日，特别是春种秋收放假的安排，使之做好预备和相关的配合，方能签署合同，以满足工程的需求。4根据本工程的特点、质量、工期要求，对所组织的劳动力进展现场岗位技术培训，提高劳动者的操作技艺，加强质量认识教育，组织学习国家有关规范、规范、规程，进展施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，熟练规范的要求，高质量地完成额定义务，确保满足施工消费需求。5经过各种资金

51、渠道处理好工人的资金供应问题，安定民意，让工人干的放心，干得称心，专心任务，保证不拖欠施工人员的工资。6在本工程范围内根据施工进度的需求对各个施工队进展必要的调理，实行动态管理，使之合理流动，到达最正确劳动效率和满足现场施工进度的需求。7制定合理可行的鼓励机制，使员工的劳动与效益挂钩，充分调动宽广职工的积极性、发明性，优胜劣汰，以保证工程的劳动力满足要求。8搞好后勤生活保证任务，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面思索，仔细落实，以便充分调动职工人的消费积极性。2.2机械设备运用方案及保证措施2.2.1机械设备配置原那么本工程规模大，周边环境及地下管线复杂，工期紧迫，同时投入机械设备及各类仪器

52、多。为确保施工顺利进展，我单位现有配备资源进展综合调配，保证本工程机械设备运用。施工时设备配置遵照以下根本原那么：1机械设备选型、配备数量按照施工总进度和施工顶峰强度而定，同时思索特殊情况下的应急设备、备用设备，以确保施工工期和工程质量，满足工程施工的需求。2大型设备采取购买与租赁相结合的方式，其他以新、好自有设备为主，小型施工机械设备新购。3确保上场设备的机械性能完好、设备数量充足，保证工程的施工，满足业主的要求。2.2.2根据机械设备配置原那么对本工程进展机械设备配置，详细投入施工机械设备详见下表不限于此。2.2.2.1 第1工区拟投入的主要机械设备表2.2.2.1-1 第1工区拟投入的主

53、要机械设备统计表序号机械设备称号规格型号数量台一盾构区间施工机械1盾构机复合型土压平衡22电机车XK45-9/54043电瓶车蓄电池组D62084碴土斗ZT16.5-9205砂浆运输车SJ7.5-946管片平板车GP15-987可控硅充电机KCA01-100/27568龙门吊MG45/5T-1229龙门吊L-16T-15110砂浆搅拌站JS-500型111内燃重式叉车CPC100 RG17112交直流两用弧焊机ZXE1-500313交流弧焊机BX1-400-3214轴流风机SDA90BD-2FS37215冲击钻KHYD40KBA216轮式装载机XG932L117自耦减压起动控制箱XJZ1-30

54、318自耦减压起动控制箱XJZ1-75119千斤顶QYL50220污水泵WQ15-28-2.2521污水泵WQ45-26-7.5222污水泵WQ65-26-7.5323污水泵WQ105-26-7.5224手拉葫芦10T、5T、2T、1T3025发电机NT855-GA126对讲机Mag One A82527立式多级离心泵80DL54-204328气体检测仪M40129螺杆式空压机SA-55KW130活塞式空压机W2-3/7131高压清洗机E500-17132发掘机PC200333切割机PJQ-501二成孔机械1旋挖钻BG-2022冲击钻机CK1500103泥浆泵BW-1000/30224泥水分别

55、机Ta-100065成槽机SG506三土石方机械1发掘机0.3m392发掘机1.0m363长臂发掘机0.3m344装载机2m45自卸汽车15T606压路机18T4四起重运输机械车站施工1履带式起重机120T22履带式起重机50T23塔吊QTZ1606五动力设备1变压器S9-50022柴油发电机GF2502六钢筋加工设备1钢筋弯曲机GW4062钢筋调直机GT1063钢筋切断机GQ40-A64钢筋成型机GC40-165直螺纹滚丝机HGS4066直流电焊机ZX-70030七混凝土及混凝土及其他设备1汽车泵SY5382THB4632砂浆拌和机UJM20023灰浆拌和机HJ1-20024水泵IS100-

56、80205污水泵200PWDL300202.2.2.2 第2工区拟投入的主要机械设备表2.2.2.2-1 第2工区拟投入的主要机械设备统计表序号机械设备称号规格型号数量台一盾构区间施工机械1盾构机复合型土压平衡22电机车XK45-9/54043电瓶车蓄电池组D62084碴土斗ZT16.5-9205砂浆运输车SJ7.5-946管片平板车GP15-987可控硅充电机KCA01-100/27568龙门吊MG45/5T-1229龙门吊L-16T-15110砂浆搅拌站JS-500型111内燃重式叉车CPC100 RG17112交直流两用弧焊机ZXE1-500313交流弧焊机BX1-400-3214轴流风

57、机SDA90BD-2FS37215冲击钻KHYD40KBA216轮式装载机XG932L117自耦减压起动控制箱XJZ1-30318自耦减压起动控制箱XJZ1-75119千斤顶QYL50220污水泵WQ15-28-2.2521污水泵WQ45-26-7.5222污水泵WQ65-26-7.5323污水泵WQ105-26-7.5224手拉葫芦10T、5T、2T、1T3025发电机NT855-GA126对讲机Mag One A82527立式多级离心泵80DL54-204328气体检测仪M40129螺杆式空压机SA-55KW130活塞式空压机W2-3/7131高压清洗机E500-17132发掘机PC200

58、333切割机PJQ-501二成孔机械1旋挖钻BG-2042冲击钻机CK150083泥浆泵BW-1000/30124泥水分别机Ta-100065成槽机SG502三土石方机械1发掘机0.3m62发掘机1.0m43长臂发掘机0.3m44装载机2m45自卸汽车15T526压路机18T4四起重运输机械1履带式起重机120T22履带式起重机50T23履带式起重机CTH10-2F24龙门吊16t3五动力设备1变压器S9-50022柴油发电机GF2502六钢筋加工设备1钢筋弯曲机GW4042钢筋调直机GT1043钢筋切断机GQ40-A44钢筋成型机GC40-145直螺纹滚丝机HGS4046直流电焊机ZX-70

59、026七混凝土及其他设备1汽车泵SY5382THB4632砂浆拌和机UJM20023灰浆拌和机HJ1-20024水泵IS100-80205污水泵200PWDL300302.2.2.3 第3工区拟投入的主要机械设备表2.2.2.3-1第3工区拟投入的主要机械设备统计表序号机械设备称号规格型号数量台一盾构区间施工机械1盾构机复合型土压平衡22电机车XK45-9/54043电瓶车蓄电池组D62084碴土斗ZT16.5-9205砂浆运输车SJ7.5-946管片平板车GP15-987可控硅充电机KCA01-100/27568龙门吊MG45/5T-1229龙门吊L-16T-15110砂浆搅拌站JS-500

60、型111内燃重式叉车CPC100 RG17112交直流两用弧焊机ZXE1-500313交流弧焊机BX1-400-3214轴流风机SDA90BD-2FS37215冲击钻KHYD40KBA216轮式装载机XG932L117自耦减压起动控制箱XJZ1-30318自耦减压起动控制箱XJZ1-75119千斤顶QYL50220污水泵WQ15-28-2.2521污水泵WQ45-26-7.5222污水泵WQ65-26-7.5323污水泵WQ105-26-7.5224手拉葫芦10T、5T、2T、1T3025发电机NT855-GA126对讲机Mag One A82527立式多级离心泵80DL54-204328气体