天线技术企业某器件研发部部长职务说明书

1、.：.；某天线技术企业某器件研发部部长职务阐明书岗位称号某器件研发部部长岗位编号*-WQ-WY-001所在部门某器件研发部岗位定员1人直接上级某器件事业部总经理职系直接下级研发工程师、技术员工资等级所辖人员岗位分析日期*本职：担任指点本部门人员进展某器件新产品的研发设计，对现有产品改良优化，为市场和消费提供技术支持职责与任务义务：职责一职责表述：参与制定公司某器件技术和产品开展规划任务时间百分比：10%任务义务积极协助研发制造副总裁搜集同类产品开展动向及信息参与制定公司某器件开展战略规划，确立公司某器件产品和技术开展方向，组织实施新技术研讨、新产品开发或预研担任组织本部门人员实施公司某器件开展

2、规划职责二职责表述：制定和组织执行部门年度、月度研发方案和义务任务时间百分比：20%任务义务根据公司开展战略，组织制定部门年度研发方案，审查、同意技术方案担任组织对前瞻性技术进展研讨和追踪，参与研发工程的立项论证任务根据市场需求制定部门月度研发义务及时了解和监视研发义务的进展情况并对之担任职责三职责表述：担任本部门的研发质量管理任务时间百分比：10%任务义务配合公司质量管理任务，组织制定和完善相关的制度和规范监视、控制部门研发过程，使之符合ISO9001质量规范监视、检查所研发工程的图纸、技术资料的建立，将其及时存档组织、参与公司对某器件研发成果的鉴定、验收职责四职责表述：担任组织新品研发及对

3、已有产品的性能改造任务时间百分比：15%任务义务担任组织本部门人员对新产品进展技术攻关、样机研制，并对研制本钱进展监视、控制担任对国内外竞争对手的产品进展信息搜集、跟踪和性能分析，以提高本公司产品性能担任组织部门人员分析和跟进同类产品的技术开展动态担任组织对本部门人员对现有产品进展技术改造，以提高产品的性能、降低本钱、简化加工工艺使之更具有大批量消费性职责五职责表述：担任组织并协调某器件产品的消费制造、市场拓展、工程与效力和客户培训任务所需提供的技术支持任务任务时间百分比：15%任务义务组织并参与市场部合同签署前的技术支持和招标组织参与客户培训及售后技术效力任务组织对消费部及供应商进展新产品首

4、批量的技术指点和培训任务组织处理消费过程中出现的技术问题组织参与质量问题分析、提出改良方案职责六职责表述：担任组织部门对内对外的技术沟通交流任务任务时间百分比：10%任务义务担任组织研发前期及研发过程中与客户技术目的、构造要求的沟通，织对客户的技术交流、宣传公司的新产品担任组织研发样机及中试产品客户确实认担任组织参与外部的技术协作与技术交流活动组织本部门人员参与技术讲座、参与产品展览会，跟踪国内外某器件技术的最新进展担任组织部门人员配合参与公司内部的技术交流与培训职责七职责表述：担任部门管理任务时间百分比：15%任务义务担任协调本部门与其他部门业务之间的关系担任组织制定部门内部任务制度、职责、

5、并监控实施担任本部门研发队伍建立，选拔、配备、培训、考评研发人员担任研发工程组、工程经理的绩效考核，包括：工程的方案履约率考核、研发过程中的任务制品的质量考核数量和质量、研发完成后，追踪研发产品的市场表现，进展考核担任指点属下员工制定阶段任务方案，并督促执行担任协调部门内任务义务分工，合理安排人员担任控制部门预算，降低研发费用本钱职责八职责表述：完成某器件事业部总经理交办的其他任务任务时间百分比：5%权益：对公司某器件开展战略的建议权对公司各项管理制度和规范执行情况的检查权对下属人员任务的监视、检查权对公司各部门办公效率、质量有考核权相关事项的知情权有代表公司与外界有关部门和机构联络权对本部门

6、任务的指挥权权限内的财务审批权公司方案范围内的部门经费有支配权本部门发生费用的审核权对直接下属人员的聘用、调岗、提升的建议权对直接下属人员奖惩的建议权对直接下属人员的管理程度、业务程度和业绩的考核评价权对下属人员任务争议的判决权任务协作关系：内部协调关系研发制造副总裁、各部门外部协调关系客户、研讨所、高校、供应商、研发产品相关的协作单位任职资历：教育程度大学本科或以上学历专业通讯、电子类相关专业培训阅历行政管理培训、工程管理培训等阅历5年以上相关任务阅历(含3年以上管理阅历)知识掌握某器件专业知识，了解行业知识、相关产品知识技艺技巧能熟练运用办公软件，具备根本的网络知识，有较强的写作才干及表达才干，具有较强的指点才干、判别与决策才干、人际才干、沟通才干、影响力、方