下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、.:.;某天线技术企业某器件工艺工程经理职务阐明书岗位称号某器件工艺工程经理岗位编号*-ZZ-GY-012所在部门工艺及可靠性部岗位定员1人直接上级工艺及可靠性部部长职系直接下级工艺工程师、工装工程师、工艺员工资等级所辖人员岗位分析日期*本职:研讨制定并改良某器件产品的研发、消费及检测工艺,确保消费出稳定、可靠、合格的产品,降低耗费,添加效益职责与任务义务:职责一职责表述:参与制定工艺技术开展战略任务时间百分比:5%任务义务参与制定公司工艺开展战略规划,确定公司产品工艺定位及方向频次:担任组织工程组人员实施工艺战略规划,及时向上级汇报工艺规划的执行情况频次:职责二职责表述:参与制定部门年度任务
2、方案任务时间百分比:5%任务义务根据公司工艺开展战略参与制定部门年度任务方案频次:根据工艺开展规划,拟定工艺改良方案频次:根据部门任务方案,制定工程组任务方案频次:职责三职责表述:担任组织制定工艺相关文件任务时间百分比:10%任务义务中试阶段完成工艺文件初版,确保可以进展消费频次:批消费阶段完成工艺文件归档,确保消费可以顺利进展频次:制定某器件检测文件,中试阶段完成检测文件初版,确保可以进展消费检验频次:批消费阶段完成检测文件归档,确保消费可以顺利进展频次:制定企业规范文件频次:职责四职责表述:担任制定某器件产品消费工艺方案和工装设计方案,从事工艺质量评审和工艺验证任务任务时间百分比:20%任
3、务义务担任制定新产品开发和老产品改良的工艺方案,提高产品设计的工艺性频次:编制工艺定额,从事工艺质量评审和工艺验证任务频次:制定工装设计方案,审核工艺文件频次:担任工艺总结和工艺整顿频次:职责五职责表述:担任组织某器件产品消费现场工艺管理,保证产质量量,提高劳动消费率任务时间百分比:10%任务义务制定工序质量控制措施,进展定置管理频次:对消费之中出现的问题及时有效的处理频次:协调处理跨部门的工艺任务频次:职责六职责表述:担任某器件产品工艺规范化任务任务时间百分比:5%任务义务推行和改良工艺技术规范资料、技术参数、方法、质量控制与检验、工艺配备频次:推行和改良工艺管理规范消费预备、消费现场、消费
4、平安、工艺文件、工装及工艺定额频次:职责七职责表述:担任组织某器件产品工艺的研讨、开发和改良任务时间百分比:15%任务义务从事工艺情报任务,搜集有关的新工艺规范、图纸手册、先进工艺规程、研讨报告、成果论文等资料信息,并进展整理加工频次:学习和自创国内外的先进科学技术,根据本企业实践情况,采用和推行成熟的研讨成果及技术频次:参与产品的研发工艺研讨及技术支持、艰苦工艺改良攻关频次:职责八职责表述:组织对某器件产品的可靠性进展鉴定任务时间百分比:15%任务义务组织对产品的试制进展跟踪频次:对产品资料的运用、产品的制造可靠性提出建议频次:对产品的可靠性进展验证频次:职责九职责表述:担任组织某器件产品技
5、术支持任务任务时间百分比:10%任务义务配合市场部门工程合同签定前的技术支持任务和招标任务频次:处理售后维护中的工艺技术问题频次:参与艰苦质量问题分析频次:职责十职责表述:完成直接上级交办的其他任务任务时间百分比:5%权益:工程组任务的指挥权产品构造审核权产品工艺方案的制定权对违反工艺的行为有制止权对任务事项向上级的建议权任务协作关系:内部协调关系各部门外部协调关系系统集成商、通讯运营商任职资历:教育程度大学本科或以上学历专业机电、通讯、自动化、资料等相关专业培训阅历制造工艺、可靠性管理等培训阅历3年以上相关任务阅历知识掌握某器件产品工艺设计知识,了解机电、机械、资料、通讯等相关知识技艺技巧能熟练运用各种办公软件,具备根本的网络知识,具备较强的文字表达才干,有较强的表达才干、协调才干、沟通才干、方案与执行才干其它:运用工具设备计
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 二零二四年度出版合同:图书策划与出版发行协议
- 二手车经营合同范本
- 2024年度智能厨房设备安装与培训合同
- 2024版设备租赁合同的租金支付与维修义务
- 水田出租做猪场合同范本
- 留学中介机构服务合同范本
- 2024版特许经营合同(含经营范围、特许期限与经营指导)
- 泥工瓷砖合同范本
- 2024年度建筑工程设计与咨询合同
- 2024年度工业机器人系统开发与技术服务合同
- 2023年中国石化招聘笔试真题
- 中国普通食物营养成分表(修正版)
- 2024广西专业技术人员继续教育公需科目参考答案(97分)
- 江苏省建筑与装饰工程计价定额(2014)电子表格版
- 清华大学出版社机械制图习题集参考答案(课堂PPT)
- 工程四新技术应用
- 小儿常见眼病的诊治与预防PPT参考课件
- 银行税收自查报告(共5篇)
- 鼻内镜鼻窦手术技术操作规范(完整版)
- 最新人教版高中化学实验目录(修订版)
- 泵站自动化技术要求
评论
0/150
提交评论