工程进度管理规定

1、工程进度管理规定(-)总那么第一条 为了提高工程建设管理水平，确保工程工程按计划实施，保持良好 的企业信誉，特制定本暂行规定。第二条 本暂行规定以规范建设工程施工阶段的进度管理为宗旨。实行工程 开工前制订计划，施工过程中检查控制与调整，工程完工后、总结评定相结合的 工程进度管理机制。第三条 工程进度按工程总进度计划和单位工程进度计划与分局部项工程 实施计划进行划分，各职能部门按其职责范围，认真履行好进度管理义务。(-)工程进度计划编制第四条 总体工程、单位工程、分部、分项工程由总工办组织编写，由业主 组织质监、设计、监理等单位审定，生产科组织实施。分部、分项工程由主管副 总经理审核自行组织实施

2、。第五条工程进度计划编制依据：1、公司与政府(或业主)签订的工程建设合同；2、公司工程管理的总体目标；3、设计单位提供的施工图设计文件；4、可供选择的施工单位(分包商)的施工能力；5、气候、地形、道路运输等自然条件；6、设备、材料采购供应能力。第六条总体工程、单位工程进度计划的编制应根据公司的具体情况，以往 工程施工经验，力求科学与合理。第七条 制订工期计划超出常规，但乂必须超常规缩短工期，那么应事先进行论证，并制定缜密的施工措施，以保证计划能顺利实施。第八条 总体、单位工程进度计划，应广泛征求各部门的意见，并经主管副 总经理审核，总经理审定方可报出。第九条 总体、单位工程进度计划，应在工程开

3、工前三天送达生产科，如确 为紧迫工程亦应于工程开工前十八小时送达。第十条 分部、分项工程进度计划，应于工程开工前一天送主管副总经理审 批。（三）工程进度计划实施第十一条 工程开工前，生产质安科、物资设备科应按其职责，认真领会工 程进度计划意图，做好人力资源调配、施工班组安排、施工机具、物资设备准备。第十二条 工程开工前，生产科应根据工程计划做出详细的施工部署。第十三条工程开工前，总工办应确保相应的施工图、标准图等所有技术文 件到位，并组织好技术交底。如图纸不能及时提供，必须保证每道工序的图纸于 施工前七天到位。第十四条工程开工前，物资设备科必须按物料供应程序提前供应相应的原 材料和半成品，施工

4、机具每道工序必须提前 3 日送达现场。第十五条工程施工过程中。生产科应严格按照工程进度计划进行施工，对 施工班组要经常性的检查、催促。第十六条 工程在施工过程中，生产科应对关键工序与关键工期严格控制。第十七条总工办要定期深入施工现场，了解工程施工进展情况、工程施工 进度存在的问题，并及时做好计划调整预备方案。第十八条工程进度如因主客观原因造成较大延误，生产科应主动寻找进度 延误的根源，寻求加快施工进度的方法，报主管副总经理，由主管副总经理召集 相关部门（或单位）研究解决方法。（四）工程进度计划调整第十九条分部、分项工程实际进度比进度计划滞后时，生产科应分析进度 滞后原因，尽可能在原计划关键线路

5、工期内加以控制，并制订切实可行的分局部 项工程调整计划。第二十条 因不可抗力造成的工程进度延误，应及时报告主管副总经理，研 究应对措施，根据工期延误情况对原计划进行修编，并向业主或监理方行文报告 , 要求顺延工期。第二十一条 对人为因素造成的工期延误，生产科应及时掌握，并加以调控。原那么上由此造成的工期延误进度计划不予调整，责任部门应制定相应的赶工计划, 加快工程施工进度。（五）检查、评比与奖罚第二十二条 生产科应每周进行一次施工进度检查，进行比照分析，考核各 施工队、组进度完成情况。第二十三条 公司对各工程工程每月进行一次施工进度检查，由主管副总经 理组织，各部门负责人参加。第二十四条进度检查应根据实际进度与进度计划进行比拟，对进度完成好 的施工管理人员和施工队组予以表扬奖励，对进度不能按期完成的施工管理人员 , 施工队、组要追查原因，并给予适当处分。第二十五条 在确保工程质量与平安的前提下，工程（或单项工程）施工进度能提前完成的，公司对施工管理人员按贡献大小分别给予奖励。第二十六条 除不可抗力，或外部客观因素外，工程