中小企业新机会：靠研发赚大公司的钱

1、.：.；中小企业新时机：靠研发赚大公司的钱文章关键词：中小企业研发给企业带来利润的同时也带来很多的难题，迫使跨国公司不得不对企业的组织构造进展重新审视和规划。知名跨国公司向小企业伸出橄榄枝，注重研发和创新的企业有了更多市场时机。这样的运营方式从医药、电子、日化等行业无所不包。市场化近在咫尺宝洁的一个为难目前正在寻求中小企业来化解。研发费用逐年上升，2004年全球研发费用是16亿美圆，2007年是22亿美圆，到了2021年那么到达25亿美圆。宝洁的研发精英发明了3.8万项专利，但只需10%运用到了产品上，而宝洁却面临着很多产品需求研发队伍无法满足。宝洁的矛盾是不但要为这些本人无法消化的专利寻求外

2、部需求者，又要寻觅实验室之外的“大脑提供需求的技术。大公司的号召力和光环之下，宝洁并不缺乏技术协作者，顶尖高校和一些研讨机构都是宝洁的长期协作者。但实验室的为难宝洁恰恰深有领会。研发机构的成果更多地在于产品的前期，而中小企业的一些技术和创新成果马上就能市场化。这也是宝洁方案更多地把中小企业纳入协作同伴范畴的缘由之一。宝洁方面表示，中小企业有低本钱以及创新性强的优势。数据显示，包括中小企业在内，中国有99.86%的专利没有转化成产品。阅读宝洁为了寻求外部技术方案而开通的“联络+开展网站会发现，在过去的几个月中，有约150家中国中小企业经过“联络+开展中文网站向宝洁提交了创新方案。一家中国中小企业

3、的卫生间纸架创新设计方案近日已进入宝洁公司的全球创新案例库，一旦批量消费将在全球范围销售。现代版“跃龙门中小企业被纳入跨国公司的产业链条，浙江味老大工贸颇具代表性。“味老大是一家竹制品公司，由于搭上宝洁而声名鹊起，品牌和订单都不断增值。这是典型的商品市场灰姑娘的故事。宝洁美国的研发人员正在为纺必适品牌的一款新产品的设计骄傲。这款新品是纺必适的一款电子香精释放器，出于环保要求，这个释放器被要求用竹制品而不能用塑料。宝洁对纺必适如此注重在于其有望成为宝洁又一个10亿美圆品牌。竹制品的研发和消费不是宝洁的强项，宝洁开场全球寻觅竹木加工的处理方案和制造商，出乎宝洁预料，两年都没有找到适宜的协作同伴。主

4、要缘由就是，竹制品含水率等技术问题难以处理，产品精度很难控制。宝洁广州办公室的一位员工，经过阿里巴巴，找到了远在浙江仙居县的味老大。跨国公司找上门来，味老大的内心很纠结。这是一笔足以度过经济严冬又给品牌增值的大订单，足有4000万美圆。味老大此前从无与跨国公司协作的阅历，想接又不敢接。由于公司虽注重研发，但现有的技术并不能马上消费出宝洁需求的废品，按宝洁严厉的要求，势必要进展技术晋级。以后，每一个星期味老大都要和宝洁开会议，其中很多是宝洁美国的员工。宝洁中国区研发部李刚等担任消费和质量的工程经理更是频繁出入味老大。跨国公司严厉而人性化的国际化管理体系，以及技术体系输入味老大。味老大咸鱼翻身。本

5、来估计2021年的出口收入会下降20%，但由于宝洁的订单，反而添加了60%。而随后与跨国公司协作的“附加值也表达出来。目前，味老大已成为沃尔玛以及另一家美国大型连锁企业罗斯集团指定的供货商。味老大还计划在美国设立办事处，直接打进美国各大超市。吃定大企业在与味老大这样的协作案例之后，借势阿里巴巴的网商大会，宝洁又在杭州举行“宝洁创新论坛，目的是招呼更多的中小企业参与宝洁产品的研发和市场化。宝洁面向一下子发布了20余个工程需求，涉及美容美发、居家护理、安康护理等领域的新方法、新技术等。从中也能看出宝洁商业战略的变化，在宝洁的收入组合中，正在向更高利润率的安康与护理产品接近，而离大宗商品化的产品越来

6、越远。此前，中国中小企业效力于跨国公司，最常见的方式是OEM，充任了消费者和供应商的角色。而今这种角色正在进化，向产业链上游开展，进入跨国公司的研发环节。现代商业分工的必然结果文章关键词：中小企业随着技术革命和经济全球化的开展，跨国公司的研发活动出现分散化趋势，并且研发外包日益增多。即跨国公司将价值链上研讨开发环节外包给外部企业，以到达合理利用资源，加强企业竞争力的目的。早年进入中国的跨国公司，绝大多数选择了“大公司+大公司的协作方式，比如UPS美国结合包裹+英特尔，宝洁+沃尔玛等。但如今，这种协作方式正在悄然发生变化，越来越多的中小企业正在被纳入跨国公司的产业链条。跨国公司处于价值链的高端，

7、控制中心技术和关键零部件的产销售设计研发等环节，大多数开展中国家的企业处于价值链的低端，进展简单包装组装或低程度的来料加工。但随着技术革命和经济全球化的开展种，新产品的开发会设计不同的高技术领域和消费运营环节。从产品的设计研制到批量消费市场销售和效力产品的价值链构成了一个规模越来越宏大的系统工程，价值链的增值环节变得越来越多。产品从开发消费到营销销售所构成的价值链过程，已很少能由一家企业来完成。跨国公司将产品价值链的各个环节进展分解,包括对研发活动进展分解,构成以工序区段环节为对象的产品内分工体系，并充分利用了区域差别和比较优势将研发活动的一部分进展外包。越来越多的跨国公司认识到利润可以来源于其他环节，而不仅是靠不断的产品研发，研发给企业带来利润的同时也给企业带来很多的难题，这使得企业家思索把一部分研发任务外包出去。研发使得企业要承当宏大的财务风险，人才培育需