浅谈医院财务内部控制与风险管理

1、浅谈医院财务内部控制与风险管理摘要：医院财务管理作为医院经营管理中的重要组成局部，是一项专业性比拟强的工作，也是现阶段医院经济工作的主要核心。同时，医疗体制的改革要求医院财务内部控制制度必须相当完善，只有如此，才能从根本上标准我国医院财务管理工作，才能进步医院经济效益。本文主要对医院财务内部控制的概念进展探究，并且对医院财务内部控制以及风险管理存在的问题进展分析，并提出相应的措施，期望可以从根本上促进我国医院财务管理工作的可持续开展。关键词：医院财务 内部控制 风险管理近几年，在我国社会经济的开展中，我国医疗体制改革得到深化与开展。其中，传统的医院财务管理观念以及管理形式已经无法适应社会的开展

2、需求，积极强化医院财务内部管理，加强对其进展风险管理，建立实在有效的医院财务管理机制，采取有效的手段对医院经营风险进展防范，成为了现阶段进步医院社会效益、增强医院经济效益的关键内容。一、医院财务内部控制的根本概述一医院财务内部控制的内涵财务内部控制主要是指企业为了从根本上保证所有工程活动可以得到有效开展，防止出现徇私舞弊的现象，保障会计信息资料的真实性与合法性，需积极制定实在可行的政策与措施。在此根底上，医院财务内部控制那么主要是指医院为了可以保证所有业务活动以及所有资产可以得到完好开展，往往需要财务会计信息的输入以及加工、输出以及反应，在不断调控偏离预算总体目的的同时，可以促使医院执行预算到

3、达最正确的状态。此外，还要保证会计资料的真实性与合法性，针对于此，医院需积极制定相应的政策以及措施，从根本上促进医院财务管理的可持续开展。二医院内部财务控制的主要内容首先是信息控制。在医院内部财务控制中信息控制主要是指资金的筹集、使用以及分配过程中所形成的信息，一般情况下，这一类信息往往会与财务信息有关，当然也会包括其它的经济信息。信息控制中主要包括的内容有财务治理构造的科学设置，财务预算与财务控制权的合理分割，财务各个部门之间的财务关系。其次是资金平安控制。在资金平安控制中，无论是筹资、投资还是对利润的分配，都需要进一步加强风险防控。其中，资金平安控制中的资金主要是指在资金的筹集、资金的消耗

4、以及资金分配等方面需要明确决策平安以及信息反应平安。在医院财务控制管理中，对其资金的控制是极其重要的，其本质不仅是财务管理中的风险评估以及风险预警，并且也是医院财务管理中风险控制的主要内容。医院财务管理中的资金平安主要包括两个目的，其一是对资金在收支数量以及时间上的动态平衡，其二是保证医院财务资金不会受到损失或者消耗。最后是财务预算的控制。在医院财务管理中，对财务预算进展控制是现阶段财务内容控制中最为普遍的一种控制手段，并且在医院财务开展中占据了非常重要的地位。其中，财务预算控制是一项风险比拟大，比拟复杂的一种管理工作，不仅对医院财务人员的素质要求比拟高，其所涉及到的内部财务审计、内部审计评价

5、均会对医院财务的开展造成不良影响。二、现阶段医院财务内部控制所存在的主要问题一医院财务内部控制制度不健全从整体角度分析，在医院财务工作的可持续开展中，由于财务部门、资产管理部门以及采购部门对医院财务内部控制的重视程度不够，往往会导致各个部门之间出现不协调的现象。此外，局部相关部门并没有对财务物资的报废以及转移做出相关的手续，导致医院财务人员无法对账务进展统一处理。资产管理部门作为影响财务工作的主要部门，在固定资产、易耗品的采购以及验收中出现分工不明的现象。采购部门那么在物资采购中具有随意性以及盲目性，没有形成明确的方案方案以及受权方案。二医院财务人员的素质过低医院财务人员是医院财务工作有效开展

6、的关键人员，大局部内部控制需要财务人员完成，即便医院财务部门具有完善的制度，但是假如财务工作人员缺乏根本的素养，那么也无法促使医院财务内部控制得到有效控制。根据笔者的研究与调查，很多财务内部控制人员只具有简单的内部控制知识，对内部控制制度以及其预期效果不甚理解。此外，我国目前诸多医院中缺乏具有专业素养的主管人员以及相关的财务人员，在财务人员素质欠缺的根本现状中，整个会计控制不仅出现松懈现象，并且职责意识缺乏会在一定程度上对内部控制制度的建立产生影响。三医院财务部门缺乏监视机制与评价机制医院财务部门是关系到医院经济开展的关键部门，如今，局部医院财务部门缺乏监视机制以及评价制度，虽然从整体角度分析

7、，国内很多医院建立了相应的内部控制监视机制，但是由于内部控制监视机制缺乏统一的标准以及开展体系，往往会在一定程度上导致整个监视机制以及评价机制缺乏理论支持。比方，医院内部审计制度没有得到建立，并且医院内的各项考核制度以及奖励制度不明确，财务部门岗位之间以及部门之间的制衡机制不健全，对决策层缺乏约束与监视等等，这一系列的现象均会在一定程度上对医院财务内部控制产生影响。三、积极强化医院财务内部控制与风险管理的主要措施一加强宣传力度，增强财务内部控制的根本意识在医院的开展中，无论是指导人员还是相关业务的经办人员都是医院财务内部控制的主要行为主体，这些主体从本质上促进了我国医院财务内部控制的开展，对医

8、院财务内部控制的风险防范与风险管理起到极其重要的作用。针对于此，主要部门需要将医院的相关负责人以及指导人员进展组织，对财务内部控制制度的管理知识进展学习，并加强培训，让医院人员可以对财务内部控制管理有所认识，可以充分认识到医院财务内部控制对医院经济开展的重要性。只有不断对医院财务内部控制体系进展完善，加强宣传力度，才能从根本上增强医院财务内部控制的根本意识。医院管理层作为医院开展体系中的关键组成内容，对医院财务内部控制制度的施行起到决定性作用，医院管理层要从思想上对医院内部控制加以认识，并且以身作那么。加强对财务会计人员的业务培训，进步医院财务人员的专业素养。二积极建立健全的医院内部控制制度要

9、想从根本上进步医院财务内部控制管理，那么需要建立健全医院内部控制制度，进步其控制程度。其中，医院需要从以下两点出发：首先，要保证医院财务内部控制制度的健全。积极完善医院财务内部控制制度，对医院内部岗位进展详细的分工，保证医院内各个部门之间可以权责清楚。其中，在医院内部中局部岗位之间存在着不相容性，导致医院出现一人多职务的现象。这种情况下不仅会导致职责不清，并且也会导致财务核算结果的不准确。在医院中对岗位的职责权限进展明确，可以进一步对医院财务内部控制制度进展完善，可以进一步进步医院经济效益的提升。其次，要积极健全医院财务内部预算制度，对于医院的局部部门而言，由于缺乏统一的预算管理，导致预算部门

10、无法根据相关的规定开展相应的活动，究其原因，主要是由于医院财务预算制度不完善。因此，要想从根本上完善医院财务内部预算制度，那么需要建立完善的内部预算制度体系，加强对医院各个部门之间的预算管理，保证医院财务预算管理的程度得到进步，只有如此，才能从根本上促进医院财务内部控制体系的完善开展。三加强内部审计以及财务会计人员的监视职能为从根本上保证财务内部控制制度可以得到有效发挥，需积极形成“有制度可依的根本现象，医院要定期对员工进展培训，并且对内部控制的执行情况进展监视，真正做到奖惩清楚，从根本上实现每一个岗位，每一位职工可以受到制度的保护，可以受到制度的约束，从而实现内部控制的根本目的。此外，在医院开展过程中，其内部审计部门对内部控制制度不仅仅是进展评价以及修订，更重要的是对各项内部控制制度的执行情况进展监视。而医院财务会计人员作为医院财务内部控制与风险管理的重要人物，不仅需要比拟高的知识程度，并且还要对审计程序、审计方法有所认识，可以对医院内部控制制度的构建提出实在可行的建议，可以从根本上实现对医