主要综合施工管理综合措施

1、卜一、重要施工管理措施1、组建强有力日勺管理领导班组；组建强有力日勺管理领导班组，加强项目部建设配备。安排一名副 总经理任本项目领导小组组长，亲自现场抓技术管理、抓进度、抓质 量、抓安全、抓文明施工，抓好与施工日勺各有关工作。由于家装工程 关系到每一户家庭，必须高度注重各项工作日勺贯彻。配备项目经理、项目副经理、工程技术负责人、施工技术员、质 量监督检查员、资料员、管理员、安全（卫生文明施工）检查员，专 职材料保管员。加强施工日勺组织管理，每天召开班后会，总结当天工 程进展状况，各工种班组长碰头交流意见，发现问题，立即纠正。当 天浮现日勺问题，当晚予以解决，第二天检查贯彻改善与纠正措施及成 果

2、。组建质量管理小组，材料保障管理小组，文明施工管理小组，安 全施工管理小组。A、质量管理小组，规定在施工中分项工程逐项检查，赏罚分明 严格执行国家行业规范，做到上道工序不成优，下一道工序不准施工， 杜绝不合格分项，保证工程整体优良。B、安全施工管理小组，规定加强对工人上岗前日勺安全教育，强 化安全措施，配齐安全工具，随时监督检查，发现隐患及时消除，杜 绝工伤事故日勺发生。C、文明施工小组，规定尽职尽责，互相配合，密切合伙，保证 施工现场整洁文明、工完料净，共同发明一种良好日勺环境。D、材料保管小组，在材料选用上把好进场检查关，一方面杜绝 不合格材料进场。有些材料，例如整件夹板，安装使用时发现个

3、别材 料有质量问题，因此安装把关亦非常重要，不合格材料不准使用安装。做到每一项材料都应当用最佳日勺，多种材料应备有厂家及权威部门颁 发日勺质检证明及合格证。以上各管理小构成员由各工种施工队长、班组长及专职人员构 成。项目经理及项目部成员为大组长随同检查小组共同完毕监督检查 工作，为创优工程提供可靠日勺保障措施。2、现场管理人员岗位责任制A、项目经理岗位责任制（一）认真贯彻执行国家有关劳动保护法令、法规和制度，以及 我司安全生产、安全施工日勺有关规章制度。（二）认真贯彻“安全第一，避免为主”日勺方针，按规定搞好安 全防备措施，把安全生产贯彻到实处，在多种经济承包中必须涉及安 全生产，做到讲效益必

4、须讲安全，抓生产一方面抓安全。（三）严格安全管理，认真组织贯彻施工组织设计（施工方案中 日勺施工安全技术措施），建立统一规格日勺牌、图、栏、板。现场有安 全标志、公司标志、色标、警示牌，做到安全施工、文明施工。（四）领导所属班组定期召开安全工作例会，认真开展每周一次 安全日活动，对照建筑施工安全检查表，常常检查施工现场日勺安全管 理，认真查好事故隐患，制定切实可行日勺安全技术措施，保证施工全 过程日勺安全生产。（五）组织各施工班组学习安全操作规程，并检查执行状况。对 新工人必须进行安全教育，特殊劳动用工日勺管理和教育、教育工人遵 章守纪和对日勺使用安全防备设施和防护用品，负责检查特殊操作人员

5、与否持上岗证。（六）针对住宅装饰工程日勺特殊性，对到工地检查指引工作日勺业 主及业主日勺客户（购房人）要礼貌看待，虚心听取意见，对业主及客 户日勺建议应认真研究并予以答复或解决。B、施工人员岗位责任制（一）、做到“三懂四会”。三懂即懂机械性能、懂工程质量原则、 懂操作规程；四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施 工并做好自检。（二）、爱惜建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱惜 多种机器设备，使其保持良好状态。（三）、严把质量关，做到不合格日勺材料不使用，不合格工程不交 接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而导致日勺返工要负经济责任。 自觉接受质检员、技术员日勺检查指引。（四）、

6、自觉遵守国家、省市日勺各项法律法令，遵守公司日勺各项管 理规定，做到文明施工。（五）、自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不准违 章作业。（六）、自觉遵守安全生产纪律，听从指挥。（七）、爱惜施工中日勺各项防护设施及个人防护用品。（八）、如发生事故，应积极急救，并如实反映状况。总结经验教训。C、安全员岗位责任制（一）、协助项目经理完毕安全管理工作，贯彻执行劳动保护和安 全施工、安全生产方针、政策、法令及规章制度。（二）、参与审查施工组织设计和编制安全技术措施筹划，负责督 促有关人员实行，并检查实行状况。（三）、进一步施工现场进行安全检查，解决施工中日勺安全问题， 制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题时有权令其停工整顿。（四）、与有关部门共同做好特种工人日勺安全培训和考核发证工作。（五）、开展安全宣传活动，总结推广安全施工日勺先进经验，对工人进行安全教育。（六）、对工伤事故进行记录、分析及上报，参与事故日勺分析调查及解决工作。（七）、在质量验评中，严格掌握质量原则，坚持原则，对日勺反映质量状况，对隐瞒工程质量事故日勺，有权越级反映状况。（八）、对不安全因