TTT培训TTT培训方案培训学员版

1、第 PAGE12 页 共 NUMPAGES12 页TTT培训-TTT培训方案-培训学员版打造一流内部培 训师 体系 T TTT 内部培 训师 培 训课 程内部 讲师 培 训 课 程开 发 与授 课 技巧课 程收益： 具备则步的课程开发能力，能独立完成公司基础标准课件的开发设计 掌握培训针对的行为分析的方法 理解教材开发的本质 掌握针对不同类型培训内容设计学员自主性学习的方法 基本掌握利用已有资料设计以引导学习为主的培训的技术 掌握改造已有课程使之适合实际需要的方法 通过演练录像讨论，帮助学员建立自信，纠正不良授课习惯，鼓励创造性，增强应变能力和解决问题的能力辅 助收益： 近 2000 个标准

2、PPT 页面制作素材 超过 10000 个标准 PPT图形制作素材 20 款常用破冰游戏脚本 5 份经典常用授课视频短片第一天一、 认识 培 训 ：从 业务 需要出 发 培训必须针对行为改变 从业务结果发现培训需求的方向 从结果到行为：培训以结果为导向，但必须针对行为 培训评估的四个层次 如何衡量学习收获 培训评估与课程设计的关系 课程设计项目管理 课程设计的内容和逻辑战 实战 1：头脑风 暴培 训 能解决的 问题 和不能解决的 问题二需求分析与大 纲设计 从业务问题出发的需求分析流程 从业务结果到行为问题的技术 需求分析中需要的询问技术 区别培训需求和其他需求的方法 设计讲师的个人简历 设计

3、标准课程大纲三培 训课 程开 发 课程开发思路； 课程开发原则； 课程开发的六个基本步骤； 以问题为导向的课程设计方法； 了解问题的基本类型 界定问题的步骤与方法 如何让问题成为训练的线索； 收集素材的途径与方法； 素材的整理与主题提炼； 有效运用素材的技巧； 常见的五种素材组织结构；四教学方法 讲授/案例分析 小组任务/模拟演练 头脑风暴/小组辩论 讨论/实地考察 游戏/组织仪式 听课/提问和回答 阅读/放录像 看电影/短片第二天五教材 编 写与制作； 素材的整理与主题提炼：收集素材的途径与方法、有效运用素材的技巧； 编制讲义应该注意的五个点 PPT 的设计与制作 训练工具的运用实战 3 3

4、 ：设计标 准 讲义 （ PPT ）及其相关 辅 助文档六演 讲 技巧 台上演讲技巧 语言表达技巧，尤其是肢体语言的表现 语言智商评估及现场练习七培 训讲 解技 术 如何处理登台恐惧和紧张 如何成功地开场 非语言表达技巧： 控制语音、语调，与身体语言共同作用 怎样用嗓才更科学、更动听 如何使用白板与夹纸板 如何使用多媒体声像设备实战 5 5 ：演 讲练习 及案例分析八控制培 训现场 如何运用表情和眼神控制现场 如何使用培训中的激励手段 如何使技术性的内容变得生动 如何引导学员参与 如何处理不同学习类型的学员 如何处理培训过程中的干扰 如何面对学员的问题和异议 如何有效控制培训时间实战 6 6

5、：现场 5 5 分 钟 模 拟讲课 演 练 及 评 估【授 课讲师 】- 刘建 华 先生 r HR Bar 人力 资 源学院 执 行董事/ / 讲师 迪信通集 团原人力 资 源 总监/ / 商学院院长 长 多家咨 询 培 训 公司特聘 顾问 、 讲师 北京大学管理案例研究中心 P EDP 进 修教学 风 格：实战与理论并重，结构严谨,逻辑性强,便于学员系统提高;大量的实际操作案例使学员获得迅速提升；互动、以学员为中心的的方式利于学员成长;大量的实战工具真正帮助学员达到学以致用，实现绩效的突破；深入浅出的讲解使学员易于理解和掌握课程的精髓。职业经验 ：曾在亚商在线、迪信通等国内著名公司任职，担任

6、过培训总监、人力资源总监等职务。具有多年成功的人力资源管理与培训实践经验，对 IT 通信、计算机网络及零售等行业的人力资源管理现状具有深入的研究和理解。在培训、咨询方案设计和实施上具有丰富经验，对培训开发、人力资源管理流程、工具方法具有深入的研究和开发。项 目 实 践：在任职期间，组织实施了人力资源管理体系设计、组织/职务体系设计、商学院建设、绩效体系建设、激励性薪酬设计、任职资格体系项目，ORACLEHR 系统建设、流程再造等管理项目；在 HRBAR 人力资源学院期间，成功主持了多家公司的组织设计、任职资格体系、绩效管理、薪酬激励系统、业务流程优化等方面的管理咨询和培训项目。原 创专业 文章

7、：组织的整合管理 、任职要求的 18 项要素、基于标准工作流程的岗位职责设计、培训体系设计、企业培训的内容与形式问题、培训课程开发、绩效项目管理中的软硬皆施艺术、任职资格体系建设操作流程等（以上文章在 hrbar 论坛中皆可查询）专 著：人员甄选与聘用管理（中国人民大学出版社 2022）；高校就业指导教师操作指导教材（高等教育出版社 2022）；HR Bar 人力资源系列教材 2022总策划、主编擅 长课 程 ：战略人力资源体系设计组织职位管理非人力资源经理的人力资源管理任职资格体系设计聘用管理-塑造组织 DNA 的艺术卓越绩效体系建设培训体系建设、培训师培训 TTT培训师培训之课程开发给团队

8、注入兴奋剂的艺术薪酬体系设计与管理（注：以上课程均成功举办过公开课、内训）培 训 客 户 ：中国移动管理学院、广东移动、浙江移动、中国船舶工业集团公司、重庆联通、亿阳信通、空中网、大庆油田、迪信通集团、吴太集团、环洋世纪、HRBAR人力资源实名俱乐部、人大网校、杭州凯斯网络、东方通信、北京中关村 IT 经理人协会、深圳 CHRP、河北 CHRP、艺海集团、联动优势、富春江电厂、银帝科技、志联万通、北京大学、中央财经大学、北京联合大学爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之；宽以济猛，猛以济宽，政是以和。将军额上能跑马，宰相肚里能撑船。最高贵的复仇是宽容。有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈。君子贤而能

9、容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂。宽容就是忘却，人人都有痛苦，都有伤疤，动辄去揭，便添新创，旧痕新伤难愈合，忘记昨日的是非，忘记别人先前对自己的指责和谩骂，时间是良好的止痛剂，学会忘却，生活才有阳光，才有欢乐。不要轻易放弃感情，谁都会心疼；不要冲动下做决定，会后悔一生。也许只一句分手，就再也不见；也许只一次主动，就能挽回遗憾。世界上没有不争吵的感情，只有不肯包容的心灵；生活中没有不会生气的人，只有不知原谅的心。感情不是游戏，谁也伤不起；人心不是钢铁，谁也疼不起。好缘分，凭的就是真心真意；真感情，要的就是不离不弃。爱你的人，舍不得伤你；伤你的人，并不爱你。你在别人心里重不重要，自己可以感

10、觉到。所谓华丽的转身，都有旁人看不懂的情深。人在旅途，肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人却很少。谁在默默的等待，谁又从未走远，谁能为你一直都在？这世上，别指望人人都对你好，对你好的人一辈子也不会遇到几个。人心只有一颗，能放在心上的人毕竟不多；感情就那么一块，心里一直装着你其实是难得。动了真情，情才会最难割；付出真心，心才会最难舍。你在谁面前最蠢，就是最爱谁。其实恋爱就这么简单，会让你智商下降，完全变了性格，越来越不果断。所以啊，不管你有多聪明，多有手段，多富有攻击性，真的爱上人时，就一点也用不上。这件事情告诉我们。谁在你面前很聪明，很有手段，谁就真的不爱你呀。遇到你之前，我以为爱是惊天动地，爱

11、是轰轰烈烈抵死缠绵；我以为爱是荡气回肠，爱是热血沸腾幸福满满。我以为爱是窒息疯狂，爱是炙热的火炭。婚姻生活牵手走过酸甜苦辣温馨与艰难，我开始懂得爱是经得起平淡。爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之；宽以济猛，猛以济宽，政是以和。将军额上能跑马，宰相肚里能撑船。最高贵的复仇是宽容。有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈。君子贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂。宽容就是忘却，人人都有痛苦，都有伤疤，动辄去揭，便添新创，旧痕新伤难愈合，忘记昨日的是非，忘记别人先前对自己的指责和谩骂，时间是良好的止痛剂，学会忘却，生活才有阳光，才有欢乐。不要轻易放弃感情，谁都会心疼；不要冲动下做决定，会后悔一生

12、。也许只一句分手，就再也不见；也许只一次主动，就能挽回遗憾。世界上没有不争吵的感情，只有不肯包容的心灵；生活中没有不会生气的人，只有不知原谅的心。感情不是游戏，谁也伤不起；人心不是钢铁，谁也疼不起。好缘分，凭的就是真心真意；真感情，要的就是不离不弃。爱你的人，舍不得伤你；伤你的人，并不爱你。你在别人心里重不重要，自己可以感觉到。所谓华丽的转身，都有旁人看不懂的情深。人在旅途，肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人却很少。谁在默默的等待，谁又从未走远，谁能为你一直都在？这世上，别指望人人都对你好，对你好的人一辈子也不会遇到几个。人心只有一颗，能放在心上的人毕竟不多；感情就那么一块，心里一直装着你其实是难得。动了真情，情才会最难割；付出真心，心才会最难舍。你在谁面前最蠢，就是最爱谁。其实恋爱就这么简