德阳铁路轨枕厂标准化部室制度(试验室)

1、.：.；德阳铁路轨枕厂规范化部室制度汇编二一二年目 录一、总那么二 、根本制度.实验人员任务纪律.人员考核和培训制度.资料管理制度.原始记录管理制度.实验检测报告管理制度.样品管理制度.实验设备管理制度. 平安、环保管理制度. 外委实验管理制度. 检查评选制度三、部室概略.部室职能.岗位职责岗位阐明书.部室组织机构四、部室台账及资料目录.考勤表.部室人员自然情况登记表.部室办公设备情况表.部室学习、活动和会议记录.部室岗位任务质量考核表.文件及资料管理登记表.月度任务完成情况表.部室定置图模板.横向定置图例A纸.纵向定置图例A纸五、创建达标及考核规范.规范化部室考核评分表.规范化岗位考核评分表

2、 一、 总 那么按照路局及多元集团公司要求，年，德阳铁路轨枕厂创标任务将严密围绕“大踏步改革、大跨步开展的目的，在稳定年度创标成果的根底上，继续推进“三标创建任务，遵照创建“四个一要求，构成“指点小组指方向、主管部门强监控、部门、分厂抓落实的规范化建立共建格局，严厉按照创建达标任务方案，着力抓好常态化管理、岗位培训任务以及规范化部室创建任务，进一步提升工厂规范管理和职工按标作业的程度。遵照路局、集团公司“三标办指点意见，结合年工厂规范化车间、规范化班组、规范化岗位创建的任务阅历，根据GB/-idt/IEC：要求编号的,并留意符合管理体系规范GB/T-的要求。结合工厂各管理部门的任务实践，汇总编

3、纂本钱“汇编，作为全厂“规范化部室创建任务的指点性文件。“汇编结合“规范化部室创建内容，按照从简高效的设置原那么，编制了部室需配套的根底管理制度、台帐。请各参与“规范化部室创建的部室仔细学习领会“汇编内容，结合实践，学习创新，扎扎实实开展创建达标任务，全力实现“年部室%达标的年度目的。二、根本管理制度. 考核制度为了更好地贯彻落实考核方法，促进部室规范化建立任务，根据路局、多元及工厂文件精神，结合部室任务实践，制定部室考核制度。一、部室考核范围部室全体职工二、考核内容及规范考核内容为 根底管理 、 任务质量 、 遵章守纪 、 人员素质、 文明建立等方面，每项独立设置分值，总分分。见岗位考核规范

4、。考核要求：每月考核一次。三、考核要求. 除特殊情况外，未完成月度任务义务或完成质量不高。扣分规范：主任分；部室成员分。. 主任对部室成员考核不力，扣减考核人分/人。. 考核期限：当月不在岗天含在外开会、学习、助勤或休假超越天不含天，取消考核；当月未超越天含天的，按实践情况进展考核。四、考核程序主任由工厂分管指点进展考核；部室成员由主任进展考核。主任对部室成员的考评结果担任，每月应定时公布。考评资料各部室保管备查；考评成果经主管指点签认后，交人力资源部。五、考核奖惩及责任清查.考核最终得分分以上为优秀含分；分以下分以上为良好含分；分以下分以上为合格含分；分以下为不合格。. 实验人员任务纪律.

5、实验人员人员仔细对待每项检测任务，以严谨的态度仔细对待每一个数据，保证检测结果的公正性和科学性，对检测结果及其数据的正确性担任。. 实验人员要廉洁奉公，秉公办事，不准利用职权谋取私利，也不得受经济利益或其他人员要素的影响，以实验数听说话。. 要做到老实守信，作风正派，不准弄虚作假干扰检测任务，要对一切的实验，检测任务提供一样任务质量的效力。. 严厉遵守实验检测任务的严密制度，不得擅自提供或走漏所检样品的技术资料、实验检测数据及其它有关情况。. 人员考核及培训制度.实验室要做好内部考勤管理任务，人员请休假要经过主任审批；实验主任请休假还应经总工程师赞同，方可请休假。. 实验室可组织对全线实验人员

6、的考核，并将考核结果网上公布或发文通报。. 凡在工厂组织的人员考核中，延续两次不合格者，不得继续从事实验检测任务。. 一切实验人员必需持有实验岗位资历证，并经过相关知识的培训。.实验室必需建立人员培训记录，培训后应对培训效果进展考核评价。. 资料管理制度. 资料员担任规范、规范、规程、各类文件、资料的管理，按要求分类别编目保管，每个资料盒应有卷内目录，并标识清楚。. 在实验过程中构成的原始记录、实验检测报告签字后由实验人员定期交资料员整理归档。. 设定专人定期备份电子记录，除备份在计算机硬盘之外还应定期备份在光盘或挪动硬盘中，并分类登记、标示清楚、妥善存放防止丧失损坏。. 对失效和作废的文件，

7、由资料员按原发放的范围和场所及时收回并填写防止误用。. 实验室资料外借或查阅须经实验室主任同意后到资料管理员处办理查阅手续。.对实验检测原始记录、报告及用户提供的产品技术文件和图纸严密，重要数据资料、文件设专柜保管。. 原始记录管理制度. 实验人员在进展实验过程中，要仔细做好相关实验记录，做到数据真实、准确，不得随意涂改和过后补填。. 原始记录按要求的格式和内容填写，按一致的编号规那么编号，记录填写内容完好齐全、字迹明晰，书写一概采用碳素钢笔或签字笔，不得运用铅笔、圆珠笔或红色笔。. 原始记录不得随意涂改，如有记错时，应对错误数据划“=道横线，将正确的数据写在上方，并加盖更改人印章，更改印章每

8、张记录不应超越两处； 原始记录空白地方应划上斜杠以示资料完好，原始记录的有效数字应严厉按规程修约与保管。. 应记录运用主要仪器的型号、编号、量程等，对有温、湿度要求的检测工程应记录测试过程的温度、湿度。. 原始记录应注明实验检测时所采用的规范号，必需有实验人签署姓名，不得漏签或代签。. 原始记录的必需复核，复核的主要内容有 采用的检测规范和评定规范能否正确，选用仪器精度或量程能否恰当； 记录数据能否准确，计算数据能否正确，保管有效位数和数字修约能否符合规范； 采用法定计量单位能否正确； 用语能否准确、规范； 填写工程及签名、日期能否完好。. 原始记录完成后应及时出具实验报告，不得影响实验检测的

9、时效性。. 实验过程中假设遇到停电、仪器设备发生缺点，要及时报告实验室担任人，检修后重新实验，并在实验记录中注明。. 实验检测报告管理制度. 实验检测报告是质量评定的主要根据，实验检测报告要准确、明晰、明确、客观。. 报告按规定表格填写，并一致编号。. 评定根据要充分，结论做到文字简练，准确明晰；对于没有涉及的工程空白处要用斜线划掉，打印好的各类实验报告不得进展人工涂改。. 报告要严厉履行签字手续，实验、复核、技术担任人要分别签字，严禁一人代签。报告须加盖实验检测公用章方能生效。.报告应及时提交，除对实验周期有特殊要求的工程外，普通工程各级实验室应于接受委托后的小时内，出具报告。. 建立报揭露

10、放登记台帐，写明报告称号、发放份数、发放人、领取人、领取日期，发放人、领取人要签字确认。. 样品管理制度. 取样人员或外来委托人员将样品送至实验室时均应填写实验委托单，样品管理员在接纳样品时，应查看样品形状，如样品的外观、包装、规格、型号等级等，并清点样品，仔细检查样品及其附件资料的完好性，检查样品的性质和形状能否适宜于所检工程，确认无误后，按规定编号作好标识。. 实验员接纳样品时，应按照实验检测规范规定对样品封样形状、取样数量、规格型号等检查验收，不符合要求的不准用于实验，同时要求取样人补充或重新取样。. 实验前需求进展加工的样品应严厉按规范方法进展加工和制样。搬运试样时防止破坏或损毁，以免

11、影响实验结果。. 样品室的环境及设备应符合样品的存放条件，如温度、湿度、防水、防盗要求等。. 样品室要有专人担任，做好样品分类存放，标识清楚、帐物一致，样品丧失或混淆不清必需清查缘由，按质量事故处置。. 已检验过的样品，检测人员应在样品标识卡或其包装袋上写上“已检字样和检测时间。. 留取样品应按规定要求经实验室主任赞同后处置。普通检测工程留存样品在该工程检测报揭显露天后，无异常时可以处置。水泥、外加剂等试样经过实验检验后均需留样保管，保管期按要求执行。. 仪器设备管理制度. 购置实验仪器设备，首先提出购置恳求，购置仪器设备时要留意性能的先进性和质量的可靠性，以及量程、精度能否满足测试要求等；对

12、于精细、贵重设备应检查厂家的ISO证书和仪器设备的出厂计量检定证书或测试报告。. 仪器设备做到专人保管，建立仪器设备管理台帐，写明设备称号、规格型号、产地、数量、性能情况、检定情况、精度等内容。. 主要、常用仪器设备操作规程上墙，并配备“仪器设备运用、维修记录簿，运用或维修保养后，仔细填写。. 属于送检仪器设备，应按周期送检，获得检定合格证后才干运用，严禁不检或超越检定周期运用；在检定周期内，仪器设备假设经过修缮、搬运、挪动等影响力值系统，要重新送检。. 属于自校设备，应编制自校方法，应按规范定期自校。. 各种仪器设备须在实验室内放置整齐，并按要求分别粘贴合格绿色、准用黄色、停用红色标志。.

13、实验人员要严厉按操作规程运用仪器，运用过程中要留意设备和人身平安，运用终了应进展断电和必要的常规保养，坚持仪器设备的清洁，坚持任务间的整洁。. 仪器设备的报废，应由设备管理员提出恳求，经主管指点同意后按规定手续办理。. 平安、环保管理制度.实验室应加强对人员的平安教育，经常检查平安操作情况，及时消除隐患，杜绝平安事故发生。. 任务间要设置消防器材，对易燃、易爆危险品和剧毒、放射性有害物品等应有隔离防护措施，指定专人妥善保管。. 对实验人员配备必要的劳保用品，对操作、保管、维护放射性仪器和有毒等环境下任务人员，各级实验机构要按规定给予补偿。. 自觉遵守平安制度和有关规定，严厉执行操作规程，不得违

14、章作业；运用终了要立刻切断电源、水源。. 高温加热实验严厉按规程要求升温暖降温，不得违规操作，在实验期间操作人员不得分开操作室。. 与实验无关人员，未经答应不得进入实验室。易发生试件崩溅的实验工程，机械旁边严禁站人。. 实验过程中仪器设备如有异常情况，应马上停机检查处置后方能重新开场任务，并在中注明。.实验室要做好防盗任务，加强办公电脑、文件、资料的保管任务，下班后封锁一切门窗，防止仪器设备和重要实验资料丧失。. 按照质量、环境、职业安康平安体系文件要求，仔细做好任务间、办公及生活区域的环境管理任务，特别是实验弃碴和化学废液的处置要按有关规定办理。. 外委实验管理制度. 各级实验室外委实验时，

15、必需调查外委实验检测机构的资质、检测才干、信誉程度、效力质量以及收费规范等，并经指点同意后实施。.实验室必需建立委托实验方案和台帐，对外委实验报告要单独管理。.实验室主任要对委托实验的技术和质量问题把关，对委托实验_报告必需审核，有问题及时联络处理。. 各项委托实验采用的实验方法和评定规范必需符合产品规范要求。委托实验报告至少一式两份。. 对于委托实验工程，实验人员必需全部见证取送样，做好封样标识任务，并获得委托实验室的收样确认凭证。.对于重要的实验工程，委托实验留样以备复验。. 检查评选制度. 工厂根据相关规定，对各实验员及其任务采取日常巡视、组织考试、现场提问、任务抽查、查阅资料、定期考核

16、等方法进展监视检查和考核评选。. 工厂对在实验任务中做出突出成果的人员给予通报表扬，对在检测中考评不合格的人员给予相应的处分。. 积极组织开展实验检测劳动竞赛活动，每半年评选先进实验检测任务者名通报表扬。三、部室概略.部门职责.部门称号：实验室直接上级：总工下属岗位：实验员部门本职：原资料进厂检验、配合比实验、车间现场混凝土性能实验. 主要职能：序号项 目内 容管理体系规范. 贯彻执行国家规范和相关的检验方法，并及时更新。. 结合工厂实践，制定本工厂消费产品所需原资料规范及检验方法，并组织实施。平安职能. 严厉执行工厂的劳动平安纪律，严厉按照操作规程进展作业。.担任部门人员的平安培训学习。.抽

17、查劳动纪律，纠正和处置违章违纪。任务职能. 按照质量体系文件要求，结合工厂实践，制定人员岗位职责和各项管理制度，制定实验室组织机构图、检测流程图，保证其有效运转。. 担任组织对新公布的有关检测规范、规范的宣传贯彻任务，积极推进新技术、新资料的运用；. 组织实验检测人员岗前培训，按相关要求配备合格的实验检测人员，并持证上岗；. 配合委外送检实验仪器设备，做好部分仪器设备校准任务。. 对消费所用原资料、配件等工程资料进展实验，对一切检验批按有关质量验收规范、技术要求和实验规定的检验工程进展检验；. 设计相应产品的配合比，优化配合比、提高混凝土质量性能；. 按要求对车间拌合物质量进展控制，对混凝土的

18、力学性能进展检测；. 做好委外实验的管理任务，审核委外实验报告；. 建立实验检测规范台帐，做好实验检测资料的管理任务，并在规定时间内向相关部门报送各项报表和其他相关资料，及时提供原资料动态信息；. 完成相关技术规范规定的其它实验检测任务。.岗位职责.主任岗位职责(岗位阐明书)岗 位 说 明 书岗位编码: 编制日期:.单位:德阳铁路轨枕厂部门:实验室岗位称号:主任直接主管:总工岗位概要: 根据工厂组织机构设定岗位定编要求，担任部门整体任务安排；制定本部门任务目的和方案；确立、推进本部门重点任务；牵头处置任务中的艰苦事项；对部门内外、上下协调任务。详细担任报告的签发、混凝土配合比、监视和丈量设备的

19、管理、部门人员管理任务。任职条件学历要求:大专及以上学历专业: 混凝土制品及相关专业专业资历:工程师档次: 中级任务阅历:从事实验室任务年以上专业知识和素质才干: 专业知识: 熟知相关规范规范和有关法规素质才干: 具有较丰富的质量管理阅历和良好职业品德，有一定的组织才干和分析处置问题的才干，坚持原那么沟通协作关系内部关系:上级:总工同级:各部门下级:本部门其他岗位外部关系: 具有第三方检测资质的检测机构，其它及相关企业，省、市、区政府相关部门 主要职责:、贯彻执行上级有关的政策、方针、法规、条例和制度。、对本室任务全面担任，确定本室的质量方针、目的、各项管理制度、原资料检验规范和本室的任务规范

20、；制定本室的任务方案，组织完成施工所需求的各项检测和管理任务。、建立健全实验室质量管理体系和质量保证体系；检查质量体系的执行情况。考核本室全体人员的任务、学习情况，及时掌握本室任务信息和处理存在的问题。、定期积极开展各项专项质量检查，对实验室不规范的行为及时提出处置建议。、担任实验报告、报表、资料的终审与签发，并对检测数据的准确性和可靠性担任。、提出实验仪器设备的购置、更新、改造、修缮和报废方案；组织仪器设备送检和自检。、熟习有关规范、规范和实验规程；参与质量事故分析会以及质量事故的处置。、组织进展上级部门安排的技术开发工程的有关实验研讨任务。、提出本室节约原资料及提高任务质量的意见。、定期检

21、查砼试件强度，原资料质量运用情况进展统计分析，并向供应部报送统计分析结果及报表。、对本实验室不能进展的实验工程，经有关指点同意后，担任联络具备实验检测资质的单位进展实验，并及时提供实验报告。、完成指点交办的其他任务。主要权限:、对本室任务有安排、布置、督促和考核奖惩权。、对违反规范规定和未经上级同意的事项有拒办权。业绩考核内容:履行岗位职责不到位，管理失控、任务失误，按德阳铁路轨枕厂、和等规定进展定责考核。. 实验员岗位职责(岗位阐明书)岗 位 说 明 书岗位编码:编制日期:.单位:德阳铁路轨枕厂部门:实验室岗位称号:实验员直接主管:总工、主任岗位概要: 根据工厂组织机构设定岗位定编要求，担任

22、工厂进厂原资料的检验、实验和车间混凝土过程实验任务。任职条件学历要求:初中及以上学历专业:无专业资历: 实验工档次:无任务阅历:专业知识和素质才干:专业知识: 熟知原资料检验的规范和实验的方法，持证上岗素质才干:能独立完成实验任务，确保记录的真实性、完好性沟通协作关系内部关系:上级:主任同级: 本室相关岗位下级:外部关系: 无主要职责:、在主任的安排下，完成承当的各项实验检测义务，并对各自的检测任务质量担任。、严厉按照有关的实验规程、实验方法做好各项实验，及时填写实验记录，原始数据要明晰、准确，记录完好。、详细察看和记录实验过程中出现的各种情况，当发现有异常景象或实验结果有疑问时，应立刻向主任

23、汇报。、 做好检测前的样品预备任务，需求进展加工的样品应严厉按规范方法进展加工和制样；校正仪器设备量值、检查仪器设备运转能否正常及环境条件能否符合规范要求。、 正确运用各种检测仪器设备，及时填写仪器设备运转记录，做好实验仪器设备的保养任务，担任实验区域环境卫生和平安任务。、严厉遵守各项规章制度，不受行政干涉，提供准确、可靠、公正的实验结果，对检验数据的真实性和正确性担任。、对实验资料严厉严密，未经实验室主任赞同不得将实验数据及结果外传和泄露。、完成指点交办的其他实验检测任务。主要权限:、对例行检验有执行权。、对检测的数据有解释权。、对违反规范规定和未经上级同意的事项有拒办权。业绩考核内容:履行

24、岗位职责不到位，管理失控、任务失误，按德阳铁路轨枕厂、和等规定进展定责考核。. 部室组织机构图. 实验室实验室主任姓名：照片水泥检测主要担任人：照片砂石检测主要担任人：照片减水剂检测主要担任人：照片车间现场实验任务混凝土性能检测主要担任人：照片钢丝检测主要担任人：照片轨枕一车间照片轨枕二车间照片轨枕三车间照片四、部室台帐及资料目录. 考勤登记表职 工 考 勤 表部室担任人： 年 月 日期姓名 全 月出勤公假病假事假年休补休工伤探亲婚假娩假旷工迟到早退阐明：出勤白中夜，公假年休补休-、病假、事假、工伤、婚丧娩、探亲、旷工、迟到、早退. 部室人员自然情况登记表部室人员自然情况登记表 年 月序号岗位

25、姓名性别出身年月文化程度政治容颜技术职称家庭地址身份证号码联络. 部室办公设备情况表部室办公设备情况表 年 月设备称号配置岗位数量规格型号配置保管地点购置安装时间备注微机主任打印机主任其他设备空调其他公用设备. 部室学习、活动和会议记录部室学习、活动和会议记录时间地点主持人参与人员：内容：记载：部室政治学习、业务学习、任务分析及各种会议记录；职工思想动态及思想政治任务，民主管理事务。. 部室岗位任务质量考核表部室岗位任务质量考核表 年 月序号姓名岗位职名当月规范化岗位考核情况 根底管理任务质量遵章守纪岗位素质文明建立实得分数考核级数部室担任人： 主管指点意见：. 文件及资料管理登记表文件及资料

26、管理记录表序号文件类别签发部门及文号签发日期接纳日期文 件 名签收人文件类别为：管理、运营、平安、考核、会议及活动通知、岗位任务规定等. 每周重点任务完成情况表每周月重点任务完成情况部门： 时间： 年 月 日至 月 日序任务内容责任人完成期限完成情况部门担任人签字： . 部室定置图模板画图区 部 号办公室定置图制图人审核人绘制时间图号公共物品符号个人办公物品符号茶几CJ电脑DN复印机FY电脑桌DZ沙发SF文件盒WJ资料柜ZG椅子YZ消防工具XF桌子ZZ画图区. 横向定置图例A白纸画图区. 纵向定置图例A白纸公共物品符号个人办公物品符号资料柜ZG电脑DN电脑桌DZ文件盒WJ椅子YZ桌子ZZ 部

27、号办公室定置图制图人审核人绘制时间图号五、创建达标及考核规范.规范化部室考核评分表规范化部室考核评分表部室： 担任人： 日期：工程创建规范评分规范自评分考核分备注一、必备条件无责任人员伤亡事故。无责任资料、票据丧失普通及以上事故。无责任火灾、爆炸事故。无责任交通肇事事故。无路风不良反响。无刑事案件发生。无违反平安“红线管理规定事件。无多元集团及以上通报的效力质量问题。无因违反合同管理制度，呵斥艰苦经济损失的。凡发生其中之一，取消考评资历。二、根本条件分一平安管理(分)落实信息的平安管理，管理制度齐全，管理分工明确。落实平安考核方法，实施挂钩考核。办公设备、设备齐全，保养、运用形状良好，各项平安

28、任务符合要求。落实突发事件应急处置预案：预案健全、内容明确、操作熟练，应急资料、工具、备品完好，技术形状良好。.部门分工不明确扣分；各项管理制度不齐全每项扣分；制度不落实扣分；严密信息泄露每次扣分。.未落实平安考核方法扣分。未实行平安挂钩考核扣分。.设备设备保养不符合要求，影响任务每次扣分。人为损坏办公设备每台扣分；设备遗失扣分。.未落实突发事件应急处置预案扣分；部门应急预案不健全、内容不明确、人员操作不熟练，应急资料、工具、备品不完好，技术形状失效每项扣分。二任务质量 分保质保量地完成日常任务及暂时交办的义务。有效控制消费本钱，做好节支降耗。效力质量优良。.未按规定时间完成任务每项扣分；完成

29、任务质量差扣分；执行力差扣分。.出现效力质量赞扬每次扣分。.本钱超预算扣分。三根底管理 分部室担任人作用有效发扬，做到任务有方案、有协调、有控制、有总结。按规定建立资料盒，并做好分类、目录并编号。管理制度健全，台帐建立齐全，并登记及时、准确，规范保管。建立组织机构、岗位责任制，合理调配人员。落实任务质量与奖金考核方法挂钩。.部门担任人作用发扬效果差扣分；无部门任务方案扣分；任务无协调、无检查督促、无总结每项扣分。.未按规定建立各类台账、台账登记不及时、不准确每项扣分。资料遗失每件扣分。.部门组织机构不健全、岗位责任制不明确、人员安排不合理每项扣分。.奖金未实行二次考核分配或未按考核结果分配扣分

30、。四人员素质 分定期分析人员素质，制定相关培训方案，组织部门职工业务学习、技术技艺演练。按工厂要求组织职工进展业务学习、考试。任务人员全部符合上岗要求。落实竞争上岗要求。.未定期分析人员素质，无部门相关培训方案，未组织部门职工业务学习、技术技艺演练每项扣分.未按工厂要求组织职工进展业务学习、或考试每人次扣.分.任务人员不符合上岗要求每人次扣.分。.未按规定落实竞争上岗要求扣分。五文明建立( 分)建立部门学习制度，按要求进展政治实际学习；部室思想政治任务、民主管理有记录；事务公开制度落实到位。定置管理符合规范。规定着装、佩戴规定胸牌。发扬团结互助精神，营造良好调和气氛。.未建立部门学习制度扣分；

31、未按要求进展政治实际学习每次扣分；部室思想政治任务、民主管理有记录；事务公开制度落实到位不到位每项扣分或各项记录不全每项扣分。.定置管理不符合规范每项扣.分。.部室人员未按规定着装、佩戴规定胸牌每项每人次扣.分。.出现吵架一次扣分，打架一次扣分。合计.规范化岗位考核评分表规范化岗位考核评分表部室： 担任人： 岗位人： 日期：工程创建规范考核规范自评考核分备注一、必备条件无各类责任普通D类及以上事故；无警告及以上处分；无各类刑事处分；无违反方案生育有关规定；无旷工；无违反平安“红线管理规定事件；无各级业务技艺考试不合格；无集团公司及以上通报的严重效力质量问题。凡发生其中之一，均取消考评资历，列为不达标岗位。二、根本条件分一遵章守纪分.严厉遵守工厂作息时间安排。.迟到、早退扣分。.严厉遵守学习制度。