从不同的角度理解战略性人力资源管理

1、.：.；标题：从不同的角度了解战略性人力资源管理商业方式处理的就是企业这部商业机器的设计问题，他设计的是消费电视机的机器，它就不会消费出一堆微波炉给他。商业社会，企业机遇无时无处不在，有一项投资，今年有钱赚，年后说不准，他投不投？有一项投资，今年根本不会赚钱，年后会赚大钱，他投不投？他犹疑了吗？他一犹疑他就又错了，由于一切这样的投资都干不得！从企业营销再造的角度，没有锁定商业方式，一切的投资都是赌博；锁定商业方式，是企业营销再造八步法的第一步,对于企业营销再造的第一步，放弃和开场没有任何区别,它们都是伟大的选择,一个用来防止灾难,一个用来开创奇观.企业营销第四问：竞赛对手他们的企业真的只能在竞

2、争的红海中挣扎吗？他们的企业真的可以找到，只属于本人的蓝海吗？假设商业社会只存在所谓的红海和蓝海的话，营销其实就失去了存在的价值。营销永久的命题是：除了他们如今知道的，一定还有第三个更好的选择。这也是商业社会可以演绎财富传奇的前提，除了穷人和富人以外，这个世界上还有可以实现财富倍增的第三种人。营销真正魅力就在于此，无论他的年龄大小，无论他的学历高低，无论他从业的时间长短，他都有时机发明超越一切现实的奇观。企业营销的中心价值就在于：找到红海和蓝海以外的第三条路。他叫他“黄海也行，他叫他“绿海也不错，甚至他叫他“阿猫海或者“阿狗海还都没关系，关键是这第三条路一定存在。从企业营销再造的角度，锁定企业

3、营销的商业方式，就是找到属于他本人企业的那第三条路。回到商业方式的背后，这条路的起点就是：认清他的对手是谁。谁是他们的敌人？谁是他们的朋友？这个问题是革命的首要问题。毛泽东假设他们认识的每一个人,都可以成为他们的朋友,他们就是全世界最幸福的人,生活会非常的滋养.假设他认识的每一个人，都是他的敌人，都跟他作对，那我只能送给他一句话：“他这个人活到如今，真是个奇观。排除这两种能够，他们都生活在第三种形状之中，他们有朋友，他们也有对手。他们的企业也是一样，有协作同伴，也有竞争对手。谁是他们的竞争对手？谁是他们的协作同伴？这个问题是企业营销再造的首要问题。人们对商业社会的了解是：没有永远的朋友，只需永

4、远的利益。是的，朋友会由于利益放弃他，企业也会由于利益改换协作同伴，那麽敌人呢？竞争对手呢？敌人也许会由于利益来跟他做朋友，但企业假设真的想获得利益，就永远不能没有竞争对手。，明确的指出：当一个企业没有了竞争对手的时候，不是这个企业曾经天下无敌了，而是这个企业曾经生命垂危了。在市场营销的方式里，大家玩的就是他死我活的争夺，谁来争我想要的东西，谁就是我的敌人，竞争的目的是打败一切的敌人。在企业营销的方式里，企业之间进展的是财富倍增的竞赛，他们需求一个实力相当的对手，来激发他们的潜力，与对手竞赛的目的，不是致任何对手于死地，也不是最后要天下无敌，他们要做的是把本人企业的优势和资源发扬到极致。所以从

5、企业营销再造的层面，企业商业方式的背后，他们必需为本人锁定一个竞赛对手。个人在商业社会财富生涯，朋友往往起到了决议性的作用，由于在商业社会里，朋友是他的环境，每一个朋友都能够给他一个新的环境，每个环境都可以使他重塑自我。企业在商业社会的财富历程，他们更多的突出了协作同伴的作用，而忽视了企业营销再造的内在中心动力。企业营销再造的内在中心动力，其实就是竞赛对手的选择。好的协作同伴，也许会使企业进入学习形状，但企业营销需求的不是学习形状，而是竞技形状。百年盛世营销管理咨询和北京师范大学，联手推出，就是要温馨而明确的提示一切企业:企业只需进入竞技形状，才干把本人企业的优势和资源发扬到极致，才干锁定本人

6、的商业方式，才干实施企业营销再造。强强结合是不错的选择吧？优势互补不是很好吗？刘翔很强，姚明也很强，他们来优势互补一下：让刘翔每天上午与姚明一同打篮球；让姚明每天下午与刘翔一同跑米栏，这样坚持一年。他能想象出这种强强结合和优势互补的结果吗？也许刘翔可以过人扣蓝了，姚明米栏也有了好的成果，但最终的结果是：一个永远分开NBA赛场，一个不能再回到世界顶级赛事的跑道。这一年里，他们确实都从对方身上学习了很多东西，进入了学习形状，但他们失去了竞技的形状，本身的优势和资源就无法发扬到极致。他觉得这很可笑吗？其实我一点也笑不出来，由于他们的企业就是这样干的，所谓的强强结合和优势互补，每天都在发生。回到商业方

7、式的背后，企业营销再造的起点，不是他们换了一个新的强大的协作同伴，而是他们选择了新的竞赛对手。他们做区域市场的时候，选定了区域的竞赛对手，他们就锁定了企业区域营销的商业方式；他们做全国市场的时候，选定了全国的竞赛对手，他们就锁定了企业国内营销的商业方式；他们做全球市场的时候，选定了全球的竞赛对手，他们就锁定了企业国际营销的商业方式；我也知道大家会觉得太罗嗦了，可是有什麽方法呢？这是找到属于他本人企业的那第三条路的独一方法时辰坚持企业的竞技形状。商业方式背后的对手，不是高不可攀的标杆，标杆也答应以成为学习的对象，但他们%的企业学不到标杆的精华，反而丧失了本人的竞技形状。商业方式背后的对手，也不是全天下的利益争夺者，而是那些与他们的优势和资源类似，并且实力相当的企业。他们%的企业要实现企业财富的倍增，都必需时辰依赖这个竞赛对手的存在。从企业营销再造的层面，他们能否锁定一个明确的现实存在的竞赛对手,并且咬住不放,实施他们的企业营销，是企业能否锁定了本人的商业方式的根本标志.农