××集团员工手册

1、.PAGE ：.；ooo员工手册目 录一、致集团全体员工 二、企业理念 企业运营目的 企业运营目的 企业精神 三、员工行为准那么 根本准那么 职责权限 业务交往 维护公司信息和财富 赞扬与受理 四、员工行为规范 上班时间 考勤与请假 建议与沟通 奖励与处分五、经理以上员工行为规范 根本准那么 运营管理 财务管理 人事管理 监视监察六、培训 考核 开展 培训与开展 双向交流 进修 考核评价 内部调动 提升机制七、入集团指引 报到程序 试用与转正 全员劳动合同制 薪金 福利 辞职与解雇附： 集团集团组织架构图 集团之歌 员工读后返还单 一、致集团全体员工 每次公司增添新人，我都非常高兴。首先我要祝

2、贺他们的新员工，经过严厉挑选，他们在猛烈的竞争中脱颖而出，成为集团大家庭中的一员。我代表公司向他们表示热忱的欢迎，赞赏他们选择了集团，赞赏他们将本人的青春年华和为事业奉献的热望拜托给了集团。同时我也要代表集团董事会，赞赏曾经在集团任务的宽广员工。他们中的许多人，为了公司的开展，兢兢业业，牺牲了很多个人的东西。正是由于众多集团人的团结进取、忘我付出、艰苦拼搏，他们集团才有创业以来的由小到大、由弱到强，直至开展到今天这样的规模，成为一个国内外知名的大型跨国企业集团。正由于如此，集团每次在制定艰苦的开展战略时，每一位指点都非常谨慎、凝重。由于他们都很清楚，员工选择他们集团，就是对公司的信任，就是把对

3、生活、对事业和对人生理想的追求拜托给了集团。公司只需不断开展，才干为他们宽广员工提供一个发扬才干、实现人生价值的舞台，才干让他们的员工找到本人理想的位置，获得应有的报酬、荣誉和尊严。也正由于如此，集团正式提出了“创中国名牌，建一流企业的运营目的，把“为顾客发明价值，为员工发明时机，为社会发明效益作为他们的运营目的，而“敬业、团队、创新正是他们过去拥有和如今倡导的企业精神的精华。这些绝不是空洞的口号，而是他们企业的最高行动纲领，全体员工的最高行为准那么。假设他们把企业比作一艘船，那么这艘船上承载的，就是员工的利益和追求；这艘船最根本的驱动力，就是他们的全体员工。从公司层面来讲，他们不断强调以人为

4、本的管理观念，强调为员工的开展提供时机，发明舞台，并且曾经开场着手建立一套科学公平的任务绩效评价体系。经过建立动力机制、压力机制、约束机制、保证机制和选择机制，到达人性化管理和理性化管理的完美结合。从另一个层面来讲，企业与员工的关系是相互依存的：没有全体员工的努力，企业就不能够继续开展；企业假设不能继续开展，就不能够为员工提供开展的时机。他们将努力让企业进一步开展，让每一位员工都感到作为一个集团人的骄傲和骄傲。同时，他们也要求集团的每一位员工都要时辰记住本人是一个集团人，他的一举一动，一言一行，都代表着集团的笼统，他的每一件任务都直接关系着企业的盛衰存亡。每一个集团人都应该积极维护他们集团那种

5、充溢活力、安康向上、积极进取、富有使命感和责任感的企业笼统。所以，集团人该当是具有使命感和责任感的人。他们是中国的企业，国家的兴隆、民族工业的振兴有他们一份责任；他们是集团的员工，应该敬业创新，做对每一件事，做好每一件事。公司正在系统地进展运营变革，管理创新，重新整合他们的企业文化，每一位集团人都该当积极参与。只需参与才干更好了解，只需了解才干达致认同。集团的制度规范需求每个集团人自觉遵照执行。他们不能有任何违背公司利益同样也是员工利益的言行，这也是一种最根本的职业品德要求。他们大家都希望、也一定会看到，在全体员工的努力推进下，集团将一步步接近他们的目的，而集团的每一位员工，都会在集团这个朝气

6、蓬勃、不断进取的现代化企业中，迅速生长为一流程度的职业人！过去的辉煌属于大家，愉快的明天让他们共同去发明！ 二、企业理念 运营目的：创中国名牌，建一流企业 企业目的：为顾客发明价值 为员工发明时机 为社会发明效益 企业精神：敬业、团队、创新 企业运营目的 创中国名牌，建一流企业 “创中国名牌，就是要创建一个具有国际竞争力的属于中国的集团名牌。这其中有两层含义：一是，只需成为真正的中国名牌，才干成为国际名牌；只需是真正具有竞争力的中国名牌，就一定能成为国际名牌；二是，他们集团作为一个民族企业，要创的名牌是中国的名牌，即使它著名全球，享誉世界，也永远是中国的名牌。为此，希望他们集团内每一个企业、每

7、一位员工都为这一目的从点滴做起，从小事做起，从如今做起，从自我做起，为集团这个品牌著名全球而不断进取，而尽心尽力。 “建一流企业，就是要将集团建成一个具有一流产品、一流效力、一流管理、一流队伍的国际型综合企业。他们所讲的“一流，是具有国际竞争力的“一流。它不是一个模糊的概念，而是对每一个产品、每一件任务、每一项效力、每一位员工都具有明确的参照规范就是国际一流。他们每一位员工、每一个企业都应该为这四个“一流而努力进取，一步一个脚印，用实践行动去争创“一流。 企业运营目的 为顾客发明价值，为员工发明时机，为社会发明效益 “为顾客发明价值，顾客是企业生存的根底。他们最重要的任务目的就是用高质量的产品

8、、全方位的效力满足顾客的需求，想顾客之所想，急顾客之所急，经过他们的任务，让更多的顾客接受并认可他们的产品和效力，顾客的认可、顾客的称心就是他们发明的价值。对他们企业而言，任何人都是他们过去、如今和未来的顾客。对每位员工而言，顾客就是一切与他们任务相关的人，即他们的下一道工序或下一步任务以及他们的指令或汇报所指向的人。 “为员工发明时机，企业的竞争就是人才的竞争，合格的员工是企业的最重要资源。企业的生存和开展，是需求员工的共同努力来实现的，员工的生长开展时机是由企业的不断开展壮大来提供的。企业是员工生存和实现自我价值的载体，企业有责任满足员工在精神上和物质上的要求，有责任在为员工提供合理的报酬

9、和生活福利保证的同时，为员工的开展和自我价值的实现发明条件、搭建舞台，使员工在企业能获得更好的生长和开展的时机，实现本人的事业追求。 “为社会发明效益是他们全体集团员工的使命。企业既要为社会发明利润和税赋，为社会提供有价值的产品和效力，又要为社会发明更广更好的就业时机，为社会培育培育高素质的人才，为社会发明有益于安康开展的物质和精神文明。同时，他们还担负着振兴国家经济，开展民族工业的使命。他们就是要用他们整合的资源和一致的文化来为社会发明最大的效益。 企业精神 敬业、团队、创新 这是他们在总结提炼以往企业精神的根底上，结合当今时代及产业开展的要求，进一步升华、浓缩而成的，以集中反映目前他们企业

10、最需求的企业精神。 “敬业精神，是一种对事业的责任和进取，对任务的精益求精和一丝不苟，对本人的严厉自律和永不自满，对企业的尽心尽力和奉献精神。只需敬业奉献的员工，企业才干委以重担。 “团队精神，是在企业内强调每一位员工必需具有一种整体认识，在任务中注重相互沟通，相互支持，倡导在集体胜利前提下的个人胜利。只需注重团队协作的员工，才干在他们企业中获得真正的胜利。 “创新精神，不断是支持他们企业高速生长的优秀文化之一，他们把她承继和开展，是由于他们置信，他们一切的产品、效力、管理、机制等都有进一步创新完善的空间，他们倡导的“创新是指在自创胜利阅历根底上的创新。创新是为了追求杰出、博得竞争。 企业理念

11、是他们企业的最高行动纲领，是他们员工的最高行为准那么，是衡量他们的决策、管理、制度、行为、笼统能否准确的基准。每一位集团员工尤其是管理干部一定要正确了解并时辰牢记他们企业的目的、目的和精神。 三、员工行为准那么根本准那么 、公司倡导“敬业、团队、创新的企业精神。 、全体员工的一切任务行为，都须以“为顾客发明价值，为员工发明时机，为社会发明效益为最高目的。 、做每一件事、说每一句话之前，都应该先思索一下能否符合他们企业的目的、目的和精神。 、每位集团员工都应该为集团的整体利益而进取和自律。职责权限 、员工除本职日常业务任务外，未经公司法人代表授权或同意，不得从事以下活动。 以公司名义调查、谈判、

12、签约； 以公司名义提供担保、证明; 以公司名义对新闻媒介发表意见、音讯； 代表公司出席公众活动。 、员工未获公司书面同意，不得在外兼任任何获取薪金的任务。 、每位员工的任务必需对上级和下级担任，无下级的员工对手中的产品或效力担任。 、员工可以在不与公司利益发生冲突的前提下，从事合法的投资活动。但制止以下情形的个人投资： 直接参与运营管理的； 投资于公司的客户或商业竞争对手的； 以职务之便向投资对象提供利益的； 以直系亲属名义从事上述三项投资行为的。业务交往 、员工在运营管理活动中，不准索取或者收受业务关联单位的酬金或回扣，否那么将构成受贿。 、员工在与业务关联单位的交往中，应坚持合法、正当的职

13、业品德准那么，反对以贿赂及其他不品德的手段获得不正当利益。 、员工不得挪用公款谋取个人利益或为他人谋取利益。 、员工的直系亲属从事能够会与公司利益发生冲突的业务时，员工应向公司申报，井提出职务上的逃避。 、员工在对外业务联络活动中，业务关联单位按规定合法给予的回扣和佣金，应一概上缴公司作为营业外收入以冲抵本钱。个人侵吞的，以贪污论处。 、员工在公司以外的交际应付活动，应本着礼貌大方、简朴务虚的原那么，不得铺张浪赞。严禁涉及任何违法犯罪活动。 、员工在与业务关联单位的联络过程中，对超出正常业务联络所需求的交际活动，尤其是涉及以下四点的，应谢绝参与： 过于频繁或奢华的宴请及文娱活动； 设有彩头的牌

14、局或其他具有赌博性质的活动； 约请方的目的明显是为了从我方获得不适当利益的活动； 违反国家法律和社会公德的活动。维护公司信息和资产 、一切员工都有义务保守公司的各种运营管理信息，这是公司的一种无形资产，请务必妥善保管所持有的涉密文件及全部内部资料。文件和资料不得擅自复印，未经特许，不得带出公司。 、员工未经公司授权或同意，不准对外提供标有密级的公司文件，以及其他未予公开的运营情况、业务数据及相关信息。 、员工未经同意，不准将公司的资金、车辆、设备、房产、原资料、产品等擅自赠与、转让、出租、出借、抵押给其他公司、单位或者个人。 、员工对因任务需求配发给个人运用的交通工具、通讯设备等，不准违反运用

15、规定，作不适当之用途。赞扬与受理 、全体员工都有义务和权益对违反以上准那么的行为向所在单位以致总裁信箱赞扬。 、接受赞扬的部门和员工，该当为赞扬人严厉严密，并及时做出处置和回答。 、集团下属各企业可根据此准那么制定各自企业的实施细那么。 四、员工行为规范 每位集团员工都有义务、有责任遵守此行为规范。上班时间 、上班时，仪表以及穿着服饰应坚持严肃、整洁、大方、得体；在车间上班的员工均应按各企业要求穿着工装。 、各公司应根据员工提供的个人资料一致制造工卡。员工在上班时间应佩戴工卡。 、上班时间应坚守任务岗位，需暂时分开时应与同事交代；分开公司外出，应向部门主管阐明；接待来访、业务洽谈要在洽谈室内进

16、展。 、请留意坚持清洁、良好的任务环境，提高任务效率。不在办公区域进食或在非吸烟区吸烟。不聊天、不高声喧哗。 、运用应留意礼貌，言语要简明扼要。上班时间不得打私人。确有必要时，需向上级请示。考勤与请假 、遵守公司的考勤制度，不迟到、不早退。如不能正常上班，需办理请假手续。 、请假需填写请假单请病假需附医院证明，由部门主管签署意见，获得同意并安排好任务后，方可分开任务岗位。请假单应交有关部门备案。 、如因急事、急病或暂时无法通知单位的，可在事后补办请假手续。 、员工请假事宜，各企业可根据本人的详细情况制定实施细那么。建议与沟通 、公司一向注重信息沟通，强调资源共享，提倡用沟通来促进管理，融洽关系

17、，增进了解。 、公司鼓励员工相互间积极公开的沟通交流，反对任何不担任任的私下传言和背后议人。 、公司有相当广大的沟通渠道。假设员工以为问题不能得到处理，可依次向所在部门直接上司、部门主管直至集团指点赞扬。集团设有总裁信箱，以接受员工的书面赞扬。本着对当事人担任的精神，原那么上不受理匿名信件。 、为加强沟通，公司会经常进展各类问卷调查，咨询员工对公司有关业务、管理任务的意见。作为公司的一员，员工也有义务和责任自动向公司提出意见和建议。 、是员工与企业进展沟通的另一个重要渠道，也是反映公司运营管理动态的一个窗口。请仔细阅读，同时也欢迎积极投稿。 、请他经常留意告示板上的信息。未经同意，切勿擅自张贴

18、或更改告示板上的通告。奖励和处分 、公司积极提倡热爱公司的行为，并将对以下行为予以奖励： 为公司发明显著经济效益的； 为公司挽回艰苦经济损失的； 为公司获得艰苦社会荣誉的； 为公司改良管理获得显著效果的； 建议得到公司注重并有直接或间接效益的。 、奖励分为年度特别奖和不定期奖，奖励方式为授予荣誉称号、颁发奖状和奖金等。年度特别奖包括： 总裁特别奖； 出色奉献奖； 管理成就奖； 科技提高奖； 业务成就奖； 敬业精神奖； 合理化建议奖。 、为推进集团内各企业整体协调开展，下属各企业可按此设立各自不同的奖项和奖励范围。 、有以下过失行为之一者，公司将视情节轻重、后果大小、认识态度等的不同，给予不同的

19、处分或经济处分。严重过失： 盗窃公司财物，滥用或蓄意破坏公司财富； 违反公司规定屡教不改； 玩忽职守呵斥事故使公司蒙受较大的经济损失； 涂改帐单，伪造帐目欺骗公司； 利用任务职权，收受他人金钱或实物，呵斥恶劣影响或损害公司利益； 严重违法乱纪受刑事处分； 蓄意煽发动工闹事或怠工； 盗窃同事财物； 在公司内从事破坏活动、窥探公司业务或走漏任何不利于公司的音讯。 B、艰苦过失。 未经公司答应，在外从事兼职任务； 任务轻率或忽略，导致严重损害员工身心安康和任务积极性； 故意填报不正确的个人资料； 在任务时间内睡觉或从事私人任务； 不服从上司的命令或回绝接受任务调派； 涂改请假单，呈交伪造的医院证明书

20、或其他证明文件欺骗公司。 C、普经过失。 无故迟到、缺勤、旷工、早退； 在任务时间内或当职时醉酒或行为不检，例如高声大笑、嬉戏，相互追逐或喧哗吵闹； 在公司非吸烟区内吸烟，随地吐痰； 对上司或同事作出不礼貌之举动； 不向人事部门报告有关个人资料的变动。 、对三种过失处分方法如下。 严重过失：立刻解雇或交司法机关处置 艰苦过失：初犯书面警告、降职、降级 再犯解雇或下岗 普经过失：初犯作过失记录并通报批判 再犯书面警告并降职、降级 三犯解雇或下岗 、部门担任人在处置员工过失时，要本着实事求是、治病救人的原那么，与当事员工一同分析过失的缘由，并提出今后矫正的方法。 、部门担任人在处分犯有过失的员工时

21、，要作深化细致的调查研讨，提出一份精简、准确的现实报告，由其上一级部门主管签署处置意见。该报告的正本由人事部门备案，副本由当事者本人保管。 、对违纪景象的检查和处置，由行政部门按行政管理规定予以实施。 、各企业还可本着此行为规范的根本精神，视本企业的详细情况制定更为详细的实施细那么。每一位员工，除必需遵守此行为规范外，还必需遵守各企业制定的其它各项规章制度。五、经理以上员工行为规范 根本准那么 、经理以上员工以下简称责任人对企业运营负有更大的责任，每一项职务行为和运营决策都将直接影响到他的上级、下级及企业整体，因此必需严厉遵守法律法规和公司章程，忠实履行职责，对公司担任、对员工担任、对社会担任

22、。 、各级责任人应模范执行员工行为准那么和行为规范，遵守社会公德，做到廉洁、公平。进取。言行与职务相一致，为员工树立良好的典范。 、责任人不仅在任职期间，而且在与公司商定的辞职后一定时间、范围内，都不得利用任职期间所获得的公司资源和客户资料，自营或为他人运营对原任职企业构成直接竞争的业务。运营管理 、责任人必需坚持依法运营，就本企业资产的完好与平安向集团或者集团授权管理该企业的单位以下简称直接上级全面担任。 、责任人必需贯彻集团及其直接上级制定的运营方针，准确反映运营管理情况，及时提供数据报表，确保完成集团及其直接上级下达的各项运营义务。 、责任人在其直接上级或者上级职能部门的指示有明显不当时

23、，有责任及时向其指出，并提出本人的书面建议；如建议未获采用而执行上级指示最终呵斥损失时，责任由其作出指示的上级承当。、控股企业有以下情形之一时，责任人必需报请集团或者直接上级 投资新工程； 原定运营方案有艰苦改动或者艰苦技术改造决策； 变卦工商登记内容； 超越日常运营管理范围的其他重要事项。 、参股企业有第九条所列情形之一时，责任人除依其章程报董事会同意外，应于事前报告集团总部及其直接上级。财务管理 、责任人必需亲身指点和监视财务任务，并在其职权范围内对本企业财务运营成果全面担任。 、责任人必需遵守财经法规，完善本企业财务管理。控股企业担任人应贯彻集团制定的各项财务制度，并将本企业财务制度报上

24、级财务管理部门备案。 、责任人应将本企业一切财务活动置于集团财务管理部门或者直接上级的监视之下。制止逃避监视，私设帐外帐、小金库；制止向集团外机构或个人出借资金、提供担保、抵押或者其他财务承诺。 、责任人不得私自利用公款进展股票投机或其它未经总裁同意的金融活动。 、控股企业有以下情况之一时，除常规业务或者集团另有制度规定的以外，责任人必需报请其直接上级 购置或者处置艰苦固定资产； 资产转让、兼并、破产、拍卖； 长期投资。 、参股企业有第条规定情形之一时，责任人除依其公司章程报董事会同意外，还应于事前报告集团总部及其直接上级。人事管理 、控股企业担任人应根据运营管理的需求，参照集团制定的人事政策

25、，决议对职员的录用、提升和奖惩。 、责任人对其下属员工负有指点培训、考核监视以及准确评价的责任。 、责任人应秉公处置各项人事调整，不得基于任何私人目的来处置下属员工的录用、提升、奖惩等事项。监视监察 、责任人的一切职务行为和任职企业的一切运营活动，都必需接受集团总部及其直接上级的监视。 、责任人应自动接受集团各职能部门及其直接上级在职权范围内进展的监视检查。、责任人遇到以下情形之一时，应迅速向其直接上级和集团职能部门报告。 员工人身蒙受严重损伤，或者被司法机关拘传、拘留、拘捕、收审或者采取其他刑事强迫措施的； 企业财富蒙受较大损失，或者将有被起诉、资产被查扣、冻结之能够的； 企业被政府部门批判

26、、处分以及采取其他不利措施的； 企业被传媒曝光或者出现其他严重公关危机的； 发生或者能够发生严重劳动纠纷的； G其他运营活动中发生的艰苦不测事件。 、责任人的行为规范执行情况，受全体集团员工、尤其是本企业部门全体员工的监视。全体员工也都有权益和义务向责任人当面提出或向上级部门反映责任人违犯制度规范的错误行为。 六、培训考核开展培训与开展 、集团以向全体员工提供理想之终身职业为己任。在集团任务的员工，除以勤劳的任务获得薪酬及其它福利以外，还可以享有相应的培训及提升的时机。 、公司将适时地为员工提供培训时机，经过一系列与任务实践相结合的培训，来协助员工规划未来的开展。 、新员工入职培训 为尽快熟习

27、环境、开展业务，新参与集团的员工必需参与脱产集中培训。经过培训了解公司概略、运营理念、管理方式、集团人应有的职业品德和社会责任感以及其他内容。 、在职培训 在任务过程中，为使员工具备完成任务所需的知识、技艺、态度，公司将开展一系列的培训课程。 、晋级培训 员工在提升为主管级人员之前，需求参与晋级培训，学习一些企业管理的根底知识，以转换角色，担当起管理责任。 、各级担任人研修 假设员工进一步提升为集团职能管理部门或下属企业担任人，将被要求参与为各级担任人兴办的研修班，以充分了解企业运营理念、运营目的，熟练掌握业务，学习科学的信息处置方式、人事行政管理和财务管理等知识，培育较强的综合管理和整体协调

28、才干。 、集团轮训 到公司时间较长、或在外地公司担任职能或业务部门经理以上职务的员工，将有能够被选派参与公司总部不定期举行的各类研修班，以进一步了解公司理念、运作特点，把握公司开展动向，加强与相关部门的交流配合。 、专项短期培训 为使中高层管理人员开辟思想，进一步提高管理程度，同时也为了加强企业内外交流，公司将在适当的时机，选送中高级管理人员到国内外有关专门机构、企业选择专业课程进展短期培训。 、业务研修 公司除安排各级经理人员参与各类研修外，还将不定期地为各业务口的员工安排相关专业的业务研修。 当公司在业务上积累了一定的阅历时，会在不同范围内组织研修，详细方式包括实地调查、专题研讨等，以便将

29、成果提炼推行，实现资源共享。如他正好从事相关业务，即有能够被要求参与这类业务研修活动。 、专题讲座公司将在不同时期根据不同业务的开展需求，约请公司内外的专业人士就某些业务、管理的最新动态以及研讨成果举行专题讲座，他可自动要求参与，或被要求参与，以不断吸收新的知识、提高本身的综合管理及业务程度。双向交流 、他假设是公司的管理人员，为加强任务实感，有能够被指定到一线运营单位去学习锻炼一个月。 、他假设是一线经理人员，也有能够被指定到集团总部或二级公司结合办公一个月，这样使他有时间、时机来总结提炼他丰富的实践操作阅历，以利于在集团范围内构成广泛交流，同时也使他进一步系统了解公司的整体运作。进 修 、

30、公司除举行各种培训班来提高员工素质外，在有利于任务的前提下，也鼓励员工到大专院校或专业培训单位进修学习与本职任务相关的专业，方式包括脱产进修和业余进修等。 、参与各类方式的学习后，将他的结业毕业证、成果单及学籍档案资料报集团人事部备案，做为获取学历的根据，并作为调配、选拔及任免的参考根据。 、脱产进修的恳求条件：在公司效力满三年以上。 、脱产进修的审批程序： 个人提出书面恳求； 由所在单位担任人根据恳求内容和任务需求签署意见，集团教育培训部审核学习内容，签署意见，由集团人事部审核后，报总裁审批； 获得同意后与集团人事部签署进修协议。 、脱产进修获同意后的有关待遇： 保管公职一至二年，攻读学位放

31、宽到二至三年；逾期不归，视为自动离任； 进修期间，薪金福利全部停发，公司照常负担社会保险费用；企业补充养老金个人缴交部分由个人缴交； 脱产进修半年以上，进修期间原那么上不予提升职务和调整薪金； 在进修终了后，凭结业毕业证，经集团培训部审核，学习内容和学习成果报人事部审批，学员可根据学习成果领取进修资助；以其脱产进修前一至三个月的月平均薪金为基数，每脱产进修一年领取金额相当于一至三个月平均薪金的脱产进修资助。、业余进修包括攻读学位、上岗培训、职称及其他资历证书考试、培训等申报程序： 个人提出书面恳求； 由所在单位担任人根据恳求内容和任务需求签署意见，由集团教育培训部审核学习或培训内容，报主管副总

32、审批。获得同意后，视情况与集团教育培训部签署进修协议。 、业余进修获同意后的有关待遇：在进修终了后凭结业毕业证、资历证书等，经集团教育培训部审核其学习成果后，经人事部同意，可报销进修费用：以其上一年度最后三个月的月平均薪金为基数，每年报销进修费用不得超越相当于一至三个月平均薪金的金额。考核评价 、为协助 员工总结个人任务得失，明确未来任务目的和任务要求，有针对性地进展改良和提高，每年集团人事部将根据集团公司的目的和义务，对二级企业的担任人和集团总部员工进展考核。详细做法是，员工与其直接上司共同填写，借此时员工的任务业绩、表现、才干等进展季度和年终考核评价。员工的任务表现将被鉴定为优秀、良好、称

33、职、根本称职、需改良五个等级。 、考核结果将与薪酬福利和职务升迁时机等相结合，并将和季度奖金、年终奖金挂钩。凡被评为“根本称职及以下等级者将失去加薪、提升和评奖时机，并将被要求参与岗位培训或进展岗位调整；经培训或进展岗位调整后仍延续两次被评为“需改良者将有能够被公司解雇或要求下岗。 、集团下属各企业也将根据集团的一致要求，对各级员工进展系统而全面的考核评价。详细做法由各下属企业根据本单位的情况予以规定。内部调动 、集团坚信任务调动将有利于发扬员工的潜质，所以如有需求，公司将能够根据他的才干和任务表现，将他调至集团内任何部门及任何企业任务，亦能够视业务需求指派他前往全国其它地方乃至海外任务。 、

34、集团内部调动是一种组织行为，必需经过正式同意正当手续。任何私人之间进展协议调动都是不允许的，违者将作自动离任处置。 、集团人事部将经常公布集团内部职位空缺信息，他可自荐报名或引荐内外界人才，由集团人事部及相关部门担任详细考核录用协调任务。提升机制 、公司鼓励员工敬业、协同、创新，并为任务敬业、进取创新、业绩出色、才干出众的员工提供提升和开展的时机。 、假设他在任务期间延续两年年度考核结果在“良好以上或三年考核结果在“称职以上，他将有时机获得提升，薪酬亦会相应添加。 七、入集团指引报到程序 、接到录用通知后，他应在指定日期到录用单位人事部门报到。报到程序包括： 办理报到登记手续，领取考勤卡、办公

35、用品和资料等； 与试用部门担任人见面，接受任务安排。 、他参与集团时，须向录用单位人事部提供身份证、学历证明、学位证明、任务证明、结婚证、未婚证、独生子女证的原件以及近期体检报告和免冠近照。并请亲笔填报准确的个人资料。 、当个人资料有以下更改或补充时，他应及时通知所在单位人事部门，以确保与他有关的各项权益。 姓名； 家庭地址和号码； 婚姻情况； 出现事故或紧急情况时的联络人； 培训结业或进修毕业。 、公司保管审查他所提供的个人资料的权益。如有虚伪，一切后果自傲。试用与转正 、试用期普通为三个月。国家正规大中专应届毕业生见习期为一年。试用开场时，他所在部门的担任人会向他引见本部门职能、人员情况，讲解本职任务内容和要求，协助 他了解公司有关规章和规范。任何有关任务的详细事务，如确定办公位、领取办公用品、运用办公设备、用餐等等，尽可咨询他的担任人。 、如在试用期内请假，他的试用期终了时间将会被顺延；原那么上请假时间不得超越一个月。如超假那么作自动离任处置。 、在此期间，假设他感到公司实践情况、开展时机与预期有较大差距，或由于其它缘由而决议分开，他可提出辞职恳求，并按规定办理辞职手续。相应的，假设他的任务表现无法到达要求，公司也将会终止对他的录用。、试用期满后请仔细填写，由所在单位担任人签署考核意见以决议能