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文档简介

1、.：.；会议管理考核/考核方法名称行政人事类考核/会议管理考核/考核方法编码版本页次/修正形状行政部考核分值表考核对象：行政部 考核时间：目的类别目的分值实践得分备注定性目的各种会议方案任务情况会议方案拟订、审查任务情况会议通知任务情况会议考勤与记录任务情况会场布置任务情况各种会议行政后勤效力任务情况会议效果分析情况会议精神落实跟踪情况会议本钱控制情况定量目的当月公司会议本钱降低率会议精神落实率合计参考评分方法定性目的。 “各种会议方案任务情况：优秀分，良好分，普通分，差分。 “会议方案拟订、审查任务情况：优秀分，良好.分，普通.分，差分。 “会议通知任务情况：优秀分，良好.分，普通.分，差分

2、。 “会议考勤与记录任务情况：优秀分，良好.分，普通.分，差分。 “会场布置任务情况：优秀分，良好.分，普通.分，差分。 “各种会议行政后勤效力任务情况：优秀分，良好.分，普通.分，差分。 “会议效果分析情况：优秀分，良好分，普通分，差分。 “会议精神落实跟踪情况：优秀分，良好分，普通分，差分。 “会议本钱控制情况：优秀分，良好分，普通分，差分。定量目的。 “当月公司会议本钱降低率：以上月为基数，到达上月给分；每低于上月%那么在分根底上加分，分为上限；每高于上月%那么扣分，扣完为止。“会议精神落实率：以历史最正确程度为基数，到达历史最正确程度给分；每超越历史最正确程度%那么在分根底上加分，分为

3、上限；每高于历史最正确程度%那么扣分，扣完为止。相关阐明编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期同意日期(续)名称行政人事类考核/会议管理考核/考核方法编码版本页次/修正形状其他室考核分值表考核对象：其他部室 考核时间：目的类别目的分值实践得分备注定性目的部门内会议的组织、召开与总结任务情况公司会议提案的提出任务情况公司会议精神落实任务情况部门会议本钱控制任务情况协助行政部做好会议组织任务情况部门内会议的组织、召开与总结任务情况定量目的当月部门会议本钱降低率相关会议精神落实率合计参考评分方法定性目的 “部门内会议的组织、召开与总结任务情况：优秀分，良好分，普通分，差分。 “公司会议提案的提出任务情况：优秀分，良好分，普通分，差分。 “公司会议精神落实任务情况：优秀分，良好分，普通分，差分。 “部门会议本钱控制任务情况：优秀分，良好分，普通分，差分。 “协助行政部做好会议组织任务情况：优秀分，良好分，普通分，差分。 “部门内会议的组织、召开与总结任务情况：优秀分，良好分，普通分，差分。定量目的 “当月部门会议本钱降低率：以上月为基数，到达上月给分；每低于上月%那么在分根底上加分，分为上限；每高于上月%那么扣分，扣完为止。 “相关会议精神落实率：以历史最正确程度为基数，到达历史最正确程度给分；每超越历史最正确程度%那么在

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