房地产公司各岗位绩效考核指标体系

1、.：.；TSANGHAO ENTERPRISE乾豪岗位绩效目的体系版本：修正码：发布日期：年 月 日实施日期：年 月 日大连经济技术开发区乾豪房地产开发目 录 TOC o - h z HYPERLINK l _Toc 高层绩效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 总经理绩效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 总经理助理绩效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 设计总监绩效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 工程总监绩效考核目的 PAGEREF _T

2、oc h HYPERLINK l _Toc 行政总监绩效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 财务总监绩效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 市场总监绩效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 工程部绩效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 工程部经理绩效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 土建、电气、水暖、景观工程师岗位绩效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 维修工程师岗位绩

3、效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 文档管理员岗位绩效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 建立手续专案岗位绩效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 开发部绩效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 开发部经理绩效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 投资分析师岗位绩效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 市场调研员岗位绩效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLIN

4、K l _Toc 土地贮藏经理岗位绩效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 建筑师岗位绩效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 总工办绩效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 总工办副总工程师绩效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 总工办土建、暖卫、电气工程师岗位绩效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 资料部绩效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 资料部经理绩效考核目的 PA

5、GEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 资料部资料员岗位绩效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 资料部内业员岗位绩效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 预算合同部绩效考核 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 预算合同部经理绩效考核 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 土建、电气、水暖造价员岗位绩效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 合同管理员岗位绩效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK

6、 l _Toc 审计部绩效考核 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 审计部经理绩效考核 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 土建、水暖、电气审核员岗位绩效考核目的 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 办公室绩效考核 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 办公室主任绩效考核： PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 法律干事岗位绩效考核 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 档案管理员岗位绩效考核 PAGEREF _Toc h HYPER

7、LINK l _Toc 文员岗位绩效考核 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 秘书岗位绩效考核 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 车队队长岗位绩效考核 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 司机岗位绩效考核 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 财务部绩效考核 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 财务部经理绩效考核 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 本钱主管会计岗位绩效考核 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l

8、_Toc 综合主管会计岗位绩效考核 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 销售主管会计岗位绩效考核 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 销售会计兼统计岗位绩效考核 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 资料主管会计岗位绩效考核 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 出纳岗位绩效考核 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 收银员岗位绩效考核 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 人力资源部绩效考核 PAGEREF _Toc h HYPERL

9、INK l _Toc 人力资源经理绩效考核 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 考核培训专员岗位绩效考核 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 人事专员岗位绩效考核 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 企业管理部绩效考核 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 企业管理部经理绩效考核 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 方案管理员岗位绩效考核 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 体系维护员岗位绩效考核 PAGEREF _Toc h H

10、YPERLINK l _Toc 营销谋划部绩效考核 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 营销谋划部经理绩效考核 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 市场谋划主管岗位绩效考核 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 市场谋划专员岗位绩效考核 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 销售主管岗位绩效考核 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 客服主管岗位绩效考核 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 客服专员岗位绩效考核 PAGEREF _To

11、c h HYPERLINK l _Toc 附件：部门经理绩效考核普通目的阐明 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 附件：员工绩效考核普通目的阐明 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 附件：办公室内部客户称心度调查询卷 PAGEREF _Toc h HYPERLINK l _Toc 附件：人力资源部内部客户称心度调查询卷 PAGEREF _Toc h 高层绩效考核目的总经理绩效考核目的类别目的称号目的权重信息来源考核周期考核者阐明财务目的净资产报答率%财务报表年度董事长考核企业资本运营营运才干。净利润%财务报表年度董事长考核企业当年实现的净

12、利润与方案相比的完成情况。存货周转率%财务报表年度董事长考核企业流动资产中存货的营运效率。销售收入%财务报表年度董事长考核企业当期实现的销售收入与方案相比的完成情况。客户/运营目的客户称心度%营销部年度董事长考核客户对企业产品和效力的称心程度。艰苦决策的及时性与质量%董事长日常任务记录年度董事长考核总经理制定艰苦决策的及时性及准确性的才干。人员管理目的员工称心度%调查询卷企业管理部年度董事长考核企业员工对公司整体情况的称心程度。目的了解：净资产报答率=净利润/平均净资产%存货周转率=销售本钱/平均存货%客户称心度=选择称心项的客户数量/被调查的客户总数%员工称心度采用企业管理部发放调查询卷的方

13、式统计结果 对于公司一年来的整体情况，他能否称心【 】a极称心 b很称心 c称心 d不太称心 e极不称心本问卷标题的选择项a、b、c、d、e分别对应考核分的、。得分处置：把一切调查对象的分数求和平均做为本项的实践得分、目的量化方法：类别目的目的内容权重打分规范得分计分分分分分分财务目的净资产报答率%实践值-目的值/目的值%-%-%-%-%-%-%净利润%实践值-目的值/目的值%-%-%-%-%-%-%存货周转率%实践值-目的值/目的值%-%-%-%-%-%-%销售收入%实践值-目的值/目的值%-%-%-%-%-%-%客户/运营目的客户称心度%实践值-目的值/目的值%-%-%-%-%-%-%艰苦

14、决策的及时性与质量%超出期望值较多完全满足要求，并略微高出规范根本满足要求，间隔 要求规范存在微小差距部分满足要求，但离规定规范还存在一定差距完全不能满足要求人员管理目的员工称心度%实践值-目的值/目的值%-%-%-%-%-%-%总经理助理绩效考核目的序号目的称号目的权重信息来源考核周期考核者阐明财务目的净资产报答率%财务报表年度总经理考核企业资本运营营运才干。管理费用控制率%财务报表年度总经理考核所辖部门管理费用的控制效果。客户/运营目的当年土地购置方案完成率%统计报表年度总经理考核开发部完成公司土地贮藏战略目的的才干工程开发手续办理的完成率%任务记录年度总经理考核工程开发手续的进度管理效果

15、。规划设计的管理与控制%谋划方案报告年度总经理考核对工程工程设计的进度、本钱和质量的管理控制情况前期谋划的管理和控制%设计图纸年度总经理考核对谋划的进度、本钱和质量的管理控制程度人员管理目的关键人才培育方案完成率%人力资源关键人才培育方案年度总经理考核所辖部门内关键人才的培育方案完成情况。目的了解：净资产报答率=净利润/平均净资产%当年土地购置方案完成率=当年土地实践购置面积/方案购置面积%工程开发手续办理的完成率：指考核期内，按任务方案实践办理完的手续占应办理手续的比率关键人才培育方案完成率是指经过内、外部招聘的方式，按照人力资源部下达的人才培育方案，在考核期内所培育人员的数量、质量能否到达

16、方案的要求。、目的量化方法：序号目的目的内容权重打分规范得分计分分分分分分财务目的净资产报答率%实践值-目的值/目的值%-%-%-%-%-%-%管理费用%目的值-实践值/目的值%-%-%-%-%-%-%客户/运营目的当年土地购置方案完成率%工程开发手续办理的完成率%人员管理目的关键人才培育方案完成率%实践值-目的值/目的值%=-%-%-%-%-%-%前期谋划的管理和控制%：目的了解前期谋划的管理和控制:主要是指开发部在做工程的前期谋划时，对前期谋划的进度、本钱和谋划方案的质量等三方面采取适当措施进展管理。因此对该项目的分为三项分目的：前期谋划的进度管理、前期谋划的本钱偏向率、前期谋划方案的质量

17、。前期谋划的进度管理：反映前期进度方案的管理控制程度。前期谋划的本钱偏向率：反映考核期内，实践发生的前期谋划本钱与预算的本钱的偏向情况。前期谋划方案的质量：指谋划方案的各项技术经济目的、方案的整体合理性、先进性，能否能满足市场需求等方面所能到达的程度。目的量化方法：序号目的目的内容权重打分规范得分计分分分分分分前期谋划的进度管理 %进度方案编制的合理性、科学性%各种进度方案编制很合理、科学各种进度方案编制较为合理、科学各种进度方案编制合理、科学各种进度方案编制不太合理、不太科学各种进度方案编制不合理、不科学考核期内，总体进度方案的落实%已大大超越预定的进度方案较多地超越预定的进度方案根本达预定

18、的总进度方案落后于预定进度方案远远落后于进度方案前期谋划的本钱偏向率 %-%-%-%-%前期谋划方案的质量 %谋划方案的各项技术经济目的的合理性%各项目的比较合理项目的不合理项目的不合理项目的不合理项以上目的不合理方案整体的合理性、先进性%很合理，超越预期比较合理合理不太合理不合理满足市场需求%完全满足市场需求比较能满足市场需求根本满足市场需求有较少不能满足市场需求情况不能满足市场需求规划设计的管理和控制%：目的了解规划设计的管理和控制，是主要是指开发部在工程工程的房屋图纸设计时，对设计的进度、本钱和设计方案的质量等三方面采取适当措施进展管理。因此对该项目的分为三项分目的：规划设计的进度管理、

19、规划设计的本钱偏向率、规划设计方案的质量。规划设计的进度管理：反映设计进度方案的管理控制程度。规划设计的本钱偏向率：反映考核期内，实践发生的工程设计本钱与预算的本钱的偏向情况。规划设计方案的质量：指设计方案的各项技术经济目的、方案的整体合理性、先进性，能否能满足市场需求等方面所能到达的程度。目的量化方法序号目的目的内容权重打分规范得分计分分分分分分规划设计的进度管理%进度方案编制的合理性、科学性%各种进度方案编制很合理、科学各种进度方案编制较为合理、科学各种进度方案编制合理、科学各种进度方案编制不太合理、不太科学各种进度方案编制不合理、考核期内，总体进度方案的落实%已大大超越预定的进度方案较多

20、地超越预定的进度方案根本达预定的总进度方案落后于预定进度方案远远落后于进度方案规划设计的本钱偏向率%本钱偏向率%-%-%-%-%规划设计方案的质量%设计方案的各项技术经济目的的合理性%各项目的比较合理项目的不合理项目的不合理项目的不合理项以上目的不合理方案整体的合理性、先进性%很合理，超越预期比较合理合理不太合理不合理满足市场需求%完全满足市场需求比较能满足市场需求根本满足市场需求有较少不能满足市场需求情况不能满足市场需求设计总监绩效考核目的类别目的称号目的权重信息来源考核周期考核者阐明财务目的净资产报答率%财务报表年度总经理考核企业资本运营营运才干。管理费用控制率%财务报表年度总经理考核所辖

21、部门管理费用的控制效果。客户/运营目的施工图的图纸过失率%任务记录年度总经理考核设计总监对施工图审核的效果。施工图设计进度管理%对照施工图设计进度方案年度总经理考核对施工图设计进度控制的管理。设计变卦管理的质量%设计变卦单及相关部门反响年度总经理考核设计变卦的合理性与及时性规划设计的管理和控制%谋划方案报告年度总经理考核对工程工程设计的进度、本钱和质量的管理控制情况人员管理目的关键人才培育方案完成率%人力资源关键人才培育方案年度总经理考核所辖部门内关键人才的培育方案完成情况。、目的了解：净资产报答率=净利润/平均净资产%关键人才培育方案完成率是指经过内、外部招聘的方式，按照人力资源部下达的人才

22、培育方案，在考核期内所培育人员的数量、质量能否到达方案的要求。、目的量化方法：类别目的目的内容权重打分规范得分计分分分分分分财务目的净资产报答率%实践值-目的值/目的值%-%-%-%-%-%-%管理费用控制率%目的值-实践值/目的值%-%-%-%-%-%-%客户/运营目的施工图的图纸过失率%实践过失数一切图纸无过失有处过失有处过失有处过失有处以上过失施工图设计进度管理%已大大超越预定的进度方案较多地超越预定的进度方案根本达预定的总进度方案落后于预定进度方案远远落后于进度方案设计变卦管理的质量%变卦的及时性%全部按要求时间变卦有件不按要求时间变卦有件不按要求时间变卦有件不按要求时间变卦有件以上不

23、按要求时间变卦变卦的合理性%一切变卦符合制度要求，且经济合理一切变卦根本符合制度要求，且经济合理一切变卦根本符合制度要求，且根本经济合理变卦有一些不符合制度要求，且根本经济合理变卦有一些不符合制度要求，且有一些经济合理性较差满足工程需求%完全满足工程需求比较能满足工程需求根本满足工程需求有较少不能满足工程需求不能满足工程需求人员管理目的关键人才培育方案完成率%实践值-目的值/目的值%=-%-%-%-%-%-%规划设计的管理和控制%：目的了解规划设计的管理和控制，是主要是指开发部在工程工程的房屋图纸设计时，对设计的进度、本钱和设计方案的质量等三方面采取适当措施进展管理。因此对该项目的分为三项分目

24、的：规划设计的进度管理、规划设计的本钱偏向率、规划设计方案的质量。规划设计的进度管理：反映设计进度方案的管理控制程度。规划设计的本钱偏向率：反映考核期内，实践发生的工程设计本钱与预算的本钱的偏向情况。规划设计方案的质量：指设计方案的各项技术经济目的、方案的整体合理性、先进性，能否能满足市场需求等方面所能到达的程度。目的量化方法序号目的目的内容权重打分规范得分计分分分分分分规划设计的进度管理%进度方案编制的合理性、科学性%各种进度方案编制很合理、科学各种进度方案编制较为合理、科学各种进度方案编制合理、科学各种进度方案编制不太合理、不太科学各种进度方案编制不合理、考核期内，总体进度方案的落实%已大

25、大超越预定的进度方案较多地超越预定的进度方案根本达预定的总进度方案落后于预定进度方案远远落后于进度方案规划设计的本钱偏向率%本钱偏向率%-%-%-%-%规划设计方案的质量%设计方案的各项技术经济目的的合理性%各项目的比较合理项目的不合理项目的不合理项目的不合理项以上目的不合理方案整体的合理性、先进性%很合理，超越预期比较合理合理不太合理不合理满足市场需求%完全满足市场需求比较能满足市场需求根本满足市场需求有较少不能满足市场需求情况不能满足市场需求工程总监绩效考核目的类别目的称号目的权重信息来源考核周期考核者阐明财务目的净资产报答率%财务报表年度总经理考核企业资本运营营运才干。管理费用控制率%财

26、务报表年度总经理考核所辖部门管理费用的控制效果。工程本钱偏向率%预算合同部、财务部年度总经理考核对工程本钱的控制效果。客户/运营目的产质量量赞扬次数%任务记录年度总经理考核工程总监对工程施工过程中的质量控制效果。工程进度方案的执行%部门任务报告年度总经理考核对工程进度进展控制和管理，保证在原进度方案之内完成所定义务。工程质量的优良率%验收报告年度总经理考核工程总监对工程工程质量的管理和控制施工图的图纸过失率%任务记录年度总经理考核工程总监对施工图的审核的效果。设计变卦管理的质量参考目的设计变卦单及相关部门反响年度总经理考核设计变卦的合理性与及时性工程质量平安事故%现场记录年度总经理考核对质量、

27、平安事故的防备效果。人员管理目的关键人才培育方案完成率%人力资源关键人才培育方案年度总经理考核所辖部门内关键人才的培育方案完成情况。、目的了解：净资产报答率=净利润/平均净资产%工程本钱偏向率=实践发生的工程工程本钱-预算本钱/预算本钱%工程质优良率=被评为优良的工程量/总的工程量%质量、平安事故：是指损失金额在元以上的事故。关键人才培育方案完成率是指经过内、外部招聘的方式，按照人力资源部下达的人才培育方案，在考核期内所培育人员的数量、质量能否到达方案的要求。、目的量化方法：类别目的目的内容权重打分规范得分计分分分分分分财务目的净资产报答率%实践值-目的值/目的值%-%-%-%-%-%-%管理

28、费用控制率%目的值-实践值/目的值%-%-%-%-%-%-%客户/运营目的产质量量赞扬次数目的值-实践值/目的值%-%-%-%-%-%-%工程进度方案的执行%已大大超越预定的进度方案较多地超越预定的进度方案根本达预定的总进度方案落后于预定进度方案远远落后于进度方案工程质量的优良率实践值-目的值/目的值%-%-%-%-%-%-%施工图的图纸过失率实践过失数一切图纸无过失有处过失有处过失有处过失有处以上过失设计变卦管理的质量变卦的及时性%全部按要求时间变卦有件不按要求时间变卦有件不按要求时间变卦有件不按要求时间变卦有件以上不按要求时间变卦变卦的合理性%一切变卦符合制度要求，且经济合理一切变卦根本符

29、合制度要求，且经济合理一切变卦根本符合制度要求，且根本经济合理变卦有一些不符合制度要求，且根本经济合理变卦有一些不符合制度要求，且有一些经济合理性较差满足工程需求%完全满足工程需求比较能满足工程需求根本满足工程需求有较少不能满足工程需求不能满足工程需求工程质量平安事故实践发生次数%无事故发生有次以上人员管理目的关键人才培育方案完成率%实践值-目的值/目的值%=-%-%-%-%-%-%行政总监绩效考核目的类别目的称号目的权重信息来源考核周期考核者阐明财务目的净资产报答率%财务报表年度总经理考核企业资本运营营运才干。公司管理费用控制率%财务报表年度总经理考核公司范围内管理费用的控制效果。客户/运营

30、目的运营方案的编制与监控%运营方案/运营方案执行分析报告年度总经理考核公司运营方案编制的及时性及质量以及执行情况的监控效果。流程执行效果%各部门反映年度总经理考核公司流程的执行效果。人员管理目的员工称心度%办公室/人力资源部调查询卷年度总经理考核企业员工对公司办公室及人力资源任务的整体称心度。员工流失率%人力资源部统计年度总经理考核公司范围内员工流失的控制效果。关键人才培育方案完成率%人力资源关键人才培育方案年度总经理考核公司范围内关键人才的培育方案完成情况。目的了解：净资产报答率=净利润/平均净资产%员工称心度采用附表三、附表四的调查询卷方式员工流失率=离任员工/在职员工%关键人才培育方案完

31、成率是指经过内、外部招聘的方式，按照人力资源部下达的人才培育方案，在考核期内所培育人员的数量、质量能否到达方案的要求。、目的量化方法：类别目的目的内容权重打分规范得分计分分分分分分财务目的净资产报答率%实践值-目的值/目的值%-%-%-%-%-%-%公司管理费用控制率%目的值-实践值/目的值%-%-%-%-%-%-%客户/运营目的运营方案的编制与监控%与战略相匹配%完全到达要求根本到达要求没有到达要求目的的合理性经过努力可以实现%非常合理较合理根本合理不太合理太不合理目的明确性%非常明确有些不太明确都很不明确方案执行分析报告的质量%超出期望值完全满足要求根本满足要求离要求有一定的差距离要求有很

32、大差距流程执行效果%及时督促各部门优化现有流程，并构成流程文件%超出期望值完全满足要求根本满足要求离要求有一定的差距离要求有很大差距未发生因流程不畅或流程不科学给公司运营决策呵斥艰苦延误的事件%超出期望值完全满足要求根本满足要求离要求有一定的差距离要求有很大差距组织信息技术人员推进流程信息系统固化的任务获得进展，并不断予以修订%超出期望值完全满足要求根本满足要求离要求有一定的差距离要求有很大差距人员管理目的员工流失率%实践值-目的值/目的值%-%-%-%-%-%-%关键人才培育方案完成率%实践值-目的值/目的值%=-%-%-%-%-%-%财务总监绩效考核目的类别目的称号目的权重信息来源考核周期

33、考核者阐明财务目的净资产报答率%财务报表年度总经理考核企业资本运营营运才干。现金流量%财务报表年度总经理考核根据企业运营情况控制现金流量的才干。财务费用控制率%财务报表年度总经理考核公司融资本钱的控制效果。管理费用控制率%财务报表年度总经理考核所辖部门管理费用的控制效果。客户/运营目的财务预算的编制与执行%预算制度、财务预算年度总经理考核预算编制能否适宜公司的现状与开展，及财务预算编制与执行的有效控制。艰苦财务决策有效性%总经理评价年度总经理考核财务总监对公司在提高资产运营效率、艰苦投融资、修订财务政策等方面提出财务决策的效率效果人员管理目的关键人才培育方案完成率%人力资源关键人才培育方案年度

34、总经理考核所辖部门范围内关键人才的培育方案完成情况。目的了解：净资产报答率=净利润/平均净资产%预算编制的质量：是指预算编制的全面性及准确性，全面是指预算编制覆盖公司的各个部门及重要环节。关键人才培育方案完成率是指经过内、外部招聘的方式，按照人力资源部下达的人才培育方案，在考核期内所培育人员的数量、质量能否到达方案的要求。、目的量化方法：类别目的目的内容权重打分规范得分计分分分分分分财务目的净资产报答率%实践值-目的值/目的值%-%-%-%-%-%-%现金流量%实践值-目的值/目的值*%-%-%-%-%-%-%财务费用控制率%目的值-实践值/目的值%-%-%-%-%-%-%管理费用控制率%目的

35、值-实践值/目的值%-%-%-%-%-%-%客户/运营目的财务预算的编制与执行%预算编制的质量%超出期望值完全满足要求根本满足要求离要求有一定的差距离要求有很大差距预算执行的差别性分析的全面、深化、有效性%非常全面、深化、有效，能很好地为下一年预算提供根据较为全面、深化、有效，能较好地为下一年预算提供根据分析根本全面、深化，能为下一年预算提供一定的根据。分析不太全面、深化，能为下一年预算提供很少的的根据。分析很不全面、深化，根本不能为下一年预算提供根据。艰苦财务决策有效性%对提高资产运用效率、降低产品本钱方面的财务决策高效可行%超出期望值完全满足要求根本满足要求离要求有一定的差距离要求有很大差

36、距对投融资方面的财务决策高效可行%超出期望值完全满足要求根本满足要求离要求有一定的差距离要求有很大差距经常性地修订财务制度和政策，改良财务制度和财务政策有效性%超出期望值完全满足要求根本满足要求离要求有一定的差距离要求有很大差距关键人才培育方案完成率%实践值-目的值/目的值%=-%-%-%-%-%-%市场总监绩效考核目的类别目的称号目的权重信息来源考核周期考核者阐明财务目的净资产报答率%财务报表年度总经理考核企业资本运营营运才干。销售收入方案达成率%财务报表年度总经理考核销售方案的完成情况。销售费用控制率%财务报表年度总经理考核销售费用的控制情况。存货周转率%财务报表年度总经理考核在一定周期内

37、楼盘的销售速度，影响存货周转的情况。客户/运营目的品牌笼统广告与宣传的质量%公司评价年度总经理考核公司谋划任务的效果。客户分析报告质量%客户分析报告年度总经理考核为公司决策提供的客户分析报告的质量人员管理目的关键人才培育方案完成率%人力资源关键人才培育方案年度总经理考核所辖部门范围内关键人才的培育方案完成情况。目的了解：净资产报答率=净利润/平均净资产%销售收入方案达成率=实现的销售收入/销售方案值%存货周转率=销售本钱/平均存货%关键人才培育方案完成率是指经过内、外部招聘的方式，按照人力资源部下达的人才培育方案，在考核期内所培育人员的数量、质量能否到达方案的要求。、目的量化方法：类别目的目的

38、内容权重打分规范得分计分分分分分分财务目的净资产报答率%实践值-目的值/目的值%-%-%-%-%-%-%销售收入方案达成率%实践值-目的值/目的值*%-%-%-%-%-%-%销售费用控制率%目的值-实践值/目的值%-%-%-%-%-%-%存货周转率%实践值-目的值/目的值*%-%-%-%-%-%-%客户/运营目的品牌笼统广告与宣传的质量%超出期望值完全满足要求根本满足要求离要求有一定的差距离要求有很大差距客户分析报告质量%能对客户进展细致的分类，并分析每类客户群的需求%超出期望值完全满足要求根本满足要求离要求有一定的差距离要求有很大差距人员管理目的关键人才培育方案完成率%实践值-目的值/目的值

39、%=-%-%-%-%-%-% 工程部绩效考核目的工程部经理绩效考核目的目的类型目的称号目的权重信息来源考核周期考核者阐明普通目的部门称心度%部门的各种报告及公司的高层指点季 度分管总监考核部门的整体运转情况，阐明公司对部门任务的称心程度流程制度的执行情况%企业管理部季 度分管总监考核部门的普通管理功能管理费用控制率%财务部年 度分管总监考核部门对管理费用的运用控制情况关键人才培育方案完成率%人力资源部年度分管总监考核部门对新进员工的指点、培训情况公用目的工程进度方案的编制和执行%部门的任务报告季 度分管总监考核工程进度方案编制的合理性、科学性；同时考核对工程进度进展控制和管理，保证在原进度方案

40、之内完成所定义务本钱的偏向率%预算合同部、财务部季 度分管总监本钱偏向率：实践发生的工程工程本钱与预算本钱的比值减去。考核工程部经理对工程本钱的控制工程工程质量的优良率%验收报告季 度分管总监考核工程部对工程工程质量的管理和控制工程质量平安事故%现场记录季 度分管总监考核对质量事故、平安事故的防备效果。一普通目的普通目的参看附件：绩效考核部门经理普通目的阐明二公用目的、目的了解：工程进度方案的编制和执行：反映工程进度方案编制的合理性、可行性和科学性，以及工程进度方案的落实和达成情况；工程进度方案达成率：在考核期内，各月工程工程进度按进度方案得以落实，到达进度要求的占总当月进度方案数的比率的均值

41、。本钱偏向率：考核期内，工程工程实践发生的本钱费用与该期内预算费用的比值与之差。工程工程质量的优良率：在考核期内，在完工分部、分项工程中，工程质量到达优良所占的比率。工程质量、平安事故：是指损失金额在元以上的事故。、目的量化方法：序号目的目的内容权重打分规范得分计分分分分分分工程进度方案的编制和执行%进度方案编制的合理性、科学性%各种进度方案编制很合理、科学各种进度方案编制较为合理、科学各种进度方案编制合理、科学各种进度方案编制不太合理、不太科学各种进度方案编制不合理、工程进度方案的达成率%以下考核期内，总体进度方案的落实%已大大超越预定的进度方案较多地超越预定的进度方案根本达预定的总进度方案

42、落后于预定进度方案远远落后于进度方案本钱的偏向率%本钱偏向率%-%-%-%-%工程工程质量的优良率%工程质量优良率%工程质量平安事故%实践发生次数%无事故发生有次以上土建、电气、水暖、景观工程师岗位绩效考核目的目的类型目的称号目的权重信息来源考核周期考核者阐明普通目的指点称心度%部门经理及、公司的相关指点季度部门经理考核工程建立的专业管理运转的情况，阐明部门经理对工程专业任务的称心程度遵守任务制度，坚守岗位，按作息时间上下班%日常的作息考勤表及部门经理检查季度部门经理考核工程部人员的在岗情况无违纪景象%日常任务检查和相关渠道信息反响季度部门经理考核工程部人员在日常管理任务中有无违纪违规景象公用

43、目的分管工程工程专业工程进度的控制和方案的执行%分管工程的定期任务报告月度部门经理考核对工程专业工程进度的控制、管理和对进度方案的执行，保证按原工程进度方案完成所定义务现场专业经济技术签证及专业设计变卦的初步审核、控制%工程经济技术签证及变卦审批意见月度部门经理考核对现场专业经济技术签证及变卦控制的合理性、符合制度要求对所分管工程工程质量的管理和控制%验收报告及阶段检查、记录阶段检查验收或年度部门经理考核专业工程师对工程专业工程质量的管理，并确保工程质量符合预定要求对承包商、分包商及供货商、监理单位及物业等相关部门的专业任务协调沟通配合%工程部的定期任务报告及相关协调例会的会议纪要季度部门经理

44、考核专业工程师对现场专业任务的组织协调、沟通管理，以保证工程部按期保质有效完成工程建立配合参与分管工程的专业招招标、合同管理任务，并组织对进入现场的甲供资料、设备的检验和检测任务%资料、设备进场检验表和日常业务任务表现季度部门经理考核专业工程师对工程专业任务的管理一普通目的普通目的参看附件：员工绩效考核普通目的阐明二公用目的、目的了解：工程进度方案达成率：在考核期内，各月工程工程进度按进度方案得以落实，到达进度要求的占总当月进度方案数的比率的均值。分管工程工程质量的优良率：在考核期内，在分管的完工分部、分项工程中，工程质量到达优良所占的比率。、目的量化方法：序号目的目的内容权重打分规范得分计分

45、分分分分分分管工程工程专业工程进度的控制和方案的执行%分管工程工程进度方案的达成率%以下考核期内，分管工程进度方案的落实%已大大超越预定的进度方案较多地超越预定的进度方案根本达预定的总进度方案落后于预定进度方案远远落后于进度方案现场专业经济技术签证及专业设计变卦的初审核、控制%现场签证及变卦审查及时%全部按流程规定的时间执行有件没按流程规定的时间执行有件没按流程规定的时间执行有件没按流程规定的时间执行有件以上没按流程规定的时间执行现场签证及变卦合理有效%全部比较合理%以上比较合理%-%较合理-%合理%以上不合理分管工程工程质量的管理和控制%工程质量优良率%专业任务协调沟通配合%专业任务协调沟通

46、配合%能及时向相关单位明晰的传达各种信息和想法能及时向相关单位较明晰的传达各种信息和想法能向相关单位较明晰的传达各种信息和想法传达各种信息和想法时不及时且效率欠佳不能及时向相关单位明晰的传达各种信息和想法配合参与分管工程的专业招招标、合同管理任务，并组织对进入现场的甲供资料、设备的检验和检测任务%招招标及合同管理的配合%积极参与，超出期望值较多完全满足要求，并略微高出规范根本满足要求，间隔 要求规范存在微小差距部分满足要求，但离规定规范还存在一定差距完全不能满足要求现场资料设备的检验及检测任务%积极组织，且检验检测任务全部符合要求积极组织，且检验检测任务根本符合要求组织较慢，且检验检测任务根本

47、符合要求组织较慢，且检验检测任务部分不符合要求完全不能满足要求维修工程师岗位绩效考核目的目的类型目的称号目的权重信息来源考核周期考核者阐明普通目的指点称心度%部门经理及、公司的相关指点季度部门经理考核工程建立的专业管理运转的情况，阐明部门经理对工程专业任务的称心程度遵守任务制度，坚守岗位，按作息时间上下班%日常的作息考勤表及部门经理检查季度部门经理考核工程部人员的在岗情况无违纪景象%日常任务检查和相关渠道信息反响季度部门经理考核工程部人员在日常管理任务中有无违纪违规景象公用目的所担任已完工工程的维修任务%已完工工程的定期维修任务报告物业维修记录月度部门经理考核对维修工程师维修效力质量的好坏内部

48、验收、维修档案的整理保管任务%内部验收、维修档案台账月度部门经理考核对内部验收、维修档案整理、保管的正确性、及时性对物业等相关部门的专业任务协调沟通配合%工程部的定期任务报告及相关协调例会的会议纪要季度部门经理考核维修工程师对维修现场专业任务的组织协调、沟通管理，以保证维修任务的顺利开展一普通目的普通目的参看附件：员工绩效考核普通目的阐明二公用目的、目的了解已完工工程的客户维修赞扬次数：指已完工工程出现质量问题，客户提出维修需求后维修人员不能按时满足客户维修要求时，客户对公司提出的赞扬。已完工工程的维保率：在规定时间内已维修完工的件数与客户报修件数之比、目的量化方法：序号目的目的内容权重打分规

49、范得分计分分分分分分所担任已完工工程的维修任务%已完工工程的客户维修赞扬次数%没有赞扬有次有次有次次以上已完工工程的维保率%内部验收、维修档案的整理保管任务%档案整理的及时性%全部档案整理及时，超出期望值较多档案整理及时，略微高出规范部分档案整理不及时，间隔 要求存在微小差距部分档案整理不及时，间隔 要求存在一定差距完全不能按要求进展归档档案保管合理有序%超出期望值较多完全满足要求，并略微高出规范根本满足要求，间隔 要求规范存在微小差距部分满足要求，但离规定规范还存在一定差距完全不能满足要求对物业等相关部门的专业任务协调沟通配合%能及时向相关单位明晰的传达各种信息和想法能及时向相关单位较明晰的

50、传达各种信息和想法能向相关单位较明晰的传达各种信息和想法传达各种信息和想法时不及时且效率欠佳不能及时向相关单位明晰的传达各种信息和想法文档管理员岗位绩效考核目的目的类型目的称号目的权重信息来源考核周期考核者阐明普通目的指点称心度%部门经理及、公司的相关指点季度部门经理考核工程建立的专业管理运转的情况，阐明部门经理对工程专业任务的称心程度遵守任务制度，坚守岗位，按作息时间上下班%日常的作息考勤表及部门经理检查季度部门经理考核工程部人员的在岗情况无违纪景象%日常任务检查和相关渠道信息反响季度部门经理考核工程部人员在日常管理任务中有无违纪违规景象公用目的工程资料的搜集、审查、整理和公司相关文件等其它

51、资料的整理归档管理任务%资料管理登记台帐月度部门经理考核对工程资料和相关的文件和其它部门资料管理任务工程付款恳求表、工程以房抵款审批表的登记和报批任务%进度款审批登记台帐；工程以房抵款登记台帐月度部门经理考核对工程进度款、工程以房抵款审批办理任务的及时性和符合公司相关制度对相关部门的协调沟通配合任务%日常业务任务表现季度部门经理考核对相关部门的协调、沟通任务，以保证按期保质有效完成工程建立部门内事务性任务%日常业务任务表现和业绩成果季度部门经理考核对处置综合事务性任务的才干一普通目的普通目的参看附件：员工绩效考核普通目的阐明二公用目的、目的了解、目的量化方法：序号目的目的内容权重打分规范得分计

52、分分分分分分工程资料的搜集、审查、整理和公司相关文件及本部门招标及合同等其它资料的整理归档管理任务 %档案整理的及时性%全部档案整理及时，超出期望值较多档案整理及时，略微高出规范部分档案整理不及时，间隔 要求存在微小差距部分档案整理不及时，间隔 要求存在一定差距完全不能按要求进展归档档案保管合理有序%超出期望值较多完全满足要求，并略微高出规范根本满足要求，间隔 要求规范存在微小差距部分满足要求，但离规定规范还存在一定差距完全不能满足要求工程付款恳求表、工程以房抵款审批表的登记和报批任务 %登记和报批任务及时%完全按时限要求超越时限要求次超越时限要求次超越时限要求次超越时限要求次以上登记和报批任

53、务符合流程制度要求%完全符合有次不符合要求有次不符合要求有次不符合要求有次以上不符合要求对相关部门的协调沟通配合任务 %能及时向相关单位明晰的传达各种信息和想法能及时向相关单位较明晰的传达各种信息和想法能向相关单位较明晰的传达各种信息和想法传达各种信息和想法时不及时且效率欠佳不能及时向相关单位明晰的传达各种信息和想法部门内事务性任务 %任务完成质量高%超出期望值较多完全满足要求，并略微高出规范根本满足要求，间隔 要求规范存在微小差距部分满足要求，但离规定规范还存在一定差距完全不能满足要求事务处置态度积极、办理及时，效率高%超出期望值较多完全满足要求，并略微高出规范根本满足要求，间隔 要求规范存

54、在微小差距部分满足要求，但离规定规范还存在一定差距完全不能满足要求建立手续专案岗位绩效考核目的目的类型目的称号目的权重信息来源考核周期考核者阐明普通目的指点称心度%部门经理及、公司的相关指点季度部门经理考核工程建立的专业管理运转的情况，阐明部门经理对工程专业任务的称心程度遵守任务制度，坚守岗位，按作息时间上下班%日常的作息考勤表及部门经理检查季度部门经理考核工程部人员的在岗情况无违纪景象%日常任务检查和相关渠道信息反响季度部门经理考核工程部人员在日常管理任务中有无违纪违规景象公用目的建立手续完成质量%任务方案月度部门经理考核其每月初任务方案安排能否合理，月末任务完成情况本钱节约控制率%相关缴费

55、规定及实践交纳情况季度部门经理考核其交纳资金能否在控制范围之内相关资料和数据的整理%任务的实践情况季度部门经理考核其对资料和数据的管理情况一普通目的普通目的参看附件：员工绩效考核普通目的阐明二公用目的、目的了解：工程手续办理的完成率：指考核期内，按任务方案实践办理完的手续占应办理手续的比率、目的量化方法：序号目的目的内容权重打分规范得分计分分分分分分建立手续完成质量%任务方案合理性%完全符合工程进度要求根本符合工程进度要求任务方案较少不合理部分不合理需求调整根本不合理需求调整手续办理完成率%相关资料和数据的整理%整理的及时性%整理及时，超出期望值较多整理及时，略微高出规范部分整理不及时，间隔

56、要求存在微小差距部分整理不及时，间隔 要求存在一定差距完全不能按要求进展归档保管合理有序%超出期望值较多完全满足要求，并略微高出规范根本满足要求，间隔 要求规范存在微小差距部分满足要求，但离规定规范还存在一定差距完全不能满足要求本钱节约控制率%交纳资金在控制范围之内交纳资金超出控制范围的%交纳资金超出控制范围的%-%交纳资金超出控制范围的%-%交纳资金超出控制范围的%以上 开发部绩效考核目的开发部经理绩效考核目的目的类型目的称号目的权重信息来源考核周期考核者阐明普通目的部门称心度%部门的各种报告及公司的高层指点年 度分管总监考核部门的整体运转情况，阐明公司对部门任务的称心程度流程制度的执行情况

57、%企业管理部年 度分管总监考核部门的普通管理功能管理费用控制率%财务部年 度分管总监考核开发部对管理费用的运用控制情况关键人才培育方案完成率%人力资源部年度分管总监考核部门对新进员工的指点、培训情况公用目的市场分析报告质量%市场分析报告季 度分管总监考核开发部对行业分析的全面性、合理性、准确性、科学性当年土地方案购置完成率%土地购置方案与实践完成情况年度分管总监反映开发部完成公司土地贮藏战略目的的才干前期谋划的管理和控制%谋划方案报告半 年分管总监考核对谋划的进度、本钱和质量的管理控制程度工程设计的管理和控制%设计图纸季 度分管总监考核对工程工程设计的进度、本钱和质量的管理控制情况工程开发手续

58、办理的完成率%任务报告，公司指点季 度分管总监考核开发部在工程开发中办理各种手续的执行情况一普通目的普通目的参看附件：部门经理绩效考核通用目的阐明二公用目的、目的了解市场分析报告质量：市场分析报告包括行业分析报告和市场需求分析报告。行业分析报告指开发部跟踪房地产业的开展情况：房地产企业的动态、国家或当地政府出台的政策对房地产业的影响，特别是市场的供应情况，对它们做出分析，所提交的报告。行业分析报告质量：指对报告对行业分析的全面性、准确性、科学性所到达的程度。市场需求分析报告指开发部对细分的房地产市场需求进展详尽的调研和分析所提交的报告。市场需求分析报告质量指报告对潜在或目的客房进展调研、分析的

59、全面性、准确性和科学性所到达的程度。当年土地方案购置完成率，反映当年完成战略规划对土地贮藏目的要求的完成情况。当年土地方案购置完成率=当年土地实践购置面积/方案购置面积*%。工程开发手续办理的完成率指考核期内，按任务方案实践办理完的手续占应办理手续的比率。、目的量化方法序号目的目的内容权重打分规范得分计分分分分分分市场分析报告质量%行业分析报告质量%报告能严密跟踪房地产企业的动态，所用数据准确，分析全面深化，方法科学报告能严密跟踪房地产企业的动态，所用数据较准确，分析较全面，方法较科学报告能较严密跟踪房地产企业的动态，所用数据较准确，分析较全面，方法正确报告能跟踪房地产企业的动态，所用数据较准

60、确，分析不够全面，方法普通报告不能正确地跟踪房地产企业的动态，所用数据不太准确，分析不够全面，方法普通市场需求分析报告质量%对市场的客户需求作了详尽的调研，数据准确，分析全面、深化，方法科学对市场的客户需求作了详尽的调研，数据准确，分析较全面、深化，方法较科学对市场的客户需求作了较多的调研，数据较准确，分析较全面、深化，方法正确对市场的客户需求作了一定的调研，数据较准确，分析不够全面、深化，方法普通对市场的客户需求的调研不够，数据不太准确，分析不够全面、深化，方法普通当年土地方案购置完成率%当年土地方案购置完成率%工程开发手续办理的完成率%手续办理完成率%前期谋划的管理和控制%目的了解前期谋划