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文档简介

1、精益生产JIT的两种（推和拉）生产方式第1页，共16页。2两种（推和拉）生产系统生产模式演变精益生产整合界面推进式（Push）控制系统拉动式（Pull）控制系统精益生产计划追求的管理指标第2页，共16页。3生产模式演变少品种大批量多品种小批量多品种小批量多品种小批量流水线生产精益生产第3页，共16页。4生产模式演变：案例假设1次作业准备切换时间为1H，单位产品加工时间为1Min，生产批量为3000个，求此批产品总的作业时间。如果压缩作业准备切换时间为1/10即6Min，生产批量也减小为1/10即300个，求此批产品总的作业时间。对比两种批量生产的不同。哪种应对市场需求的能力更强？第4页，共16

2、页。5精益生产整合界面5SJIT品质保证多能工标准作业目视管理作业切换品质保证一个流自动化均衡化设备保养看 板第5页，共16页。6推进式（Push）控制系统生 产 计 划 部 门123N-1N信息流工作点物料流第6页，共16页。7推进式（Push）控制系统产品订单A车间生产计划X车间生产计划甲供应商第7页，共16页。8拉动式（Pull）控制系统1信息流工作点物料流23N-1N生产计划部门第8页，共16页。9拉动式（Pull）控制系统产品订单主生产计划仓库出库采购订单供应商的准时送货A车间生产指令A车间的上一工序车间指令指令信息流第9页，共16页。10精益生产计划生产计划只下达到最后一道工序其余

3、工序没有生产计划用“看板”传递各工序只生产后工序所需的产品避免了生产不必要的产品只在后工序需要时才生产避免和减少了不急需品的库存量生产指令只下达给最后一道工序最后的成品数量与市场需求保持一致第10页，共16页。11追求的管理指标原料库存回转率=上月末库存金额/本月使用总额成品库存回转率=上月末库存金额/本月出货总额回转率回转率世界一流生产型企业推行精益生产12月0.31月第11页，共16页。12推进式（Push）生产系统的管理指标库存太多，受不了注意超产好阿！第12页，共16页。13拉动式（Pull）生产系统的管理指标库存超产欠产单位生产时间单位生产成本准时第13页，共16页。14思考题：我们的生产系统属于哪种方式？各有何优缺点？该如何改进？第14页，共16页。人有了知识，就会具备各种分析能力，明辨是非的能力。所以我们要勤恳读书，广泛阅读，古人说“书中自有黄金屋。”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识，培养逻辑思维能力；通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平，培养文学情趣；通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面

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