互联网公司薪酬管理制度

1、互联网公司薪!1!文件类型薪酬管理制度版本号V1.0编制单位互联网公司编制部门行政人事部拟定人审批人卜编制时间年8月15日生效时间年9月全员薪酬管理1、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通 道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本 规定。具体原则如下：1.1.激励和约束并存。1.2 .个人收入与公司发展相结合。短期激励与长期激励相结合。薪酬与绩效相结合，绩效以结果为导向。薪资实行保密制度。2、适用范围公司全体人员，总公司及分公司员工执行本管理制度。3、制定原则本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。3.1公平：是指相

2、同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇。同时根据员工 绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上 可下同时享受或承担不同的工资差异。3.2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。3.3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区 域管理，充分调动员工的积极性和责任心。3.4经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定 薪酬，使员工与企业能够利益共享。3.5合法：方案建立在遵守相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。4、管理机构4.1薪酬管理委员会主任：总经理成员：总经理助理、财务、行政人事经理4.1薪酬委员会职责：4

3、.1.1审查行政人事部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段 （如年终奖、专项奖等）。4.1.2审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由行政人 事经理负责。5、制定依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工 岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境 风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。6、岗位职级划分6.1公司所有岗位分为5个层级（详情对照_互联网公司组织架构岗位说 明书）分别为：一层级（A）:高管级二层级（B）:中层管理级三层级（C）：普通管理级四层

4、级（D）:基层管理级五层级（E）:专员级（普通员工）具体岗位、职级、晋升通道对应薪资（附件_互联网公司各部门薪酬等级表）见下表:职级序号职级各部门对应岗位岗位1A总经理、总经理助理、副总经理、分公司总经理对应2B销售总监、推广总监表3C研发经理、行政人事经理、销售经理4D销售主管、行政人事主管5E总公司及分公司承担某一具体工作事项的执行者职务职级晋升通道层级职级对应系数管理线技术线专业线高层管理A0总经理A115起副总经理A215起分公司总经理A315起总经理助理中层管理B110起资深总监B210起高级总监B38起B48起B57起总监B67起B76起B86起普通管理C114起高级经理资深工程师

5、C213起C311起C410起中级经理高级、资深工程师C59起高级工程师C68起高级工程师C77起经理中、高级工程师C86起基层管理D4起主管初级工程师中、高级专员基层员工E2起专员技术员/初级工程师初、中级专员6.2各岗位薪资层级级差、同岗位薪资层级具体级差详见具体薪级表：附件 _互联网公司各部门薪酬等级表。6.3各岗位薪资层级级差体现管理者之间的职级划分，不同管理部门管理者 管理能力、管理经验、管理学识。6.4同岗位薪资层级级差体现同岗位之间的工作能力、工作经验、工作态度 所产生的价值不同而定。7、薪酬结构全员薪酬结构：基本工资+绩效工资+业务提成+全勤奖+工龄工资+各类补贴+个人相关扣款

6、+奖 金7.1基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。 基本工资按不同岗、不同级等决定相应的比例。7.2绩效工资：绩效工资是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达 成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效工资的结算及支付方式详见_互联网公 司绩效考核管理制度。7.3业务提成：按公司业务提成管理规定执行。7.4全勤奖：公司鼓励员工满额出勤，对于全勤员工特别设立全勤奖。7.5工龄工资：公司鼓励员工的稳定价值，对于在公司工作满一年的员工特 别进行工龄工资的嘉奖。7.6各类补贴：详见公司福利制度。7.7个人相关扣款：扣款包括各项福利的个人必须承担的部分及因员工违反 公司相关规章制度

7、而被扣除罚款的情形。7.8奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对具有突出贡献的一种奖励，包 括专项奖、突出贡献奖、优秀员工奖等。7.9年终奖：年终奖金计算截止时间为每年12月31日，具体发放金额视 公司经营情况而定，在年终奖发放前中途离职的员工不享受此项奖金，对于入职未满一年的，按照员工工作月数来折算。8、试用期薪酬8.1试用期间的工资总额为（基本工资+绩效工资）的80%。9、薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。9.1整体调整：指公司根据政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区 竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水 平调整和薪酬结构调整，调整幅度由公司薪酬

8、管理委员会根据经营状况决定。9.2个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进 行的调整。薪酬级别不定期调整：指公司在年终由于职务变动等原因对员工薪酬进行的 调整。9.3各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各 项薪酬发放方案由行政人事部执行。（后附员工调薪申请审批表）10、薪酬的发放和计算10.1薪酬发放方式1支付日期：每月15日为工资支付日，公司以网银等方式支付员工上月1日 到月底的实际出勤工资。如适逢节假日，则在节假日后的第一个工作日支付。10.1.2试用期工资：员工入职时，双方根据_互

9、联网公司各部门薪酬等级 表议定转正工资，试用期满经考核后确定转正工资。1转正工资：员工在预定的试用期满后，经申请并核准转正后，开始领取转 正工资。员工转正后，自规定的生效日期起，计算发放转正对应的工资标准、工作补贴。1离职工资：员工申请离职后，其离职当月工资在办理离职手续后的次月发 薪日计算支付。10.2薪酬的计算月计薪天数=（365天104天）于12月=21.75天在具体计算工资时，21.75参与计算，即，如果约定月工资标准为_，员工全 勤就可得到工资。10.2.1员工月请假天以内时，则得：月工资标准一（月工资标准/21.75X 请假天数_）。10.2.2员工新入职：（实际出勤在一星期之内）

10、：则得：月工资标准= （月工资标准/21.75X实际出勤天数）；（实际出勤一星期以上且不满一个 月）则得：月工资标准一（月工资标准/21.75X缺勤天数）备注：如果新员工是节假后上班的，则不享受当月节假日工资；1员工离职：（实际出勤在一星期之内）：则得：月工资标准=（月工资标 准/21.75X实际出勤天数）；（实际出勤一星期以上且不满一个月）则得：月工 资标准一（月工资标准/21.75X缺勤天数）11、薪酬保密11.1、总公司行政人事部、财务部等部门及分公司所有经手工资信息的员工 及管理人员必须保守薪酬秘密。非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任 何第三方或公司以外的任何人员。薪酬信息的传

11、递必须通过正式渠道。有关薪酬 的书面材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁管理。工作人员在离开办公区域 时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有关薪酬方面的电子文 档必须加密存储，密码不得转交给他人。员工需查核本人工资情况时，必须由行 政人事部会同财务部门出纳进行核查。违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违 反公司劳动纪律的情形予以开除。11.2、任何员工探询、讨论他人工资或向他人泄露工资情况的，一经查实，对员工双方进行立即辞退处理。11.3员工对本人工资如有疑问或异议，应报请直级领导或部门负责人向财务 部、行政人事部查明处理，不得自行理论。12、附则12.1、如遇到本管理制度未说明的其他情况，由行政人