企业管理中薪酬管理

1、企业管理中薪酬管理 1薪酬管理的概述薪酬管理就是在国家宏观政策和社会保障制度的规定下，对员工的薪酬进展明确的规定，比方员工薪酬支付的时间、标准、发放形式以及薪酬构造等等，薪酬管理受国家宏观、微观因素的影响，同时企业的的内在制度、文化业会对薪酬管理带来影响。详细而言企业的薪酬管理是随着企业开展而不断开展的过程，企业薪酬程度确实定需要根据企业的战略开展、企业文化要求，然后在建立完好的薪酬体制，并且根据员工的才能划分适宜的薪酬构造，进而通过薪酬的预算、核算以及发放、沟通等实现对薪酬的管理。1.2.1薪酬管理是维持企业与员工关系的前提员工之所以为企业工作是因为企业与员工之间签订了劳动合同，即员工为企业

2、劳动，企业支付员工报酬，而薪酬管理那么是企业与员工利益实现的纽带与中介，假如企业的薪酬管理不能满足员工的利益，那么员工就不可能继续为企业劳动，当然员工的劳动满足不了企业的要求，企业也就不会对员工支付报酬，因此薪酬管理保证了企业与员工双方的生存和开展。薪酬管理的核心就是鼓励，也是薪酬管理的主要目的，企业通过薪酬鼓励可以吸引、保存与鼓励企业所需的人才，企业通过薪酬鼓励可以激发员工的工作激情，让员工获得满足感，使其在工作中会更加努力，企业通过合理的薪酬管理可以激发员工朝着企业期望的方向开展，进而实现企业的战略开展目的，因此薪酬管理鼓励功能是企业与员工共赢的有效手段。企业通过有效地薪酬管理可以准确地反

3、映员工的个人价值，比方企业对某个员工进展升职或者加薪，说明这个员工的价值获得企业的认可，也说明此员工具有优秀的个人才能，反之，那么说明员工的价值没有被企业认可，或者说明其没有足够优秀的个人才能，因此员工可以通过企业的薪酬管理评价自己的价值是否得到满足。2薪酬管理在企业管理中存在的问题随着我国改革开放的推进，我国企业已经意识到人才的重要性，并且也在积极为吸引与挽留人才而进展着一系列的改革，薪酬作为吸引人才的重要因素，企业的薪酬管理在企业的管理中还是存在不少的问题：企业在薪酬设计时其更多的是考虑公平、公正原那么，而无视了企业的战略开展目的，结果导致企业的薪酬设计不能满足企业战略目的的实现，而且企业

4、的薪酬设计也缺乏变化性，企业的薪酬管理受到国家宏观、微观调控的影响比较大，一旦国家政策出现变化，企业的薪酬设计也要更随做出调整，但是企业更多的时候选择的是固定的薪酬标准。薪酬制度是薪酬体系的前提，只有确定科学的薪酬制度才能完善薪酬管理制度，但是很多企业并不重视薪酬制度，其主要表如今：一是企业的薪酬制度存在很大的随意性，也就是员工的薪酬完全由企业的管理者、人力资源管理指导按照员工的表现决定，存在很大的随意性，导致员工不知道自己应该获得报酬的详细根据，以及自己不能对自己的劳动价值进展薪酬计算；二是企业的薪酬制度缺乏对非物质性报酬的规定。员工在工作中不能具有物质满足的需求，还有精神上获得满足的要求，

5、但是企业的薪酬制度缺乏对非物质报酬的规定，导致员工不能在心理上获得满足感。薪酬管理是根据员工的表现，以及企业的薪酬制度而对员工进展的物质与非物质回报，而不是一味的对所有的员工进展薪酬福利奖励，因此对员工的绩效评估在企业管理中具有重要的作用，但是很多企业在使用绩效评估时缺乏应用经历，导致绩效评估存在很多的问题：一是对绩效指标不易把握。企业在确定绩效指标时更多的是采取理论指标或者借鉴其它企业的指标，而不是根据企业的现状合理确实定绩效评估指标；二是绩效评估形式化，评估方式单一。虽然大多数企业都建立了绩效评估机制，但是企业并没有将绩效评估机制应用到详细的薪酬管理中。3完善薪酬管理在企业管理中的详细对策

6、人力资源是企业获得持续开展的重要动力，而企业的战略规划那么是企业长期开展的导向，因此企业的任何制度建立都要以企业的开展战略为指导，企业薪酬管理作为企业管理工作的一项重要内容，薪酬管理的每一项内容、制度确实定都要符合企业开展战略的方向，假如企业的薪酬管理中的详细内容偏离了企业的开展战略，就会影响企业的长远开展，其结果也会影响到员工的薪酬，因此企业要将企业开展战略纳入企业薪酬管理工作中。薪酬管理是人力资源管理的一部分，因此企业在设计薪酬制度时一定要把以人为本的管理理念纳入到薪酬制度的设定中，根据不同员工的需求制定不同的薪酬标准。比方对于工资比较高的员工，要多给他职务上的晋升时机，而对于工作较低的员

7、工，要多给他物质报酬，比方我国著名的海尔集团就是根据员工的不同标准制定了不同的薪酬制度。同时薪酬制度在设计的过程中要加强对市场的调研，借鉴市场企业的薪酬制度标准，以此结合企业的实际情况制定合理的薪酬制度，充分表达薪酬制度的弹性，企业在确定薪酬制度时要对岗位进展分析，不同的岗位带给企业的经济效益是不同的，因此薪酬制度在不同的岗位上要做出差异，以此剧烈不同岗位员工的工作积极性。薪酬管理要充分发挥绩效评估的作用，完善绩效评估体系：一是企业要制定明确的工作细那么，通过明确的规章细那么让员工理解自己工作的重点，进而为员工提供工作目的；二是制定科学的绩效评估标准，评估标准的制定一定要结合企业的实际情况；三是将绩效评估的结果作为评定员工薪酬的重要根据。通过绩效评估结果对员工的薪酬做出适当地调整，进而可以帮助员工分析自己在工作中所存在的问题，协助员工进步自己的工作才能；四是建立多重评估体系。基于绩效评估中主观因素的比例较大，企业的绩效评估要尽可能多采取多重评估制度，实现绩效评估的准确性、科学性。薪酬管理的战略导向决定了薪酬管理符合企业的开展需求，并能为企业的经营开展带来推动力。和企业战略管理目的动态变化一样，薪酬管理也要用动态的目光对待战略导向。企业的每一个职位、每一个薪酬程度都随着市场环境的改变而调整，企