企业集团内部控制财务管理

1、企业集团内部控制财务管理 1企业集团财务管理概述企业集团开展财务管理工作的根本目的，是为了保证自身利益最大化，并且最大限度地创造企业的自身价值，通过采用科学的管理方法，对于企业内部的资金进展筹措、分配、运用与控制，并且结合相关预算管理等活动，对企业的资金进展管理。在企业开展经济活动中，资金是其重要的前提根底，通过开展有效的财务管理工作，可以将资本的运营效益实现最大化。财务管理的开展，同时也需要为企业集团的决策提供正确、真实、有效的会计信息。企业集团一般来说，根据业务方向和行业的不同，其财务管理工作的开展和相关业务流程也存在着一定的差异。在进展内部控制上，要结合自身的经营管理特点，实现主动化的控

2、制。2进步企业集团财务管理中内部控制成效的对策企业集团在开展内部控制工作的过程中，一套完善的内部控制制度是整个内部控制工作开展的重要前提。在内部控制制度完善上，要结合企业的实际内部组织构造形式，并且采用科学、先进的监视执行制度，保证企业内部管理目的的有效落实。针对于原有制度的破绽，要及时地进展消除和解决，并且减少内部人员违规和暗箱操作行为的发生，严格遏制内部舞弊、欺诈等行为的出现，保护企业集团的内部资产平安。在内部控制制度建立的过程中，要明确相关指导的责任，并且对各级部门的职能进展明确的划分。与此同时，相关运营管理部门，也要对于内部控制工作开展过程中的缺乏进展及时的指出，以便于更好地完善内部控

3、制体系。在内部控制工作开展的过程中，要制定一套高效的控制流程，并且进步集团内部财务管理人员的认知程度。在风险评估上，要进步各级财务管理人员对于风险的认知，构建科学的评价机制，加强对将来风险的预测和应对才能，积极识别一些重大变革的发生前兆，做好有效的躲避。在内部沟通开展上，要实现扁平化的管理形式，进步内部横向沟通效率。另外，对于内部监控工作的开展，要建立与当前集团内部体系相协调的监视机制，实现事前、事中、事后的全过程监视控制。1预算管理。集团内部的财务管理部门，要做好相关的预算方案，为后续运营管理工作的开展提供根据。预算编制的过程中，要严格贯彻集团的开展战略，并且保证预算的精细化。预算过程中的相

4、关指标制定上，要具有一定的前瞻性，并且将长期指标与短期指标进展合理分配。与此同时，财务管理人员还要积极地借鉴先进的行业管理经历，并且实现动态化的监控和管理，进步企业内部员工的本钱意识。例如，在预算制定上，可以采用滚动预算、多版本预算与评估预算等多种方式。针对于不同的应用情况和详细环境，财务管理人员采用不同的预算编制思路，进而更好地进步内部控制的成效。2财务分析管理。在进展财务分析工作时，要打破传统数据分析与加工的局限，对于各个信息回报对象进展明确，并且满足各项信息需求。财务管理部门要对于财务信息进展科学的加工和处理，结合集团需求，输出统一化的数据报表，并且根据业务、区域、市场等不同，对财务信息

5、进展分类，并且制定出相关业绩报告，对于集团运营中的问题进展预测，为集团高层的管理决策提供有效的根据。与此同时，财务分析时也要保证分析的维度和质量，并且加强与各个部门之间的沟通与交流，进步信息质量。3绩效考核管理。在开展内控工作中，进步绩效考核管理程度，可以有效的实现对员工的鼓励，最大限度地发挥员工的主观能动性。在开展考核工作中，要结合企业的开展战略目的，最大限度地降低整个考核工作的频率，以实现长效鼓励为主要目的。在创新绩效考核体系中，要纳入具有较强全面性、客观性的考核业绩指标，并且将一些指标的计算口径、内容、数据等进展重新梳理。考核工作的开展范围，要在企业内部实现可控化管理，进步整个集团内部员

6、工的整体意识。内部控制工作开展的过程中，要从现有本钱控制工作入手，制定出科学合理的本钱费用控制方案，并且完善相关费用控制机制，将以往内控工作中本钱费用控制效果不佳的情况进展整改。本钱控制工作的开展，要对于现有的流程进展重新梳理，并且引入标准化、标准化的管理理念，对于现有流程中一些繁琐、冗余的环节进展剔除，进步整个运营过程的信息流通有效性。财务管理人员要对于集团的整个价值链本钱进展深化分析，找出本钱费用控制工作的重点，并且予以高度的重视。在进展本钱费用构造分析上，要实现精细化的管理，并且进步对各项数据的积累才能。通过不断地优化和分析，进而真正的找出当前本钱控制工作中的缺乏，进步企业的本钱控制才能

7、，让内控工作的落实成效得到有效地保证。财务管理工作的开展，要放眼世界，积极地引入先进的信息技术。集团财务管理工作的任务较多，管理范围较大，一个科学、高效的信息管理平台是非常重要的。现阶段，很多大型企业都采用了自己的信息化管理平台，结合自身的特点，制定出了高效的信息化管理体系。企业集团在开展内部控制工作中，要重视信息化技术的应用，并且将控制工作于信息化体系进展交融，全面地对财务管理工作进展组织与控制。另外，信息化建立工作的开展，也有助于进步企业的会计工作程度，实如今线财务管理，大大地进步了财务管理工作的效率。随着当前社会经济全球化趋势的开展，企业集团在开展内部控制工作中，很多控制工作内容都发生了很大的变化。财务管理人员要具有强烈的危机意识，并且不断地在日常工作中提升自我，积极参与各项业务技能培训，深化学习国际社会中的一些商务与会计管理知识，加强对业务部门的理解，从而更好地满足新时期财务管理工作的需求。3完毕语总而言之，一个企业集团要想实现长效、持续的开展，就必须保证自身内控工作的开展质量。企业集团的财务管理工作的开展，是企业各项经济