企业薪酬管理与绩效管理的关联性

1、企业薪酬管理与绩效管理的关联性 一、企业薪酬在管理上的相关原那么1.动态化调整的原那么。企业薪酬的管理在某种意义上具有物质性鼓励的作用。从企业员工的工资入手，我们可以发现工资的组成主要包括固定工资和活开工资。固定工资就是员工自身赚取的基数工资，活开工资就是就是我们提到的绩效工资又称绩效奖金。因此要想遵循此原那么需要做到两点：一是，要根据员工自身的工作业绩进展相应的调整，二是，根据企业自身的经营情况进展相应的调整，这一点很重要，假如企业陷入了经营的困境之中，可以适当降低企业员工的实际工资程度，这样可以缓解经营的困难，还可以有效的防止企业裁员的相关信誉风险。2.适当适时倾斜的原那么。企业在成长的过

2、程中，会面临着相应的困难，要想战胜困难就需要不断的调整企业的经营目的。在整个过程中，企业的目的会不断变化，例如：企业创立开场时的目的就是开拓市场、寻找客户源；企业成熟时的目的就是追求适当地创新与打破企业的额外业务等。这种就是企业在根据经营目的的不同，建立的倾斜式企业薪酬管理体系。二、在相应的原那么下建立合理化绩效管理体系建立绩效管理体系主要围绕着三点进展：第一点在于建立目的，绩效管理可以推动相关的目的管理进展有效地施行，而管理目的主要在于：企业在经营目的下，将详细目的分割成各个部门的详细施行目的，从而对每个部门的施行目的进展协调，使企业自身目的更好地实现。由此看出绩效管理体系的设立目的在于促进

3、各个部门的详细工作效率与质量，从而使企业更好的受益。第二点在于建立方法，绩效管理的建立根本方法在于，在绩效整体指标下进展相关评价与考核的过程。这一环节将决定员工自身可以获得怎样的绩效工资。为了使整个过程防止产生误会，管理部门应当根据不同职位、不同部门建立相应的指标，因地制宜的操作。第三点在于建立结果，要想根据员工自身施行相应的绩效管理，就一定会产生相应的奖励与惩罚措施。企业在进展绩效管理时要以部门为相应的单位进展管理，详细的奖励、惩罚也只在部门内部，最后由各部门的总负责人根据实际情况，公正、公平、公开的在员工间进展相应的分配。三、企业薪酬管理与企业绩效管理契合的详细途径企业的薪酬管理与绩效管理

4、，二者要想有效的实现契合应当将薪酬管理产生的鼓励作用做为契合的纽带。二者如何才能有效地契合，在构建途径上应当做到以下几点以企业的研发部门为例：1.部门的相关负责人应当有相应的绩效考核的权利。研发部门在企业中有着极其重要的地位，这是一个具有学习特征的组织，这样的组织会产生知识外溢的相关的正外部性。我们可以这么理解，研发部门的某成员，自己自愿的、无偿的将自己所得的知识同其别人分享，这种知识是在他自己在自身中不断积累从而产生的，可以说知识本钱是由自己承担的，但是形成的收益却在分享中耗散。因此，这显然是对这个部员的不公平待遇，为了还可以让这个部员完成相应的研发，就必须在某些方面给予其一些物质上或者精神

5、上的补偿，从而弥补相应的损失。而这个成员在收益的过程中产生的耗散只有部门的相关负责人才能掌握，因此企业要适当的给予部门负责人对员工进展绩效考核的权利，而且还要让负责人真实、详细的掌握部门员工的详细工作绩效情况，从而更好的使企业绩效管理与企业薪酬管理二者相契合。2.实在的给予部门成员申诉的合理渠道。在企业的研发部门中，每个成员的研发任务存在着不可分性，相关的部门负责人很难严格准确的界定每个成员的详细工作绩效，也很难以标准化给予员工相应的工资报酬。但是，即使研发部门的成员促进了知识的外溢性的大量产生，也很难详细准确的衡量收益，这就要求部门的成员需要有着自身利益申诉的渠道。我们都知道独立的主体拥有的

6、相应产权是必须严格的进展封闭的，对此每个成员的个体可以有效的、准确的对相关奉献的大小进展比较。而且由于部门内部存在着相应的监视管理机制，可以有效控制成员在进展奉献申诉时的大小，防止出现时机主义动机。因此，在企业的各部门设置利益申诉渠道是有必要的、也是可行的，这样就能实在的增强员工的工作热情，从而创造非常可观的个人绩效，并且还能获得相应的个人薪酬，更好的创造企业的绩效与利益。四、结语现代企业的开展越来越多元化，随之而来的是市场竞争的愈演愈烈，因此企业在开展时要充分的重视进步企业创造的利益。现代企业都认为在人力资源的管理中，开设绩效考核对于员工、企业都有着非常大的好处与推进作用。而将企业的绩效管理与企业的薪酬管理进展有效地契合，可以实在的进步企业员工的工作效率，让员工自己主动的发挥着自己的价值，从而为企业谋求更大的利益。这二者之间的是相辅相成、互相促进的关系，这就必需要求企业的管理者实在的实现二者的有机结合。在企业中建立