人力资源管理视角下薪酬管理

1、人力资源管理视角下薪酬管理 一、薪酬管理概述而对于一个企业来说，在进展薪酬管理的时候，是按照该企业自身的薪资标准、薪资体系对企业内部的工作人员进展组织。然后结合各方面的情况制定出相应的薪酬方案、薪酬制度的过程。需要注意的是，薪酬管理是一项系统的工作，在管理的过程当中，所需要考虑的因素众多，包括企业开展的详细情况、市场变动以及工作人员的各方面情况等实时的进展合理的协调。通常情况下，企业的薪酬管理包括以下几个方面的内容：外部薪酬调查、确定薪酬管理的目的、制定薪酬方案等等。二、薪酬管理与人力资源管理关系探析所谓人力资源规划，就是指按照企业或者其他组织的开展战略、开展目的与内外环境的变化情况，对企业将

2、来对于人力资源的详细需求进展科学合理的分析，并结合分析的结果，制定出与市场事情相适应的政策与方案，从而保证组织在适当的时机，在各个岗位上获得最为适宜人选的动态过程。工作分析与职位评价是其核心内容。不同的职位需要具有不同才能和技能的人，基于才能和技能的不同，便可形成才能薪酬体系和技能薪酬体系，因此，人力资源规划的是否合理直接决定着薪酬管理是否能有有效执行。薪酬管理和员工的找平培训是相辅相成的管理，其管理详细表达在两个方面：一方面，薪酬程度的上下对应聘者有着重要影响。一般来说，企业的薪资程度较高的话可以为企业招纳更多的优秀人才，在这个时候，企业的选拔标准就可以适当的进步，这样有利于尽快的为企业吸引

3、高素质、高才能的人才。薪酬设计的前提就是工作分析，而工作分析相对于职责工作制而言，是建立内部公平薪酬体系的根底，对各个岗位的工作人员工作分析所形成的职责说明书是评估薪酬等级的关键根据。需要注意的是，工作评价信息并不是凭空想象的，其绝大多数的内容都来源于岗位说明书。就算是在技能工资体系当中，进展岗位职责的研究与分析仍然具有着非常重要的意义。下表为薪酬设计设计步骤与相关责任者明细表格。做好薪酬管理无论是对于企业招聘人才，还是录用人才都具有着非常重要的意义。站在员工的角度上，薪酬的上下是他们决定是否留下的关键，薪酬较高更加有利于为企业招纳有实力的人才。此外，招聘录用对于薪酬管理也具有着尤其重要的影响

4、。所录用人员的详细数量以及构造在很大程度上影响着薪酬总额。三、完善薪酬鼓励管理制度，进步人力资源管理程度薪酬管理制度可以严密的综合管理的目的，制定一个实在可行、科学合理的措施与手段，是有效进展人力资源配置的根底。需要注意的是，要确保所制定的薪酬制度科学合理，必须确保有一个具有着较强市场竞争力的薪酬，确保所制定的薪酬与时代接轨。加大对人才市场与薪酬市场各方面信息研究与分析的力度，从而为帮助企业招聘到高素质的人才奠定坚实的根底，此外，企业必需要结合自身的开展状况与开展目的进展工资制度、工资组成以及工作程度的建立、最后，企业还需要进展相应奖惩措施的制定，通过这些来进一步的进步工作人员正常工作的积极性

5、，也有利于促进人力资源管理程度的不断进步。对于任何一个企业来说，建立一个科学、完善的鼓励制度是非常重要的，其可以激发企业员工的潜力、进步员工工作积极性，进而为企业创造更高的经济效益。需要注意的是，对于鼓励制度的建立，同样也是需要注意诸多方面的内容，包括员工的时间本钱、精力本钱等等，只有综合了各方面的因素，才可以真正的到达鼓励员工的效果。企业如何才可以留住高素质、高技能的员工，淘汰各方面才能都缺乏的员工，就必需要依赖于绩效考核制度，结合企业内部每一个工作岗位的性质、工作内容、职权以及承当责任进展各种绩效考核标准的制定，从根本上挖掘员工的潜力，激发员工的工作热情，在加上定期或是不定期对各个岗位的人

6、员进展考评，考评标注和绩效薪酬挂钩，鼓励员工不断学习、前进，获取等多的劳动技能。某公交总公司为了实现对内公平原那么，开场施行岗位工资制。以公司各类岗位定期进展考核，根据考核的结果确定工资的差异和标准，通过工作岗位评价确定各岗位的薪点数。同时，每个月按照所述单位的经济效益折算出各个岗位的绩效薪点值。该公司所实行的这种岗位加绩效的弹性等级薪点薪资制度，促进了该公司各部门的工作效率和程度。每一个部门之间、每一个专业之间甚至是每一个员工之间的工作都存在着极大的差异，假如采用一样的薪酬政策，必然会导致员工工作懒散、工作怠慢现象的发生。企业应该合理的定位各个岗位的价值，从而去确定最为科学合理的薪酬构造。这项工作当中，最为重要的一项内容就是对各个岗位的详细职责、才能需求进展合理的评估，结合详细的评估体系进展工资本钱的制定，包括每一个岗位浮开工作的比例等等。四、完毕语薪酬管理是企业人才资源管理体系当中尤其重要的一项内容，其与人力资源管理有着非常严密的联络，两