企业在管理会计信息化建设中的问题

1、企业在管理睬计信息化建立中的问题 目前，管理睬计在我国得到广泛认可，对于企业将来的开展起关键性作用，管理睬计在一定程度上可以强化企业内部控制与管理，为经营管理者提供一套系统的管理方式，从而进步企业经济效益。管理睬计信息化更能为企业高效开展指明道路，通过对企业管理睬计信息化应用程度及在建立中存在问题进展分析，并从体系、软件、人才等方面提出相应的对策建议，以保障企业中管理睬计信息化可以顺利的施行。同时，也为正在进展管理睬计信息化建立的企业提供理论借鉴。管理睬计信息化；企业经营；管理近几年，管理睬计愈发受到企业经营者的重视，其作为传统会计中的分支，在参与企业管理决策、制定经营方案、进展绩效管理、提供

2、财务报告与内部控制方面发挥了重要作用。现代企业不单单满足于财务会计信息化，企业经营者希望通过信息化来进展从预算到事后的分析，从而不断的完善决策的准确性，实现企业战略-业务-财务;一体化的效果，因此，以大数据与云计算作为技术支持的管理睬计信息化吸引了更多的企业对其进展研究与应用。一、推进管理睬计信息化建立必要性管理睬计信息化建立对管理睬计的开展有积极推动作用。管理睬计在我国起步比较晚，但是管理睬计在理论上和理论上都有了长足的开展，如今企业管理者的目光已从过去研究财务信息，转向利用管理睬计研究如今和将来，用战略的目光对待企业的消费、经营、决策等活动。但是由于信息化平台建立不够完善，其实际应用并未完

3、全展开，如今管理睬计信息化建立给管理睬计的开展提供了落地的平台，可以将管理睬计的理论进展应用。同时管理睬计信息化建立也对会计人员提出了新的要求，使他们从普通的财务工作中解脱出来可以参与企业的经营管理、战略决策等，加快企业会计职能向管理睬计转型，助推管理睬计的开展。二、企业在管理睬计信息化建立中的现实状况(一)各个信息化系统集成方式如今企业中应用比较多的的管理睬计信息化系统主要有全面预算管理系统和资金管理系统，但是其他信息系统可能未能建立起来,或者系统不能完全利用起来。比方,有些企业全面预算管理只用编制预算功能，不能利用它对预算的管控功能，这样就会造成信息孤岛现象。管理睬计信息化建立建立覆盖管理

4、睬计工具的集成性的完好系统，将各个系统互相关联，从财务到业务再到控制，形成信息系统的集成。(二)管理睬计信息化建立人员企业进展管理睬计信息化建立的成员不仅包括财务人员，大部分财务人员不擅长非财务信息的搜集和使用，所以可能做不好管理睬计信息的整理。管理睬计信息化建立参与者还包括经理以及统计人员、消费管理、销售人员，涉及企业的各个部门，将各部门消费运营信息进展汇总，形成庞大的数据信息系统。在整体管理睬计信息化建立的过程中也不仅有财务部参与，而是各个部门全员参与。三、企业建立高效的管理睬计信息化局限性(一)企业经营者的无视在一些规模比较小的企业，管理层对管理睬计信息化建立态度模糊，管理睬计信息化建立

5、未能引起他们的重视，并且财务软件足以满足小企业的会计核算要求，管理者没有认识到管理睬计信息化建立对于预算管理、绩效管理、决策制定等方面的优势，导致他们对组织管理睬计信息化建立缺少主动性。在一些应用管理睬计信息化的企业，管理者没有对管理睬计工作人员的岗位甚至部门进展明确设置，这样在模糊的分工下，工作效率和积极性都不能保证，对管理睬计信息化建立的施行进程产生消极影响。(二)企业管理睬计体系制度不够健全管理睬计信息化建立过程中，完善的管理睬计体系制度是不可或缺的。如今有些企业只顾着管理睬计信息化建立的设施和人员筹集，而忽略了管理睬计体系制度的作用。管理睬计体系制度不够健全，不仅在运用管理睬计信息化系

6、统的过程中，各个系统之间不能有效的进展信息传递和数据分析，财务信息和非财务信息不能有效的结合，这样可能会给企业管理决策带来阻碍。从细节来看，工作人员可能出现违规操作，损害企业的利益，甚至可能导致企业出现风险。(三)缺少先进硬件软件设施支持管理睬计信息化开展管理睬计信息化建立的支持不仅需要管理睬计理论知识，其相关的硬件、软件设施也非常重要，但是我国对于管理睬计信息系统的研发投入还不够。目前的根底设施可能已经落后于管理睬计信息化建立的需要，数据存储分析可能受到限制，这将会限制管理睬计信息化的开展。通过建立整个信息系统的管理平台，才能将搜集到的各种信息进展统一的分析和整理，实现绩效评价、全面预算管理

7、、本钱管理等。但是如今这个集成的信息系统还没有建立起来，缺少集成的信息系统，导致不能真正的实现管理睬计信息化。(四)管理睬计信息化建立对口的专业人才紧缺如今大部分的企业只有财务人员在从事管理睬计信息化建立，但是在进展管理睬计工作时不仅需要会计知识，还需要懂管理和掌握计算机知识，对从业人员的要求比较高。假如只有懂财务的人员，那么就不能更好的组织进展其他业务的施行，比方：利用平衡记分卡对个人进展绩效管理评价时，而只懂得财务知识的人员可能不能胜任这个业务。四、企业管理睬计信息化建立中问题的解决措施(一)重视企业的管理睬计信息化建立首先，要做的就是让管理睬计信息化建立的优势深化人心，可以通过政府相关部

8、门大力向企业管理者宣传引导、组织参观等。当管理层认识到管理睬计信息化建立的重要性后，引导员工在企业内部对管理睬计信息化建的设不断研究和讨论，使每一个员工都能认识到其重要性，认识到管理睬计信息化建立的职能是为企业管理者提供经营决策所需要的信息，需要全体成员进展参与。同时，企业之间可以通过会议交流管理睬计信息化建立的理论和理论，实现共同提升。(二)完善企业的管理睬计体系制度根据管理睬计体系和企业自身的实际情况来制定符合本企业的管理睬计体系制度，这对于企业管理睬计信息化建立具有指导意义。其主要内容可以包含以下几方面：一、各个管理岗位的设置和职责分配；二、对于管理睬计工具运用的工作流程；三、对内部控制

9、的规定，以及员工之间的互相监视。四、工作完毕后的评价和考核。保证最大程度发挥管理睬计事前预测和规划、事中控制和监视以及事后评价和考核的职能。企业有了完善的管理睬计体系制度才能保证管理睬计信息化建立顺利进展，尽量防止出现职责分工不明，流程混乱的现象。(三)加快对相关硬件软件的开发和应用在硬件软件开发的时候应该考虑我国国情和企业自身开展状况。在进展软件开发的时候结合大数据和云计算技术，进步了数据处理的速度，进步了数据传输的效率。管理睬计信息化建立需要强大的数据库，将大量的财务、运营、管理等数据录入各自的系统，对信息再进展整合加工，将各个系统的信息进展集成，防止信息孤岛，这样也便于企业进展经营管理决

10、策。因此，有实力的企业应该自主开发硬件软件，合适企业消费经营需要的设施才是最适宜的，相关的软件硬件供应商那么应该加快开发力度，为小规模的企业提供适宜的设施，共同实现管理睬计信息化。(四)培养管理睬计信息化建立需要的复合人才在管理睬计信息化建立过程中需要大量的复合人才，企业需要培养和引进管理睬计信息化方面的人才，并且开展对会计人员管理睬计以及信息系统方面知识的培训，培养综合素质高的管理睬计人才以适应管理睬计信息化要求，并且对管理睬计人员组织定期培训和学习，保证他们知识和技能的不断更新。各大高校也应该校开设符合企业需要的满足管理睬计信息化建立的相关学科，加强理论运用，输送给更多的管理睬计人才。五、

11、完毕语企业进展管理睬计信息化建立是一个长期不断完善的过程，信息技术快速开展，对管理睬计信息化建立不断完善提供先进的技术支持。不断构建完善的管理睬计体系，那么对管理睬计信息化提供了坚实的理论支持。虽然目前在建立过程中会遇到阻碍，但是实现管理睬计信息化可以为管理睬计注入新的思路，实现企业价值再造，优化资源配置。【1】何淑娴.基于互联网+;的企业管理睬计信息化建立探究.全国商情,2021(30):79-81.【2】郑澜.浅议我国企业管理睬计信息化建立.中国商论,2021(20):66-68.【3】张忠华,邵溪美.我国管理睬计信息化在企业中的应用、问题及对策.经济研究导刊,2021(17):129-130.【4】胡仁昱,孔令曼.管理睬计信息化的理论与框架.财务与会计,2021(5):56-58.【5】黄文敏.互联网环境下的管理睬计信息化建立.财务与会计,2021(23):25-26.【6】张继德,刘向芸.我国管理睬计信息化开展存在的问题与对策.会计之友,2021(21):