人力资源价值管理会计

1、人力资源价值管理睬计 1人力资源价值管理睬计的概述人力资源价值管理睬计是会计工作的新方向，这是以管理和人力资源为根底的会计工作新领域。人力资源价值管理睬计是根据人力资源开展理论、价值管理观念和会计理论，以会计实际工作为根底，为企业的人力资源进展价值评估、考核评价、决策规划等工作，为企业的管理人员和决策者提供人力资源价值方面的、会计工作方面的信息，以更为全面的人力资源价值管理系统来满足企业经营者对人力资源价值的需要，进而建立起人力资源价值管理的科学体系。与传统的会计工作体系相仿，人力资源价值管理睬计也是由预测、决策、考核、责任、信息报告等详细工作组成，这些工作既是人力资源价值管理睬计的一个构造，

2、同时也是人力资源价值管理睬计的功能部分，形成了对人力资源价值管理睬计的共同支撑。2人力资源价值管理睬计的主要内容进展人力资源价值管理睬计预测需要以企业战略目的为指导，结合企业中长期开展规划，以企业特点和实际工作任务为中心，合理运用人力资源价值管理的理论，在综合平衡各方面影响和各元素制约的根底上，对企业的人力资源价值进展数量、质量上的推断和预测。人力资源价值管理睬计预测是整个人力资源价值管理的根底，也是企业进展人力资源决策的出发点，还是企业制定重要方针和策略的基石。在人力资源价值管理睬计预测中，应该将重点放到人力资源构造变动预测和企业人力资源需求预测两个方面，这是会计预测的核心，也是人力资源价值

3、管理睬计工作成败的关键。决策是企业开展的导向，也是管理工作的目的，还是人力资源价值管理意义的核心所在，人力资源价值管理睬计决策是根据人力资源状况、管理实际和会计工作根底来进展的有关人力资源价值方面的决策，对于企业的管理、经济、人力资源等各要素有着直接的影响。企业进展人力资源价值管理睬计决策一般需要经过人力资源价值管理睬计决策方案设计、相关方案评选与研讨，才能施行人力资源价值管理睬计决策方案。例如：在人力资源价值管理睬计决策中，应该从企业人力资源的实际出发，制定出人力资源招聘的决策体系，将符合企业开展理念和开展需要的人才吸引到企业之中，形成在技能、素质、才能、特质上对企业消费、管理和效劳的适应，

4、这样的做法不但可以使人力资源的价值得到充分发挥，而且也可以使人力资源的流通活泼起来，通过人力资源价值管理睬计决策使人力资源做到人尽其才;。会计考核是对人力资源的深层次管理，是科学评价人力资源价值的重要途径，企业在招募员工后，应该按照人力资源的开展规律和价值管理的方法，建立人力资源价值管理睬计考核体系，通过会计考核全面评价人才的才能与绩效，通过及时调整人才的岗位来发挥人力资源更大的优势。人力资源价值管理睬计考核力求人性化、全面性，在会计考核中不应设立硬性的考核标准，要根据企业和人才的特性有针对性地选择会计考核内容和方法，这样才能更好地适应企业开展，也才能充分挖掘人力资源的内在价值。应该结合企业实

5、际和市场波动不断调整人力资源价值管理睬计考核的内容，要制定出有利于执行、有针对性、有效性的考核措施，让人力资源的价值在科学管理的根底上，通过会计考核而真正表达出来，进而做到对人力资源价值管理睬计工作的真正支持。3人力资源价值管理睬计工作存在的主要问题人力资源价值管理睬计是会计工作新时期的开展方向，而实际的人力资源价值管理睬计工作的开展要大大提早于企业和社会的认知，一些管理者将人力资源价值管理睬计看作是人力资源价值管理和会计工作的简单结合，这种一厢情愿式的、机械性的相加会影响到人力资源价值管理睬计的效果，使人力资源价值管理睬计的深层次功能难于得到发挥，同时也影响人力资源价值的管理与开发工作。当前

6、，对于企业来讲，财务资本和人力资本是重要的两大类资本，而一些企业在推行人力资源价值管理睬计的过程中，仍然将财务资本作为会计工作的核心，在人力资源价值管理睬计工作中还存在不重视人力资源开发的实际现象，这会导致人力资本与财务资本的矛盾与对立，不仅不能适应市场经济开展的实际，也会给人力资源价值管理睬计造成困难，还会给企业的不断开展和成长带来制约作用。一方面，企业普遍没有人力资源价值管理睬计的相关组织体系和管理构造，这使得人力资源价值管理睬计工作会走向形式主义，既不能开发人力资源的价值，也不能对人力资源价值进展保护，影响人力资源价值管理睬计工作的实效性和权威性，难于将管理、会计等传统型工作的力量作用于

7、人力资源价值的挖掘、保护和利用工作之中。另一方面，人力资源和人力资本的风险难于保障，企业人力资源和人力资本具有流动性和隐含性，在剧烈的市场竞争中人力资本处于优势，假如没有对风险的化解与防范机制，那么很难激发人力资源和人力资本的积极性，这会影响人力资源的开发，造成人力资本的流失，给企业人力资源价值实现和人力资本增值带来阻碍，影响企业长期的安康开展。4新时期做好人力资源价值管理睬计的对策在知识经济时代，人力资源的价值得到了社会的全面认可，人力资源价值管理睬计已经超越了人力资源、管理学、会计工作的传统范围与理论，形成了深入的结合，想要发挥人力资源价值管理睬计的综合功能，就必须对人力资源价值管理睬计进

8、展理论的建立，要在人力资源价值管理睬计本钱和人力资源价值管理睬计组成两个方面进展理论研究，使人力资源价值管理睬计的科研与理论程度得到提升，以资源开发、科学管理、会计创新为途径，开展出指导人力资源价值管理睬计的新理论，以适应人力资源价值管理睬计开展的迫切需要。在新经济时代，企业应该在关注财务资本的同时，将会计工作的重点转移到人力资本的管理方面，利用人力资源价值管理睬计的优势来化解传统企业存在的人力资本与财务资本的矛盾，使人力资本的灵敏性、开展性等优势更为全面的发挥，让人力资本和财务资本更为严密的结合，实现人力资源价值管理睬计的内在价值。一方面，应该建立起企业实行人力资源价值管理睬计的制度体系，为

9、理论施行人力资源价值管理睬计做出规划和铺垫，让施行者有理可依、有理可循。另一方面，要从根本上转变人力资源和人力资本高风险的状况，使人力资源价值和人力资本利益得到保护，以更为科学的人力资源价值管理睬计工作来提升人力资源的综合价值和人力资本的收益。5结语人力资源价值管理是当前知识经济和市场经济的需要，在竞争层面越来越丰富，竞争层次越来越深入的今天，企业更应该发挥人力资源价值管理的功能，通过新体系、新观念、新机制的构建，创立人力资源价值管理睬计的新体制，使人力资源价值管理的科学性和合理性得到提升，进而调整企业和社会的观念、措施与方法，使其不断适应市场经济的需要。要看到对人力资源价值进展会计管理还处于初期阶段，传统思想根深蒂固，创