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文档简介

1、.:.;精品资料网cnshu 25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座精品资料网cnshu专业提供企管培训资料招商部部长岗位阐明书岗位称号招商部部长岗位分析日期所在部门招商部岗位定员1人直接上级副总经理所辖人员数9人直接下级招商专员、招商部内勤岗位设置目的:担任工业区的招商引资任务,加快工业区的开展职责与任务义务职责一职责表述:协助主管指点制定招商任务的战略规划,为艰苦工程决策提供建议和信息支持任务义务根据公司开展战略,组织制定招商任务的战略规划担任组织搜集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等,分析开展趋势担任每月准确向公司指点通报招商情况,提供有关反映公司招商任务现状的信息,为公司

2、艰苦决策提供信息支持责任 独立担任 主要担任 协助支持职责二职责表述:指点部门员工完成工业区的市场推行任务义务担任宣传各种优惠政策,以及投资环境和效力功能扩展工业区知名度,实现公司招商目的担任组织招商会议,吸引企业来工业区投资担任接待企业洽谈人员的来访、咨询,做好效力任务,与客户维持良好的关系根据年度营销目的,制定本部门任务方案,并组织执行促进并协调各部门、各流程为提高客户效力称心度和招商胜利率作奉献责任独立担任 主要担任 协助支持职责三职责表述:担任不断搜集招商相关信息、客户信息和工程信息,把握和发掘市场时机任务义务担任获取、搜集、整理有价值的招商信息,建立完备的数据库 组织部门成员自动、定

3、期地经过各种方式和潜在投资企业建立长期的良好的关系对由价值的工程信息及时向主管指点汇报责任独立担任 主要担任 协助支持职责四职责表述:担任组织招商工程的过程管理任务义务担任普通招商工程的谈判任务,以及艰苦工程的联络任务担任组织预备工程谈判的相关资料担任工程的洽谈任务,并对工程洽谈结果及时向主管指点汇报担任根据谈判结果,草拟谈判合同,送合同管理部审核组织工程签约活动担任土地款的回收担任协调物业公司的早期介入,及时与入区企业建立联络责任独立担任 主要担任 协助支持职责五职责表述:担任改良招商引资任务的管理体系和方式任务义务分析、思索目前招商引资任务存在的问题和缺乏拟订改良招商引资任务的管理制度,报

4、上级指点同意责任独立担任 主要担任 协助支持职责六职责表述:部门内部的组织管理任务义务建立部门任务的管理制度和任务方案,并督促执行担任指点属下员工制定任务方案,并督导执行;向直接下级授权,并布置任务义务洞察所属下级思想动态,作好鼓励,沟通任务督促员工做好档案整理任务责任独立担任 主要担任 协助支持职责七职责表述: 完成指点交办的其它任务任务义务责任独立担任 主要担任 协助支持本岗位可视化成果:工程报表土地预定协议;标厂租赁合同统计报表招商谋划方案规范厂房租赁图;可出让土地地块表示图工业区及出口加工区规划表示图 入区企业根本情况表职权:有对本部门所属员工及各项业务任务的分配权有向主管指点报告权代表公司和客户谈判的权益在一定范畴内决议相关价钱的权益对所属下级的任务有监视权,对其任务争议有判决权对所属下级的管理程度和业务程度有考核权、奖惩的建议权在管理权限内,由一定的财务审批权内部协调关系公司各部门外部协调关系国内外大企业、投资洽谈会、招商协作会任职资历:教育程度大学本科专业市场营销、企业管理、经济等相关专业培训工程管理知识培训阅历46年任务阅历技艺职称

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