战略网络研究的新进展(doc10)

1、.：.；战略网络研讨的新进展内容提要：战略网络作为顺应网络竞争的新战略思想，战略管理的学者们已从不同的视角对其进展了研讨。本文在总结了已有研讨成果的根底上，提出了今后战略网络研讨的开展趋势和主要方向。关键词：网络战略 管理战略 网络 一、导言随着Internet技术、计算机技术和网络技术的开展，人们已步入网络时代，它将彻底改动企业传统的运营方式和战略行为。网络时代的竞争已不再是单个企业之间的竞争，而是企业协作网络之间的竞争，这是一种新的竞争形状网络竞争。在网络竞争环境下，基于“公司是独立、自治实体的假设和仅从本身的利益出发来研讨企业战略的局限性越来越明显，必需从嵌入于企业的关系网络视角来研讨企

2、业战略。战略网络 (Strategic Networks)就是在这种背景下兴起和开展起来的新战略思想。所谓战略网络，是指由社会的不同组织或个人为了共同的远景，经过一定的协议或契约结合在一同，以彼此间互置信任和长期协作为根底而构成具有战略意义的、不断进化和优化的动态协作网络。战略网络及其管理“必然将成为新的管理范式与新的竞争游戏规那么，“战略网络管理是当今企业胜利的关键。因此，战略网络研讨既是一个急需研讨的实际问题，又是一个具有艰苦现实意义的问题。正如(Strategic Management Journal)在2000年3月出版“战略网络专集时，编辑所评论的那样：“我们觉得仔细地强调战略网络是

3、如何影响公司的利润率问题战略研讨的一个中心问题的时机已成熟。战略网络作为战略管理研讨的新领域，已引起学术界的广泛关注，并从不同的角度展开研讨。但由于战略网络及其嵌入其中的动态关系网络的复杂性和模糊性，现有的战略网络研讨系统性不够，缺乏定量和动态分析及其支撑技术。为此，本文在评价现有战略网络研讨学派的根底上，提出今后战略网络研讨将是系统化、动态化和定量化，构成一套比较完好的、可操作的战略网络实际与技术方法，使得战略网络实际能真正运用于企业战略管理的实际之中。二、战略网络研讨沿革20世纪80年代以前，市场环境相对稳定、资源稀缺，而且企业网络的功能主要表达在价钱控制和市场的份额上，网络参与者将网络视

4、为一种投机选择，协调本钱高和时机主义多，因此网络被许多学者以为有负面影响和缺乏效率，长期以来其优势没有得到实际界和实业界的仔细注重。20世纪80年代以后，市场环境发生了宏大的变化，特别是知识、信息在经济中的作用越来越大，网络技术的迅猛开展，组织网络化日益凸现，而且网络给企业的开展带来了显著的效果。例如，日本的企业之所以在20世纪七八十年代以来，国际竞争力迅速加强，国际化运营效果显著，就是由于日本的企业并非以单个原子形状来活动，而是以一群协作企业或组织构成相互依赖的关系网络参与国际竞争，实现知识共享、共同开展，构成了世界级的中心才干。因此，从20世纪80年代末开场，企业网络及其关系管理的研讨，愈

5、来愈遭到学者们的注重，相继出现了组织生态系统(Organization Ecosystem)、组织网络化(Organizational Networking)、网络组织(Network Organization)、组织域(Organization Field)、企业集群(Enterprise Cluster)、同伴关系 (Partnering)、关系治理(Relational Governance)、拓展企业(Expanded Enterprise)、协作竞争(Copetition)、组织间竞争优势(Interorganizational Competitive Advantage)、关系才干

6、(Relational Capability)、关系资源(Relation Resource)、网络资源(Network Resource)、联盟网络(Alliance Networks)、战略网络(Strategic Networks)、战略区域(Strategic Blocks)、公司间信任(Interfirm Trust)、供应商网络(Suppliers Network)等新概念，有学者和先行的厂商已认识到企业隐含的、不可模拟的社会关系网络和其胜利的协作同伴供应商、顾客、互补者和联盟同伴，是“创新关键来源、“组织学习的关键来源、“学习和才干的关键来源。RGualti等人将这些具有耐久性的

7、、对进入其中具有战略意义的组织之间的节点构成的网络统称为战略网络，这些节点包括了战略联盟、合资、长期的买卖同伴等。于是，战略网络研讨就成为战略管理研讨的新热点。就战略管理学者对战略网络研讨历程看，首先提出战略网络概念的是JCJarillo。他于1988年在发表题为“战略网络的论文，可谓是战略网络实际的经典之作。该文从战略的高度论述了战略网络的内涵，以为战略网络是一种关系网络，获取企业生存和开展所需资源和知识的关键渠道，是“企业竞争优势之源，而不仅仅是一种组织方式，使之有别于普通意义的网络组织。这篇文章的发表，标志着战略网络实际研讨的开场。随后，战略管理研讨者开场对企业之间和企业与其他组织之间的

8、关系网络研讨产生了广泛的兴趣，1992年NNohria等编写出版的论文集，聚集了社会网络实际、组织实际、战略实际、经济实际研讨者对战略网络实际的最新研讨成果。与此同时，战略网络研讨的奠基者JCJarillo经过进一步研讨和实证调查，于1993年出版其专著，标志着战略网络实际根本构成。1999年FJRichter出版了其专著，该书以日本企业的战略网络为例，研讨了战略网络的实际根底、战略网络构成动因、战略网络的管理与进化，进一步丰富了战略网络实际，促进战略网络实际走向实际。2000年出版“战略网络论文专集，引见了当前有关战略网络实际研讨的最新研讨成果，强调这一实际要整合和系统化，使之构成比较完好的

9、实际体系，更有效地指点企业在网络竞争环境下制定和实施企业战略。这标志着战略网络研讨进入了一个系统研讨阶段。三、战略网络研讨主要学派由于战略网络及其嵌入其中的动态关系网络的复杂性和模糊性，目前战略管理的学者们都只能以不同的实际为根底，从不同的视角研讨战略网络，并获得了一定的成果，为战略网络的进一步深化研讨奠定了根底。作者综合有关文献，将现有战略网络研讨主要分为五大学派。 1以RGulati为代表的结合新经济社会学来研讨企业战略网络的实际，我们称之为经济社会学派。 RGulati的主要代表作有、。他的主要观念是：(1)规范了战略网络的定义，界定了战略网络的研讨范围，明确将对企业有战略意义的战略联盟

10、、合资、长期的买卖同伴和一群类似的节点都归集为战略网络，强调它是嵌入于企业之中的关系网络，对企业的生存与开展具有战略意义。(2)用社会网络实际的“嵌人性和“构造洞原理，证明了战略网络对企业行为和绩效的影响，阐明战略网络及其管理才干是网络资源和关系资源，是战略网络参与者在参与网络后所获得的独特资源，具有独特性，难以模拟性，是一种中心才干。(3)强调战略网络是一个公司接近信息、资源、市场和技术的关键渠道，可以获得学习、规模和范围经济的优势，战略网络直接影响企业的战略行为和竞争优势。(4)嵌入于战略网络之中的网络关系，对于企业来说，是一种既有时机又有约束的资源。由于“网络也意味企业被锁定在非消费关系

11、里或排除了与其他可行的组织结成同伴的时机。(5)提出要整合战略网络于企业战略研讨之中，并提出可从产业构造、产业内分析、企业才干、买卖本钱和转换本钱、网络进化和企业收益来与现有的战略研讨相结合。该学派的主要缺陷是：如何整合战略网络于战略研讨中，没有提出详细的实际框架，缺乏技术方法研讨，难于对企业的实际有实践指点作用。2以JCJarillo为代表的用组织实际来研讨战略网络，我们称之为组织学派。其主要代表作为、(专著)。他的主要观念有：(1)最早捉出战略网络的概念，以为战略网络是一种长期的、有目的的组织安排，其目的在于经过战略网络使企业获得长期竞争优势。(2)提出了用商业系统思想来研讨企业运营活动。

12、他以为，实现产品效力有效地传送到顾客手中，整个过程的一切活动要协作，如何选择组织协作方式的中心问题，就是要保证企业继续竞争优势。(3)提出了组织商业系统活动方式的评价规范，是最大化组织效率与灵敏性，并经过比较层级制、市场和战略网络三种组织方式，阐明战略网络是网络经济时代最正确组织方式。(4)初步构成了战略网络的根本实际，有利于指点企业进展战略网络管理，包括网络选择的时机和信任机制的建立，利用买卖本钱实际阐明何时建立网络为好，利用博弈实际提出了加强组织间信任的机制。其主要缺乏是：没有思索网络关系、社会和文化等要素对网络及其效率的影响，没有分析战略网络的成因、特征等根本问题，没有对战略网络中组织间

13、学习过程和网络进化过程展开研讨。 3以PJRichter为代表的文化学派。他根据本身在中国、日本、韩国等东亚国家担任国际跨国公司代表、与这些国家的企业有长期交往的阅历，发表了多篇有关东亚企业生长的论文，并于2000年出版了其专著。该书以日本企业的战略网络为例，研讨了战略网络的实际根底、战略网络构成动因、战略网络的管理与进化，进一步丰富了战略网络实际和促进战略网络在实际中的运用。Richter的主要观念有：(1)日本经济及其企业胜利的关键要素之一，在于其企业的战略网络管理程度高，日本企业的战略网络与西方普通意义上的网络组织不同，它注重知识、才干资源的共享。(2)突出文化在战略网络构成和进化中的作

14、用。强调由于日本企业受传统文化影响，容易构成战略网络的网络文化，包括高度忠实、互置信任、自然尊重和一致价值观等。(3)运用企业系统实际、生长实际和博弈论来系统研讨战略网络的动因，为战略网络研讨提供了实际根底。(4)重点分析了战略网络企业间的网络学习过程，阐明战略网络在知识管理和才干培育中的特殊意义。(5)论述了企业后勤协作、技术协作和全球化协作中的战略网络管理问题，为战略网络走向实践运用奠定了根底。(6)强调了企业家之间的关系在战略网络中的重要性。由于Richter仅从文化视角研讨战略网络，没有将战略网络管理整合于战略研讨之中，由于文化研讨难于定量化，呵斥缺乏对战略网络进展定量研讨，也缺乏对战

15、略网络管理对策研讨。4以波特(Porter)为代表的用企业集群实际来研讨区域协作网络。由于企业集群实际来源于区域经济研讨，故我们将此学派称为区域经济学派。企业集群是指在一特定区域内的一群相互联络的公司和各种组织(包括学校、研讨机构、中介机构、客户等)，为了获取新的和互补的技术、从联盟中获益、加快学习过程、降低买卖本钱、分担风险而结成的网络。因此，我们以为，企业集群是战略网络的一种，集群研讨也属于战略网络研讨范畴。波特有关集群研讨的主要代表作有、和，其集群实际主要是经过对各国典型区域的企业集群(如硅谷和波士顿的高新产业区、意大利的皮革制造企业集群等)的实务察看和研讨所得，他以为“一切提高的经济体

16、中，都可明显存在着企业集群，企业集群的构成，也是经济开展的根本要素之一。 波特的主要观念包括：(1)集群是位于某个地方、在特定领域内获得异质的竞争优势的重要集合，地理位置是一个竞争优势。(2)企业集群是一个开放体系，具有外部效应，同一地域内的公司或机构之间相互联络、共享知识，企业集群是一种“新竞争和“新经济。(3)企业集群是由地理位置所处的社会、文化、政策等条件构成的，具有历史依赖性。(4)集群是空间规划上的新组织方式，“代表一种协作与竞争的组合，是一种协作竞争思想，是一种群体思想的战略思想(突破单个实体的狭隘思想)。(5)分析了企业集群的成因、特征和网络关系，提示了企业集群与竞争优势的关系，

17、丰富了战略网络研讨的内容。其主要缺陷：过分强调地理位置在企业集群构成中的重要性，以为在网络经济时代“地点仍是竞争的根本，产业选择首要问题是区位：过分强调政府产业政策对集群管理的作用，忽略了企业本身在关系网络管理中的能动作用，利用集群实际偏重于区域经济和产业经济开展的研讨，而非用于微观层面的企业战略研讨之中。5以JMMoor为代表的从生态观的视角来研讨战略网络，我们称之为商业生态学派。Moor提出的企业商业系统包括了供应商、主要消费者、竞争对手、顾客、科研机构、高等院校、行政管理部门、政府及其他利益相关者。我们以为，各个成员在这个系统中相互依赖、共同进化所构成的交错复杂的关系网络，从本质上看也是

18、一种战略网络，有关商业生态系统研讨也应属于战略网络研讨领域。Moor的代表作，是其 1996年出版的。他以为，网络经济世界的运转并不都是他死我活的斗争，而是像生态系统那样，企业与其他组织之间存在“共同进化关系。在企业的商业生态系统中，为了企业的生存和开展，彼此间应该协作，努力营造与维护一个共生的商业生态系统。因此，他强调必需有“新的言语、新的战略逻辑和新的实施方法，用全新的实际商业生态学来全面论述了商业生态系统的企业战略。Moor的主要观念包括：(1)用生态系统的观念来透视整个商业运营活动和研讨战略，拓宽了战略网络研讨的视野。他以为，企业是其所处商业生态系统的成员之一，这个系统决议了企业的战略

19、行为和战略价值，这个系统绩效直接影响到企业绩效。(2)按照自类似、自组织、自学习与动态进化的原那么来设计网状构造组织和商业生态系统(即战略网络)，经过共创愿景、系统思索、网络学习、共享知识、协同作用，使企业在发明未来中实现可继续开展。(3)建立一个相互依赖、相互学习、共同进化的企业生态系统，是企业继续开展的前提。企业的绩效主要取决于其在这个系统中的协作效率和网络关系管理才干的程度。(4)商业生态系统中的成员间相互协作演化过程，包括了开辟、开展、权威、重振或死亡，企业在这个演化过程中不断进化、异化和蜕变。(5)强调了企业与环境的相互浸透，企业的边境模糊。企业的战略行为受其所在的系统制约，企业的战

20、略制定、实施和评价都依赖于整个系统。其主要缺陷是：过分强调系统选择企业的作用，忽略了企业本身初始条件的重要性，忽略了企业中心才干对其战略行为的决议作用和对整个商业生态系统的影响，仅强调整个商业生态系统中各成员的协作，忽视了成员之间的协作是一个博弈过程，有协作也有竞争，并以为协作有周期性，无法耐久。综观战略网络研讨各个学派的主要观念，我们以为，当前有关战略网络研讨有以下的特点：(1)运用一种实际从某个侧面研讨的多，而综合各种实际从系统观角度研讨的少。(2)偏重于战略网络构成和企业战略网络案例分析的多，而对嵌入于战略网络的关系分析与战略网络构造分析的少。(3)偏重于战略网络的静态研讨多，企业战略网

21、络管理的动态研讨少，更缺乏对深层次的网络管理问题和网络进化问题的研讨。(4)在技术方法研讨上，以定性为主，缺乏定量的具有动态性的技术方法，更缺乏有关动态战略分析方法、网络信息管理支撑技术方法和工具的研讨。正因如此，战略网络研讨至今还没有构成一种比较完好的、对企业战略管理有现实指点意义的、可操作的根本战略实际及其技术与方法，使之未能广泛运用于企业战略管理实际之中。四、战略网络研讨趋势和主要方向从上分析，我们以为，现代战略网络研讨开展趋势是：(1)战略网络研讨系统化。由于战略网络及其嵌入其中的动态关系网络的复杂性和模糊性，既涉及到经济学、管理学的内容，又涉及到社会学、心思学的知识，未来的研讨必需整

22、合多个学科的实际来系统研讨战略网络，才干对战略网络有全面的认识和了解。 (2)战略网络研讨动态化。战略网络的根本特征就是动态变化和不断进化，只需引入社会网络技术、系统动力学、进化博弈、离散仿真的技术等分析方法来分析战略网络的互动性和动态性，才干真正提示战略网络的演化规律。(3)战略网络研讨定量化。由于战略网络涉及的组织多、相互的关系复杂，未来的研讨必需采用社会调查统计方法搜集大量的数据，利用现代数学统计方法分析网络和建立相应的数学模型，才有保证战略网络研讨成果的科学性和可操作性。结合战略网络研讨开展趋势分析，我们以为，今后战略网络研讨的主要方向：1用系统观进展战略网络实际框架研讨。综合运用现代企业战略实际、社会网络实际、协同商务实际、企业才干实际、系统实际和博弈论等，从系统观的角度，构建战略网络实际框架。它包括战略网络的构造、功能和特征，战略网络对企业绩效的影响，企业中心才干和企业动态关系网络分析，战略网络的目的与选择，战略网络的动态管理，战略网络绩效评价与网络进化。2战略网络中的组织间动态关系分析与技术方法研讨。要运用系统动力学、社会网络技术方法和离散系统仿真技术，进展组织间动态关系网络分析与仿真模型优化，明确对企业中心才干的培育、提升和发扬不同作用网络节点之间的动态关系，保证战略网络的优化。3战略网