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文档简介

1、.神马集团有限责任公司第一章战略管理索引号 战略实施方案的制定流程008第三节战略制定：.；草案供讨论用3132 PAGE 3神马集团有限责任公司第一章战略管理索引号 战略实施方案的制定流程008第三节战略制定主题版本号生效日期修正日期编制单位核准者12002/4/31战略实施方案的制定作废日期作废执行人草案供讨论用1332 PAGE 1战略实施方案的制定范围月度采购方案包含公司范围内企业战略规划报告和战略实施方案的制定，包括战略实施过程中的主要任务、人员职责及详细时间和安排的活动过程控制目的确保企业战略规划能有方案、有步骤的的实施，同时也确保各项行动方案有效的落实到神马集团各部门确保实施方案

2、可操作性以及各实施部门对于方案制定的充分参与和认同主要控制点工程小组组长审核战略实施方案表完好性和可行性战略管理委员会审阅战略实施方案表，并出具指点意见董事会审阅战略实施方案，经过后由董事长签字下发特定政策战略实施方案为保证战略目的的实现，普通而言，应包含以下五个要素：须为每个行动步骤设定明确的起始时间须确定行动方案的详细时间段如：周、月或季度对不同的战略目的，须制定详尽的行动步骤须对各行动步骤在一定时间段中设定短期目的须明确各行动步骤的担任人由集团总经理召集年度战略规划会议，根据特定战略综合报告，各部门将在会上初步讨论确定行动方案及相应担任部门制定保证战略方案落实的各项转变促成措施在制定实施

3、方案的过程中，均需各部门和公司高级管理层的参与和决策战略实施方案的制定流程阐明C-01-003-002步骤涉及部门步骤阐明各部门和战略管理部集团总经理召集各部门管理层召开年度战略规划会议，根据特定战略综合报告及部门职责，确定不同行动步骤的主要担任部门、协同部门和需达成的目的及初步时间安排，构成会议纪要2工程小组战略管理部工程小组成员根据以上达成的实施方案和目的共识，拟制部门阶段性战略实施方案表含时间段、起始时间、担任人、短期目的3工程小组战略管理部工程小组制定保证战略实施方案落实的各项转变促成措施,出具各部门阶段性战略实施保证表4工程小组组长工程小组组长审阅各部门阶段性战略实施方案表的完好性、可行性和准确性5工程小组组长工程小组组长审阅经过各部门的年度战略实施方案，那么将该表提交战略管理委员会审批；假设没有经过各部门年度战略实施方案，那么转向步骤2，重新按照事先达成的会议纪要对方案进展修正6战略管理委员会战略管理委员会审阅工程小组提交的各部门阶段性战略实施方案的可行性和合理性，确定其能否满足战略规划的要求，并出具意见7战略管理委员会战略管理委员会安排人员对战略实施方案进展修正和调整，并上报董事会审批8董事会假设董事会经过实施方案，那么送董事长签字

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