成本管理中的群众路线探讨

1、本钱管理中的群众道路讨论 1在本钱管理制度设计过程中，坚持从群众中来;几年前，所在的原印刷企业进展了大幅度调整，由于规模、人员等各方面的差异，延续原有制度或照搬其他同类印刷企业的本钱管理制度，都有一定的困难，新本钱管理制度的设计势在必行。新的制度从何而来，从群众中来;。由于地理位置的变化，公司员工的年龄构造、经历程度等产生了较大的变化，新颖的血液充满活力和激情，但相对而言，也少了老员工的那种多年累积的工作经历和传统。因此，面对新的人员调整，管理人员更加需要在员工群众的实际工作中提炼标准、设计制度，通过制定更加详尽的符合实际工作需要的新制度去鼓励新的员工，标准新员工的消费操作和行为习惯，使得企业

2、全体员工都树立节约意识，把本钱费用浸透到企业消费经营的各个环节中去，从而全方位、全过程的控制本钱。在印刷流程的各个环节，都根据员工的理论经历和工作状态，提炼出合适操作现状的本钱管理方法，以降低原辅材料、燃料动力、工资保险等工程的本钱消耗：1.1材料采购方面：企业日常采购工程大到纸张，小到PS版、油墨、塑封膜、纸箱等等，种类繁多，要控制好采购本钱，就需要增强采购人员的本钱意识，大批量工程招标订供给商，小批量的也要做到货比三家，力争进货的质优廉价；同时控制好入库检验，做到保质保量；在保证正常消费的前提下，尽可能降低原辅材料的库存量。在这个环节，采购人员的素质起到了关键的作用。1.2材料领用方面：对

3、领用的各项材料的本钱费用消耗确定定额指标，严格控制领用，设立收发入库手续，确保各种原始记录的准确完好，做到按规定审批手续、按定额领用材料、按程序审查考核，加大全方位的考核制度体系。在这个环节，需要库房部门同各个材料使用部门互相磨合、共同配合，在理论中探究出快捷高效的施行方法。1.3消费操作方面：要选择合理的印刷工艺，减少设备的调试时间，降低材料的消耗量，降低产成品的废品率。在这个环节，更需要充分调动全体员工的本钱意识，把各个部门的本钱效益指标和该部门员工的经济利益亲密挂钩，发挥一线消费员工的主观能动性，从工作理论中总结经历，在详细操作中节约本钱，通过在本钱投入施行工作中出现问题的反应，进一步修

4、订制度和考核标准。例如，印刷高品质产品时，先用废纸调试机器，然后再换上正品纸张进展印刷等等，标准的操作、合理的开机再加上一线员工在工作中的不断钻研、创新，必能在一定程度上降低废品率，从而进一步进步消费效率、降低消费本钱。2在本钱管理制度执行过程中，坚持到群众中去;本钱是由人在控制的，制度的执行关键在于人，这个人;不只是设计制度的管理人员，更重要的是参与设计制度并详细落实制度的各个消费环节的员工。这就要求所制定的本钱管理制度可以到群众中去;。在本钱控制中，制度在大多数情况下要标准行为，解决问题，而不是创造问题，是要进步效率、减少无用功，而不是增加不必要的操作要求。有了制定好的本钱管理制度，重要的

5、还是本钱管理制度要可以被群众执行，并易于被群众执行，尽量减少制度推行过程中的隐性损耗，这就要求企业管理人员和消费工作人员都要对本钱管理和控制都能有足够的重视，全员树立本钱意识。在制度的执行过程中，要让员工特别是一线消费操作人员意识到，自己不是被动的承受者，而是制度的设计、参与和执行者，应该可以主动的适应制度，参与到制度的执行过程，加强本钱观念，防止印刷消费过程中所使用的原材料浪费、消耗超额、重印补印事故频发等各项问题，将本钱管理制度内化为自己工作的一般标准。本钱控制脱离了群众、脱离了一线的消费员工，企业本钱管理和控制就会成为一句空话；只有实现全员参与，才能实现本钱管理的最终目的。3在本钱管理制

6、度改良过程中，做到一切为了群众，一切依靠群众;任何制度都不可能涵盖所有方面，假如脱离了群众，群众失去了工作的积极性，再完善的制度也会出现问题。要使制度得以不断改良和完善，就需要做到一切为了群众，一切依靠群众;，充分调动起全体员工的工作积极性，通过群众的经历积累、开拓创新去不断完善制度。同样的机器、同样的订单，不同的印刷工使用的油墨能差两倍以上。;曾经有一位印刷企业负责人这样分析过。确实，印刷企业招工难是很大的困扰，特别是每年年后。新生代年轻人不太喜欢从事这个行当，尤其是经历丰富、可以独挡一面的机长更是极稀缺中的稀缺。很多同行都只能把标准放低到开得动机、出得了货，这其实也导致原辅材料的本钱控制变

7、得越来越难;。因此，在本钱控制方面，一线员工的技能程度、个人觉悟和积极态度，往往会在制度未调整的地方可以发挥出意想不到的作用。在实际操作中，假如无视了员工技术培训、感情和责任心的培养，非但本钱得不到有效控制，或许在一个小小的工序上会给企业带来无法挽回的损失。只有企业的业务量和销售收入增加，员工的待遇才会进步；而员工的任何一个小小的失误，都有可能给企业带来直接的损失，有的会导致整条消费线全部做了无用功，更有甚者，会在竞争剧烈的微利印刷业中给企业的声誉造成恶劣的后果，进而导致企业效益的下降，同时直接影响全体员工的收入程度。企业和员工是密不可分的，群众在本钱管理与控制过程中发挥着重要的作用。这就要求

8、印刷企业定期组织一些技术、品质等方面的员工培训，将本钱意识贯穿到对企业员工的培训、教育当中，针对员工的不同层次和工作的不同需要，开展具有针对性的、系统化的培训，制定严格的培训方案、培训内容等，同时做好培训反应工作，使不同层次的员工都得到相应的提升，同时也使企业获得更大的收益。4结语一个精心设计的方案应具有足够的弹性，以使管理者能抓住在起草方案时未曾预见到的时机。控制绝不意味着管理者要一成不变的坚持方案，而回绝那些虽未包括在最初的方案中，但会给企业带来更大利益的时机。因此，虽然原公司自创立至今在印刷行业已经有几十年的历史，已经创立了一套属于自己的本钱管理体系，但是，具有弹性也是这个体系必备的素质，随着企业实际情况的不断变化调整，原有的本钱管理和控制措施也要作出相应的变动。本钱管理的制度仍需在长期的工作中不断完善方方面面的措施，这就需要管理层的重视、员工的参与和