执行力拓展训练总结

1、 执行力拓展训练总结执行力拓展训练总结 上周全体员工参与了提高自身素养，提升服务质量，汇聚企业分散力的户外拓展训练，在明阳天下拓展公司组织的为期一天的室外拓展训练，其中包括背摔、穿越电网、毕业墙等项目。通过拓展训练，使健康服务中心的全体员工能提高自身素养，增加团结合作意识，加深服务理念。 一天半的拓展训练时间虽然短暂，但是通过这样的训练留给了每一个人许很多多深刻的记忆和思索，也大大激发了地服员工的团队意识和热忱。参与拓展训练的员工深深熟悉到：没有优秀的团队就没有优秀的个人，也只有每个人都给团队注入力气和才智，团队才会无往不胜，才是优秀的团队。 团队的吸引力来自于团队内部的合作力、沟通力和信任力

2、的交集。也就是说当一个团队同时具备信任力、合作力和沟通力以及平民文化、快速反映和坚决执行的时候，这样的团队才可能达到微软超级团队那样的吸引力效果。平民文化是合作和信任的产物。快速反应是信任和沟通的结果。彼得.圣吉认为快速反应是（学习）型团队必需具备的素养。沟通和合作制造出坚决执行。执行力是考察现代企业管理成效的一项重要指标，团队没有执行力就没有生命力。 这次拓展活动，培育了职工勇于挑战、不畏困难去实现目标的（士气）和自信；培育了职工脚踏实地、奉献敬业的工作态度和仆人翁意识；培育了职工正确对待竞争和压力的良好 心理素养；培育了职工整体作战的全局意识和合作精神，增加了团队分散力和整体竞争力，增加了

3、员工的责任感和荣誉感，达到“磨练意志，陶冶情操，发掘潜能，融炼团队”的目的。 执行力拓展训练总结 篇2 如何提高团队执行力? 在明阳天下素养拓展基地嬉戏了一天，疲乏了，累了，但也很快乐。 到了目的地，我们先是听一个培训师，是师大心理学老师，做拓展训练前的讲话。另还有他的三个讨论生，他们面带笑容，平易近人。与这样的培训师徒相处，让我感到很亲切、很开心。首先把我们班人招集在一起，单双单双的报数，报单一组，报双一组，两下就将其分成4个小队。展现队号，队歌，（同学）们都是那么的乐观，仔细的完成老师交代的没一个任务。第一项活动穿网，这是一个人无法完成的，在两棵树的中间，栓上两绳子，与地平面刚好构成三线，

4、将上面又分割成十个小格。不是很大也不的很小，刚刚一人能过的去。但是不能遇到绳子，假如是那样的话就得从来，而且要记时间的，有相关的惩罚，男生一个俯卧撑，女生一个下蹬。一孔一人过，只有大家团结全都，方案方案。（怎样）能过去，先让瘦小而又有力气的先，之后就空中传人，就这样一个接一个的过去了。同学们的欢呼声连连。最终看来，越到后做的快。这又说明白（什么）呢，刚开头是觉得有点难，看着那小小的孔，让人难以（想象）。在（生活）中也是如此会遇到许多难题，要对自己有信念。一回生，二回熟。不断积累经练，不断的总结，吸取失败教训。之后同学们一起照相，一起谈感受，各个都谈出自己的想法，自己的愿望。 拓展训练是结束了，

5、拓展只是一种训练，是体验下的感悟，是震撼下的理念。我信任每一个人体验完了、震撼完了，都会从拓展 中得到了或多或少的启发，但我们是否能真正把拓展中的精神运用到实际工作和学习中去，能真正把在拓展中得到的启示运用到生活的困难当中，还需要一个更长的磨练时间。强调团队精神，这可能是大家这一次参与训练的最大感受了。在几个团队项目中，我们有的取得了胜利，也有的失败了。这些项目要求我们同生死、共患难，用集体的才智才能取得最终的成功。 执行力拓展训练总结 篇3 20 xx年10月28-31日，我们参与了公司组织的拓展训练。整个过程紧急、有序，在熬炼体质、磨练意志的同时，思想的火花得以碰撞和沟通，思维方式得以拓宽

6、和转变，整个管理团队的分散力得到提高，组织氛围更加和谐。通过本次拓展，管理团队全部成员的思想和意志得到高度统一。最终，大家对公司20222022年的进展战略和实施路线进行了热闹研讨和仔细筹划，最终形成的公司20222022进展战略路线图清楚的指明白将来几年要“扛什么旗，走什么路，怎么去走”，让全部人员都满怀信念，布满斗志。下面谈谈在拓展过程中自己的几点心得。 在决战巅峰项目的沙盘演练中，生动、逼真的呈现了企业进展过程中的四个阶段： 员工个人力量提升阶段; 部门绩效改善阶段; 跨部门协作阶段; 企业整体协同阶段。 与我们公司的现状结合起来，我觉得应关注以下三点： (1)各部门在工作中需要从竞争转

7、为合作，从博弈走向协同。 (2)在企业的经营过程中，面对各种各样的市场机遇，我们需要学会“舍得”。只有客观分析企业实际，弄清晰我们对各种资源的掌控状况，学会取舍，有所为，有所不为，才能做到资源的合理配置和优化使用。 (3)坚持总裁视角，打破本位主义。在实际工作中，我们要时刻关注公司进展的核心目标，抛弃以部门利益和目标为工作核心的本位主义思想，准时修改、完善和调整与战略进展不适应的规章、制度、流程和组织架构。只有如此，才能够避开各部门的目标都完成了，公司目标却泡汤了的尴尬局面，才会少做无用功，才能有效的配置公司有限的资源，把好钢用到刀刃上，实现公司利益最大化。 在歼灭首领的cs实战演练中，从最初

8、有序的战术支配、人员调配到最终的各自为战，孤军奋战，形象的勾画出我们好多部门和员工日常工作的真情实景：一开头，全部人都能够清晰的熟悉和理解公司战略，并仔细的在工作中落实，但随着外部干扰因素的反复消失，或者各种市场新机会的诱惑，我们开头渐渐的、不知不觉的偏离原来的战略目标，最终，我们遗忘了一开头的战略，开头依据各自的理解去调配资源、开展工作。 沙漠掘金项目则让大家真实的体验了企业经营可能遇到的种种风险和危机，在危机和风险面前，不同性格的领导、不同类型的经营团队所实行的应对策略也各不相同，当然，经营结果自然也不相同。 整个拓展，归结到一个主题，那就是我们发的那本书的名字请给我结果。细细想来，在一个

9、企业中，真的有那么一种人，承诺许多，喜爱唱高调，说起来好听，做起来却什么也没有。他们的回答常常是“没问题”，结果往往是“有问题”。而没有结果的执行，却没有任何意义。如同一场篮球竞赛，灌篮是任务，灌中是结果。优秀企业与差劲企业的最大差别，就是在优秀的企业中，大多是灌中的人，而差劲的企业，大多是灌篮的人。 最终，谈一下个人对执行力的理解。执行力的核心是领导力，而领导力的本质是团队肯定成长并将这种成长转化为团队结果。我们常说，个人结果最大化，那是能人;团队结果最大化，才叫领导。什么是领导者?领导者就是将人力资源转化为生产力的人。没有领导力，哪来执行力?德鲁克曾说：“据我所知，许多人都有精彩的办事力量

10、，问题是他们无法甄别事情的重要性，因此，他们总是纠缠于细枝末节而出不了（成果）。”只有领导力强的领导者，才能保持团队的目标长期集中在关键性的目标上，最终形成强大的团队执行力。 年月号至号，公司组织部分人员参与在舒城万佛湖边小木屋进行的拓展培训，我有幸参与了此次培训活动。 动身前得知活动连来回的路上都算上估计是三天时间，还是在一个度假村进行的，我想三天时间，能学到什么，估量也就是让大家放松放松，但三天下来，我这种想法彻底转变了，并且很庆幸自己能参与此次培训。这次培训是由xx培训机构承接的，这是一家（专业）的培训机构，培训时间集中为两天，十二个项目，有巧渡硫酸河、孤岛救援、信任背摔、突破电网、七巧

11、板、空中单杠、过雷阵、盲人方阵等，这些项目大多都需要团队的大力协作才能完成，教练就是通过大家在做这些项目时所暴露出的问题及特点来总结评价大家的优缺点，告知大家哪些需要保持，应当从哪些方面进行改进，让大家知道作为公司的一员，现代社会的一份子，大家应当具备怎样的素养，在哪些方面应当得到提高。 空中单杠这个项目是让大家顺着一个独立的四米的杆子爬到顶，然后站在顶端再纵身一跳抓到前方的一根单杠。在做次项目前，教练讲解了种种留意事项，强调了违反事项的危急性，最终问道，谁有恐高症?我当时第一个举手，以为有恐高症的就不用做此项目了呢。谁知教练说，这个项目就是专治恐高症的，必需得上。一开头我就给大家加油鼓劲，自

12、己怎么也不敢去做，但看到大家都顺当的通过了此项目，心里也不禁痒痒，得英勇地面对这次挑战，于是就根据留意事项穿戴装备，站在了杆下，教练一声“上”，我就手脚并用的爬上了杆子，一开头还好，但快到顶端时，杆子开头猛烈晃动起来，我的手脚就开头不停使唤了，好不简单爬上了顶端，就差最终一步纵身一跳了，我却站不起来了，往下一看，只觉得头好晕，于是闭上眼睛不敢动了这时下面传来了同事的鼓舞声，让我不要往下看，英勇的跳，在大家的鼓舞下，我最终站直了身体，并且用劲一跳胜利地抓住了单杠。 孤岛救援项目是把大家分成三个小组，分别为盲人，哑巴，健康人，放在三个岛上，让大家想方法通过考验，限时三非常钟，最终集中到健全岛上。这个项目考验了大家各方面的力量及素养，我们这一组虽在最终时间完成了任务，但也从中暴露出了许多问题。在最终的总结上，教练给我们分析的很到位，把各