东浩集团战略报告提纲-子公司

1、.精品资料网cnshu25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座：.；精品资料网cnshu 专业提供企管培训资料东浩集团子公司战略报告提纲战略研讨1.1 外部环境分析子公司的外部环境分析偏重子公司所处的微观行业环境分析，主要分析子公司所处行业的各业务领域的吸引力。另外，可汇总集团进展的宏观环境分析中与子公司亲密相关的要素，综合思索能够的外部时机1.1.1 宏观环境分析宏观经济环境分析政治法律环境分析技术环境分析社会文化环境分析根据对四方面宏观环境的分析，总结对本公司业务的影响以及所带来的开展时机。1.1.2 行业环境分析1.1.2.1 行业构造、特征和趋势行业的现状行业总体规模有多大、过去五年

2、的增长情况如何？行业的宏观运转情况如何，例如盈利程度怎样、供求情况如何？行业目前存在哪些问题？与行业相关的政策有哪些？这些政策对行业内的公司有什么影响？行业根本特征行业能否具有垄断性特征？资源依赖型、资金依赖性、周期性等特征？和其它特征？行业存在哪些系统风险？这些特征和风险对行业内的竞争者有哪些影响？行业构造行业的成熟度如何，处于什么时期？目前行业内的竞争者数量有多少？竞争的集中程度如何？行业前五名或十名市场份额占多少？当前竞争者对潜在进入者有什么样的反响？行业进入壁垒有多高，主要的进入壁垒是什么？资金、经济规模、技术、渠道网络、顾客认知的品牌？或其它行业有哪些公用资产、退出壁垒有多高？供应商

3、情况如何？供应商数量？供应商能否掌握自动，掌握行业中心资源、控制最终提供应客户产品或效力的关键要素？供应商的前向整合才干有多强？顾客的游谈判才干有多强？顾客的后向整合才干有多强？能否有强有力的替代品？替代品的要挟有多大？替代品供应商的才干如何？行业价值链偏重及未来开展行业价值链有哪些环节？价值链不同环节的主要功能和中心活动是什么？价值链不同环节的本钱构造如何？价值链不同环节对客户价值的奉献如何？价值链不同环节的盈利性怎样？价值链不同环节的未来比重会发生什么样的变化？行业开展趋势行业未来增长潜力有多大，未来规模有多大？行业构造未来会发生哪些变化？行业内不同的力量会发生哪些变化？影响行业开展的主要

4、要素会发生哪些变化，例如技术的变化？这些要素的变化将带来行业的哪些改动？行业关键胜利要素行业胜利的关键要素有哪几点？这些关键胜利要素的详细表现是什么？为什么具备这些要素是行业内竞争者胜利的必备条件？1.1.2.2 市场需求分析行业有哪些主要的细分市场，例如按产品划分的细分市场、按客户划分的细分市场、按地域划分的细分市场各细分市场的规模有多大，过去五年的增长情况如何？各细分市场未来的增长潜力如何？影响各细分市场需求的推进要素有哪些？影响各细分市场需求的推进要素未来将发生哪些变化客户需求调查结果有哪些启示？客户构造、人口统计要素、消费偏好、消费习惯、客户称心度、购买行为等1.1.2.3 竞争对手分

5、析竞争对手的战略意图是什么？目前的主要战略行动有哪些？竞争对手具备什么样的中心才干？其竞争优势有哪些？竞争对手的市场表现如何？例如市场占有率、收入规模、主要业务、客户和地域的市场存在情况？市场知名度如何？竞争对手的财务情况如何？例如盈利性如何？抗风险才干如何？资本实力如何、资产运营情况怎样样？竞争对手的主要资源有哪些？例如政府关系如何？能否有强有力的股东？能否有很强的融资渠道？能否掌握了关键技术？能否有良好的人才贮藏？或其它？竞争对手目前的业务系统是社么？产品/效力系列有哪些？竞争对手的下一步有什么方案？1.1.2.4 最正确实际分析行业内领先者的业务方式是什么？行业内领先者在各职能领域具备哪

6、些特征？不同业务方式都具备哪些一样要素？总结最正确实际的关键目的体系最正确实际案例讨论1.2 内部才干分析1.2.1 重新审视公司战略公司目前的使命和战略目的是什么？能否已描画明晰，能否符合外部环境的变化和未来的开展趋势？能否符合集团对子公司业务的定位？公司目前的主营业务范围是什么？目前中心业务领域能否有明确的定位，定位能否合理、准确？公司目前具备的中心才干是什么？能否与公司的战略目的相一致？1.2.2公司运营情况评价公司总体和各业务领域的财务表现如何，例如近五年的总收入、利润情况和增长情况；公司的盈利才干如何？资本运用效率如何？偿债才干如何？公司的业务开展情况如何？在行业中的市场位置如何？市

7、场份额多大？针对行业关键胜利要素的才干如何？公司在所处市场的增长潜力如何？公司对集团的奉献如何？包括收入奉献、利润奉献、资源奉献、现金流奉献、其它奉献。明确公司在集团中的位置。1.2.3 公司组织和管理才干评价公司的组织架构能否符合本身开展战略？该组织架构能否有利于公司内部的业务运作、资源共享、信息沟通？各部门的管理人员能否有明确的绩效考核体系？公司目前能否具备明确的管理流程及业务流程，例如投资决策流程、战略规划流程、市场活动流程等？流程能否明确地反映了各部门的职责、沟通和汇报关系？目前的流程有哪些问题？同时流程能否得到有效的执行？公司目前的文化建立情况如何？能否有共享的企业价值？与集团的文化

8、建立思想能否相一致？ 1.2.4 公司资源评价 公司有哪些中心资产，各资产的利用情况如何？在资产方面有哪些需求？公司的人力资源情况如何？人才资源能否得到了充分的利用？能否满足公司的开展需求？公司目前具备哪些重要知识和技艺？缺乏哪些开展必备的知识和技艺，如何获得？公司与政府的关系和相应的政策资源怎样样？公司具备其它哪些重要资源？如无形资产资源、地域资源、其他独有或垄断资源？公司内部资源能否有良好的整合？能否可以思索与集团其它子公司进展资源共享？战略构成2.1 公司业务开展战略的选择2.1.1 根据外部环境分析得出各细分市场吸引力根据集团对公司所效力的客户类型定位原那么、提供效力的地域范围定位原那

9、么以及由相关行业价值链分析所确定的业务领域价值链定位原那么，公司主要参与竞争的细分市场有哪些？根据外部分析所得到的细分市场规模和增长、生命周期、竞争程度、进入壁垒及妨碍、盈利程度及报答等方面情况分析各细分市场的吸引力对以上各方面要素思索的重要性程度怎样？综合思索到上述各方面要素的影响，各细分市场的吸引力大小陈列怎样？2.1.2 根据竞争对手分析、最正确实际分析和内部才干分析得出公司各业务的相对竞争力根据各行业所总结的关键胜利要素以及公司内部才干评价，公司在这些方面才干的差距有多大？获取这些才干的难易程度如何？根据各业务的竞争对手分析以及公司内部的才干评价，公司各业务与主要竞争对手的差距在哪里？

10、弥补这些差距的难易程度怎样？优势在哪里？竞争对手获取这些优势的难易程度如何？根据最正确实际的分析，公司在哪些方面可以作为参考？哪些地方由于最正确实际的特定条件和环境而不具可比性？综合上述比较分析，公司在各业务领域的相对竞争力各自大小如何？2.1.3 引荐的公司业务开展战略根据各细分市场的吸引力及公司的相对竞争力进展陈列，公司的能够业务开展战略是怎样？采用怎样的业务增长方式？根据能够的业务开展战略，公司需求投入的资源有哪些？可获取的资源有哪些？投资以及本钱多大？各种不同备选业务增长方式的预期收入、利润、现金流和投资报答的情况怎样？从长期而言，哪一种能从最大程度上为公司带来经济利益？对于所引荐的公

11、司业务开展方式，能够的风险存在哪些？2.2 公司战略规划描画2.2.1 使命公司如何描画本人最终要到达的目的的图景？公司的每一个员工对公司未来的共识是什么？2.2.2 战略要素公司要为其股东提供怎样的价值？公司主要提供的产品和效力是什么？公司的中心业务组合是什么？公司中心业务的客户、地域和价值链定位分别是什么？公司要为其客户带来怎样的价值？为实现公司的价值，其将具备的中心竞争力都有哪些？2.2.3未来三年战略目的公司业务的增长方式怎样？大致采取什么样的时间安排来推进？未来三年里，公司各业务每年在财务上要到达怎样的目的？未来三年里，公司为实现其本身的开展战略，根据其行动步骤，在业务的运营上各应到达怎样的目的？有怎样的标志里程？公司在人员开展上应到达怎样的目的？公司管理方式建议3.1 公司组织架构建议根据公司所制定的业务开