建设工程施工招投标

1、.：.；建立工程施工招招标案例一背景：某市越江隧道工程全部由政府投资。该工程为该市建立规划的重要工程之一，且已列入地方年度固定资产投资方案，概算曾经主管部门同意，征地任务尚未全部完成，施工图及有关技术资料齐全。现决议对该工程进展施工招标。因估计除本市施工企业参与招标外，还能够有外省市施工企业参与招标，故业主委托咨询单位编制了两个标底，预备分别用于对本市和外省市施工企业招标价的评定。业主对招标单位就招标文件所提出的一切问题一致作了书面回答，并以备忘录的方式分发给各招标单位，为简明起见，采用表格方式见表4-1。表4-1序号问题提问单位提问时间回答1N在书面回答招标单位的提问后，业主组织各招标单位进

2、展了施工现场踏勘。在招标截止日期前10天，业主书面通知各招标单位，由于某种缘由，决议将收费站工程从原招标范围内删除。开标会由市招招标办的任务人员主持，市公证处有关人员到会，各招标单位代表均到场。开标前，市公证处人员对各招标单位的资质进展审查，并对一切招标文件进展审查，确认一切招标文件均有效后，正式开标。主持人宣读招标单位称号、招标价钱、招标工期和有关招标文件的重要阐明。问题：该工程的标底应采用什么方法编制？简述其理由。业主对招标单位进展资历预审应包括哪些内容？该工程施工招标在哪些方面存在问题或不当之处？请逐一阐明。案例二背景：某承包商经过资历预审后，对招标文件进展了仔细分析，发现业主所提出的工

3、期要求过于苛刻，且合同条款中规定每拖延1天工期罚合同价的1%。假设要保证明现该工期要求，必需采取特殊措施，从而大大添加本钱；还发现原设计构造方案采用框架剪力墙体系过于保守。因此，该承包商在招标文件中阐明业主的工期要求难以实现，因此按本人以为的合理工期(比业主要求的工期添加6个月)编制施工进度方案并据此报价；还建议将框架体系不仅能保证工程构造的可靠性和平安性、添加运用面积、提高空间利用的灵敏性，而且可降低造价约3%。该承包商将技术和商务标分别封装，在封口处加盖单位公章和工程经理签字后，在招标截止日期前1天上午将招标文件报送业主。次日(即招标截止日当天)下午，在规定的开标时间前1小时，该承包商又递

4、交了一份补充资料，其中声明将原报价降低4%。但是，招标单位的有关任务人员以为，根据国际上的“一标一投的惯例，一个承包商不得递交两份招标文件，因此拒收承包商的补充资料。开标会由市招招标办的任务人员主持，市公证处有关人员到会，各招标单位代表均到场。开标前，市公证处人员对各招标单位的资质进展审查，并对一切招标文件进展审查，确认一切招标文件均有效后，正式开标。主持人宣读招标单位称号、招标价钱、招标工期和有关招标文件的重要阐明。问题：该承包商运用了哪几种报价技巧？其运用能否得当？请逐一加以阐明。从所引见的背景资料来看，在该工程招标程序中存在哪些问题？请分别作简单阐明。案例三背景：其办公楼的招标人于200

5、0年10月11日向具备承当该工程才干的A、B、C、D、E5家承包商发出招标约请书，其中阐明，10月1718日916时在该招标人总工程师室领取招标文件，11月8日14时为招标截止时间。该5家承包商均接受约请，并按规定时间提交了招标文件。但承包商A在送出招标文件后发现报价估算有较严重的失误，遂赶在招标截止时间前10分钟递交了一份书面声明，撤回已提交的招标文件。开标时，由招标人委托的市公证处人员检查招标文件的密封情况，确认无误后，由任务人员当众拆封。由于承包商A已撤回招标文件，故招标人宣布有B、C、D、E4家承包商招标，并宣读该4家承包商的招标价钱、工期和其他主要内容。评标委员会委员由招标人直接确定

6、，共由7人组成，其中招标人代表2人，本系统技术专家2人、经济专家1人、外系统技术专家1人、经济专家1人。在评标过程中，评标委员会要求B、D两招标人分别对施工方案作详细阐明，并对假设干技术要点和难点提出问题，要求其提出详细、可靠的实话措施、作为评标委员的招标人代表希望承包商B再行当思索一下降低报价的能够性。按照招标文件中确定的综合评标规范，4个招标人综合得分从高到低的依次顺序为B、D、C、E，故评标委员会确定承包商B为中标人。由于承包商B为外地企业，招标人于11月10日将中标通知书以挂号方式寄出，承包商B于11月14日收到中标通知书。由于从报价情况来看，4个招标人的报价从低到高的依次顺序为D、C

7、、B、E，因此，从11月16日至12月11日招标人又与承包商B就合同价钱进展了多次谈判，结果承包商B将价钱降到略低于承包商C的报价程度，最终比如于12月12日签署了书面合同。问题：从招招标的性质看，本案例中的要约约请、要约和承诺的详细表现是什么？从所引见的背景资料来看，在该工程的招标招标程序中在哪些方面不符合的有关规定？请逐一阐明(留意：假设将背景中正确的内容当作错误进展分析，每项扣1分)。案例四背景：某承包商面临A、B两项工程招标，因受本单位资源条件限制，只能选择其中一项工程招标，或者两项工程均不招标。根据过去类似工程招标的阅历数据，A工程投高标的中标概率为0.3，投低标的中标概率为0.6，

8、编制招标文件的费用为3万元；B工程投高标的中标概率为0.4，投低标的中标概率为0.7，编制招标文件的费用为2万元。各方案承包的效果、概率及损益情况见表4-2表4-2方案效果概率损益值(万元)A高好中差0.30.50.215010050A低好中差 0.20.70.1110600B高好中差0.40.50.11107030B低好中差0.20.50.37030-10不招标 0问题：简述决策树的概念。试运用决策树法进展招标决策。案例五背景：某承包商经研讨决议参与某工程招标。经造价工程师估价，该工程估算本钱为1500万元，其中资料费占60%。拟议高、中、低三个报价方案的利润率分别为10%、7%、4%，根据

9、过去类似工程的招标阅历，相应的中标概率分别为0.3、0.6、0.9。编制招标文件的费用为5万元。该工程业主在招标文件中明确规定采用固定总价合同。据估计，在施工过程中资料费能够平均上涨3%，其发生概率为0.4。问题：该承包商应按哪个方案招标？相应的报价为多少？案例六背景：某承包商参与某高层商用办公楼土建工程的招标(安装工程由业主另行招标)。为了既不影响中标，又能在中标后获得较好的收益，决议采用不平衡报价法对原估价作了适当调整，详细数字见表4-4表4-4桩基围护工程主体构造工程装饰工程总价调整前(招标估价)14806600720015280调整后(正式报价)16007200648015280现假设

10、桩基围护工程、主体构造工程、装饰工程的工期分别为4个月、12个月、8个月，贷款月利率为1%，并假设各分部工程每月完成的任务量一样且能按月度及时收到工程款(不思索工程 款结算所需求的时间)表4-5 现值系数表N481216(P/A,%,n)3.90207.651711.255114.7179(P/F,1%,n)0.96100.92350.88740.8528问题：该承包商运用的不平衡报价法能否恰当？为什么？采用不平衡报价法后，该承包商所得工程款的现值比原估价添加多少(以开工日期为折现点)？案例七背景：其办公楼施工招标文件的合同条款中规定：预付款数额为合同价的10%，开工日支付，上部构造工程完成一

11、半时一次性全额扣回，工程款按季度支付。承包商C对该工程招标，经造价工程师估算，总价为9000万元，总工期为24个月，其中：根底工程估价为1200万元，工期为6个月；上部构造工程估价为4800万元，工期为12个月；装饰和安装工程估价为3000万元，工期为6个月、运营部经理以为，该工程虽然有预付款，但平常工程款按季度支付不得于资金周转，决议除按上述数额报价，别处建议业主将付款条件改为：预付款为合同价的5%，工程款按月度支付，其他条款不变。假定贷款月利率为1%(为简化计算，季利率取3%)，各分部工程每月完成的任务量一样且能按规定及时收到工程款(不思索工程款结算所需求的时间)。计算结果保管二位小数。表

12、4-6 年金终值系数(F/A,i,n)NI2346912181%2.0103.0304.0606.1529.36912.68319.6153%2.0303.0914.1846.46810.15914.19223.414问题：该运营部经理所提出的方案属于哪一种报价技巧？运用能否得当？假设承包商C中标且业主采用其建议的付款条件，承包商C所得工程款的终值比原付款条件添加多少？(以估计的开工时间为终点)案例八背景： 某大型工程，由于技术难度大，对施工单位的施工设备和同类工程施工阅历要求高，而且对工期的要求也比较紧迫。业主在对有关单位和在建工程调查的根底上，仅约请了3家国有一级施工企业参与招标，并预先与

13、咨询单位和该3家施工单位共同研讨确定了施工方案。业主要求招标单位将技术标和商务标分别装订报送。经招标指点小组研讨确定的评标规定如下：技术标共30分，其中施工方案10分(因已确定施工方案，各招标单位均得10分)、施工总工期为10分、工程质量10分、满足业主总工期要求(36个月)者得4分，每提早1个月加1分，不满足者不得分；自报工程质量合格者得4分，自报工程质量优良者得6分(假设实践工程质量未到达优良者将扣罚合同价的2%)，近三年内获鲁班工程奖每项加2分，获省优工程奖每项加1分。商务标共70分。报价不超越标底(35500万元)的+-5%者为有效标，超越者为废标。报价为标底的98%者得总分值(70分

14、)，在此根底上，报价比标底每下降1%，扣1分，每上升1%，扣2分(计分按四舍五入取整)。各招标单位的有关情况见表4-7。表4-7招标单位报价(万元)总工期(月)自报工程质量鲁班工程奖省优工程奖A3564233优良11B3436431优良02C3386732合格01问题：该工程采用约请招标方式且仅约请3家施工单位招标，能否违反有关规定？为什么？请按综合得分最高者中标的原那么确定中标单位。假设改动该工程评标的有关规定，将技术标添加到40分，其中施工方案20分(各招标单位均得20分)，商务标减少为60分，能否会影响评标结果？为什么？假设影响，应由哪家施工单位中标？案例九背景：某工程采用公开招标方式，

15、有A、B、C、D、E、F6家承包商参与招标，经资历预审该6家承包商均满足业主要求。该工程采用两阶段评标评标，评标委员会由7名委员组成，评标的详细规定如下：第一阶段评技术标技术标合计40分，其中施工方案5分，总工期8分，工程质量6分，工程班子6分，企业信誉5分。技术标各项内容的得分，为各评委评分去除一个最高分和一个最低分后的算术平均分数。技术标合计得分不满28分者，不再评其商务标。表4-11为各评委对6家承包商施工方案评分的汇总表。表4-12为各承包商总工期、工程质量、工程班子、企业信誉得分汇总表。第二阶段评商务标商务标合计60分。以标底的50%与承包商报价算术平均数的50%之和为基准价，但最高

16、(或最低)报价高于(或低于)次高(或次低)报价的15%者，在计算承包商报价算术平均数时不予思索，且商务标得分为15分。表4-11评委招标单位一二三四五六七A13.011.512.011.011.012.512.5B14.513.514.513.013.514.514.5C12.010.011.511.010.511.511.5D14.013.513.513.013.514.014.5E12.511.512.011.011.512.512.5F10.510.510.510.09.511.010.5表4-12招标单位总工期工程质量工程班子企业信誉A6.55.54.54.5B6.05.05.04.5

17、C5.04.53.53.0D7.05.55.04.5E7.55.04.04.0F8.04.54.03.5以基准价为总分值(60分)，报价比基准每下降1%，扣1分，最多扣10分；报价比基准价每添加1%，扣2分，扣分不保底。表4-13为标底和各承包商的报价汇总表。表4-13 单位：万元招标单位ABCDEF标底报价56111081430313098132411412590计算结果保管二位小数。问题：请按综合得分最高者中标的原那么确定中标单位。假设该工程未编制标底，以各承包商报价的算术平均数作为基准价，其他评标规定不变，试按原定标原那么确定中标单位。案例十背景： 某工业厂房工程的业主经过多方了解，约请

18、了A、B、C三家技术实力和资信俱佳的承包商参与该工程的招标。在招标文件中规定：评标时采用最低综合报价中标的原那么，但最低招标低于次低招标价10%的报价将不予思索。工期不得长于18个月，假设招标人自报工期少于18个月，在评标时将思索其给业主带来的收益，折算成综合报价后进展评标。假设实践工期短于自报工期，每提早1天奖励1万元；假设实践工期超越自报工期，每拖延1天罚款2万元。A、B、C三家承包商招标书与报价和工期有关的数据汇总于表4-20。假定：贷款月利率为1%，各分部工程每月完成的任务量一样，在评标时思索工期提早给业主还来的收益为每月40万元。表4-20招标人根底工程上部构造工程安装工程安装工程与上部构造工程搭接时间(月)报价(万元)工期(月)报价(万元)工期(月)报价(万元)工期(月