组织结构实施方案

1、.：.；目 录 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc532787803 一、工程回想 PAGEREF _Toc532787803 h 2 HYPERLINK l _Toc532787804 二、新组织构造描画 PAGEREF _Toc532787804 h 4 HYPERLINK l _Toc532787805 1.股份公司总部组织构造 PAGEREF _Toc532787805 h 4 HYPERLINK l _Toc532787806 2.印制板事业部组织构造 PAGEREF _Toc532787806 h 11 HYPERLINK l _Toc532787807

2、3.显示器公司组织构造 PAGEREF _Toc532787807 h 18 HYPERLINK l _Toc532787808 4.覆铜板公司组织构造 PAGEREF _Toc532787808 h 22 HYPERLINK l _Toc532787809 5.仪器公司组织构造 PAGEREF _Toc532787809 h 28 HYPERLINK l _Toc532787810 三、推进原那么 PAGEREF _Toc532787810 h 33 HYPERLINK l _Toc532787811 四、推进方法 PAGEREF _Toc532787811 h 34 HYPERLINK l

3、 _Toc532787812 1.组织构造调整指点小组 PAGEREF _Toc532787812 h 34 HYPERLINK l _Toc532787813 2.组织构造调整辅助小组 PAGEREF _Toc532787813 h 34 HYPERLINK l _Toc532787814 五、实施步骤 PAGEREF _Toc532787814 h 34 HYPERLINK l _Toc532787815 六、管理控制制度 PAGEREF _Toc532787815 h 37 HYPERLINK l _Toc532787816 1、 PAGEREF _Toc532787816 h 37 H

4、YPERLINK l _Toc532787817 2、 PAGEREF _Toc532787817 h 37 HYPERLINK l _Toc532787818 3、 PAGEREF _Toc532787818 h 37 HYPERLINK l _Toc532787819 七、本卷须知 PAGEREF _Toc532787819 h 37 HYPERLINK l _Toc532787820 八、难点与对策 PAGEREF _Toc532787820 h 39工程回想根据超声电子与北大纵横达成的工程合同，超声电子开展战略咨询工程主要包括三个方面的主要内容，整个任务根据这三方面的内容也划分为三个阶

5、段，详细如下：第一阶段8月份：主要任务内容是经过访谈、调查询卷、二手资料等了解超声电子内部管理现状，明确股份公司和各子、分公司内部管理中存在的问题；第二阶段9月份：主要任务内容是提出超声电子股份未来开展战略建议；第三阶段10月份：主要任务内容是在战略建议和诊断的根底上，提出超声电子股份管理改良的建议，特别是股份公司层面上的组织构造改良。咨询工程组根据上述内容，确定了详细的实施方案：8月1日8月12日 超声电子内外部信息搜集 12天 原始二手资料搜集、整理、消化 管理人员访谈 员工问卷调查8月13日9月1日 超声电子外部环境分析与内部管理诊断 20天9月2日10月1日 超声电子开展战略方案制定

6、30天 10月2日10月23日 超声电子组织构造设计方案 22天 10月24日10月31日 辅助实施辅导 8天 方案实施辅导 在实践执行中，扣除十一假期等要素，上述任务到11月中旬才根本终了，总共历时三个半月时间。下面对各阶段的主要建议结论作一简要引见：报告一从股份公司组织构造、股份公司职能发扬、股份公司对子公司以及分公司两种业务单位的管理等方面诊断母子/分公司管理中存在的问题，提出了初步的改良建议。其中的关键问题：纵向兼职过多、缺乏考核、人才缺乏流动、高管鼓励机制不健全、资源共享性差、母子公司纵向协调不通畅；报告二分别对印制板公司、仪器公司、液晶显示器公司、覆铜板公司内部存在的管理问题进展诊

7、断，主要观念是：管理团队建立不够、内部管理业务流程不畅、分工与授权等处置不妥；报告三对员工调查询卷中反映的内部管理、员工态度等方面的问题进展了全面的分析，主要反映有：对公司开展战略不了解、缺乏一致的企业文化、薪酬待遇、部分子分公司还反映出了对指点团队自信心缺乏；报告四聚集了国内国外25家集团公司在母子公司管理方面的阅历。是在对公司现有四项业务所处行业分析的根底上，结合公司的资源和才干，提出未来5年的战略开展思绪：集中公司资源，走相关多元化的开展路子，在电子元器件领域做精、做强、做大，力争5年后，年销售收入到达40亿元人民币，成为国内最大、国际知名的电子元器件供应商。详细做法是：坚持稳定印制线路

8、板业务在行业内的领先位置，在确保HDI工程到达预期收益的前提下，积极跟踪印制线路板的技术开展方向，探求CSP和BGA的可行性，经过资本运作手段，不失时机地扩展印制线路板的消费规模；努力把显示器业务培育成公司的第二主营业务，在确保做好TN和STN业务的根底上，讨论跨越TFT技术，向技术更先进的显示器产品迈进可行性；维持覆铜板业务，积极寻觅战略投资者进展协作；寻觅时机，退出超声仪器业务；以资本运营手段为主，进入集成电路、半导体等电子器件消费领域，并把这一业务培植成公司另一主营业务。管理方式上思索推行以业务为划分标志的事业部制，实现资源共享，更好地进展分权和监视。此次咨询报告中一切的结论均为建议性的

9、，超声电子在详细实施过程中能够会需求结合实践情况进展改良。由于工程成员专业背景、任务阅历和才干的限制，工程报告中存在一些不尽完善甚至偏向的地方，请各位指点提出批判指正意见。下一步我们将会围绕新的组织构造的实施，进展制度体系设计，重点是人力资源制度包括岗位描画、岗位评价、招聘、培训、考核、薪酬、任免、奖惩等和财务制度主要包括投资、资产、审计、财务监视等的设计，我们一定会尽最大的努力，配合超声电子股份做好组织构造改良的实施任务。新组织构造描画股份公司总部组织构造薪酬考核委员会投资与战略开展委员会人事行政部制造部会计部工艺部质量部四川超声印制板公司深圳超声印制板公司超声印制板公司超声HDI公司信息部

10、财务部办公室人力资源部技术开发部方案采购部质量部市场部超声仪器公司超声覆铜板公司新拓展业务公司超声显示器公司超声印制板事业部证券部内审部技术开发中心方案财务部总经理董事会秘书董事会股东大会监事会副总经理信息管理中心战略开展部人力资源部综合事务部薪酬考核委员会和投资与战略开展委员会的主要职责薪酬考核委员会投资与战略开展委员会主要职责担任制定董事、监事与高级管理人员考核 的规范，并进展考核；担任制定、审查董事、监事、高级管理人 员的薪酬政策与方案制定公司长期开展战略；监视、核实公司艰苦投资决策主要人员构成由独立董事担任担任人，其他人员包括：监事1人，董事会其他成员34人由董事长担任担任人，其他人员

11、均由董事会成员45人担任备注各专门委员会可以聘请中介机构为其决策提供专业意见,外聘专家只需发言权，而无表决权；按照国际惯例，为保证其独立性，各专业委员会的成员绝大部分由独立董事组成；由于公司执行董事较多，建议添加2-3名外部独立董事董事会各专业委员会的议事规那么总那么：董事会专业委员会作为辅助决策的非常设议事机构，直接对董事会担任；会议的举行薪酬考核委员会1每个会计年末修订原有的董事、监事及高管人员的薪酬政策；2年中和年末定期对董事、监事和高管人员进展绩效考核，并构成书面考核报告。投资与战略开展委员会1每年末集中一次对战略规划进展调整；2当出现投资时机时，及时召集会议进展评价；3每年定期一次对

12、上一年度投资方案的实施进展监视、考评。议题的提出与方案讨论1审议的议题包括：公司开展战略；投资时机评价； 投资方案实施监视 董事、监事与高管的薪酬政策及绩效考核；鼓励方案的执行情况2会议召集前，应向 参会人员提供有关资料；3在充分讨论的根底 上，允许下一次复议；4每次会议原那么上不 允许缺席，缺席人数不多于1人战略开展部承当股份公司整体开展战略的研讨，为工程投资提供决策支持的职能公司的投资方案必需围绕战略规划而制定，战略对于投资具有中心指点意义；超声电子目前的投资职能处于空白形状，而作为成熟的上市公司，企业规模的开展壮大必需依托投资包括新建和收买兼并来支撑，投资与企业生长密不可分。投资管理职能

13、投资方案谋划投资方案制定投资工程分析研讨投资工程管理，包括工程的资金筹措与运用投资工程评价与反响子公司投资的审批参股企业管理战略开展职能公司战略的制定与修订组织外部战略咨询机构和专家艰苦研发方向把握前沿技术的研讨与贮藏搜集分析宏观经济政策法规追踪研讨国内外优秀企业的运营方式和管理效力战略开展部关键岗位描画关键岗位职责重点关键考核点人员要求行业分析研讨公司所处行业特点、行业位置、竞争对手、客户需求等分析数据可靠性、预测准确性、分析报告被采用程度大本以上学历，经济或管理专业，5年以上任务阅历战略规划组织制定企业的开展战略，明确公司运营目的战略制定的客观科学，顺应企业的内外部环境要求大本以上学历，经

14、济或管理专业，5年以上任务阅历工程前期研讨组织参与工程调查调研和可行性论证，撰写工程调研报告和可行性报告工程调研与分析科学客观大本以上学历，投资管理专业，有两年以上任务阅历投资工程管理修订工程实施方案，审查开工资料，下达开工通知单，协调处理实施中的问题，跟踪管理，完工验收，招招标管理，设备购置管理，工程资金结算的监审确保工程有效运转大本以上学历，管理专业，有3年以上相关任务阅历，有财务管理知识，有指点才干工程评价对工程开工后的才干进展评价，编写工程评价报告工程评价准确客观大本以上学历，投资管理专业，有两年以上任务阅历证券部的主要职能与关键岗位描画超声电子作为上市公司，证券市场公共关系的维护、信

15、息披露、证券市场融资活动，二级市场的表现监测与分析等任务非常重要；产权运营、资本运作越来越成为企业运营的主要内容，证券部门应研讨其它上市公司的做法和阅历，为公司资本运作提供决策根据。职能重点信息披露的预备证券市场公共关系建立、维护分析研讨证券市场变化配股、增发、红利等事项预案预备和实施分析公司二级市场表现关键岗位职责重点关键考核点人员要求证券管理证券政策研讨，公司股票在二级市场表现，信息披露，对外联络保证公司的证券业务顺利进展大本以上学历，金融证券或财务专业，两年以上任务阅历，老实担任方案财务部的主要职能与关键岗位描画财务职能是资源分配时最主要的职能；财务职能将由日常财务管理更多的转向财务资源

16、的整合和调配；公司运营方案同财务安排密不可分职能重点财务制度建立、预决算管理资金管理和调度借贷和债务管理税务管理本钱费用管理和财务分析公司会计核算协调组织公司运营方案的制定公司运营情况的预警事业部/子公司财务担任人的资历条件提名、审核关键岗位职责重点关键点考核人员要求财务管理预决算管理，资金管理和调度，融资及债务管理，本钱费用价钱管理，内部转移价钱的制定和管理，预警分析保证公司的财务管理任务有效顺利的进展，预警分析及时准确大本以上学历,财务/经济类专业,两年任务阅历会计组织公司日常会计核算，提供会计报表与会计信息，预警分析遵守会计制度，真实客观的反映公司的财务情况，及时有效的提供会计信息和预警

17、大专上学历,财会类专业,两年任务阅历税务担任公司日常与税务相关的事务,税务谋划，合理避税税务谋划效果大本以上学历,财经类专业,两年以上任务阅历方案管理组织公司整体运营方案的制定，参与资金预算制定运营方案的科学合理，及时下达大本以上，具有较为全面的综合管理的阅历，良好的协调沟通才干内审部的主要职能与关键岗位描画 审计职能为管理控制和资源调配提供根据；超声电子当前对下属分/子公司的运营情况缺乏必要的监视、控制手段，原有的内审部门职能定位不明晰，一方面对监事会担任汇报，另一方面接受总经理的直接指点。职能重点本部、事业部/子公司财务、会计、预算审计股份公司职能部门费用审计子公司税务审计各单位运营活动审

18、计关键岗位职责重点关键考核点人员要求审计员各单位财务、运营活动审计严厉执行公司的审计制度，保证财务、运营信息的真实客观性大本以上学历,财务、审计、会计类专业,两年任务阅历综合事务部的主要职能与关键岗位描画有关公司管理规章制度的制定与修正等企业管理职能任务量较少，将其一并归入综合事务部；企业公共关系管理、企业文化建立、企业整体笼统的宣传等对于成熟企业变得越来越重要，其他诸如法律监察、平安环保等职能也须放在公司层面整体思索。职能重点日常行政事务、文秘、事业部/子公司管理制度审批/备案平安环保档案管理法律、监察无形资产管理公共关系企业文化建立公司整体笼统宣传关键岗位职责重点关键考核点人员要求文秘起草

19、文件报告;整理睬议纪录;核转公司文件;参与会议的组织与管理;任务准确及时有效大专以上学历,中文或经济专业,表达才干强,有较强的应变才干平安环保平安制度建立、教育培训、平安检查监察、环境监测与维护平安事故发生率、环保制度执行情况环保专业或相关专业，仔细担任，有责任心，协调才干强法律监察公司法律事务、无形资产管理；专利技术申报和管理；公司内部监察、商业犯罪的防备保证公司的法律公关和无形资产管理事务顺利进展；监察任务的实效性具有全面的业务知识和组织协调才干，耿直档案管理定期接纳会计档案,随时接纳公司各种档案;编制检索工具;提供查阅效力归档及时科学;档案保管完好;方便他人查询档案管理学或文书专业,耐心

20、细致仔细,责任心强企业管理及企业文化建立制定和完善公司规章制度；公共关系维护、企业笼统宣传推行；品牌战略、企业文化的建立与输出；CIS的导入实施；定期编印超声电子报，对外进展报纸交流管理制度的有效性；企业笼统的定位宣实准确；企业文化建立有效；良好的公共关系大本以上学历，有礼仪、美术设计、广告宣传相关知识，英语才干较强人力资源部的职能与关键岗位描画职能重点制定公司整体人力资源规划制定公司一致的人力资源政策公司总部人力资源管理对事业部/子公司提供人力资源管理的指点控股子公司董、监事的资历条件认定、提名与考核参股企业董事的资历条件认定、提名与考核事业部/子公司高管人员、财务担任人考核关键岗位职责重点

21、关键考核点人员要求招聘按照人力资源规划要求，进展员工招聘招聘方案完成程度、人员合格率、短期流失率大本以上,熟习业务,具有较强的宣传、沟通、判别才干员工培训培训方案的制定，培训机制的实施建立，培训结果的评价，培训专家的聘请培训任务及时有效，顺应员工的要求大本以上，熟习员工培训业务，有相关任务阅历薪酬管理薪酬体系的建立与管理，事业部/子公司薪酬额度控制薪酬体系的运转效果大本以上，熟习薪酬管理业务，有相关任务阅历福利保证员工生活福利、劳保、各项保险制度仔细执行社会保证制度，任务仔细担任大本以上，熟习社会保证制度，仔细担任考核管理考核体系建立，考核任务的组织与实施任务完成程度和及时性大本以上，熟习考核

22、业务，有相关任务阅历信息管理中心的主要职能与关键岗位描画职能重点公司信息化任务的规划、指点与协调组织实施公司层面战略意义上的IT开发活动事业部/子公司IT战略的审定整体运营信息的搜集、整理和统计分析MRP II、ERP任务的推行公司信息平台建立与维护关键岗位职责重点关键考核点人员要求IT规划公司信息化任务的规划，运转中的协调、MRP II、ERP 等任务的推行和组织实施信息化任务推进的进程和运转效果大学以上，MIS或计算机专业，有信息管理任务阅历IT平台建立公司整体信息平台的建立与维护，对下属单位网站建立纳入一致管理信息平台运转的平安、稳定大专以上，计算机专业，熟习网络知识，有网络建立任务阅历

23、信息处置运营信息的搜集、汇总与分析，提供决策支持信息信息搜集全面完备、分析深化准确大学以上，信息或经济类专业，较强的分析判别才干，敏锐的察看力IT技术管理组织审批战略意义上艰苦技术研发活动和事业部/子公司技术战略，专利等知识产权申报和管理组织活动的及时有效，知识产权维护任务的有效大学以上，具有较为全面的技术视野，组织协调才干强，熟习知识产权任务技术开发中心的职能与关键岗位描画职能重点提出研发业务方案、执行研发预算研发费用控制研发管理前瞻性技术研讨产品研发部门职责重点关键考核点人员要求科研管理室执行研发业务方案与预算、组织实施、考核；研发费用控制 ；研发管理制度执行； 科研工程及成果申报审查预算

24、执行情况，科研工程管理及考核；制度执行情况理工背景，本科，表达才干强，协调管理才干强PCB研讨室亲密跟踪国际上PCB先进技术的开展，努力于前瞻性技术的研讨研发课题和新产品开发的数量和胜利率本专业本科以上，科研才干强，良好的计算机和外语根底LCD研讨室前瞻性方案研讨，新产品开发研讨，研讨和改良LCD消费制造工艺，担任新工艺、新技术的引进和消化研发课题和新产品的数量和开发的胜利率本专业本科以上，科研才干强，良好的计算机和外语根底CCL研讨室前瞻性技术研讨，新产品开发研讨，研讨和改良CCL消费制造工艺，担任新工艺、新技术的引进和消化研发课题和新产品的数量和胜利率本专业本科以上，科研才干强，良好的计算

25、机和外语根底博士后任务站新产品试制与试样加工；新产品工艺研讨及设计、科研工程的实验与测试研发课题的胜利率科研才干强，良好的计算机和外语根底技术开发中心下的超声仪器研讨室的主要职能与关键岗位描画超声仪器研讨室：行业技术动态及开展方向分析新资料新工艺的分析和利用研发方向确实认研发方案的制定并组织实施新工程的立项、申报、实施和鉴定评审任务规范化研发流程的建立研发文件、资料的搜集、存档和分析总结科技成果的申报鉴定等相关管理任务关键岗位职责重点关键点考核人员要求研发工程师新产品、产品新型、新式样的研讨设计及试制；新资料、新用途的研讨推行；产质量量的研讨改善研讨成果的学术价值；适用性；研讨报告的成果和获奖

26、情况大本以上，工程类专业，较强的研讨才干和敬业精神研讨助理资料搜集，初级信息加工，文档预备任务满足研发工程师的任务需求工程类专业 ，2年以上阅历档案管理研讨成果档案管理，检索、维护、效力任务归档及时科学;档案保管完好大专以上，文秘或档案专业，有相关任务阅历印制板事业部组织构造人事行政部会计部工艺部制造部质量部副总经理深圳超声印制板公司超声印制板公司深圳超声印制板公司超声HDI公司总经理技术开发部方案采购部质量部市场部办公室人力资源部信息部财务部副总经理印制板事业部总经理办公室主要职能、关键考核点和人员要求职能重点日常行政事务、文秘文件、制度的起草和管理协调、督办办公会决议事业部物业、车辆、后勤

27、事物在总部指点下进展企业文化建立岗位职责重点关键考核点人员要求综合文秘文件、制度的起草和管理；重要会议安排与记录；公文、制度的督办、档案管理；接待、协调事务；资料室管理文秘、综合效力任务的及时性、有效性，企业文化建立和实施的有效性本科以上学历，相关专业毕业，表达才干强，综合、协调、组织、管理才干强行政管理车辆管理、平安捍卫、公务管理、环境管理、行政事务协调行政事务处置的及时性、有效性，相关部门称心度熟习企业情况，有较强的协调、组织、管理才干，责任心强。人力资源部主要职能、关键考核点和人员要求职能重点人力资源现状分析与规划权责划分、岗位分析招聘与培训员工绩效考评员工福利保险管理薪酬制度、奖励制度

28、的组织制定及实施岗位职责重点关键考核点人员要求组织管理编制人力资源规划；组织实施招聘；岗位职责分配；员工劳动合同管理与人事档案管理招聘方案完成率、招聘人员合格率、岗位职责明晰、协调顺畅。本科以上学历，相关专业毕业，协调、组织才干强，擅长沟通培训教育培训方案的制定与组织实施；员工岗位、技艺培训、考核与管理。培训任务量，培训效果评价。本科以上学历，相关专业毕业，协调、组织才干强，擅长与人沟通考核薪酬员工绩效考评；薪酬、鼓励制度的制定及实施。考核体系科学合理，执行到位。本科以上学历，相关专业毕业，协调、组织才干强，擅长与人沟通财务部主要职能、关键考核点和人员要求职能重点财务管理会计核算税务管理关键岗

29、位职责重点关键考核点人员要求财务管理预算提出与执行；提供财务考核目的执行情况 ；本钱管理、财务分析；参与内部转移价钱制定财务任务完成情况，对总部上报财务信息及时、真实人员设置：2-3名；入职要求：财经类专业大本以上有相关任务阅历会计期间费用、根本建立、固定资产的核算；财务报表汇总与定期编制 ；会计报表上报；资金结算数据的真实、准确、及时、合法人员设置：5-6 名；入职要求：财会专业，两年以上任务阅历税务管理担任事业部税务谋划以及日常与税务相关的事务税务谋划效果人员设置：1名；入职要求：财税类专业，两年以上任务阅历出纳担任事业部现金出入管理出纳准确及时规范人员设置：2名；入职要求：财经类专业，责

30、任心强市场部主要职能、关键考核点和人员要求职能重点市场分析产品销售及管理定单处置客户效力销售队伍管理关键岗位职责重点关键考核点人员要求营销谋划拟订营销方案；市场调查与研讨、营销方案研讨；营销绩效评价；价钱战略；渠道战略；推行战略市场研讨成果、竞争对手研讨成果、营销战略规划、销售预测准确率人员设置：2-3 名；入职要求：PCB对口专业及营销专业，谋划、协调、沟通才干强销售拟订销售方案，产品销售，渠道的建立，销售队伍的建立和管理，新市场的开辟，货款回笼，客户关系维系，信息搜集，办事处管理销售方案、销售额、渠道的不断扩展和畅通、队伍建立、信息搜集、应收帐款管理人员设置：假设干；入职要求：营销专业或相

31、关专业，较强的协调沟通才干客户效力授权范围内定单的技术处置；定单跟踪；销售统计、汇总；客户赞扬处置客户定单处置速度，客户赞扬处置速度及效果人员设置：9-10名；入职要求：PCB对口专业或管理专业，表达才干强，方案协调才干强质量部主要职能、关键考核点和人员要求职能重点质量控制质量规范售后质量效力质量规划与培训关键岗位职责重点关键考核点人员要求质量控制产质量量控制措施的制定与组织实施；协调质量管理责任的落实；与其它部门的协作；质量提高规划与质量管理培训产品总的合格率、优质品比例、质量提高的幅度人员设置：2-3 名；入职要求：电子或与PCB相关专业，具有很强的协调、沟通才干质量规范担任ISO等质量体

32、系的实施、参与行业质量规范的制定与修正任务、对外代表公司参与业内质量学术活动质量规范体系的经过情况、质量规范体系的实施情况人员设置：12名；入职要求：电子或质量管理等相关专业，有ISO方面的相关阅历质量效力售后质量赞扬的处置，质量跟踪与反响、质量变动的分析客户赞扬处理率人员设置：2-3 名；入职要求：电子或与PCB相关专业，具有很强的协调、沟通才干方案采购部的方案职能、关键考核点和人员要求职能重点消费方案与消费调配合同评审关键岗位职责重点关键考核点人员要求消费方案与调度担任编制事业部各子公司年度、季度以及各月份的消费方案，并组织实施；根据客户定单组织各子公司消费方案制定的准确性，各子公司义务安

33、排的合理性入职要求：运营管理专业或PCB对口专业，协调、沟通才干强合同评审组织评审小组对客户提出的要求进展评审组织定单评审的完成能否在规定时间内，评审效果人员设置：由方案采购部经理担任组织事业部技术专家参与；职位要求：PCB对口专业或管理类，表达才干强，方案协调才干强方案采购部的采购职能、关键考核点和人员要求职能重点采购方案制定与预算提出采购实施、合同和订单管理原资料本钱控制关键岗位职责重点关键考核点人员要求采购方案制定各类原资料和规范物质采购方案 ，提出采购预算资料的贮藏定额完成程度，消费需求的满足率 人员设置：方案采购部经理担任；入职要求：企业管理类，较强的表达才干采购洽谈与签署采购合同；

34、合同管理 ； 办理采购事宜；供应商管理资料的质量达标率，本钱降低率，供应商的选择范围人员设置：6-7 名；入职要求：PCB对口专业及营销专业，较强的表达才干与协调、沟通才干资料管理资料的仓储、配送、调剂资料的损耗率、供应的及时性人员设置：1-2名；入职要求：企业管理类，较强的表达才干与方案、协调才干信息部主要职能、关键考核点和人员要求职能重点公司信息化任务的规划、指点与协调ERP任务的推行事业部信息平台建立与维护整体运营信息的搜集、整理和统计分析事业部运营情况的预警关键岗位职责重点关键考核点人员要求信息管理担任建立、维护事业部及各子公司的ERP系统；事业部内外信息资源的搜集和利用；总部与事业部

35、的信息传输；信息管理制度的执行情况；信息传输的及时性、有效性；信息利用程度；信息化任务完成情况人员设置：2-3名；入职要求：计算机相关专业本科以上学历，较强中文表达才干和英语阅读才干 ，有一定实际任务阅历系统运转管理计算机运用系统的维护及运转管理 ；网络和计算机系统维护的管理系统运转的有效性、系统缺点率；信息化任务完成情况人员设置：2-3名；职位要求：计算机专业，较强中文表达才干和英语阅读才干 ，有一定实际任务阅历技术开发部主要职能、关键考核点和人员要求职能重点产品运用性研讨消费工艺改良研讨关键岗位职责重点关键考核点人员要求技术管理研发方案与预算、组织实施、考核；研发费用控制 ；研发工程立项与

36、成果 鉴定；研发管理制度编制与执行预算执行情况，科研工程管理及考核；制度执行情况人员设置：2-3名；入职要求：PCB对口专业，协调管理才干强产品研讨编制PCB根底研讨大纲，对PCB根底资料进展研讨和开发，从事新产品研发，将先进技术转化为顺应市场产品研发课题和新产品开发的胜利率和3年内产品销售收入人员设置：3-4 名；入职要求： PCB对口专业，具有较强的技术开发才干工艺开发编制PCB工艺开发大纲，对PCB加工工艺进展研讨和开发工艺技术更新周期；工艺能否顺应市场不断变化的需求人员设置：5-6名；入职要求： PCB对口专业，具有较强的技术开发才干各子公司的主要义务、考核目的及权限范围根本义务根据事

37、业部的要求，按时、按质、按量的交货。义务目的产品的合格率；对技术需求变化的顺应才干；准时交货率；消费本钱控制。权限范围受事业部人力资源政策的指点，担任子公司各职能部门的人力资源管理；拥有低值耗费品和经事业部同意的少量物料采购权；担任仓库管理，但一切物品的报废处置需经过事业部。HDI公司总经理的主要职责、权限以及考核关键点汇报关系: 直接上级：印制板事业部总经理；与事业部其它职能部门的关系：担任衔接事业部有关职能部门与本公司对口部门的联络。任务职责:对HDI公司的消费管理和本钱控制负全面责任；决议HDI公司内部管理机构设置方案；决议公司的根本管理制度；担任编制公司的年度任务方案；组织实施经事业部

38、总经理同意的HDI公司年度任务方案；决议HDI公司部门经理的聘任或者解聘、报酬、奖惩；权限有对HDI公司部门经理的聘任、解聘及其报酬与奖惩权；授权范围内的费用审批权和业务、合同审批权；公司日常运营决策权；授予的其它职权。考核关键点产质量量的稳定性、准时交货率；对新技术要求的反响才干；本钱目的的完成情况、设备维护情况；事业部要求的各种任务完成情况。HDI公司人事行政部主要职责、关键岗位描画及考核要点职能重点人力资源规划员工招聘、培训、考核日常行政及后勤公司文化建立企业文化建立关键岗位职责重点关键点考核人员要求人力资源编制HDI公司的人力资源规划 ；担任员工招聘、培训、考核、薪酬任务；人力资源动态

39、分析、规划与招聘；岗位分析；员工劳动合同管理与人事档案管理人力资源利用情况，配置能否合理，招聘方案完成程度、人员合格率、短期流失率，薪酬体系的运转效果人员设置：2人人员要求：熟习人事业务,具有较强的宣传、沟通、判别才干行政日常行政事务、文秘任务；公司通用管理制度的编写、审批和备案；公司各部门后勤保证管理；处置公司公共关系及企业文化建立；公司整体笼统对外宣传任务准确及时有效；各类管理文件齐备；企业笼统的定位宣实准确；企业文化建立有效；良好的公共关系人员设置：2人人员要求：中文或经济专业,表达才干强,有较强的应变才干HDI公司制造部主要职责、关键岗位描画及考核要点职能重点消费方案制定消费调度消费工

40、艺纪律执行、监视降低消费本钱消费环境与平安关键岗位职责重点关键点考核人员要求消费管理组织消费人员消费；消费工艺纪律的指点执行、监视；产品及物料的定置管理；定期组织消费统计分析消费义务完成情况，产品本钱人员设置：假设干入职要求：PCB相关专业，熟习消费流程和分析方法，较强协调才干和分析才干消费调度担任HDI公司的消费安排、产品运输任务消费活动能否合理、有序，产品运输管理，本钱控制人员设置：6-7名入职要求：管理类专业，较强协调才干仓库担任HDI公司的仓库管理库存物资数量、质量能否符合要求人员设置：2-3名入职要求：管理专业背景，从事过23年相关任务HDI公司工艺部主要职责关键岗位描画及考核要点职

41、能重点工艺监视管理工艺纪律执行技术文件审定工艺资料管理配套设备管理新型工艺及产品的开发关键岗位职责重点关键点考核人员要求设备组设备、厂房及配套设备的管理设备缺点频率；缺点处置时间；设备性能能否满足消费稳定产品的要求人员设置：假设干入职要求：PCB相关专业，具备3年以上工程管理阅历，协调、交流才干强程序组制定产品加任务业指点书，并担任菲林编制任务指示的时间；任务指示的准确性、及时性人员设置：假设干入职要求： PCB相关专业，两年以上任务阅历工艺、环保组为消费提供技术支持；确保工艺满足消费需求；检查与控制；工艺问题的处置；工艺技术更新周期；质量提高率、本钱控制人员设置：假设干入职要求：PCB相关专

42、业，两年以上任务阅历HDI公司质量部主要职责、关键岗位描画及考核要点职能重点原资料检验现场质量控制出厂质量控制质量规范质量管理方法 关键岗位职责重点关键点考核人员要求质量控制原资料检验，工艺设计检验，工序间检验以及出厂检验；不合格品处置；保证质量认证体系的实施产品合格率、质量达标率人员设置：假设干PCB相关专业，熟习产品及业务，责任心强，任务仔细质量研讨质量管理方法的研讨、设计与改良；质量规范的拟制、控制及改良；产质量量的统计、分析、研讨及改良质量阶段性提高速度；统计数据的有效、详实和分析结果人员设置：假设干PCB相关专业或管理类专业，有三年相关专业阅历HDI公司会计部主要职责、关键岗位描画及

43、考核要点职能重点财务预算财务结算出纳报表编制与分析本钱的计算及分析预警分析关键岗位职责重点关键点考核人员要求会计管理组织公司日常会计核算，现金、票据、契据等的出纳、保管及移转；会计凭证帐目的编制、审核与保管；预警分析遵守会计制度，真实客观的反映公司的财务情况，及时有效的提供会计信息和预警人员设置：2名人员要求：财会类专业，两年任务阅历出纳担任事业部现金出入管理出纳准确及时规范人员设置：1名；入职要求：财经类专业，责任心强董事会显示器公司组织构造总经理总工程师副总经理人力资源部办公室财务部质量部方案采购部市场部制造部原总务部的职能分解为办公室、财务部、人力资源部；原开发部置于制造部下；原谋划部改

44、为方案采购部办公室主要承当行政事务、文秘等任务职能重点日常行政事务、文秘档案管理法律、监察公共关系公司整体笼统宣传关键岗位职责重点关键考核点人员要求文秘起草文件报告;整理睬议纪录;核转公司文件;参与会议的组织与管理;任务准确及时有效大专以上学历,中文或经济专业,表达才干强,有较强的应变才干平安环保平安制度建立、教育培训、平安检查监察、环境监测与维护平安事故发生率、环保制度执行情况环保专业或相关专业，仔细担任，有责任心，协调才干强法律监察公司法律事务、无形资产管理；公司内部监察、商业犯罪的防备保证公司的法律公关和无形资产管理事务顺利进展；监察任务的实效性具有全面的业务知识和组织协调才干，耿直文档

45、管理担任对质量手册、程序文件的发放和存档；担任外来文件的管理；编制检索工具归档及时科学;档案保管完好;方便他人查询档案管理学或文书专业,耐心细致仔细,责任心强总务处置公司与外界的联络任务；管理、执行公司清洁卫生、车队、保安、接待等任务企业笼统的定位宣实准确；企业文化建立有效；良好的公共关系大专以上学历，有礼仪、美术设计、广告宣传相关知识，英语才干较强财务部主要行使财务管理、会计核算职能职能重点财务制度建立、预决算管理：筹备每年的财务预算，使预算方案更具弹性，便于实施控制资金管理和调度：方案、安排采购资金，应收帐款管理、加快资金周转借贷和债务管理：合理安排资本构造，降低资本本钱税务管理：利用中外

46、合资背景，合理避税，享用税收减免优惠政策本钱费用管理：筹备制造本钱和产品本钱报告，制定本钱控制目的，进展本钱分析与评价财务分析：经过分析公司财务报表来考核其运营情况和财务情况公司会计核算 ：会计凭证的整理、编制，据此编制财务报表协调组织公司运营方案的制定 ：制定公司年度运营方案，并监视方案的实施关键职能：本钱控制与管理需成为财务部最关键的职能之一，应该强化该方面的职能建立。财务部的关键岗位设置关键岗位职责重点关键点考核人员要求财务管理预决算管理，资金管理和调度，融资及债务管理，财务分析保证公司的财务管理任务有效顺利的进展，预警分析及时准确本科以上学历,财务/经济类专业,两年任务阅历财务会计组织

47、公司日常会计核算，提供会计报表与会计信息。帐簿管理与保管遵守会计制度，真实客观的反映公司的财务情况，及时有效的提供会计信息和预警大专以上学历,财会类专业,两年任务阅历本钱会计本钱核算，编制产品本钱报告、制造本钱报告；本钱控制与分析真实客观反映本钱程度，及时汇报本钱分析情况与本钱控制情况大专以上学历,财会类专业,两年任务阅历出纳员担任有关货币收付、办理银行业务、登记现金日记帐，提供货币资金情况遵守资金管理规定，记账及时、准确大专以上学历, 会计类专业,两年任务阅历税务管理担任公司日常与税务相关的事务,税务谋划，合理避税税务谋划效果大专以上学历,财经类专业,两年以上任务阅历年度运营方案组织公司整体

48、运营方案的制定，参与资金预算制定运营方案的科学合理，及时下达大专以上，具有较为全面的综合管理的阅历，良好的协调沟通才干人力资源部担任公司中层及以下人员的人力资源管理职能重点人力资源需求方案与招聘组织机构及权责划分、岗位分析人事档案管理员工绩效考评培训员工福利保险管理薪酬制度、奖励制度的组织制定及实施员工劳动合同管理关键岗位职责重点关键考核点人员要求组织管理执行总部的人力资源政策，人力资源需求方案与招聘，动态分析；组织机构及权责划分、岗位分析；员工劳动合同管理；人事档案管理招聘方案完成率、招聘人员合格率、岗位职责明晰、协调顺畅人力、行政管理专业大专以上，协调、组织才干强，擅长沟通考评管理员工绩效

49、考评；按照总部人力资源政策，制定员工工资分配方法、奖罚制度的制定及实施考核体系设计合理，执行到位人力、行政管理专业大专以上，协调、组织才干强，擅长与人沟通培训教育培训方案的制、修订与组织实施；员工岗位、技艺培训、考核与管理；培训任务量，培训效果评价教育管理、行政管理专业大专以上，协调、组织才干强，擅长与人沟通制造部的职能设计消费协调办公室及时了解消费动态，并担任向主管指点汇报；及时协调、处理各部门间出现的问题；做好消费调度任务。消费一室消费二室按照方案室安排的消费方案组织消费，保证及时交货，定时向方案室提供消费进度情况；按照质量部制定的产质量量规范，在消费过程中，严厉控制每道工序的产质量量，配

50、合质量部的质量监视活动；协同工艺部门，及时、准确处理各种消费工艺问题，保证消费平稳运转；工艺技术室确定适宜的消费工艺道路，给消费部门提供适宜的工艺方案；协同消费部门做好消费过程工艺控制任务；研讨改良消费流程，改良工艺技术，跟踪新工艺、新技术的开展动态；会同消费、质检部门，共同处理消费过程中出现的质量问题。设备室制定设备维护、保养方案，并落实详细实施；管理设备维修、厂房维修的一切有关活动；建立设备台帐，定期清理设备台帐。菲林室担任新产品的外形图及菲林图案设计；担任公司电脑网络的开发、维护及管理；开发设计室担任样品制造；担任模块的开发与消费；储运室担任半废品、废品的包装任务；担任原料、半废品及废品

51、的仓储保管；担任产品的发货、运输任务。市场部承当营销、销售及客户效力任务职能重点市场营销销售管理销售预测产品销售售后效力顾客关系管理岗位职责重点关键考核点人员要求方案管理以市场为导向编制销售方案；与消费方案接口；销售费用的预算、控制与调整销售预测准确率，销售费用控制有效运营管理类，表达才干强，方案协调才干强销售管理营销网络的建立，销售队伍的建立和管理，销售完成情况得统计汇总和考核，销售回款跟踪渠道的不断扩展和畅通，回款及时营销专业或相关专业，较强的协调沟通才干市场营销市场调查与研讨、市场营销方案研讨与广告谋划；营销绩效评价；价钱战略；与总部协商制定品牌战略产品市场表现营销专业及相关专业，谋划、

52、协调、沟通才干强售后效力与顾客关系管理售后质量跟踪、客户关系维系、客户反响信息搜集与处置、会同财务部门建立客户信誉情况评价表客户信息处置及时、信息搜集数量和质量营销或技术相关专业，较强的沟通才干方案采购部主要担任采购方案的制定和原资料采购职能重点消费作业方案与调配采购方案制定与预算提出 采购实施、合同和订单管理原资料本钱控制关键岗位职责重点关键考核点人员要求消费作业方案与调度协助编制子公司年度、季度以及各月份的消费方案，并组织实施；根据客户定单组织消费方案制定的准确性，义务安排的合理性入职要求：运营管理专业或液晶显示器对口专业，协调、沟通才干强采购方案根据消费方案和库存情况制定原资料采购方案

53、，提出采购预算资料的贮藏定额完成程度，消费需求的满足率企业管理类，较强的表达才干与方案、协调才干采购洽谈与签署采购合同；合同管理 ； 办理采购事宜资料的质量达标率，本钱降低率较强的表达才干与协调、沟通才干质量部的主要职能是产质量量管理职能重点ISO保证体系的健全和运转维护质量管理、检验规范的制修质量检验质量监视计量检定和管理关键岗位职责重点关键考核点人员要求质量管理不断健全并维护ISO质量保证体系的正常运转；质量检验技术规范的制定、修订和实施 ；组织质量管理规范、制度的修订；担任与制造部门协调质量方面出现的问题，监视质量规范实施的情况规范的制修订、质量体系的实施监视工程技术专业大学以上；熟习质

54、量管理任务；较强的中英文表达和阅读才干质量检验消费现场、各个工序、 工序外协、外购件的质量检验产质量量检验准确性、不合格产品误检率工程技术中专以上，仔细担任，有实际阅历计量管理量具、各种仪表的检定、修缮、更新计量任务的准确性、有效性机械专业大专以上，仔细担任，有实际阅历覆铜板公司组织构造总经理设备组A工段副总经B工段市场部办公室财务部制造部采购部质检部行政人力资源技术工艺组消费方案组办公室新增人力资源职能；技术工艺、消费方案并入制造部下，以利于消费协调；制造部完好承当消费方案、工艺设计、消费制造全过程职能；采购部独立出来，直接对总经理担任。总经理对公司的总体管理运营担任职能职责：总体组织管理公

55、司的消费运营；基于母公司整体战略规划，制定本公司开展战略和年度方案并组织实施；对公司在同行业中的综合竞争力担任；构建团结高效的公司指点团队；公司管理制度的建立组织实施；母公司权限之外的本公司管理人员、员工薪酬鼓励政策制定；母公司权限之外的本公司的员工聘任解聘。汇报关系： 直接上级：母公司总经理 直接下属：副总经理及各部门经理关键考核目的：销售收入；利润；利润率；利润增长率；市场占有率；员工称心度。市场部承当公司市场开辟、产品销售、用户效力的重担部门职能：开展市场调研，搜集市场信息，为决策提供根据；根据公司销售目的，编制销售方案，并组织落实和实施调控；以各种方法开辟市场，扩展市场占有率；注重研讨

56、客户需求，提升售后效力质量，建立良好信誉。部门间主要协作关系：市场部获得订单后，将其报送消费方案部，以方案消费，同时报送主管副总会知；市场部定期同制造部、技术工艺组进展业务沟通学习，以更好完成销售和售后效力任务。关键考核目的：产品销量；市场占有率；客户数量和客户集中度；客户称心度。市场部主要职能、关键考核点和人员要求关键岗位职责重点关键考核点人员要求市场管理拟订营销方案；市场调查与研讨、营销方案研讨；营销绩效评价；价钱战略；渠道战略；推行战略市场研讨成果、竞争对手研讨成果、营销战略规划、销售预测准确率人员设置：1 名；入职要求：PCB对口专业及营销专业，谋划、协调、沟通才干强销售员拟订销售方案

57、，产品销售，渠道的建立，销售队伍的建立和管理，新市场的开辟，货款回笼，客户关系维系，信息搜集，办事处管理销售方案、销售额、渠道的不断扩展和畅通、队伍建立、信息搜集、应收帐款管理人员设置：假设干；入职要求：营销专业或CCL相关专业，较强的协调沟通才干客户效力授权范围内定单的技术处置；定单跟踪；销售统计、汇总；客户赞扬处置客户定单处置速度，客户赞扬处置速度及效果人员设置：1名；入职要求：CCL相关专业，表达才干强，技术才干强财务部担任财务方案，会计核算的职责部门职能：根据母公司的方案，以及本公司的需求和现实情况，进展财务预算和决策；对企业消费运营活动中的本钱、收益、资金等进展核算和控制，提高资金利

58、用率；以财务分析等手段为企业决策提供协助 ；定期编制和提供本公司的财务报表。部门间主要协作关系：各部门的日常运营的资金结算，各部门消费期间发生的管理费用；市场部的销售回款，直接汇总至财务部销售收入帐目下；采购部的原资料采购汇总至消费本钱帐目。关键考核点：财务方案制定合理；财务报表准确规范；资金结算及时高效。财务部主要职能、关键考核点和人员要求关键岗位职责重点关键考核点人员要求财务管理预算提出与执行；提供财务考核目的执行情况；本钱管理、财务分析财务任务完成情况，对总部上报财务信息及时、真实人员设置：1名；要求：财经类专业大专以上有相关任务阅历会计核算期间费用、根本建立、固定资产的核算；财务报表汇

59、总与定期编制 ；会计报表上报数据的真实、准确、及时、合法人员设置：1-2 名；入职要求：财会专业大专以上，有相关阅历出纳担任公司现金出入管理出纳准确及时规范人员设置：1-2名；入职要求：财经类专业，责任心强办公室是公司运营的根底效力部门部门职能：日常行政事务、文秘；公司各项管理制度的制定；后勤保证管理 ；公共关系；公司企业文化建立；公司整体笼统宣传；新员工招聘，人力资源贮藏；非母公司权限的公司员工薪筹鼓励管理；绩效考核；员工培训。部门间主要协作关系：总经理委托的各项事宜；各部门的日常运营的管理协调任务；各部门员工招聘及培训考核任务的协作。关键考核点：公司管理规章健全；行政管理务虚高效；人力资源

60、管理务虚高效；公共关系管理。办公室主要职能、关键考核点、人员要求关键岗位职责重点关键考核点人员要求文秘起草文件报告;整理睬议纪录;核转公司文件;参与会议的组织与管理任务准确及时有效大专,中文或经济专业,表达、应变才干强平安环保平安制度建立、平安检查监察、环境监测维护平安事故发生率环保执行情况仔细担任，有责任心，协调才干强档案管理随时接纳公司各种档案;编制检索;提供查阅效力归档及时科学;档案保管完好档案管理相关专业,耐心细致仔细,责任心强公共关系及企业文化建立公共关系维护、企业笼统宣传推行企业笼统的定位宣实准确；良好的公共关系大专以上学历，美术设计、广告宣传相关知识人力资源管理人力资源方案，员工