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文档简介

1、.：.；最正确学习型组织标杆美国的组织每年在员工学习和开展方面破费 1092.5 亿美圆。ASTD 样 本 中 的 企 业 ，2005 年 每 名 雇 员 培 训 和 发 展 的 平 均 花 费 为1424 美 元 ， 而 最 佳 企 业 在 每 名 员 工 身 上 的 平 均 花 费 达 到 了 1616 美 元 ， 提 高 了 3.7%， 在 2006 年 更 达 到 了1672 美圆。学习型组织的特点投资：普通来说，最正确实际公司在培训方面破费最多，但也有一些公司的破费比平均支出少。衡量：最正确实际公司监测组织和个人绩效目的，并将之与学习和非学习导致的绩效改善行为的不同联络起来，从而评价

2、学习的有效性。最正确实际公司经过监测破费的时间、运用方法和本钱等目的，并将这些目的的降低与学习活动中流程和实际的变化联络起来，以保证展现学习型组织的效率。效率：经过把握集中或分散管理学习活动间的平衡，如：内部流程改善、技术和战略性外包等，将组织学习功能效率最大化。效果：最正确实际公司经过以下行为将学习效果最大化，他们将学习行为和商业需求联络起来并及时提供相关的学习时机。一致性：最正确实际公司有正规流程保证长短期的商业战略和员工才干、学习以及绩效的处理方案的需求；并和这些需求的优先性相吻合。最正确实际公司将学习资源在员工才干、个人开展和集团目的之间有效配置。学习时机：最正确实际公司提供了公司内部

3、、外部以及基于任务的学习时机，包括知识分享体系、培训和参与会议等。高管介入：大多数最正确实际公司得到了公司高层的支持，公司的指点常参与到学习中。非学习处理方案：最正确实际公司也将大量的资源分配在非学习的绩效改善行为上，特别是组织开展、流程改善和特定任务资源优化。ASTD的调查研讨，ASTD是世界最大的努力于在职培训与学习的非营利组织编译/马飞员工的请愿1.不要抑制我天生的猎奇心，唤醒它！换句话说，不要拿走我的“指南针。给我一些独立性；让我从一开场就参与其中并让我找到属于本人的理由，通知我本人为什么应该投入其中。2.只需把我需求的信息交给我就行了，不要给我不需求的东西。换句话说，我尊重他的知识，我想他也情愿和我分享他的知识，但是请记住，他被指派做我的上司的独一理由，是把我需求的信息对我来说有意义的信息交给我。3.让我本人想通问题，并得出本人的结论。换句话说，不要放弃我，不要否认我得出本人的结论和认知的途径。控制住他的热情和急迫心境。不要以为以他本人多年阅历得出的结论，仅仅由于他把它们通知了我，就会变成我的结论。4.协助 我找到我曾经了解的内容的表达方式！换句话说，当他看到我了解了，我正在深化地感知，并醍醐灌顶般地说“啊，那么请协助 我找到表达我曾经了解的这些内容的词句，这样我才可以把我本人的认识和想法转化成我可以掌握的知识。5.协助 我运用我的知识，这样它就不会枯萎而

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