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文档简介

1、創新者的解答第七章 你的組織適合破壞性創新嗎？資管博三張良政1本章問題企業該挑選誰去經營新事業？哪個部門最能有效幫助公司建立成長事業？哪個部門最不適合做這種事？建立研發團隊與行銷團隊的最佳模式？2組織能力適用於維持現狀的技能，通常不適用於破壞性創新組織資源resource組織流程process組織價值value3資源資源有形成分最高包括人員、設備、技術、產品資源可衡量、可移轉人才是最重要的資源4為什麼合適人選常常不是合適人選以合格特質遴選人才往往所用非人組織常以過去事蹟檢視候選人以情境為基礎的理論更能有效幫助企業主管在適當的時候找到適當的人選核心事業任職多年VS.有創新事業經驗？成功通常不是靠

2、過去成功經驗Pandesic5情境分析策略區隔市場配銷管道分攤母公司成本發展成賺錢事業體列出候選人在各公司累積的資歷對照新職務所需的經驗及觀點6流程用於互動、溝通、協調及決策的模式，就是所謂的流程正式流程:有書面文件非正式流程：約定俗成的慣例或做事方法適用於某項任務流程未必適合其它任務支援投資決策的再確認流程7價值組織的價值是成員的行事標準組織要決定工作優先順序資源與流程主要是用來定義組織能做什麼；價值則是定義組織不能做什麼改變價值必須看產品的生產規模是否能讓公司感興趣8能力的變動新事業創立初期可歸功於組織資源 企業的創新能力如果能從資源成功轉移到流程價值就容易維持成功選對合適員工創辦人的決策

3、流程與價值組織文化變革都必須改變組織資源、流程價值9為破壞性新事業尋找合適對象CADB現有主力組織應負責任需要高自主性組織適合度低(破壞性)適合度高(維持性)負責的商業結構位置與組織價值適配適合度低適合度高重量級團隊輕量級團隊功能性團隊與組織流程適合度開發團隊結構10尋找正確的組織與歸屬A:經理人面對維持性技術變革的情況成立重量級團隊B:創新專案與組織現有流程與價值都呈現高度適配現有組織進行跨部門協調C:專案團隊正從事破壞性的科技變革成立自主性組織D:研發的產品或服務和主流企業類似由間接成本低的事業模式負責銷售11創造管理人才是否有學習能力積極學習、懂得使用回饋資訊、善於問問題、具備新觀點、從錯誤中記取教訓創新事業優秀創新管理人才12創造新流程重量級團隊：從公司各部門抽調一批人成立新團隊，允許團隊成員和不同組織的人討論和互動，重量級團隊是用來創造新流程或共事的方法Chrysler從技術性系統變成全車開發團隊13創造新價值先成立不同成本結構的新事業單位嘉信理財成立線上交易事業體線上證券對主流有破壞性影響將主流事業併入破壞性事業14外購資源、流程與價值與其自行發展新能力，不如從組織外部取得外來者常與組織格格不入併購的原因資源流程與價值賓士與克萊斯勒思科15策略不當的代價萬恩銀行創建維斯潘網路銀行線上銀行已是持續性創新伍爾沃斯與平價

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