合同策划书(样版)

1、.：.；附件1： 工程合同谋划书 编号：*工程部公司法务合约部 担任人：公司总经济师中国建筑第七工程局*公司二一年 月目 录1 、工程概略及谋划书的目的2 、谋划书编制的根据3 、合同履行谋划的组织机构及其职责4 、合同文件的搜集归档印发传阅的范围方法5 、合同交底的程序方法6 、分供方招标招标的程序方法7 、分供方考评管理的程序方法8 、工程工程质量管理方案以及质量异常情况时的预案9 、工程工程工期管理方案以及工期异常情况时的预案10 、工程工程开工验收方案以及验收不能时的预案11 、工程工程工程款的收支管理方案以及工程款异常情况时的预案12 、工程工程索赔反索赔的程序方法13 、工程工程结

2、算方案及结算不及时的预案14 、影响工程本钱要素分析与责任分解15、合同风险管理与躲避措施16、附表附表一：合同责任分解及交底表附表二：业主合同交底书附表三：索赔事件分析表 附表四： 索赔处置程序表 附表五：办理索赔内容及相关责任部门表 附表六：工程部商务月度报告1、工程概略及编制谋划书的目的1.1工程概略1.2谋划书的目的为全面履行，加强合同履约过程管理，提高履约过程中的风险控制，保证工程经济效益的实现，特编制本谋划书。2、谋划书编制的根据根据、，结合工程的实践情况及相关行业规范等进展编制。 3、合同履行谋划的组织机构及分工职责3.1合同履行谋划组织机构概略 为真实保证合同履约目的的实现，工

3、程部成立合同管理机构：合同管理委员会，由工程经理担任主任，工程商务经理担任副主任，合同管理委员会担任组织和开展工程合同履约管理的各项任务。合同管理委员会人员构成：主任：副主任：成员：合同管理委员会的任务制度采取不定期任务制，遇有合同管理的艰苦问题，由常务副主任组织召开任务会议，集体讨论决策处理合同管理问题，构成决议后，按照决议的要求开展任务，决议内容要保管相关文字资料。3.2合同履行谋划组织机构图 工程经理商务经理工程总工合约商务部质量平安部工程技术部物资设备部财务资金部3.3合同责任分解及交底表见附表1 4、合同文件的搜集归档印发传阅的范围方法4.1总承包合同由商务部存档，对外签署的合同由商

4、务部指定专人保管，保管人员应留意合同的严密任务，不得随意借阅、传发合同，并担任归档整理任务，合同复印后分发给工程部主要指点人，以便查阅，其它一切合同文件由商务部搜集后交由工程经理审阅。4.2工程经理审阅终了后，商务部根据合同性质进展分类存档。4.3对需求进展交底的合同文件，工程经理或商务按要求进展交底，并将交底内容以书面方式必要时将合同全文复印交由相关人员查阅。4.4合同文件属于商业，相关人员借阅必需进展登记，本工程经理部的相关任务人员借阅合同时，须经商务部经理赞同确认方可查看；与无关任务人员借阅时，须经工程经理的赞同。合同借阅时间最长以一周为限，如有特殊情形欲延伸借阅期限时，须经商务部经理赞

5、同。借阅人员借阅合同时不得复印、抄录全文，不得恣意取走文件及附件，如确系任务需求，要办理手续，以防止丧失泄密。外部人员不得借阅合同文件。4.5合同按性质分类：劳务分包合同、资料采购合同、设备物资租赁合同、专业分包合同等，分别编号归类登记。5、合同交底的程序方法5.1一级交底在施工合同签署后，由公司法务合约部组织合同交底见面会，向工程经理、商务经理、消费经理等工程主要指点就合同的质量、工期、平安文明施工、合同价款等全部内容进展交底，详见合同交底书附件二。同时工程指点就合同中的疑问向法务合约部提出，法务合约部担任解释。5.2二级交底 在一级交底后，由工程经理牵头召开合同交底会议，工程商务经理向工程

6、全体人员进展交底。工程经理部指点在接受一级交底的根底上，再次全面研讨合同后，工程经理及时组织合同二级交底会，由工程商务经理根据工程部的职能部门、人员的详细分工，根据分部分项进展交底，做到合同交底人手一册。6、分供方招标招标的程序方法 执行7、分供方考评管理的程序方法 执行8、工程工程质量管理方案以及质量异常情况时的预案 8.1总承包合同中有关工程工程质量相关条款略 8.2工程工程质量管理目的：略 8.3工程工程质量管理方案：略 8.4出现质量异常时的预案流程按质量问题严重程度，分为缺陷五个等级。分别为细微缺陷、普通缺陷、较为严重缺陷、严重缺陷和特别严重缺陷。其中细微缺陷由分包单位自行按规范和设

7、计要求处置，细微缺陷在质量技术部的监视下自行整改，普通程度以上缺陷必需第一时间报工程技术部及质量平安部。待处置方案出台后方可进展处置。五种缺陷的处置流程如下：1细微缺陷分包单位应加强自检力度，细微质量缺陷应在自检过程中发现，并及时通知班组进展整改，整改合格后报总包单位验收；流程如下：班组自检发现下发整改通知合格及时整改报总包验收2普通缺陷出现普通缺陷应及时通知总包单位，由总包单位工程技术部下发整改通知单，限期进展整改，整改合格后通知质量平安部报监理公司验收；流程如下：发现缺陷通知工程技术部下发整改通知整改终了质量平安部检查合格报监理公司验收3较为严重缺陷发生较为严重质量缺陷后，分包单位应立刻通

8、知总包单位工程技术部及质量平安部，工程技术部根据质量缺陷编制处置方案，分包单位按处置方案进展整改，整改合格后报质量平安管理部进展复查。合格后方可进展下道工序施工。工程技术部及质量平安部担任整矫正程的监视；工程技术部配合总方案平面部担任核准因质量问题带来的延误工期，商务合约部担任核准因质量问题带来的经济损失及索赔条款。流程如下：发现缺陷通知工程技术部制定专项方案现场整改合格报质量平安部复查合格报监理公司验收4严重缺陷现场发生严重质量缺陷后，分包单位必需在第一时间报总包单位工程技术部，工程技术部接报后立刻上报工程质量总监。质量总监通知工程总工、消费副总，根据质量缺陷程度制定处置方案。并清查相关担任

9、人。工程技术部配合总方案平面部担任核准因质量问题带来的延误工期，商务合约部担任核准因质量问题带来的经济损失及索赔条款。流程如下：发现缺陷第一时间通知工程技术部报质量总监协同工程总工、消费经理制定处置意见工程技术部、质量平安部监视实施处置方案合格工程复查合格报监理公司验收5特别严重缺陷现场发生严重质量缺陷后，分包单位必需在第一时间包总包单位工程技术部，工程技术部接报后立刻上报工程质量总监。质量总监通知工程总工、消费副总，并将情况及时反映至工程执行经理、工程经理处，由工程经理执行经理根据质量缺陷情况，进展一致安排处置，同时清查相关担任人。工程工程副总经理或总工牵头组织工程技术部及总方案平面部担任核

10、准因质量问题带来的延误工期，工程商务经理组织商务合约部担任核准因质量问题所带来的经济损失及索赔条款。流程如下：发现缺陷第一时间通知工程技术部报质量总监报工程经理或执行经理与相关部门协调处置意见工程技术部落实方案质量平安部监视实施按方案进展整改监理公司验收9、工程工程工期管理方案以及工期异常情况时的预案 9.1总承包合同中有关工期进度相关条款：略 9.2工程工程工期管理目的：略9.3工程工程工期管理方案：略9.4出现进度工期异常时的预案流程 按进度工期滞后的严重程度，将进度工期滞后分为四个等级，分别为： 1普通进度工期滞后：滞后23天，由相关专业部门经理牵头进展处理； 2较严重进度工期滞后：为工

11、期滞后一周以上，由工程技术部经理牵头进展处理； 3严重进度工期滞后：为工期滞后两周以上，由消费经理牵头进展处理； 4特严重进度工期滞后：为一个月以上，由工程经理或工程常务经理牵头进展处理。进度工期滞后的处置流程如下：1普通进度工期滞后处置流程： 根据日报情况景象出现参考周进度方案相应专业部门经理组织分包召开商讨会议、制定相应措施相应专业部门配合分包及时采取措施，进展施工工期正常相应专业分包配合2较严重进度工期滞后处置流程：各专业分包积极配合根据周进度方案景象出现参考月进度方案由工程技术部经理组织召开专项会议、制定特殊方案及时添加人、机、料配置，采取特殊措施进展抢工工期正常各部门积极配合各部门进

12、展监视检查3严重进度工期滞后处置流程：根据月进度方案景象出现参考总控进度方案或阶段性进度方案由消费经理组织召开特别会议、进展特殊处置分包采取特殊方式进展处置工期正常工程工程技术部督促实施各部门经理进展监视检查4特别严重进度工期滞后处置流程：根据周进度方案景象出现参考月进度方案由工程经理组织召开专门会议、制定方案及时添加相应的人、机、料配置，采取措施进展赶工或抢工工期正常各部门积极配合各专业分包积极配合各部门进展监视检查10、工程工程开工验收方案以及验收不能时的预案 10.1总承包合同中有关开工验收相关条款：略 10.2工程工程开工验收方案：略 10.3验收不能时的预案 1开工验收时间按合同商定

13、及总进度方案进展。2验收不能按合同商定日期履行时，分包单位必需至少提早一周向总包单位报书面文件，并阐明延时缘由。 3、验收不能及时的预案流程：工程开工分包单位自查整改措施报工程进展验收工程结合自检报监理公司进展验收报市质量监视站与业主移交不合格不合格不合格不合格11、工程工程工程款的收支管理方案以及工程款异常情况时的预案11.1总承包合同中有关工程款支付相关条款：略11.2工程工程工程款的收支管理方案：略11.3工程款收支程序：根据与业主签署的合同，到了应该支付工程款节点时，由工程部商务部门编制，经工程经理审核签字后报业主，获得业主批复签字的，报工程部财务部门，财务部门根据业主批复的催收工程款

14、。11.4工程款异常情况时的预案：1强化合同管理，积极做好维权任务。要对有关工程款的结算方式、付款时间、期限以及违约责任等条款仔细斟酌。在仔细履行合同义务的同时，要充分利用合同中所享有的权益，搜集相关资料，积极维护我们的利益。2工程财务部门应定期向建立单位寄送对账单，以确保双方在应收账款数额、付款方式等方面的认可一致。工程财务部门还应及时反响给公司指点、工程经理、工程商务部门应收工程款的信息为制定新的政策提供根据，同时也能了解债务的总体情况。3工程部是应收账款回收的直接责任部门，工程经理是直接责任人。工程部要督促建立单位按工程进度及合同及时验工计价，相应的工程价款也应及时到位。假设由于建立单位

15、不能及时付款而发生停工损失或工期延误，工程部要及时向甲方索赔；工程开工后，要抓紧完善各项资料，尽快进展完工结算。 4应收账款一旦构成，就必需思索如何按期足额收回的问题。组织专门力量，成立债务清理指点小组对应收账款进展清理。加大对清收欠款的考核奖罚力度。制定合理的清欠战略对那些恶意拖欠的或发现其确无还款才干的，应留意法律的时效性，及时经过法律途径来处理。12、工程工程索赔反索赔的处置程序 12.1 变卦处置程序12.1.1 业主变卦处置程序1工程经理部接到业主或经监理或经设计院传送来的工程变卦文件后，由资料员进展收文登记，加盖收文章后交工程执行经理。2一切工程变卦文件必需由工程执行经理签署后批转

16、。评审方式可为：传送评审和会议评审。 传送评审：工程商务经理在签署栏中确定传送评审的人员，而后有关人员分别评审，并在收文章上签名；假设有疑议，应在文件上简单注明问题所在。工程商务经理汇总各位的评审意见，并做出指示。假设无问题将其前往资料员保管；假设有问题，工程商务经理指示处置意见。 会议评审：由工程商务经理组织工程技术、合约、物资等管理人员共同对工程变卦进展评审，并根据审批权限的划分，填写完成合同变卦审批会签单。3 变卦评审后处置 对于评审中存在工程技术实施的工程变卦，由工程工程技术部经理和工程合约商务经理组织编制回复函，经工程消费经理签署后，回复业主和监理。 对于评审后无疑议的，资料员根据和

17、规定按受控文件登记发放至有关人员和分包商执行。与此同时，由相应责任工程师或分包工程经理编制技术方案，工程合约商务经理做出相应补充预算，随当期月工程量报表一同上报监理和业主。12.1.2 设计变卦处置程序1工程接到经业主同意的设计变卦后，由资料员进展收文登记，加盖收文章后交合约商务经理。2一切设计变卦必需由工程工程技术部经理与工程合约商务经理评审后批转工程消费经理。其评审要求及设计变卦洽商单等均按12.1.1款执行。3经评审，对设计变卦有疑义或工程无力实施的，由工程技术部经理与监理单位或直接与设计单位联络处理。12.1.3 由工程经理部提出的工程变卦处置程序1由责任工程师编制工程变卦文件，由合约

18、预算人员做出相应变卦费用预算，工程商务经理签署后，按合同商定报送业主和监理。报送文件需至少制造两份，其中一份经提交人签收后前往保管。2经合同商定的变卦同意人同意前往的工程变卦，工程资料员收文登记后交至工程商务经理，由原变卦编制人核对，对核对无误的，资料员按受控文件发至有关分包单位及工程经理部技术、合约等有关部门。相应责任工程师据此组织施工，工程合约商务经理据此编制预算并与业主和或监理办理签证。12.1.4 由分包商提出的工程变卦处置程序1工程经理部接到由分包商提出的工程变卦后，由资料员进展收文登记，加盖收文章后交工程商务经理。2工程商务经理收文指示后由工程技术部经理及工程合约商务人员担任对分包

19、商提出的工程变卦进展技术和商务评价，如无异议，按第12.1.3款进展，由分包商据此组织施工。3 假设有异议，参考第12.1.2款中第三条执行。12.2 索赔处置程序1在工程施工过程中，一旦出现索赔事件，根据索赔事件分析表附表三由工程商务经理应在合同商定的时间内，组织及时向业主和监理书面提出索赔意向通知。 2如出现分包商提出索赔，工程合约商务经理应进展分析确认后，及时向业主和或监理书面提出索赔意向通知并由分包商配合做出索赔文件。3由工程合约商务经理根据索赔处置程序表附表四和索赔内容及相关责任部门表附表五及时搜集索赔证据文件进展分析整理，在合同商定的索赔有效期内及时做出索赔文件。4索赔文件经工程合

20、约商务经理签署后，报送合同对方，并商定洽谈时间和地点。5由工程合约商务经理组织有关人员与合同对方进展索赔洽谈，并整理构成索赔洽谈纪要。12.3 反索赔处置程序12.3.1 反索赔任务的要求及反索赔任务的预备1反索赔任务最充分的预备是正确了解合同条款和合同文件，充分、完好、正确、及时地履行合同职责与义务。2及时处置工程合同中的歧义问题，经过补充合同或协议，明确合同中能够发生的不同了解的条款。3及时减缓在合同执行过程中对我方不利的矛盾，在我方过失情况下，应迅速商谈或处置，经过协商争取解除部分无法履行的职责和义务，并以适当方式明确下来。4加强索赔任务是对反索赔任务的有力支持。12.3.2 反索赔任务

21、本卷须知1反索赔任务应与索赔任务统筹思索，不可割离。2要仔细分析索赔与反索赔内容和金额，未经过充分分析和研讨都不应盲目开场向合同的另一方提出赔偿。3将反索赔、索赔商谈的初步结果仔细分析，要尽力防止向仲裁机构或法院申诉，以免企业社会信誉受损。13、工程结算方案及结算不及时的预案13.1总承包合同中有关工程结算相关条款：略 13.2工程结算方案：略 13.3工程结算办理不及时的预案： 1为了防止因资料提交问题成为发包人拖延审核时间的理由，工程部应注重工程过程结算根底资料的办理、搜集、整理，在合同商定的时间内编制完好的工程开工结算资料，严厉按施工合同商定时限报送资料并索取送审回执。 2假设发包人回绝

22、签收结算资料，应采用一是公证送达。借助公证处的公信力，证明结算资料曾经送达给发包人；二是留置送达，即在公证人员的监视下，将结算资料直接留给发包人，视为曾经送达。 3对开工结算文件异议的处置规定，超越审核时限及时向发包人发结算催告函，催告函经发包人签收或经过公证送达等方式予以通知对方 4积极对接政府造价管理部门，寻求结算分歧、纠纷的处理途径并求得造价管理部门的支持。14、影响工程本钱要素分析与责任分解为实现责任本钱的节约目的，在施工过程中各项费用要严厉控制跟踪管理，各项费用可采取以下措施：1人工费控制措施：人工费控制以消费经理为担任人，工程商务部办理。2资料费控制措施：资料费控制以资料设备部经理

23、为担任人，商务部配合。3机械费控制措施：资料费控制以资料设备部经理为担任人，商务部、工程技术部等有关部门配合。4现场经费的控制措施：现场经费的控制以工程经理为担任人，办公室详细承办,财务部等相关部门配合。5合同的管理：合同管理以商务经理为担任人，商务部为担任部门。6索赔管理：索赔管理以商务经理为担任人，总工程师、消费经理及工程部一切部门配合。15、合同风险管理与躲避措施合同风险管理以工程经理为总担任，详细责任到人,见下表：合同风险防备措施分配表序号合同风险影响工程本钱要素分析防备措施责任人一招标报价运营亏损子项分解表见下表总价包干人、材、机涨价风险 工期较长，总价包干风险较大，对市场进展预测，

24、假设出现人、材、机涨价等，积极与业主进展勾通，搜集有关资料。二合同1总包合同1工期 关健线路的节点工期，每延误任务日，甲方将延期支付当期应支付工程款的 %。详见合同 尽量争取业主顺延工期,可利用合同第 条中可顺延的情形:如甲方未按时提供图纸及开工条件/甲方未按日期支付工程预付款和进度款/关健线路未提供所需任务指令、同意等/关健线路设计变卦和工程量的添加/不可抗力/甲方分包的工程拖延关健线路工程进度/政府有关文件通知导致足以影响工期延误的。 工程质量检查和返工的工期风险不予顺延，详见合同 加强质量管理,应随时提供有关工程质量的技术资料。 因乙方缘由呵斥停工的，由乙方承当发生的费用，工期不予顺延。

25、详见合同尽快与业主沟通人、材、机等价差调整事宜，合理安排留守人员、捍卫人员,做好场地设备、施工设备的现场管理，以尽量减少损失。 发生因非承包人缘由呵斥的工期延误,承包人逾期不报告的风险，详见合同 在发生后14天内承包人须向业主书面报告,发包人收到后14天内不确认,视为报告已被确认。 顺延工期开工，每延误1天，罚款 元，详见合同1施工过程中做好质量管理； 2做好开工日期、验收日期确认任务, 合同中以最后验收合格签字日期为准, 因此须争取一次验收合格。资料设备达不到合同规范要求，重新采购符合要求的产品，由此延误的工期不予顺延，详见合同 加强资料的管理,符合合同规定的品牌要求、有关部门的检验要求。

26、开工档案不及时报送的风险，开工验收后28天内向甲方提供开工验收报告,此日期视为实践开工日期。详见合同 建立资料管理体系,加强日常资料管理,工程收尾时做好开工档案谋划任务,责任落实到人,定期检查,确保开工档案按时报送甲方要求的有关单位。防止呵斥合同总价款的罚款。 工期其他违约责任风险：周进度方案偏向、普通节点延误、工期保证措施、市场人、材、机涨价风险等违约处分 按总进度要求编制进度方案，严厉按方案施工，及时提交合同规定的相关资料；加强工期签证；如发生延误，与业主沟通，争取将违约责任降到最低。2质量工程质量达不到商定的规范，呵斥停工和返工风险。详见合同 加强施工班组人员的管理,同时加强每一施工工序

27、的质量管量。 资料的检验或实验不符合合同要求，由此产生的违约责任。详见合同 选择诚信较好的供应商，供应的资料须有原厂产品合格证明或质量证书，同时对供应商进展实践的调查，在供应商合同中明确材料由此呵斥的违约责任。 保修期间发生艰苦质量不合格的违约风险，详见合同 加强施工过程中质量的控制及开工验收管理；在分包合同中将由此呵斥的责任向分包商转移。 对隐蔽工程和中间验收的违约风险，详见合同 以质量总监管理为中心，建立工程质量管理制度，责任到人。3平安施工 遵守政府主管部门关于建立平安消费有关管理规定，严厉按平安规范施工，采取必要的平安防护措施，承当违约责任。详见合同 加强平安文明施工管理,按政府及甲方

28、招标文件的有关规定仔细落实平安文明施工措施，把责任落实到以工程经理等责任人以及相应的管理人员。 在实施爆破作业、在放射毒害性环境施工，采取平安防护措施，承当由此产生的违约责任。详见合同 发生艰苦伤亡及其他平安事故，承当违约责任，详细罚款详见合同 因施工过程中，干扰到附近居民，承当由此产生的相应的违约责任 与业主进展充分的沟通，双方共同处置此环境要素，同时协调好周边的环境关系。4其他违约责任 工程分包、转包方面的违约责任。详见合同合法分包,杜绝转包。 工程分包单位的任何违约或忽略导致工程损害或给甲方呵斥其它损失，乙方承当连带责任。详见合同 及时掌握分包的各种信息，经过支付分包工程款等方法有效地控

29、制分包单位，防止造成任何违约责任。 工程管理人员的岗位及任务才干的违约责任。详见合同 管理人员到位，一人一职。同时，工程人员经过学习施工技术、合同、管理等各方面的知识，提高本身的任务才干和素质。 进度款的拨付、工人工资支付方面的违约责任。详见合同按时发放工资,杜绝工人赞扬景象。 本合同所涉及的文件传送，以收件方授权人签字确认后方可被以为文件送达。由此产生的违约责任。详见合同由于甲方工程师任务人员少，且未住现场，工程所传的文件应及时让业主授权人进展签字确认。2分供商合同1分供商资质风险严厉招议标任务,对分供商资质进展严查2合同争议合同条款需工程经理部，公司相关部门仔细研讨，尽量完善合同条款，使其

30、有可操作性3我方违约责任风险 及时下达任务指令，留有对方签收的书面资料；按时支付工程进度款；4分供商履约才干风险选择实力强、诚信的分供商三结算1业主结算的风险1结算资料报送不能及时报送的风险做好预结算谋划任务;(2)加强预结算管理、技术及经济资料管理;(3)确保资料在合同规定时间内报送。2 业主委托第三方咨询公司进得结算，相应的风险大(1)加强与业主委托第三方咨询公司对接；(2)做好施工过程中的签证索赔确认任务；(3)做好合同外内容的进度款回收任务；3 结算时间长，尾款迟迟不能回收的风险(1)加强与业主、监理、设计院对接；(2)加强结算谋划，与责任人签署结算责任合同；(3)加强结算的过程跟踪。

31、2分包结算的风险1 预结算人手少，分包结算进展不快的风险(1)加强进度报表计量、施工过程中的签证，减轻结算任务量；(2)分包退场后即办理结算，防止与总包结算冲突；2工程人员调动以及辞职的风险 提高工程人员的待遇，为他们提供更多的开展机遇，加强公司的凝聚力。3 分包结算迟迟不上报，年终闹事讹诈的风险(1)对分包商发函，限期前来结算;(2)如对方不来，我方自行结算，在劳动部门备案，从而把损失和责任降到最小。四经济风险1 原资料价钱变动，砼、钢材价钱上涨风险 (1)本合同为总价包干资料涨幅不予调整，现市场人材机等涨声一片，经过搜集相关政府文件及市场涨价的相关资料，积极与业主进展沟通，恳求价差调整。(

32、2)合理确定采购批量,降低采购本钱。五技术风险1第一次引进爬架技术产生的风险 进展施工过程全程跟踪，掌握爬架技术；高度注重平安；经过引进技术来节约施工成本。2高支模技术产生的风险 工程将高支模技术方案进展研讨讨论，施工过程中严厉按照方案实施。六政治风险1工程停缓建风险 (1)亲密了解业自动态,如能够停缓建，那么尽量设法减少损失； (2)将损失统计清楚,预备好翔实的资料，向业主争取补偿。2税收风险如税率调整,向业主要求补偿3 法律法规、政府规章制度带来的风险如添加本钱，向业主要求补偿七根本资源条件风险1劳务工人短缺风险1选择有实力的劳务队伍；2做好劳务贮藏；3做好劳务工人现场管理任务2劳动合同风

33、险1进场工人必需签署劳动合同，劳动合同采用政府规定文本；2合同履行终了，及时解除合同。(3) 办理工人进出场任务证及平安卡等，确以为本工程的劳务工人。3机械设备风险1了解市场，提早做好设备招议标任务；2施工方案优化，尽量运用当地市场上已有的设备；3在自有或租赁方面仔细研讨，慎重决策。4原资料严重短缺产生的风险 如某种资料市场发生严重短缺，向设计院或业主争取变卦。八业主指定分供商的风险1指定分供商数量多产生的风险编制总承包管理手册，提供本身管理才干。2指定分供商质量差产生的风险 参与业主招议标过程，协助 或压服业主选择管理才干强的分包队伍3 指定分供商与其他承包商任务关联度大产生的风险 注重交叉

34、工序的协调管理，分清责任，避免扯皮。运营亏损子项责任分解表序号工程称号单位招标报价责任本钱亏损缘由采用措施责任人工程量单价合价工程量单价合价附表一：合同责任分解及交底表一表格编号合同称号编制时间分解单位企业职能部门；工程部同意时间序号合同责任明细目 标责任人配合人一词语定义及合同文件3关于法律、规范及规范4对于图纸甲方该当提交图纸 份该当收到的时间 能否含开工图 套。二双方普通权益、义务5工程师监理单位称号 工程师姓名监理单位在工地人员各自的职权发包人与监理单位的委托合同或授权书发包人同意才干行使的职权发包人派驻的工程师姓名职权合同商定之外的甲方在场人员的授权书8发包人应完成的任务情况施工场地

35、水、电等四通场地与公共道路的通道开通时间与要求地质资料与地下管线资料水准点与座标控制点交验要求图纸会审与设计交底时间场地周围管线、建筑物等维护发包人委托承包方办理的任务合同责任分解及交底表二表格编号合同称号编制时间分解单位企业职能部门；工程部同意时间序号合同责任明细目 标责任人配合人我方该当做到的任务完成的设计文件提交方案和报表的称号、份数及时间平安捍卫等任务为发包方提供的临设已完工的废品维护施工场地周围地下管线、建筑物等维护施工场地的清洁卫生其它由承包人做的任务10进度方案我方提供施工组织设计的时间工程师应确认的时间工程师实践确认时间群体工程有关进度方案的要求假设有13工期延误13.1可以引

36、起工期顺延的主要情况发包人未能按公用条款的商定提供图纸及开工条件发包人未能按商定日期支付工程预付款、进度款工程师未按合同商定提供所需指令、同意等设计变卦和工程量添加一周内非承包人缘由停水、停电等要素呵斥停工累计超越8小时不可抗力公用条款中商定或工程师赞同工期顺延的其他情况合同责任分解及交底表三表格编号合同称号编制时间分解单位企业职能部门；工程部同意时间序号合同责任明细目 标责任人配合人23合同价款及调整本合同商定的调整方式本合同调整价款的调整要素合同价款包括的风险要素24工程预付款预付款的支付时间与支付比例假设甲方未能按期、按比例支付时，该当采取的措施：a商定预付款时间届满7天后b发包人收到通

37、知后仍不能按要求预付c发包人应从商定应付之日起向承包人支付应付款的贷款利息，并承当违约责任25工程量确实认承包人向工程师提交月报量的时间工程师该当审核终了时间返还份数26工程款进度款支付支付的时间支付的方式合同其它商定27建立方供应的资料设备商定哪些资料及分别到场时间28我方采购的资料设备严厉验收，确保手续齐全，货真价实通知到工程师清点需求代用资料时 运用建立方指定厂家或供应商的合同责任分解及交底表四表格编号合同称号编制时间分解单位企业职能部门；工程部同意时间序号合同责任明细目 标责任人配合人29工程设计变卦发包人对原设计进展变卦因发包人变卦导致的价款增减、承包人的损失含工期延误承包人不得对工

38、程设计进展变卦承包人提出的合理化建议涉及对图纸或施工组织设计的更改、设备的换用等。31确定变卦价款影响工程价款变卦后14天内合同另有商定时间的，按照合同商定的时间，必需提出变卦价款的报告。工程师不赞同的部分因承包人本身缘由导致的变卦32开工验收承包人任务工程具备开工验收条件时，按国家工程开工验收有关规定，向发包人提供完好开工资料及开工验收报告。承包人按要求修正，并承当由本身缘由呵斥修正的费用。因特殊缘由，发包人要求部分单位工程或工程部位甩项开工的，双方另行签署甩项开工协议，明确双方责任和工程价款的支付方法。工程未经开工验收或开工验收未经过的合同责任分解及交底表五表格编号合同称号编制时间分解单位

39、企业职能部门；工程部同意时间序号合同责任明细目 标责任人配合人33开工结算我方该当于 年 月 日前提出工程总结算报告及完好的结算资料。假设发包人收到后28天内无正当理由不支付工程价款，那么向发包人发出催告函，要求支付工程款。发出催告的时间： 月 日前发包人收到结算报告和结算资料后56天内仍不支付，我方可以行使优先受偿权协商或恳求拍卖行使此项权益的时间： 年 月 日到 年 月 日之间。36索赔步骤索赔事件发生后28天内向工程师发出索赔意向通知发出索赔意向通知28天内向工程师提出延伸工期或经济损失的索赔报告及有关资料根据工程师的要求进一步补充索赔理由和证据索赔事件继续进展时应阶段性的向工程师发出索

40、赔意向，在索赔事件中了后28天内向工程师送交索赔的有关资料和最终索赔报告。38工程分包中要求得到甲方书面答应分包的工程清单39采购资料中需求业主方确认规格、型号、质量的资料清单40不可抗力的商定内容附表二：业主合同交底书工程称号：合同称号：合同编号：签约对方：合同交底人：交底日期：接受交底部门：业主合同交底书合同根本情况：同评审中存在的主要风险点：应采取的措施：附表三：索赔事件分析表序号索赔事件分析情况1索赔缘由分类包括业主违约，制定分包商、供货商违约，设计变卦，工程师指令添加任务，不利自然条件，政策变化，其他第三方缘由等2索赔现实详细描画事件过程、双方信件交往、谈判，并指出对方违约， 证据的

41、编号等。3索赔根据主要是法律根据、合同条款等4呵斥损失指出对方呵斥的损失或损害及大小5损失费用计算列出损失费用的计算方法，计算根底等，并计算出费用大小6工期损失计算列出工期延伸的计算方法、计算公式等，并计算出要求延伸的天数7索赔有关的证据资料：1、 招标文件、合同文本及附件2、 来往文件、签证及更改通知等3、 各种谈判纪要4 、施工进度方案和实践施工进度表5、 施工现场工程文件6 、工程照片及声像资料7、 气候报告和资料8 、工地交接班记录9、建筑资料和设备采购、订货运输运用记录等10、 各种检查验收报告和技术鉴定报告11 、各种会计核算资料12 、其他包括工资单、官方的物价指数、国家法律、法

42、令、政策文件等8争取的目的1、退让底线；2、退让缘由 附表四：索赔处置程序表任务过程任务内容任务职责任务输出搜集索赔资料在工程施工中，及时搜集实践发生的索赔证据资料责任工程师合约预算人员索赔证据资料提出索赔意向书一旦出现索赔事件，及时向业主监理提出索赔意向通知书工程执行经理工程商务经理索赔意向书对索赔资料进展整理在合同商定时间内，对搜集到的索赔证据资料进展分析整理合约预算人员计算费用与工期根据对搜集到的索赔证据资料分析结果，进展费用索赔和工期延伸的计算合约预算人员费用索赔工期延伸计算书做出索赔文件根据搜集到的索赔证据资料，以及计算结果，做出索赔文件合约预算人员索赔文件索赔文件审核审核工程做出的

43、索赔文件工程商务经理审核报告提交索赔文件向业主提交经过审核同意的索赔文件工程执行经理进展索赔谈判与业主按商定时间地点进展索赔洽谈工程商务经理谈判纪要整理睬谈纪要根据谈判过程整理纪要工程商务经理 附表五：办理索赔内容及相关责任部门表 序号索赔条目内容描画主办部门协办部门工期索赔费用索赔1合同范围的变卦业主添加或者减少合同任务内容。引起相应的费用索赔和工期索赔合约商务部工程技术部2技术变卦各种业主、设计院、监理及我方人员的各种技术变卦工程技术部合约商务部3甲供资料甲供资料数量缺乏物资设备部合约商务部甲供资料不符合设计要求工程技术部物资设备部合约商务部4返修、加固和撤除因设计或建立单位缘由，需对工程

44、进展返修、加固和撤除工程工程技术部合约商务部5技术措施费凡施工中采取预算定额内没有包括的技术措施和超越普通施工条件的特殊措施，而发生的技术措施费工程技术部合约商务部6交叉施工干扰添加费由于建立单位缘由，呵斥几家施工单位发生平行立体交叉作业，影响工效，采取措施等添加费工程技术部合约商务部7赶工措施费由于建立单位要求工期提早，工程必需添加人、材、物等的投入而添加的费用及夜间施工添加费合约商务部工程技术部8停窝工损失由于建立单位责任如停水、停电、供应的资料、设备、器具等未按时供应、技术核定单未及时提出、方案变卦、添加或削减工程工程、设计变卦和改动构造等要素呵斥的停窝工损失工程技术部工程技术部合约商务部9工期顺延由于非施工单