11产品实现策划控制程序

1、.中国水利水电七工程局一体化管理体系 文件编号：SDQ-B-11程序文件 版 号：A/0标 题：产品实现谋划程序 生效日期：2021年4月30日：.；产品实现谋划程序1目的确保产品工程满足合同规定和法律、法规的要求及公司质量、职业安康平安、环境管理目的的实现。2 适用范围适用于我公司产品工程实现过程的谋划活动。3 术语3.1 采用GB/T190002021 idt ISO9000：2005、GB/T28001-2001、GB/T24001-2004 idt ISO14001：2004规范中的定义。3.2 招标施工组织设计是指工程招标阶段根据工程招标文件的条件和要求，结合对工程现场的初步踏勘，编

2、制的施工方案、施工程序及施工方法。3.3 实施阶段施工组织设计是指工程中标后，工程部根据设计图纸、施工合同、管理目的、公司内外施工资源情况，结合现场实践情况，对招标施工组织设计进展调整、优化。是指点工程工程整个施工过程的综合性根底性施工技术文件。4 职责4.1 公司消费运营部为本程序的制定、修订和实施的归口管理部门，公司市场开发部、督导办、技术中心、质量管理部、平安监视管理部、设备物资部、人力资源部、海外事业部等部门协管，并担任相应的谋划。4.2 工程工程中标后的谋划，由公司分管副经理组织。4.3 工程工程施工预备阶段的谋划：4.3.1公司直接运营的工程工程施工预备阶段的谋划，由施工局局长或工

3、程经理担任。4.3.2 公司授权分局运营的工程工程施工预备阶段的谋划，由分局长担任组织。4.4 施工局、工程部总工程师担任组织施工阶段工程施工图纸的会审，担任组织实施阶段施工组织设计、阶段性施工组织设计、艰苦的施工方案和技术措施的编制以及年、季、月和重要的单项工程施工进度方案的编制，并按规定程序审批。5 措施和方法5.1 施工预备阶段的谋划5.1.1工程工程中标后，公司分管副经理根据施工合同文件进展工程谋划，拟定工程实施的施工组织方式及与其相顺应的工程部类型、人力资源、根底设备配置方案等建议方案报公司总经理审批后组织实施。5.1.2工程部组建后公司直接运营的国内工程部由公司分管副经理主持，公司

4、相关副经理、总工程师参与，消费运营部牵头组织召开工程施工预备专题会议。技术中心、平安监视管理部、质量管理部、市场开发部、督导办、人力资源部、设备物资部、总经理任务部、财务部、资金管理部、审计部等部门和工程部及参建单位担任人参与。市场开发部对工程根本情况及合同签约情况，向与会人员进展交底；工程经理汇报施工预备情况、存在的主要问题，对工程运营管理、平安任务的根本认识，评价工程的运营风险、平安风险及拟采取的应对措施等。各参建单位担任人补充各专业施工存在问题；职能部门提出落实方案和措施的意见；分管副经理对施工预备各阶段任务进展总体安排和部署；并构成会议纪要。公司直接运营的国外工程部由公司分管副经理主持

5、，海外事业部牵头组织召开工程施工预备专题会议。公司相关部门和工程部及参建单位担任人参与，参照公司相关规定执行。公司授权分局运营的工程部，详细视工程中标金额、施工难度、技术含量以及对公司后续市场开发的影响等综合思索，由公司分管副经理决议由公司或分局组织召开工程施工预备专题会议。分局参照公司相关规定执行。5.1.3谋划的主要内容包括：a工程部应根据招标的施工组织设计及现场施工实践情况，识别本工程工程涉及的采购、施工、安装、检验、开工交付及交付后的效力等过程。对这些过程的实现所需资源人员、资金、设备、设备等给予确定。b根据合同文件、法律法规、公司规定，制定工程质量、职业安康平安、环境管理的目的和要求

6、，并层层分解。c工程部应对管理职责进展分配，制定各项管理制度和文件。d产品工程所要求的验证、确认、监视、丈量、检验和实验活动，以及产品工程验收准那么。e 为实现过程及其产品满足要求提供证据所需的记录。5.1.4根据招招标文件及现场施工实践情况，工程部超前做好运营管理的谋划预案，做好分包谋划任务，并将谋划方案上报消费运营部或海外事业部审核批复。5.1.5根据谋划的结果编制实施阶段施工组织设计、质量方案、平安技术措施、应急预案和环境管理施工方案等。普通常规的工程，可将质量方案、平安技术措施、应急预案和环境管理方案合并在实施阶段施工组织设计中。但对于施工难度大、施工工艺复杂的大型工程或采用新技术、新

7、工艺的产品工程或顾客有特殊要求的产品工程，原那么上应单独编写质量方案、平安技术措施、应急预案和环境管理施工方案。并按规定程序上报审核批复。5.1.6根据施工合同、招标承诺、施工方案、施工手段、工艺实践程度及工程所处的环境变化，对施工组织设计进展优化。5.2施工阶段的谋划5.2.1工程部总工程师技术担任人应组织相关技术人员对施工图纸进展会审，对施工总进度方案分解，制定阶段施工方案、技术措施或专项施工措施，落实设备、资料、劳动力、资金等资源方案，确保工程施工满足合同要求。5.2.2 工程部应按优化的施工总组织设计中的施工总进度方案编制年、季、月和重要的单项工程施工进度方案，报监理工程师审批后执行。

8、5.2.3 工程施工进度及履约情况报告按照公司管理规定和要求，工程部逐月上报工程月进度快报和在建工程履约情况季报。工程月进度快报重点反响工程实践进度与方案的差距，产生差距的主要缘由，处理问题的主要措施等。并对工程实践月完成情况做出评价；在建工程履约情况季报主要反响工程季度末阶段目的、笼统容颜，主要实物工程量实践完成情况，以及对照季度方案的差距，分析差距的主要缘由以及拟采取的主要措施和需公司协商处理的事项。5.2.4 汛期施工，工程部应根据工程工程详细施工进展情况和工程所在地的水文气候条件，建立健全防汛度汛组织体系，制定防汛度汛任务方案及应急预案。并组织汛前检查，对措施不完善和落实不到位的，进展

9、彻底整改。并按要求将防汛度汛重点工程和部位及需采取的主要措施、防备预案等相关情况资料，与每年3月底前上报消费运营部。5.2.5 工程部根据施工的详细情况，辨识、评价危险、危害要素，制定详细的控制措施，降低施工平安风险。5.2.6 工程部应结合工程实践情况，重点思索向大气排放、向水体排放、废弃物管理、土地污染、原资料和自然资源利用、噪声等方面问题，制定详细的环境要素控制清单，确定控制措施。5.3 工程部及时与业主、监理、设计沟通，在施工条件发生艰苦变化时，应重新组织谋划。6 相关/支持性文件6.1 工程合同文件6.2 6.3 施工设计文件6.4 6.56.66.76.8 公司有关管理规定7 相关记录7.1施工组织设计或质量方案7.2施工进度方案7.3谋划会议记录7.4施工月进度快报7.5施工履约情况季报7.6防汛方案、预案8 附录8.1 新中标工程管理方式审批表格式8.2 在建工程防汛度汛重点工程、部位及应采取的措施格式 新中标工程管理方式审批表记 录 号：SDQ-B-11-01 运用编号： 编号：200 第 号 总第 号工程称号：建立单位合同金额和工期合同金额： 万元， 合同工期： 工程主要情况简介根本情况主要施工工程主要工程量为：合同工期为：拟投入主要设备：建议工程实施的施工组织方式及