024-新员工导师制管理规定(11-01)

1、.义务 人力资源中心 假期管理制度：.；深圳市益田股份新员工导师制管理规定一、目的规范新员工培育任务和导师任务：1引导新员工尽快融入公司企业文化，加强归属感和凝聚力。2协助 新员工了解并执行公司的各项规章制度。3协助 新员工尽快熟习并顺应部门任务环境。4协助 新员工尽快提高任务才干，到达能根本独立完成任务义务的程度。5协助 新员工顺利经过试用期的各项考核评定。二、范围：适用于试用期或见习期经理级含以下新员工。三、定义：指新员工试用期见习期间，由其所在部门指定导师进展督导的相关规定和流程。四、关于导师：1导师任职资历热爱房地产事业，热爱公司。擅长沟通，性格开朗，任务热情，具亲和力。属于公司的骨干

2、员工，有一定的专业实际程度，实际阅历丰富，在公司任务1年以上，熟习公司培训流程和企业文化。德才兼备，乐于奉献，为人师表。2导师的选聘导师由新员工直接上级担任，或由部门担任人指定。各部门必需有2名导师，并坚持导师的相对稳定性。导师必需填写，经人力资源部审查后，由公司聘任，任期1年，可续聘。每位导师每月内指点的新员工原那么上不超越2人。3导师任务要领：新员工在入职后的三天内，经与新员工及其直接主管沟通，拟定并上报入职当月给直接主管，并抄送人力资源部。向新员工提供或引荐相关专业技术资料，以供自学和任务参考。根据新员工详细情况因材施教。对于新员工提出的有关技术问题要做耐心细致的回答，双方都不清楚的问题

3、，要共同查找资料或咨询，直到清楚为止。任务安排要有任务压力，要有明确的任务义务，要有必要的指点和一定的授权。导师根据安排的任务，协助新员工制定任务方案，并随时检查方案执行情况。4导师职责新员工试用期间在导师指点下开展各项任务，导师在以下方面对其进展引导：专业技艺程度的提高、任务流程的掌握、任务的规范性、思想的沟通、企业文化等。任务流程及规范指点：导师需指点新员工查阅任务流程、规定等方面的文件。指点新员工运用网络知识平台相关功能模块，提高办公效率。随时检查新员工任务执行情况，发现问题要及时指出并协助 矫正。让员工认识到任务流程的重要性，严厉要求员工按既定的业务流程开展任务，力避擅自简化流程。每周

4、安排一次任务面谈，了解新员工对新环境和新任务的顺应情况，征求建议。思想指点导师在任务中要以身作那么，严守公司的各项规章制度，教授公司文化。不向新员工宣传或解释本人对公司有关管理、文化等不清楚的问题，以免误导新员工。自动以不同的方式与新员工进展思想沟通，发现思想问题要及时开导和想方法处理。生活指点引领新员工积极参与公司的各项文体活动，引见认识公司的同事；可指点新员工向部门文员秘书求助。自动关怀新员工生活上的一些问题5导师的考核和鼓励导师担任为所指点的新员工制定试用期的培训方案及培训目的，包括实际与实际，方案经部门指点审核，人力资源部同意后实施；人力资源部每月按方案进展检查考核，对目的完成情况进展

5、跟踪并以此作为导师提升的根本条件。每年年终评选优秀导师，获奖者由公司给予奖励并获得优秀导师称号及证书。五关于新员工1培训期根本要求一周内学会查阅相关任务流程文件及手册。三周内熟习相关的部门任务流程。五周内熟习本人所涉及的任务内容及有关任务技艺。两个月能独立完成任务义务。导师可以根据新员工的详细情况，进展合理安排。2新员工考核任务总结：新员工每月月末提交任务总结，报导师，抄送人力资源部、直接主管，作为转正评定根据；试用期超3个月的新员工，前三个月的培训与试用期3个月员工培训一致，三个月后不用提交总结。综合评定：培训期满前1周，由人力资源部组织新员工直接主管、导师，对新员工进展等级评定，等级没有比

6、例限制，实事求是。考核内容：主要指月度任务总结和新员工实践情况，如对流程的了解程度和执行情况，相关产品知识的掌握程度，分配的义务完成质量等。新员工培训期终了后，需提供以下资料：，后附、。3考核成果的作用作为转正定级的重要参考；作为特别优秀的新员工提早转正的根据；作为导师绩效考评和参评荣誉奖的根据。对于特别优秀的新员工，导师可提早报请评定转正。六、补充阐明本规定解释权归人力资源部，本制度与同时执行。附件运作流程新员工导师登记表新员工培训方案表模板新员工考核表新员工上岗引导单附件1：运作流程新入职员工人力资源部与用人部门确定导师人选tongzhibumen部门审批部门审查人力资源部审批培训方案一式

7、三份导师、新员工、人力资源部各一份方案实施人力资源部检查、考核导师与新员工说话，共同讨论、制定培训方案与目的附件2：新员工导师登记表姓 名任务年限入司时间学 历所学专业职 称所在部门所在岗位任务简历所在部门引荐意见人力资源部审批意见备 注附件3：新员工培训方案表模板 部门新员工见习方案新员工： 专业： 培育方向： 见习重点： 见习导师： 见习时间： 年 月 日 年 月 日 见习安排： 如下表序号见习内容时间见习辅导员备注123456789101112131415161718192021222324实习新员工签字： 实习导师签字： 部门担任人签字：附件4：新员工考核表工程权数评价目的评价标度评分

8、工作知识20分执行任务所需的知识缺乏知识阅历，难以胜任；2分知识阅历稍有缺乏，需加指点；8分具备目前任务的知识和阅历；12分具备丰富的知识阅历，可以抑制困难，做好任务；16分具备丰富的知识阅历，能胜任更重要的任务。20分工作质量20分任务成果和任务态度时常出错和失误，不能独立任务；2分偶尔出错或失误，需加指点；8分任务质量较好，没有过失和失误；12分能高规范地完成任务义务；16分能超额、高质量完成义务。10分 工作数量10分任务的效率，熟练程度，反响灵敏性任务愚钝，需求协助 ；1分任务量适中，能按时完成；4分任务量多，依然能按时完成；7分能超标完成任务。10分沟通才干10分口头及书面根据考核面

9、谈确定评分规范团队精神10分与他人协调协作共事执行才干10分准确彻底完成义务顺应才干10分对公司运营理念的了解和接纳程度，对任务流程的熟习程度思索才干10分逻辑分析及方案才干总分100分新员工导师部门经理主管副总人力资源部新员工上岗引导单所属部门： 报到时间： 年 月 日姓 名职 位导 师职 位序号办理事项责任部门协助人确认新员工确认备注发放公司员工通讯录、图册、简报、员工手册人力资源部冯辉引见公司情况、人事、行政规章制度引见公司考勤规定引见公司各部门及相关指点参与新员工培训引见熟习任务环境用人部门部门指定导师及时解答新员工遇到的问题倡导公司企业文化、中心价值观引见部门规章制度、行为方式等详细阐明职位职责、部门职能、任