研发人员项目工资管理

1、美的风扇事业部企业管理标准QG/MF05.07-2005 研发技术人员项目工资管理修 订 页编制/修订原因说明：制定、实施企业管理标准。原章节号现章节号修订（内容）说明修订人/时间制定、实施事业部研发技术人员项目工资管理办法。 营运中心会审意见（二天内批复）： 适合流程项目清单要求，同意报批。签名/日期：职能部长意见：同意申报签名/日期：会签部门（部长）意见（二天内批复）：周艳玲、陈跃龙签名/日期：分管副总 同意申报。试行。 签名/日期：事业部总经理审批： 签名/日期：周正芳 11/5注：流程清单内所有文件审批发布必须按照清单规定的审批流程组织审批，并在此处写明审批流程。拟稿（编制部门）会审（

2、营运中心）初审（职能部长）会签（行/财）审批（副总）审批（总）企业管理标准清单外的文件审批流程由相关部门和营运中心共同确定。目的为完善事业部产品研发及技术创新项目管理，建立研发技术人员薪资的激励和约束机制，充分调动技术人员的积极性和创造性，促进科技创新，保持事业部的持续发展动力，特制订本办法。范围本办法适用于已在事业部立项的电风扇、空气清新机及换气扇新产品开发项目（包括全新产品、新产品、老产品改良等项目）的过程管理考核与奖罚。本办法适用于参与产品项目设计开发的员工的奖金分配，包括项目负责人、电机/电子设计工程师、辅助工程师、技术支持管理人员、品质检验人员及项目跟进技术工艺工程师。引用标准无。定

3、义项目工资构成：项目成员的工资由固定工资和项目奖金两部分组成：固定工资：按事业部确定的岗位薪点工资及日电集扇发2005013号岗位工资及效益工资考核管理办法（试行）月度计发。项目奖金：项目奖金和项目的进展及完成情况挂钩，项目奖金实行年度总额预算控制，原则上不超过研发技术（指参与项目奖分配的开发、工艺、品质检验等）人员年度固定工资总额的30%，项目奖实行专款专用。管理要求项目奖金来源及额度项目奖金的来源一般分以下两种情况：由事业部下达的新产品开发任务。凡是有新产品开发任务书或改良项目任务书的项目不需再另外申报项目奖，以任务书确定的项目奖为准（申报流程同新产品开发任务书审批流程），任务书一旦批准下

4、发则奖励自动生效。项目奖励金额的评估可参考附件1：开发项目奖额度评定表进行确定，原则上单个项目奖励额度不超过3万元，难度很大和创新性很强的特殊项目奖金如申请超过3万元，可填写附件2特殊项目奖励申请表进行特殊申请。由开发部各部门、技术工艺及生产车间等部门向事业部申报的技术工艺改良/创新项目，具体按QG/MF05.05技术创新项目奖励管理办法执行。项目奖金分配原则项目奖金分配根据员工在产品项目中所承担的责任、工作量、工作绩效作为基本分配原则，与产品项目总体过程控制质量挂钩，具体如下：项目实际完成情况完全符合开发任务书所规定的进度、成本、品质要求的，项目奖按全额发放。项目实际完成情况不能完全符合开发

5、任务书所规定的进度、成本、品质要求的，项目奖要做相应扣减。项目实际完成情况差，进度严重滞后或产品开发设计质量差、设计成本超出目标成本太高的，除取消项目奖外，月度固定工资也要做相应扣减（具体奖惩额度参照附件3开发项目奖罚考核明细表的规定）。开发项目奖罚细则项目的实施项目负责人确定：结构设计中心主任根据项目分类、项目进度等内容综合评估项目工作量后，按项目工程师当前工作量及经验直接任命项目负责人。如其他项目工程师对任务分配有异议的，可向开发部部长提出，由开发部长依据实际情况裁决项目的归属。项目组应按照产品开发任务书或产品开发任务书更改通知单的开发进度及开发质量要求以及事业部QG/MF05.01新产品

6、开发流程的有关规定组织进行产品开发。项目考核标准每个项目基本分三阶段进行考核。分为结构设计（含电子电机设计）阶段、试产阶段、批量生产阶段：设计阶段占奖励项目总金额的40%：以设计评审报告完成时间为考核点。试产阶段占奖励项目总金额的40%：以试产通知签发时间为考核点，奖金需待试产问题整改完成后发放。批量生产阶段占奖励项目总金额的20%：内销产品批量生产2000台以上发放，出口产品完成第一个正式生产单之后发放（若试产通过后无批量生产，6个月后将发放余额）。项目的考核实施项目考核办法详见附件3开发项目奖罚考核明细表内/外销公司按照客户要求提出设计更改要求的，以书面更改通知书和双方确认的新时间进度表为

7、考核标准。开发部在4月、7月、10月及次年1月的5日前就上季度新产品开发整体情况及进度的执行情况进行总结，并按照附件3开发项目奖罚考核明细表的考核标准及时完成过程考核、评价及结果公布（成本考核以财务管理部核算试产成本为准）。同时参考附件4开发项目奖金分配比例表的规定提出上季度的项目开发、工艺、质检各职能部门的奖惩结果。填写附件5 年度风扇新产品开发项目奖励申报表经财务管理部审核，事业部副总经理批准，销售部门及行政与人力资源部会签，事业部总经理审批执行。项目组对考核结果如有异议的，可于结果公布一周内向行政与人力资源部提出申诉，由行政与人力资源部组织核查和落实。开发、工艺、质检各职能部门部长按照附

8、表6 年度风扇新产品开发项目奖励分配表提出奖金分配详细方案，经主管副总审批、行政与人力资源部部长会签、事业部总经理批准后生效，并在下一个月由事业部薪资管理人员负责核发。项目参与人员的项目奖罚分配原则原则上各职能部门第一负责人及开发部以外的二级部门负责人不参与开发项目奖金的分配。结构设计（含电子电机设计）阶段奖励范围限于直接参与开发项目成员；试产阶段、批量生产阶段发放为：直接参与开发项目的成员、技术工艺人员及品质检验人员。奖励分配比例参考附件4开发项目奖金分配比例表。相关文件QG/MF00.03企业标准文件管理日电集扇发2005013号岗位工资及效益工资考核管理办法（试行）QG/MF05.01新

9、产品开发流程QG/MF05.05技术创新项目奖励管理附件：附件1：开发项目奖额度评定表附件2：特殊项目奖金申请表附件3：开发项目奖罚考核明细表附件4：开发项目奖励分配比例表附件5： 年度风扇新产品开发项目奖励申报表附件6： 年度风扇新产品开发项目奖励分配表附加说明：本标准由开发部与行政与人力资源部提出、起草、修订、解释。本标准由开发部归口本标准主要修订人：周海珍 自本标准实施之日起，原美股扇字（2002）026号开发项目奖励管理办法（试行）作废。附件1： 风扇事业部开发项目奖额度评定表（一）序号项 目 类 别基准额（元）备 注1全新产品平台，技术难度大于现有产品中的明星产品，新增零部件数量超过

10、20件。20000-30000在同一平台上派生出的产品每增加一个型号增加10000元2明星遥控落地扇、明星遥控转页扇、明星遥控台地扇、空调扇系列，技术难度及工作量大，新增零部件数量超过16件。15000-20000在同一平台上派生遥控、轻触或机械产品每增加一个型号增加8000元3大厦扇、窗扇、楼顶扇、高档换气扇系列，技术难度及工作量大，新增零部件数量超过12件。12000-15000在同一平台上派生遥控、轻触或机械产品每增加一个型号增加6000元4普通升降转页扇、台地扇、可俯仰台式转页扇、装饰吊扇、豪华强力扇和金属扇、普通换气扇系列，技术难度及工作量较大，新增零部件数量超过8件。10000-1

11、2000在同一平台上派生遥控、轻触或机械产品每增加一个型号增加5000元5普通仿古扇、金属扇、强力扇、箱扇、吊扇系列，新增零部件数量超过5件。8000-10000在同一平台上派生遥控、轻触或机械产品每增加一个型号增加4000元6常规遥控落地扇、遥控壁扇、普通台式转页扇，新增零部件数量超过3件。6000-8000在同一平台上派生遥控、轻触或机械产品每增加一个型号增加3000元7常规机械落地扇、台扇、壁扇3000-6000在同一平台上派生遥控、轻触或机械产品每增加一个型号增加3000元8改良老产品每一型号3000-6000视项目难度、工作量定9一个新结构3000-15000能带来实际效益或可申请发

12、明或实用新型专利，视项目难度、工作量及预计的效益大小定电风扇产品、换气扇产品参考此表；空气清新机公司开发项目奖额度评定表（二）序号项 目 类 别基准额（元）备 注全新产品平台，自行设计开发，技术难度大于现有的产品，工作量大，新增零部件数量超过20件。20000-30000在同一平台上派生出的产品每增加一个型号增加10000元电极系列，技术难度及工作量大，新增零部件数量超过15件。15000-20000在同一平台上派生遥控、轻触或机械产品每增加一个型号增加8000元TOWER HEPA系列，技术难度及工作量大，新增零部件数量超过12件。12000-15000在同一平台上派生遥控、轻触或机械产品每

13、增加一个型号增加6000元电极系列，技术难度及工作量较大，新增零部件数量超过10件。10000-15000在同一平台上派生遥控、轻触或机械产品每增加一个型号增加6000元TOWER HEPA系列，技术难度及工作量较大，新增零部件数量超过5件。10000-12000在同一平台上派生遥控、轻触或机械产品每增加一个型号增加5000元普通滤网系列，技术难度及工作量较大，新增零部件数量超过5件。10000-12000在同一平台上派生遥控、轻触或机械产品每增加一个型号增加5000元普通滤网系列8000-10000在同一平台上派生遥控、轻触或机械产品每增加一个型号增加4000元普通车载系列6000-1000

14、0在同一平台上派生遥控、轻触或机械产品每增加一个型号增加3000元改良老产品每一型号3000-6000视项目难度、工作量定一个新结构3000-15000能带来实际效益或可申请发明或实用新型专利，视项目难度、工作量及预计的效益大小定附件2：美的风扇事业部特殊项目奖金申请表项目名称项目类别规格型号项目编号项目负责人项目组成员申请奖金项目起始时间完成时间申请原因： 申请人/日期：部门负责人意见 签名/日期：职能部长意见签名/日期：行政与人力资源部意见 签名/日期：副总经理意见 签名/日期：备注附件3： 美的风扇事业部开发项目奖罚考核明细表4-1、设计阶段考核明细序号考核情况奖励比例备注1进度按时或提

15、前完成全额40%2进度延迟10天之内（含10天）全额40%中的90%3进度延迟10天20天之内（含20天）全额40%中的70%4进度延迟20天30天之内（含30天）全额40%中的40%5进度延迟30天40天（含40天）扣发全额40%6进度延迟40天以上每多延迟一天项目负责人扣除该月工资的2%，其他成员扣除该月工资的1%4-2-1、试产阶段进度考核明细序号考核情况奖励比例备注1试产时间按时或提前完成全额40%其中的60%试产时间以试产通知签发完成为考核点，奖金发放需待试产完成后考核2试产时间延迟10天之内（含10天）全额40%其中的50%3试产时间延迟10天20天之内（含20天）全额40%其中的

16、40%4试产时间延迟20天30天之内（含30天）全额40%其中的20%5试产时间延迟30天40天之内（含40天）扣除全额40%其中的60%6试产时间延迟40天以上每多延迟一天项目负责人扣除该月工资的2%，其他成员扣除该月工资的1%4-2-2、试产阶段成本考核明细序号考核情况奖励比例备注1满足任务书成本要求全额40%其中的40%成本以批量生产成本计算。若没有批量生产的可以以试产成本计算2成本超过3%之内（含3%）全额40%其中的30%3成本超过3%6%之内（含6%）全额40%其中的20%4成本超过6%10%之内（含10%）全额40%其中的10%5成本超过10%以上扣除全额40%其中的40%备注：

17、以上天数的计算按工作日进行考核。附件4：美的风扇事业部开发项目奖金分配表5-1、设计（含电子电机设计）阶段（总额40%）序号 分配系数项目类型结构设计电机开发电子开发管理类总系数项目负责人项目参与人电机负责人电机参与人电子负责人电子参与人标准化负责人专利负责人综合/资料管理新开发平台（遥控、轻触产品）30%18%6%3%23%10%4%4%2%100%新开发机械类产品50%25%10%5%4%4%2%100%零部件设计（只涉及结构设计）60%30%4%4%2%100%零部件设计（涉及结构及电机设计）35%18%25%12%4%4%2%100%零部件设计（涉及结构及电子设计）30%18%28%14%4%4%2%100%零部件设计（只涉及电机设计）60%30%4%4%2%100%零部件设计（只涉及电子设计）60%30%4%4%2%100%说明：1、设计（含电子电机设计）阶段开发项目奖金分配范围仅限于直接参与开发项目成员。 2、依据该项目是否申请专利，给予专利负责人每个项目4%的项目奖励。如没有申请专利的项目，将4%划归设计辅助人员。 3、管理类没有涉及的岗位，可参照相关管理岗位进行评定。5-2试产阶段（总额40%）、批量生产阶段（总额20%）开发项目奖金分配表序号项