二四年六月份工作总结

1、.PAGE ：.；PAGE 6二四年六月份任务总结办公室：配合学校做好了高考阅卷的水电、餐饮、办公用品的购置等后勤效力任务，明确分工，责任到人，并做好了相关协调任务。完成办公室搬迁的各项任务，合理调配集团空调、桌椅等资产。组织对新聘员工的面试及做好相关录用任务，共聘用12名大专以上应届毕业生，其中研讨生2名，本科生1名，详细分配在集团办公室、膳食中心、幼教中心、兰达物业。完成了相关人员上半年社会保险结算任务。组织膳食中心做好固定资产的清理任务，查清新食堂目前在用的各类固定资产,分清学校出资和自购的固定资产，为进一步的资产清理做好预备。对下属各中心的住宿现状进展摸底调查，对非正式用工流动性大的中

2、心反复检查，根本摸清集团的住宿现状，现集团非正式用工的住宿主要分布在东平、西平、陶园南楼、东苑等处，各中心还需进一步加强平安、卫生等方面的管理。完成集团制度的汇编任务。调查各单位灭火器的运用情况，联络捍卫处为各单位合计添加100只灭火器。完成学生餐厅、南苑餐厅的文化宣传标牌、灯箱及办公楼标牌的设计制造。财务中心：与学校结算2003年住宿费，宿舍管理费。组织催收浦口学生公寓欠交住宿费，催收二次，收回住宿费8万余元。协助办理毕业生离校的有关任务。与校园、动力、幼儿园、物业等部门核定上半年经费。完成膳食中心会计室财务联网任务。完成办公室搬迁的各项任务。动力中心：完成全校上半年水电费抄收及财务收支结算

3、任务。完成全校各院系单位电表核对及与计算机资料的核对任务，加强水电费收支财务管理，建立健全售电票据打印和水电费月台账汇签制度。加强峰谷监控和供配电设备巡视，亲密与市经贸委负控管理中心联络通报负控定值，顺利完成了校各项艰苦活动和各类重要考试的保电任务。完成各配电房到期的避雷器、平安器具的预防性实验。完成陶园03幢1#变压器投运，确保夏季宿舍用电；完成南园配电房电缆改接工程和物流中心箱式变安装工程；与城北供用电公司联络办理物流中心箱式变接电手续并顺利投运。完成了2004年值班电工的执照复审和新转岗人员的值班电工执照申领任务。完成对南园窨井的清理任务及完成零修义务500余件次。兰达监理：6月5日，在

4、浦口校区召开了公司本月总监例会，在对浦口校区的开展、规划进展引见和实地调查后，通报了下半年公司主要业务任务目的，并要求总监继续做好工程监理部的管理任务。加强各项控制，全力做好南大物流工程研讨中心工程开工验收前的各项收尾任务。组建高楼门39、41号省地税宿舍楼改造工程现场监理部，开展现场监理任务，同时，工业大学研讨生公寓装修正造工程正式开工。经多方努力，签定苏州硅湖职业技术学院教学楼、图书馆、专家楼及食堂建立工程的工程监理义务，并组建工程监理部，尽快投入现场桩基工程的监理任务。加强ISO体系宣传、培训，确保ISO9001质量管理体系的在公司各部门的顺利运转，为七月份的年度审核任务做好各项预备任务

5、。公司专业造价人员严厉把关，仔细做好南京工业大学研讨生公寓、食堂工厂近3000万元工程投资的审核任务。南京工业大学青石村特种宿舍楼工程02幢经全体监理人员的努力，于本月顺利经过开工验收，正式交付运用。6月23日至25日，港龙园高层住宅公寓工程部接受了南京市建委、市监理协会组织的平安检查。膳食中心：狠抓夏季饮食卫生。加强检查，杜绝不合格产品流入，做好生熟冷藏、剩饭菜冷藏的处置，发现问题及时处理；做好喷药灭蝇、灭蟑及食品留样任务等。由于管理到位，在市卫生监视所的突击检查中，得到好评。稳定伙食价钱，保证伙食供应。坚持不涨价，适时推出新种类、换季种类，保证低价菜的供应。6月份，学生对伙食的反映明显好转

6、，网上赞扬大幅减少，收到较好效果。提高效力质量，自动与就餐者沟通，听取意见，加以改良。各食堂经理做到每天在前台效力，每周与就餐者交流一至两次，及时处理用餐者反映的问题。针对一、二餐厅销售台较高，用餐者选样有难度的问题，中心及时铺设20多公分高的台板；对于就餐大厅闷热问题，中心及时安装了风罩帘，由专人开换气扇，按时开空调，改善了就餐环境。多次召开有关担任人会议，研讨如何改良任务，提高菜肴质量，添加花样种类，并合理调配、充实技术骨干，使各个餐厅突出各自的优势，平衡开展。组织力量，做好新食堂搬迁的收尾任务。及时撤除旧设备，并将有运用价值的运到浦口保管；无运用价值的设备按有关规定进展处置，一切任务于6

7、月11日终了，将空房交校房地产处调配。仔细做好军训后勤保证效力，腾出浦苑餐厅作为干部食堂，延伸浴室开放时间，同时为同窗免费提供绿豆汤等消暑食品。做好人才引进任务，本月中旬到扬大招聘应届大专毕业生3名，同时接受8名实习生，为明年的人才招聘做预备。加强校外托管食堂的管理，多次上门征求意见，协调处置各类矛盾，得到部队后勤指点的认可和好评。 接待中心：总结新餐厅开业以来所存在的问题，进一步做好以下几方面任务：加强新餐厅人员的培训，除了餐厅本人组织培训学习外，特别约请旅游局的教师给效力员进展业务知识和技艺培训；加强本钱控制，并保证客人能吃到价质相符的菜肴，本月下旬开场每天对餐厅进展本钱核算；加强对后场库

8、房的管理，并对供货商进展重新评价和确定，严把进货关；针对开业初期所暴露和存在的各种矛盾与问题，加强组织指点，仔细做好干部、职工的思想沟通和教育任务。进一步加强客房的软件建立，不断加强员工的效力认识和质量认识，仔细做好各类会议的接待任务。本月客房效益较上月有所提高，南苑宾馆的满房率约85%，款待所满房率约90%。做好老南苑餐厅停业后的善后任务和人事安排，为南芳园的搬迁做前期预备。继续对浴室、开水房计费系统进展调研，并做好招标任务。针对新锅炉房即将建成启用，配合基建处、动力中心对原有供汽管道系统进展全面检查，并制定更新改造方案。中心六月份总营业额估计140万以上，其中南苑新餐厅约55万，南苑宾馆约

9、33万，款待所约为14.5万，南芳园餐厅约为32万，外教公寓约4.5万，浴室约3万。彩印中心：本月完成产值约59.1万元。制定了，加强了对消费过程的监控，职工的质量认识有了进一步的提高，产品的印刷装订质量得到了保证。重新修定了考勤制度，调动了职工的积极性，加强了职工的组织纪律性。与福布斯激光照排公司草签了承租协议。办理运营部兴办超市的相关证照。按照集团以及财务的要求，与各承包车间的担任人就新的承租方式举行了座谈。为积极配合消费，方便职工生活，整修了厂区的路面，购置了开水炉。在生活上多关怀职工，使职工可以服从消费安排，确保了消费义务的及时完成。仔细分析了1-5月份的消费及效益情况，及时发现了存在

10、的问题，正在研讨制定有关管理方法。工贸公司：组织了对超市的平安检查，杜绝销售过期食品，对保质期内的夏季食品加强检查、管理，以确保消费者平安。组织企业担任人参与了省教育超市举行的营销专业讲座。根据浦口校区总务办的安排，反复多次酝酿了地下超市商品的移交验收任务，尽量将损失降到最低。根据后勤集团的一致安排，完成了办公室的搬迁任务。统计人员参与了市统计局举行的为期一个月的统计上岗证培训、考试。完成了社会保险缴费基数申报的一切手续，资料核准已到位。运输中心：完成运输义务9万公里，营业收入估计28万元，上半年运输利润达36万元。停车场包月车辆超越100部，营业收入估计2.8万元，上半年停车利润达8万元。驾

11、驶培训报名人员上半年已达200人，估计收益2.5万元。专题召开“三办保证驾驶人员会议，小结上半年任务，通报相关情况，提出任务要求。成立车辆调研小组，调研“金龙与“宇通车辆质量与乘坐等情况；进展招投议标任务；完成新购一部小车和两部大客供货合同。幼教中心：为迎接九月份的验收，本月进展了教学活动的试教，并约请幼儿园做资料的专家来园检查上等级资料，同时对照卫生保健规范进展了自查打分，并提出整改方案。完成了各班亲子活动、家长开放日活动、大班毕业仪式活动、家庭教育讲座等活动；组织音乐、美术兴趣班面向家出息展了汇报上演和交流；完成了家长评议幼儿园的调查和统计任务；完成幼儿情况汇报单的撰写任务。完成早期阅读研

12、讨、音乐教育研讨的情况摸底任务进展了园级测查。对教师举行讲座5次，内容包括“怎样写论文、“学习性区域活动的创设和指点等。由业务园长对青年教师进展了“怎样样进展打击乐教学的讲座2次，为下学期音乐教研确立研讨方向奠定了根底。对小、中、大班组音乐、体育动作才干进展了测查；完成了全园幼儿全面体检及评价任务。完成了下一学年度外系统新、老生资助费的收缴任务及排班任务。完成了各项总结任务及暑假困难班、兴趣班、夏令营的登记报名和各项任务安排。兰达游览社：1、梳理组团任务流程，本月开场审核对外报价、严厉控制毛利率。2、制造活动展板进展宣传，为假期开展业务任务做预备。3、落实票务任务，加强了与旅游协作单位、组团用

13、车协作单位的联络。4、制定散客结算单、单独调车结算单，规范业务操作程序。浦口分部：各项维修正造工程逐渐展开。按照校区要求，在维修正造方案经过后，积极组织实施，先后完成了校区路灯改造，简易教室课桌椅工程资料预备和招标任务；与房地产处一同对年度工程进展多次研讨审定，现各工程的施工单位都已确定并按照要求签定了协议；方案组织了“自建工程的工具、器材、人员等筹集、预备任务，并已投入施工。“605路5万方土方工程已完成了3万方，现已进入收尾路段。新运动场建立费用已落实，目前正在进展预算和资料预备，争取6月底招标后立刻投入建立。按照校区要求，采取积极措施，停顿了“中心超市营业，对“学子书店等承包点已书面通知

14、不再续签合同，督促其尽快做好终止协议的预备。组织启明园交接，现按改造方案做各项施工预备。组织召开了校区班车管理协调会，详细地研讨讨论了班车管理中的问题和处理方法，明确了职责，制定了管理方案，根本理顺管理责任，为今后科学、合理地管理好班车奠定了根底。积极协调组织为学生暑期探家发火车票、汽车票。兰达物业：充分利用黑板报、橱窗、张贴通知等方式加大宣传力度，提倡学生文明离校。针对毕业前夕盗窃案件多发的问题，进一步提高公寓管理员的责任心，加大综合管理员的巡检力度，严厉人员进出、物品进出、鈅匙借用的登记任务；提示学生保管好本人的财物，留意防火防盗。放假前，各部门相继开展了平安卫生检查，对所发现的问题及时进

15、展了整改，对艰苦问题做了上报，确保了各个区域的平安。完成了暑期维修工程、维修资料、维修工时的统计，并将相关资料报送学校相关部门。6月10日，为配合学校迎接中央指点的检查，对知行楼进展了全面的突击保洁，保证了接待场所的卫生环境，得到了校指点的好评。仔细配合图书馆做好高考阅卷任务，对任务中的平安事项作了细致分工，确保不出任何过失。加强本钱管理，从节约本钱入手，严厉规范和控制保洁物品的申购和发放。为确保公司内审任务的顺利进展，继续组织ISO9000质量管理体系知识的学习与培训，以促进员工对效力质量相关知识的了解和掌握。对本学期的效力质量进展了一次顾客意见调查，完成了调查询卷的发放、搜集、整理任务，从

16、回收的情况上来看，效力根本得到了业主一定，称心率均到达了97%以上。浦口学生公寓积极配合学校相关部门做好卧具的招标任务，并就有关事宜及时同中标厂家进展了联络。6月14日，03级学生开场军训，浦口学生公寓仔细做好家具验收、钥匙分装、卫生清理、接待教官的任务。经过3个月的考核，与7名应届毕业生签署了协议书和劳动合同。体育活动中心与保险公司签署了公共场所人身损伤保险合同。校管中心：做好了六月份梅雨季节的抗洪、排涝及雨后战高温的各项预备任务，确保各类植物的正常生长。完成了暑假各类学生车票的联络、组织任务以及毕业生的行李托运的组织、安排等义务，确保了学生车票购置及行李托运任务的顺利进展。加强了基地各批种植苗木的养护管理任务，完成因5月20日前抢种增植苗木而影响的为苗木除杂草等义务，做好基地苗圃排水沟渠的进一步整治、水塘蓄水、排洪安排等