四步搞定对供应商的绩效评估

1、.：.；四步搞定对供应商的绩效评价对 HYPERLINK ciw/Search.asp?Field=Title&keyword=供应商 t _blank 供应商进展绩效评价的四个步骤随着市场竞争的加剧和全球经济组织方式的变化，制造企业对 HYPERLINK ciw/Search.asp?Field=Title&keyword=供应商 t _blank 供应商的依赖正在逐渐加强，供需双 HYPERLINK ciw/Search.asp?Field=Title&keyword=方正 t _blank 方正在逐渐开展成为利益共同体，企业之间的竞争关系也逐渐转变为供应链体系之间的效率竞争。供应链整体运

2、作效率的高低，直接影响到一个企业竞争力的强弱，甚至决议着这个企业的成败。供应链体系的良好运作对现代企业的生长开展越来越重要。那么，在变化莫测的市场环境中，制造企业应该如何对供应链中的关键协作同伴 HYPERLINK ciw/Search.asp?Field=Title&keyword=供应商 t _blank 供应商进展合理的绩效评价呢？供应链管理的四大特点在对 HYPERLINK ciw/Search.asp?Field=Title&keyword=供应商 t _blank 供应商进展绩效评价之前，我们首先要分析制造业供应链管理的几个重点。第一，产品采购管理。对制造企业来说，原资料/零部件的

3、采购本钱是企业总体本钱构成中的一个重要组成部分。据统计，制造企业零部件的采购本钱通常占到企业总体运营本钱的40%60%，汽车制造企业的比例更高达80%以上。采购本钱直接影响企业最终产品的定价和利润，而良好的采购管理可以直接降低产品的消费本钱，添加产品利润，有利于企业在市场猛烈的竞争中博得优势。同时，科学的采购管理对提高企业竞争力、降低运营风险也具有极其重要的作用一方面，科学的采购不但可以降低产品的消费本钱，还能保证产品的质量；另一方面，合理的采购管理可以保证运营资金的快速周转。在采购管理中，关键控制点包括采购价钱管理、产质量量管理和付款周期管理等。第二，采购周期管理。采购周期管理也是制造企业供

4、应链管理的一个重点。采购周期对企业消费方案的制定有着非常大的影响。我们都知道，企业所要采购的原资料在市场上的供需情况各不一样，采购周期也千差万别：有的产品可以即时获得，而需求进口的零部件那么能够需求1年以上。经过合理的采购周期管理，企业就能更加科学地制定消费方案。在采购周期管理中，关键控制点有采购提早期管理、付款方式管理等。第三，库存管理。在制造业，库存通常以原资料、在制品、半废品、废品的方式存在于供应链的各个环节中。普通而言，库存费用约占库存货物价值的20%40%。因此，供应链中的库存管理和控制是非常重要的。制造企业库存管理的关键控制点有库存警戒管理(采用JIT管理的企业除外)、产品在库周期

5、管理、退换货管理等。第四， HYPERLINK ciw/Search.asp?Field=Title&keyword=供应商 t _blank 供应商管理。 HYPERLINK ciw/Search.asp?Field=Title&keyword=供应商 t _blank 供应商管理是制造业供应链管理的重中之重。如何对 HYPERLINK ciw/Search.asp?Field=Title&keyword=供应商 t _blank 供应商加以管理，建立科学的 HYPERLINK ciw/Search.asp?Field=Title&keyword=供应商 t _blank 供应商绩效评价管理

6、体系以提升企业整体供应链的竞争实力，是摆在每一个制造企业面前的难题。就拿 HYPERLINK ciw/Search.asp?Field=Title&keyword=供应商 t _blank 供应商数量管理来说，并不是数量越多越好。 HYPERLINK ciw/Search.asp?Field=Title&keyword=供应商 t _blank 供应商数量的不断添加意味着企业还没有建立起 HYPERLINK ciw/Search.asp?Field=Title&keyword=供应商 t _blank 供应商的优胜劣汰机制，对 HYPERLINK ciw/Search.asp?Field=Ti

7、tle&keyword=供应商 t _blank 供应商的依赖还太大。这会呵斥产品的采购价钱混乱，带来采购谈判筹码的减弱和 HYPERLINK ciw/Search.asp?Field=Title&keyword=供应商 t _blank 供应商管理本钱的添加。而且，假设要与 HYPERLINK ciw/Search.asp?Field=Title&keyword=供应商 t _blank 供应商建立更加严密的协作关系，制造企业就必需对 HYPERLINK ciw/Search.asp?Field=Title&keyword=供应商 t _blank 供应商进展不断的挑选和优化。在 HYPER

8、LINK ciw/Search.asp?Field=Title&keyword=供应商 t _blank 供应商管理中，关键的控制点有 HYPERLINK ciw/Search.asp?Field=Title&keyword=供应商 t _blank 供应商选择机制管理、 HYPERLINK ciw/Search.asp?Field=Title&keyword=供应商 t _blank 供应商分级管理、 HYPERLINK ciw/Search.asp?Field=Title&keyword=供应商 t _blank 供应商效力管理(异常事件处置)和合同管理等。四步实现绩效评价在了解制造企业在

9、供应链中的管理重点后，我们就可以来分析制造企业该如何对 HYPERLINK ciw/Search.asp?Field=Title&keyword=供应商 t _blank 供应商进展绩效评价。在对 HYPERLINK ciw/Search.asp?Field=Title&keyword=供应商 t _blank 供应商进展绩效评价时，普通分为四个步骤，包括建立 HYPERLINK ciw/Search.asp?Field=Title&keyword=供应商 t _blank 供应商量化评价目的设计的原那么，确定考核归口部门和量化目的权重，对 HYPERLINK ciw/Search.asp?F

10、ield=Title&keyword=供应商 t _blank 供应商评价考核结果的运用，对 HYPERLINK ciw/Search.asp?Field=Title&keyword=供应商 t _blank 供应商的分级管理。第一步，建立 HYPERLINK ciw/Search.asp?Field=Title&keyword=供应商 t _blank 供应商量化评价目的设计的原那么。此时，要坚持“四个根本原那么：公平、公正、客观、公开原那么；定量原那么，即定性目的定量化；本钱性原那么，即一切目的都要便于考核，很难获得或付出很高代价才干获得的暂不予设置；可操作性原那么。第二步，确定考核的归口

11、部门和量化目的的权重。要根据制造企业对 HYPERLINK ciw/Search.asp?Field=Title&keyword=供应商 t _blank 供应商的管理要求，指定相应的归口部门对 HYPERLINK ciw/Search.asp?Field=Title&keyword=供应商 t _blank 供应商的评价任务进展一致管理。 HYPERLINK ciw/Search.asp?Field=Title&keyword=供应商 t _blank 供应商管理比较复杂的企业，还可以建立专门的评价委员会来担任对 HYPERLINK ciw/Search.asp?Field=Title&ke

12、yword=供应商 t _blank 供应商的考核。在设置、量化目的权重时，应该留意以下两点：坚持动态性原那么，即不同类别的 HYPERLINK ciw/Search.asp?Field=Title&keyword=供应商 t _blank 供应商采用不同的目的权重；每次采购都要根据产品效力类别、采购类别划分(金额、影响大小、供应风险等)来设定目的权重。在设定、量化考核内容和权重时，制造企业可以根据对 HYPERLINK ciw/Search.asp?Field=Title&keyword=供应商 t _blank 供应商的绩效考核重点和企业本身情况，有选择地量化对 HYPERLINK ciw

13、/Search.asp?Field=Title&keyword=供应商 t _blank 供应商的考核内容，并确定相应的权重，如价钱、质量、付款周期、交货周期、效力、合同履行和生长性等。第三步，对 HYPERLINK ciw/Search.asp?Field=Title&keyword=供应商 t _blank 供应商评价考核结果的运用。对 HYPERLINK ciw/Search.asp?Field=Title&keyword=供应商 t _blank 供应商进展评价时，各相关部门要根据对 HYPERLINK ciw/Search.asp?Field=Title&keyword=供应商 t

14、_blank 供应商调研后的反响信息，分别对价钱、质量、付款周期、交货周期、效力、合同履行情况、生长性等考核目的给出相应的分值，由考核归口部门担任汇总，计算加权分，并得出评价分。企业要根据 HYPERLINK ciw/Search.asp?Field=Title&keyword=供应商 t _blank 供应商的考核得分对其级别进展调整，并据此调整对其的采购战略。第四步，对 HYPERLINK ciw/Search.asp?Field=Title&keyword=供应商 t _blank 供应商的分级管理。在对 HYPERLINK ciw/Search.asp?Field=Title&keyw

15、ord=供应商 t _blank 供应商的绩效进展评价后，就可以对 HYPERLINK ciw/Search.asp?Field=Title&keyword=供应商 t _blank 供应商进展分级管理，并根据 HYPERLINK ciw/Search.asp?Field=Title&keyword=供应商 t _blank 供应商级别的不同，在合同签署、付款方式、付款周期等方面采用不同的战略。普通来说，对 HYPERLINK ciw/Search.asp?Field=Title&keyword=供应商 t _blank 供应商进展评价时，可以按照百分制来进展打分，并按分数的不同设定ABCD四

16、个等级。D级 HYPERLINK ciw/Search.asp?Field=Title&keyword=供应商 t _blank 供应商可视为不合格的 HYPERLINK ciw/Search.asp?Field=Title&keyword=供应商 t _blank 供应商，要从合格 HYPERLINK ciw/Search.asp?Field=Title&keyword=供应商 t _blank 供应商的名录中去除。在淘汰了不合格的 HYPERLINK ciw/Search.asp?Field=Title&keyword=供应商 t _blank 供应商后，采购部门要组织相关部门，及时补充新

17、的合格 HYPERLINK ciw/Search.asp?Field=Title&keyword=供应商 t _blank 供应商。不过，被淘汰的 HYPERLINK ciw/Search.asp?Field=Title&keyword=供应商 t _blank 供应商在调整之后可重新参与被挑选的队伍。信息技术改善评价手段长期以来，由于 HYPERLINK ciw/Search.asp?Field=Title&keyword=供应商 t _blank 供应商数目众多，考核周期难以确定，制造企业往往难以对其供应链中的一切 HYPERLINK ciw/Search.asp?Field=Title&

18、keyword=供应商 t _blank 供应商进展包括供货期、产质量量、产品价钱动摇等在内的汇总统计，只能依托阅历进展人为判别，或仅仅以单个或几个目的作为考核 HYPERLINK ciw/Search.asp?Field=Title&keyword=供应商 t _blank 供应商的根据，带来 HYPERLINK ciw/Search.asp?Field=Title&keyword=供应商 t _blank 供应商考核的片面性，无法为企业提供全面合理的 HYPERLINK ciw/Search.asp?Field=Title&keyword=供应商 t _blank 供应商绩效评价参考。随着

19、信息技术、网络技术的广泛运用，制造企业越来越多地借助信息化技术来跟踪 HYPERLINK ciw/Search.asp?Field=Title&keyword=供应商 t _blank 供应商在价钱、质量、付款周期、交货周期、效力、合同履行情况、生长性等方面的信息，使得企业对全部 HYPERLINK ciw/Search.asp?Field=Title&keyword=供应商 t _blank 供应商进展全面的绩效评价成为能够。信息化系统的运用，极大地提高了企业对整个供应链的监控力度，同时也改善了企业对 HYPERLINK ciw/Search.asp?Field=Title&keyword=

20、供应商 t _blank 供应商的评价方法，添加了对 HYPERLINK ciw/Search.asp?Field=Title&keyword=供应商 t _blank 供应商的评价手段，协助 企业对 HYPERLINK ciw/Search.asp?Field=Title&keyword=供应商 t _blank 供应商的实践协作情况做出及时、准确、客观的评价，实现科学的供应链管理。经过对 HYPERLINK ciw/Search.asp?Field=Title&keyword=供应商 t _blank 供应商进展合理的绩效考评，制造企业可以逐渐实现与 HYPERLINK ciw/Search.asp?Field=Title&keyword=供应商 t _blank 供应商的一体化管理。越来越多的胜利阅历阐明，在新的市场竞争环境下，制造企业更倾向于经过绩效评价等措施来提高供应链的整体实力。制造企业对 HYPERLINK ciw/Search.asp?Field=Title&keyword=供应商 t _blank 供应商的考核重点也会因此发生变化。他们会越来越关注 HYPERLINK ciw/Search.asp?Field=Ti