标准工时制定

1、.：.；1. 规范工时制定2. 消费流程制定3. 消费绩效评核及追踪4. 规划消费线，制造消费线配置图5. 教导领班、作业员以能确实执行组装或测试动作6. 制造MPI作业指点书7. 制造人力需求表、工具表、辅料表等，以供工具室、物管备料及厂部领用之根据8. 根据需求向ME提出要求与想象，要求设计治、夹具，并跟催治、夹具上线9. 根据工程变卦命令ECO发出MN，通知并指点消费线采取应有之行动以符合工程变卦要求10. 发出MN以通知相关单位对某些特殊要求之遵照或对不正确动作之修正11. 对消费现场之工具、仪器、设备及人员之动作进展检查，遇有不符合规定之处，马上提出，要求矫正12. 规划并提供消费线

2、应有之消费设备，并改善之13. 随时掌握消费设备之情况，并要求FE /FM /PE尽一切能够维持消费设备于堪用情况14. 进展方法改善，降低工时使消费更顺利15. 推进本钱降低行动COST DOWN16. 仲裁消费与品管间之争论17. 工厂布置设计与执行18. 消费线与品管人员训练19. 担任提供恳求进口批文所需之数据20. 参与协力厂商之评鉴任务21. 主导样品机，提供作业22. 协助寻觅第二货源23. 担任业务与工厂间之沟通桥梁24. 主导厂内未来消费技术之走向25. 耗费性资料需求用量之估算及耗费性资料厂商之评鉴26. 不良资料报告书之会签及决策27. 对于向外承包之工程进展本钱估算，对

3、于外包工程进展报价审核28. 参与制定BOM架构并跟催BOM之建立29. BOM核对及提出对BOM之修正且跟催R&D RELEASE ECR30. 本钱估算31. 新产品导入之主导，各单位之协调、联络及排程之跟催32. 主导旧产品终了消费之动作33. 协助物管、采购跟催资料34. 主导量产前试产行动35. 召开试产会议及检讨会议36. 跟催、B或C TEST所发生之问题反响与处理37. 担任OEM产品之PROJECT LEADER，掌握通盘事项并主导整个工程之进展38. 控制主机板的版本、采购量及下单时间39. 主导工程变卦要求之签核与执行40. 协助安规及EMI证书之恳求41. 在量产前对于

4、前置期较长之零件跟催采购恳求单42. 协助新产品之技术转移事宜财务部任务职掌表一、公司财务、会计、出纳、税务之帐务处置。二、各种财务报表及会计帐项之审核、登记、归档、保管与提报。三、有关政府报表之定期编制、提报与公告。四、财务签证、税务签证等会计师查核作业之协调办理。五、营利事业所得税及营业税之结算与申报。六、各类所得扣缴之申报。七、预算之编列、汇整、差别分析与审议事项之主办。八、各项费用之审核处置。九、各项金融商品操作。十、各项有价证券之保管、清点与管理。十一、公司各项收支款项之办理与管理。十二、销货发票开立作业。不含随货附发票者十三、客户征信作业之办理。十四、资金流量之规划、调度与银行往来

5、业务。十五、各项融资额度与信誉额度之控制。十六、股票之印制、发行、保管与注销业务。十七、股息之分配发放，扣缴凭单之填报寄送。十八、股东资料之保管、登记与变卦。十九、有关增资之办理事项。二十、股东会及董事会之主办。二十一、公开阐明书及股东会年报与议事手册之编印与报备有关机关。二十二、与股务代理公司联络有关股票过户、变卦、申报等业务。二十三、内部人持股变动之办理。二十四、股票市场有关信息之搜集、统计、分析与提报。二十五、年度清点作业之主办及清点数据之汇总与帐务处置。二十六、固定资产投资抵减事务之办理。二十七、有关上柜作业之执行。二十八、内部控制评价报告相关数据之提供。二十九、会计制度之设计及解释事

6、项。三十、重要会计报告的审查事项。三十一、子公司财会运作。三十二、配合并协助内部控制制度自行评价作业。品保部任务职掌表一、质量保证政策、方案的规划、推进与执行。二、质量管理活动的规划、推进与执行。三、质量提升教育训练方案与执行。四、质量系统的维持、改善与更新。五、协助处置安规工厂检查事务。六、ISO质量系统审查事务之处置。七、质量异常案件协调处置。八、客诉案件调查处置作业。九、销退品控制处置作业。十、内部质量稽核方案之规划、执行及改善效果追踪。十一、质量系统文件之制修订。十二、量测仪器及校验设备之采购、验收、维护与管理。十三、量测仪器及校验设备操作、校验方法与规范之制修订。十四、量测仪器及检查

7、治具校验方案之规划与执行。十五、质量验证作业之执行十六、产品寿命测试作业十七、委托检验作业。十八、进料检验作业。十九、制程检验作业。二十、废品出货检验作业。二十一、协力厂商质量改善之辅导。二十二、召开质量旬、月会。二十三、召开管理审查会议。二十四、部门预算之编列、控管及差别分析。二十五、各项质量管理报表之提供。二十六、配合并协助内部控制制度自行评价作业。研发部任务职掌表一、新产品开发可行性评价。二、新产品开发方案的拟定、执行与追踪。三、新产品想象设计与模型制造。四、新产品品保规范之制定。五、新产品细部设计方案之拟定、执行与追踪。六、新产品规格、功能之设计与订定。七、新产品包装设计。八、新产品细

8、部规格书之制定。九、产品各项图面之制造、修订、发行与控制。十、新产品本钱估价及规范资料本钱之拟定。十一、新产质量量验证方案之制定。十二、新产品检测设备之规划。十三、新产品模治具开模发包方案之拟定与执行。十四、新产品送样零件之量测与成认作业。十五、新产品工程试作治具及检测治具之设计制造。十六、新产品样品制造、测试、评价与确认。十七、安规、专利恳求作业及安规工厂检查事务之主导。十八、产品管理工程图、进料检验、制程检验、废品检验规范等规范文件及任务规范之制、修订与发行、控制造业。十九、新产品量试及量产方案之拟定与执行。二十、新产品开发各阶段设计审查之执行。二十一、新产品移交作业之执行。二十二、公司产

9、品型录之设计与制造作业。二十三、产品设计变卦作业。二十四、协助制程合理化改善作业。二十五、协助质量异常、客诉案件之缘由分析作业。二十六、主导新产品委外设计工程。二十七、原装样品之管理。二十八、部门预算之编列、控管及差别分析。二十九、各项研发管理报表之提供。三十、配合并协助内部控制制度自行评价作业。总经理室任务职掌表一、统筹公司整体性战略规划及工程之谋划。二、评价公司各项规划之可行性。三、公司各项运营绩效之分析、评价与呈报。四、各单位呈核方案、报告、窗体等文件数据之汇整、分析、评价与呈报。五、对公司各项工程及各部门任务目的、进度加以追踪、督导与协助。六、公司组织系统、任务职掌之规划与修订。七、组

10、织风气的革新与企业文化的建立。八、各项管理作业方法、制度之制定、发行、修订与建档。九、推进各项作业改善和流程缩短。十、推进内部控制制度自行评价作业。十一、内外部运营管理情报、信息之搜集与提供。十二、协助分厂各项工程方案之规划与推进。十三、公司宣传媒介物品及刊物之设计、制造办理。十四、规划全公司计算机化作业，并推发动工计算机教育训练。十五、计算机软硬件资源之管理、分配与维护。十六、配合公司作业流程需求，设计、修订计算机系统程序。十七、评价各单位所提出之软硬件采购级系统新增、修正等需求。十八、执行计算机软硬件之议价、采购、验收等作业。十九、提供各单位计算机相关问题之协助与处理。二十、各项投资案件之

11、规划、推进与管理。二十一、公司新闻数据之发布与公关事项。二十二、统筹公司上柜之各项事务。二十三、出席总经理指派之各项会议。二十四、普通事务性秘书任务。二十五、部门预算之编列、控管及差别分析。二十六、召开运营会议。人力资源部任务职掌表一、公司短、中、长期人力资源政策规划与推进。二、公司内、外部教育训练之规划与推进。三、员工任免、调迁、考绩、奖惩、差假、考勤等事项之办理。四、员工叙薪、薪资发放及扣缴凭单之申报与寄发作业。五、人事数据之建文件与管理。六、各项保险业务之办理。七、公司图书文件、报章杂志、录音带、录像带、CD等教育训练数据之管理。八、公司伙食之安排与管理。九、公司固定资产之采购与管理。十

12、、公司平安、卫生等管理事项。十一、公司水电、照明、电梯、空调设备之保养维护作业。十二、厂房承租业务之办理。十三、办公室布置之规划与执行。十四、员工制服之采购与管理。十五、零用金之恳求、管理与发放作业。十六、各类办公事务用品及窗体之采购与管理。十七、内部文件及外部邮件之接纳与寄送作业。十八、柜台访客接待业务。十九、总机之接听、转接业务。二十、部门预算之编列、控管及差别分析。二十一、各项人事、总务管理报表之提供。二十二、配合并协助内部控制制度自行评价作业。生管部任务职掌表一、内部订单处置作业。二、消费方案排程作业。三、消费进度控制、追踪与异常处置。四、消费物料需求方案作业。五、原物料、零组件、半废

13、品、废品之采购、外包及收、退料作业。六、消费物料追踪跟催作业。七、进料质量异常处置。八、旧产品模具重新开模及新机种模具开模发包作业。九、厂商开发、管理及考核并协助厂商辅导作业。十、仓库管理作业。十一、出货安排作业。十二、销退、不良品处置作业。十三、清点作业之执行。十四、部门预算之编列、控管及差别分析。十五、各种生管、采购、物管管理报表之提供。十六、召开产销协调会议。十七、配合并协助内部控制制度自行评价作业。稽核任务职掌表一、营销业务之稽核。二、财务业务之稽核。三、消费业务之稽核。四、品管业务之稽核。五、产品开发业务之稽核。六、年度方案及预算执行情况之稽核。七、各项机器、设备、原物料、零组件之采

14、购、招标、比价之稽核。八、资产购置、运用与处置之稽核。九、原物料、半废品、废品等存货及仓库帐务之稽核。十、有关各项特殊案件及工程之调查与稽核。十一、配合公司流程改善作业，进展事前与事后之稽核。十二、内部控制制度自行评价之稽核。十三、执行政府法令规定之各项工程稽核与核备事项。十四、各单位所提改良意见之追踪管理。十五、协助总经理室进展各项工程任务及部门任务进度之追踪。十六、协助总经理室制修订公司各项作业流程、制度、方法与准那么。十七、部门预算之编列、控管及差别分析。十八、配合并协助内部控制制度自行评价作业。国内、外营销部任务职掌表一、销售预测及战略、方案之拟定与执行。二、价钱战略之拟定与执行。三、国内、外市场开辟及新客户开发。四、客户报价及订单处置作业。五、客户授信管理作业。六、运销出货相关事宜之安排协调。七、销货发票之开立作业。随货附发票者八、客诉及售后效力处置作业。九、客户退货之安排退回事宜。十、应收帐款管理及收款、押汇作业。十一、新产品开发之提案。十二、样品送样成认作业。十三、媒体广告刊登及各项促销推行活动之规划执行。十四、市场信息之搜集、调查、分析与提供。十五、各项营销管理报表之制造、分析与提报。十六、部门预算之编列、控管及差别分析。十七、配合并协助内部控制制度自行评价作业。制造部任务职掌表一、产品之消费制造作业。二、制程控制造业。三、消费进度控制及追踪。四、消费作