民族企业的经营管理思想doc15

1、.：.；民族企业的运营管理思想 近代民族企业的运营管理思想主要有四个方面：一是开辟市场和占有市场的思想；二是筹措资金和运用资金的思想；三是人才开发与培育的思想；四是营建企业精神的思想。这些思想确实立与实施，使中国近代民族企业得以在同帝国主义国家的企业的竞争中为本人争得了一席之地。鸦片战争以后，由于外国资本主义权利的日益深化，加速了中国封建社会的瓦解和商品经济的开展，也为中国近代资本主义企业的兴起发明了条件。19世纪60年代，中国先是出现了由洋务派兴办的官僚资本主义企业，继而到70年代末，民族资本运营的企业渐次产生。中国的民族资本企业自出现以来，就遭到了外国资本和官僚资本的双重排斥和压迫，是在夹

2、缝中求得生存和开展的。在与外国资本猛烈的竞争中，虽然他们在资金、原料、技术和设备方面都处于优势，但却能得以逐渐开展和壮大，并敢于与外国资本相抗衡。究其缘由，除客观的世界经济情势和历史条件给民族资本企业的开展提供了一时的有利时机外，一个重要的缘由，就在于中国有一批民族企业家，他们在民族企业困难、漫长的开展过程中，构成了本人颇具特征的运营管理思想并运用于企业管理的实际，获得了明显的效果。一、开辟市场和占有市场的运营管理思想民族企业为了争取本身的生存和开展，重要的义务就是从它所要到达的运营目的和战略高度，来顺应市场的变化。在对市场进展科学预测的根底上，制定企业的方案，组织消费，指点企业的运营。在国外

3、商品充斥中国市场的情况下，要博得市场并在竞争中获胜，就必需突破洋货独霸市场的局面。民族企业在提高产质量量、开辟市场方面，其运营管理思想主要表达在三个方面。一加强质量管理，开辟流通市场外国在华企业凭仗其资本雄厚、技术先进，消费出物美价廉的产品在市场上销售，以图挤垮民族企业。这就迫使民族企业在产质量量上下工夫，用名牌优质产品开辟市场，占领市场。名牌产品是企业的生命线，关系到企业的成败，企业不创建本人的名牌产品，就不能建立企业的信誉，就得不到社会的成认，很难在市场上站住脚跟。创制名牌国货产品对企业的开展是一种强有力的推进，它不仅是民族企业生存才干的表现，也是民族企业家抵御外侮，以国货优质产品击败洋货

4、，在市场上为民族工业的开展博得一席位置的爱国主义精神的表达。民族企业家深深懂得，“凡百业如欲抵御外侮，专持国家维护政策与社会爱国心思，而不力图改良产品，实非竞争之根本方法载。为此，一些民族企业莫不精心消费出本人的独具特征的名牌产品，如：荣宗敬公元1873年-1938年、荣德生公元1875年-1952年兄弟企业的“兵船牌面粉；宋fi卿公元1898年-1956年东亚毛纺厂的“抵羊牌毛线；简照南公元1870年-1923年、简玉阶公元1875年-1957年兄弟企业的“双喜、“飞马牌香烟；张謇公元1852年-1926年大土毛纺厂的“魁星、“红魁、“绿魁棉纱等。在与洋货竞争中，这些产品都得到了社会的广泛信

5、任和赞誉，充分显示知名牌优质产品对企业兴隆兴隆的决议性影响。要保证产品的质量，必需在产品的原料上和产品消费过程中严厉管理，并不断更新产品，提高产质量量，改善产品性能。因此，民族企业家对以下管理原那么非常注重。1.注重原料质量，保证原料来源原料的好坏直接影响产质量量的优劣。民族企业所创名牌，无不从原料质量入手。所谓“熟货之良梏，视乎生货之优劣张謇，。穆藕初公元1876年-1943年在收买原料时，以质量为第一规范，他主张宁可多花钱，也要采购优质原料。荣氏企业消费的“兵船牌面粉之所以在市场上经久不衰，是由于荣德生对原料选购有严厉的规定，他指出“货好必真工，优质需实料，上册。因此，该企业在各处所办的麦

6、庄，绝不收失晒热伤的小麦，进仓小麦皆由专人担任挑拣。民族企业家在严厉控制收买质量合格的原料时，还提倡“广集国内一切工业制品原料，分别研讨，以期有得张謇，。他们对原料的选购可以说是到了非常挑剔的地步。为了保证原料的质量，张謇在1900年兴办了通海垦牧公司，本人消费原料。到1920年，共开垦数万亩土地，可产棉花116 000担。穆藕初也竭力主张改良中国的棉种和扩展种植面积，强调“棉质不改良，纺织事业亦难求充分之开展穆藕初，他专门租地成立穆氏实验场，从事改良棉质之研讨。民族企业家的实际活动阐明，没有丰富的原料，工业的开展就会失去坚实的根底。因此，他们在自办实验场、农垦场的同时，也曾上书政府，希望能实

7、施改良方案，提高国产原料的质量。拿荣氏兄弟来说，他们曾一再向政府当局条陈“大农方案案、“垦边案以及“振兴农业、复兴工业案等，呼吁“改善农业消费条件，注重农业的开展，以促使民族轻纺工业得到充足的原料供应荣敬宗，。民族企业家的这些运营思想，不单单是从企业利益思索，也是从整个社会出发的，它反映了民族资产阶级以实业推进社会提高，促使国家富强的剧烈愿望。2.引进先进设备，提高产质量量一个企业要添加产品数量，提高产质量量，必需不断采用新设备、新技术。民族企业中一些资本雄厚的企业，对机器的扩展和设备的更新都比较注重，他们不断引进性能先进的设备，以保证产品的质量。荣家企业加强质量管理的胜利之道，就是“设备求其

8、新，上册。他们以为，要消费出与洋货相媲美的国货，就必需引进设备，作为保证产质量量的物质根底。仅以茂新厂为例，1905年曾向英商怡和洋行订购18寸英国钢磨6部，新机落成后，消费出的产品质量优良，推销甚爽。1913年又改装美式机钢磨24部，使产质量量到达优良。范旭东公元1883年-1945年是民族企业家中靠科学技术兴办化学工业的典型，他以为“先进的科学技术为企业之本，第23辑，企业的开展必需以良好的技术设备为物质根底。他坚持不惜破费资金购买最先进的机器设备，追求最先进的技术。他所兴办的水利制碱公司在消费中遇到困难时，决议拿出重金到美国购买最先进的烧锅。在他委任侯德榜公元1890年-1974年出国购

9、买设备时，特别强调要以最新式和质量优秀为首要条件，其“工艺和设备都必需是先进的，“在这方面如有闪失，将会给我们带来千古的创痛李祉川，。正是依托先进的技术，保证了产品的质量，使水利制碱公司消费的“红三角牌纯碱，在1926年万国博览会上获得金质奖章，为中国工业产品博得了荣誉。二削价竞销，以价钱低廉争得市场消费出高质量的产品，并不等于曾经占领了市场。民族企业要在与外资企业竞争中夺得市场，除确保产质量量优胜外，也要充分思索市场需求者的消费程度和当时的社会生活水准，否那么，即使质量甚优，而价钱高于洋货，产品也会无人问津。因此，针对洋货的低廉价钱，民族企业在降低产品本钱的根底上，也采用低价促销战略，以博得

10、市场。简氏兄弟曾以为：“货必求美而胜英美，而价钱那么贱过英美，人心自然推向，这就是南洋烟草公司与英美烟草公司在市场竞争中所采用的竞争战略。民族企业家还认识到，采用廉价战略，使产品在市场上尽快出卖，就可以加快流动资金的周转，这在很大程度上决议于价钱的高低，而国货产品价钱的定位，应视市场上同类洋货价钱而定。张謇以为，价钱高低的规范在于促使产品“利在速售，因此应根据市场行情，“有时而减，有时而平张謇，。东亚毛纺厂消费的“抵羊牌毛线，突破了外国企业产品独霸毛纺市场的局面，与进口毛线构成了竞销的格局。当时英国在华毛纺织厂消费的“蜜蜂牌毛线，日商加藤洋行经销的“麻雀牌毛线，都以低价销售，企图垄断中国的毛线

11、市场。宋fi卿遂提出针锋相对的管理措施。首先，在毛线产品的商标上，宋fi卿经过精心设计，以双羊抵角为标志，取名“抵羊，“抵羊既反映以羊毛做原料的纺织品的特点，又是“抵洋的谐音，即抵抗洋货之意。这种巧妙的构思，正迎合了“九一八事变后群众抵洋抗日的心思。因此，“抵羊牌毛线一经问世，立刻遭到了国人的欢迎。与此同时，宋fi卿又狠抓产质量量，使“抵羊牌毛线在色泽、拉力、手感等方面，都到达了优质产品的规范。在价钱上，宋fi卿那么以英、日为准，随其变动而上下浮动，必要时不惜放弃部分赢利，砸价甩卖，甚至采取买两磅送一磅的促销手段。经过这些措施，有效地抵抗了洋货的竞争，突破了英日企业垄断我国毛纺市场的阴谋，使“

12、抵羊牌毛线成为家喻户晓、畅销全国的名牌产品，稳定了东亚毛纺厂在国内市场上的位置。三建立广泛的销售组织，采用灵敏的销售技巧，扩展市场占有率产品销路的好坏，销售数量的多少，还要看流通渠道能否畅通。因此，民族企业家对如何扩展和健全产品推销机构，给予了高度的注重，并拿出部分资金作为推销费。大中华火柴厂为加强废品推销任务，在总事务所营业科里设置专人，分别担任苏、浙、皖、赣等省近区和国内其他各地远区的推销任务，并在各大城市设立事务所，建立起一个密集的推销网，保证了产品在这些市场上的优势。一些民族企业家为建立和完善销售网，鼓励代理，奖励销售，采用对经销商优惠赔贴的措施，维护经销商的利益，以翻开产品在市场上的

13、销路。东亚毛纺厂为使“抵羊牌毛线可以在洋货比较畅销的城市竞销，采用了“厂商产销协作合约的方法。详细作法是：由商店预交一部分进货押金给“东亚，而“东亚按其押金数每月付息，并给商店以相应的产品，在销售时，产品价钱视行情而变，假设有亏损，一概由“东亚担任。这种经销方法，经销商不担风险，又能获得较丰厚的利润，鼓励了他们与“东亚协作、与洋货进展竞争的积极性，这就使东亚毛纺厂在全国建立起一个庞大的商品推销网“抵羊网，加强了该厂在竞争中的实力。以华北地域为例，仅仅一年时间，曾经使“洋货毫无活动余地，吾货独占华北之势己成。 二、筹措资金和运用资金的运营管理思想资金是企业从事运营活动的物质根底和前提条件。企业管

14、理者的义务，是要以最优的方案筹措资金，以提高企业的运营效果，加强市场竞争力，获取最大限制的利润。我国近代民族企业家，普通来说，资金都不够富余，他们在猛烈的市场竞争中，缺乏充实的物质根底，容易被资金雄厚的外国企业所吞并。因此，民族企业要得到生存和开展，必需经过各种渠道来筹措资金，用于扩展再消费。所以，如何筹措和运用资金，就成为民族企业家运营管理企业最主要的内容。民族企业筹措资金的渠道和方法，主要有四种。一靠企业资金的本身积累，将利润转化为资本利润积累是企业再消费与扩展再消费的必要条件。因此，一些民族企业家把企业“公积金的提留，即利润的积累看成是企业在猛烈的竞争中成败的关键。张謇以为：“公积者，工

15、商之命脉也张謇，深化指出了利润资本化和企业生存开展的因果关系。同时，资本主义企业消费的目的就在于追逐利润，而没有利润的资本化，不进展资本的再投入，获取更大的利润就无从谈起。资本积累和利润的积累是辩证一致的关系，对此，张謇也有其独到的认识，他以为：“岂可望人以生利，而不裕其母财，禁骐骥之足而贵以千里耶？同上“裕其母财就是利润资本化积累，只需“裕其母财，才有能够获取更大的利润，满足扩展再消费的需求。既然资本积累对扩展企业资金来源及扩展再消费有如此重要的作用，因此，在分配企业利润时，一定要先留足公积金，否那么，“分利过当，生犹不及张謇，然后再将利润剩余部分作为股息分给股东，绝不能把公积金挪作红利分掉

16、，“不可不厚储公积，不预为之防也。至于未获盈利之新厂，更不得移本作息。因此，企业要不断开展，在利润的分配上，就要坚持一定的合理限制，做到“彼此计息，不可无限制张謇，。荣氏兄弟在如何处理资金短缺方面，也有其独到的管理主张。他们在企业运营中，采取“肉烂在锅里的积累方式，即添购新机，扩展消费。荣氏兄弟的运营指点思想是“要拿大钱，所以要大量消费，为扩展企业规模，在资金短缺的情况下，荣德生提出，申新纺织公司“除发股息外，普通不发红利给股东，盈利不断滚下去，用于扩展再消费，上册。其他民族企业，像大生纱厂、豫丰纱厂等，都把提取“公积金作为追加资本、扩展企业资金的主要途径，少提或不提红利，“厚储公积，并使之转

17、化为资本积累。近代民族企业就是经过这种依托本身积累的方法，使企业获得充足的资金，加强了与资本雄厚的外国企业进展竞争的经济实力。二靠银行贷款扩展消费规模民族企业单凭企业本身的力量来积累资金，毕竟是有一定限制的，他们要获得充足的资金，就必需利用旧中国的生息资本，向银行、钱庄借款，以扩展企业规模，防止因资金周转不灵而堕入姿态。张謇以为：“用己之财那么己之善，用人之财那么人之善，知其未必善而必期其善，是在运营之努力矣张謇，。这就是说，借债运营虽有一定的风险，但只需“运营努力，有效地利用借来的资金，从事企业运营而能获利，仍是可行的。近代民族企业家在企业运营过程中，一旦资金严重短缺，在万不得已的时候，他们

18、为了生存，还不得不利用外资，以调理资金营运的盈虚。当然，在借用外资时，也面临着随时被外国资本支配、挤垮的命运。因此，他们虽以为“外资可借，但借来的外资必需用在企业的消费和开展上。同时，利用外资，应不附带政治条件，以免为外人支配和分割。张謇在中明确提出，借外债应“条约正当，权限清楚，“不可丧主权，不可涉国际和“欲达借款之目的，必先筹还债之方等正确的管理原那么。三自设金融机构，自调流动资金中国民族资本主义企业的开展，迫切要求中国有新式金融机构来为它融通资金，民族企业家也越来越认识到金融机构的重要性。穆藕初以为：“金融与百业开展之关系，无异于血脉与人体。血脉旺那么人体健，金融流通无滞，然后百业始有发

19、扬之余地穆藕初。而中国银行业的开展落后于中国民族资本主义企业开展的需求，必需设立和健全银行机构来促进实业的开展。为此，民族企业家主张建立民间银行，以辅助中央银行，效力于工业所需资金的融通。张謇说：“唯有确定中央银行，以为金融根底，又设地方银行以为之辅，厉行银行条例，坚持民间银行钱庄票号之信誉，改定币制，增办通货张謇，才干从根本上处理企业所需资金的来源。可见，民族企业家既有兴办金融机构的认识，也有在实业活动中缺乏资金的教训。许多民族企业家就曾自设金融机构，以积聚社会上的闲置资金，为企业的振兴和开展效力。穆藕初兴办了中华劝工银行，起到了促进“国内工业之兴隆，使“外来之劣货“无可乘之隙穆藕初，的目的

20、。刘鸿生成立了中国企业银行，既方便了刘氏集团各企业间资金的运用，又促进了资金的周转与流通。其他民族企业，如荣氏集团、民生公司等，也都设有本人的银行、储蓄部，以满足资金流通需求。民族企业自办银行，一方面摆脱了其他银行特别是外国银行的控制，防止因借债过多而被吞并的危险；另一方面，自办银行，也吸收了社会大量游资，充实了企业资金的来源。四加强财务管理，完善会计制度民族资本企业在开展的初期，由于缺乏完善的财务管理制度，一些企业曾出现过资金运用上的混乱与浪费景象。因此，民族企业家深感其弊端，主张实行完善的会计制度，以加强企业资金的管理。卢作孚公元1893年-1952年在运营其民生实业公司时，曾以为“任何机

21、关或事业之业务能开展到何种程度，皆以财务为决议之条件，工商事业尤以财务决议其效果。在如何管理企业财务的问题上，卢作孚提出了建立完善的会计制度的管理原那么，建立起集财权于总公司的比较完善的财务制度。刘鸿生将本钱会计看作是“调查企业运营管理优劣的眼睛刘鸿生，。他不惜用高薪聘请第一流的会计专家为他设立各个企业的会计制度，并由总公司实行对所属企业的集中管理，建立了一致的财务制度，在企业集中运用财力、应付对外竞争、保证资金的积累、扩展企业的再消费等方面，均起到了艰苦的作用。三、人才开发与培育的管理思想在近代民族企业的开展过程中，一些有卓识的民族企业家都认识到，我国实业开展缓慢的一大缘由，在于“缺乏人才，

22、并缺乏独树一帜之人才穆藕初，。商品经济的竞争，归根究竟是人才的竞争。张謇以为：“世界今日之竞争，农工商之竞争也；农工商之竞争，学问之竞争，实际、责任、合群、阅历、才干之竞争也张謇，他总结出“无人才不可为国张謇，的结论。民族企业家还把一个企业乃至一个社会能否拥有人才，看成是决议企业成败或社会兴衰的关键。穆藕初曾说：“凡百事业之成败，全视人才之优劣。穆藕初，民族企业家所说的人才，是指什么样的人才呢？穆藕初明确指出：“实业界适用人才，分为甲乙两种，甲为科学人才，乙为管理人才。他以为，在这两种人才中，“管理人才所负之责任为至重也穆藕初，。民族企业家甚至还这样以为：“我们缺乏技术人才，尤其缺乏管理人才，

23、假设这个问题不处理，那么作为社会，一切问题都不能处理。卢作孚，这种对人才重要性的认识，在当时人才和知识倍受压制的旧中国，确实是难能可贵的。一择人和用人是管理任务的关键民族企业家刘鸿生以为：“缺乏运营管理才干以及短少训练有素的人才，成为企业运营管理失败的重要缘由之一。并说：“要办好一个企业，首先得物色好专门人才，没有人才，不可冒昧从事。刘鸿生，所以说，人才选拔是人力资源开发的前提，而要选拔人才，首先要可以发现和识别人才。穆藕初提出“物色人才与善用人才，实为事业家首务，并把能否具备“健全之脑力，敏锐之目光，灵敏之手腕，巩固之信誉，雄厚之力量穆藕初，作为衡量企业指点者能否称职的规范。民族企业家择人和

24、用人的规范，既思索专业素质，又思索其思想素质。张謇提出的用人规范是：“今日用人不患无用，而患无体。其人果正，那么必有忠君爱国之心，那么勤求事理必于当。张謇，他在这里所讲的“体与“用，其实就是品德与才干，而他用人的规范，首先在“体即品德。他的这种提法，虽然有效忠封建国家、封建制度的意味，但注重人才对企业和国家的忠实心，还是可取的，卢作孚在用人上坚持任人唯贤的规范，他将品德和才干结合起来，以为用人的规范是“重品德与才干。刘鸿生又有本人的用人之道，他以为用人不可求全指摘，只需有一技之长，他就职用，“全才有全才的用途，偏才有偏才的用途，要学会善用他们刘念智，。二要聘用实干人才民族企业家所注重的才干，既

25、包括实际知识，更包括实战阅历，注重实际知识和实践阅历的结合，是大多数民族企业家所强调的。穆藕初以为，用人“仅有真实阅历，而无专门知识，可小就而不可大授。仅有专门知识，而无真实阅历，能拟议而不能建立穆藕初，。卢作孚主张对有学历、有理想、有才干者，一定要想尽方法聘请并委以重担。他对虽无学历但有身手的人，也大胆任用。水手出身的张才廷，为人精明能干又有事业心，人称土专家，原是上海轮船公司的土工程师，因无学历不受重用，卢作孚遂请他到民生公司任职，并委以重担。张在任务实际中，显示出其才干，只用了两个月，就将外国专家以为无法打捞的“万流轮打捞上岸，对民生公司做出了奉献，也长了中国人的志气。在人才培育跟不上需

26、求的情况下，民族实业家较多从“适用出发，广揽实干人才。他们以为，单有文凭而无真实身手，“假设虚有其名，无裨适用，不如无学荣德生，。这种在选择人才时注重“适用的思想，在当时民族企业中有一定的代表性。三既要人尽其才，又要维护人才人才的运用，包括两个方面：一是人尽其才，企业家要在对每种任务进展分析，确定任务的性质、难易程度以及所需学历、才干、阅历之后，据此安排适宜这项任务的人，使其能发扬专长；二是维护人才，就是给人才以相应的待遇，提供较好的任务条件和生活条件等。民族企业家对选拔和物色到的人才，都尽力做到人尽其才，委以重担。刘鸿生以为，企业指点应善用人才，“要把适当的人，放在适当的位置上刘鸿生，。张謇

27、提出，用人之道在于“责任专，薪水重，上有纲纪，下无壅隔张謇，。在这些用人原那么下，许多专业技术人才被重用，并使他们有明确的任务责任、职权划分和与任务性质相符合的报酬。东亚毛纺厂聘请了一批专业技术人才，其中有知名专家、教授和留学归国的博士，对这些专门技术人才，“东亚给以优厚的待遇，月薪普通与经理相当，个别博士的工资甚至超越了经理。宋fi卿还为这些人才专门租用了一栋“博士楼，从各方面照顾他们的生活，使他们在消费中发扬出显著的作用。在其他民族企业中，一批或有专长或有学历并有实际阅历的人，均被安排在适宜的位置上，充实了企业的人才力量，保证了人才的合理运用，发扬出人才在企业开展中的作用。四“聘用西人的原

28、那么在一些民族企业里，出于消费和技术上的需求，还以高薪聘用了外国的技术人员。张謇曾提出“聘用西人的主张，并在大生纱厂聘用了一些有真才实学的外国技术人员、教师和医生作为技术指点。民族企业家为了使这些外籍技术人员很好地为本企业效力，在生活上给以较高的待遇，这些外籍人员也在改良消费、提高产品性能、提高消费率方面起到了积极的作用。当然，近代民族企业家在聘用外国人员的问题上也是极其慎重的。他们的原那么是，“聘用西人只能作为暂时的措施，从长久看，处理企业的消费技术问题，还必需依托本国技术人员。“唯致意于厂内人员的培育，与国内专才之罗致刘鸿生，才是从根本上处理人才缺乏的方法，不自行培育所需的人才，实业的开展

29、必然缺乏后劲。正如刘鸿生所说：“客卿可用，在人才缺乏的情况下也该当用，但只需立足国内，努力于本国人才的开掘、运用和培育，以处理人才来源问题刘鸿生，只需这样，才干建立起独立自主、不受外人控制的民族企业。这种由聘用外国技术人员，到注重中国本人的技术力量，并进而为培育更多的技术力量发明条件的人才管理思想，反映了民族企业家人才资源开发观念的转变和提高，也反映了他们独立自主开展企业的愿望。五注重专门人才培育适宜各种职业要求的专门人才，需求经过培育和训练。因此，对专门人才的培育，是企业运营管理的一项重要内容，它是提高企业产质量量和劳动效率，添加企业经济效益，完成企业运营目的的前提条件。民族企业家除了对社会

30、上现有人才尽力发掘、量才运用外，还注重职工专业素质的提高。卢作孚曾明确指出“管理方法的实施特别重在任务人员的训练，要“训练一切的任务人员，使其活动有效率、有技术，而且有管理的技术卢作孚，。因此，卢作孚不惜破费资金和时间，在民生公司开展了对职工的培训，举行各种短期、长期的培训班，建立培训学校，加强对职工技术的训练，同时还经过专业培训，为本企业培育专门人才。民生公司曾选送不少职工进各种专业学校接受培训，还先后选送百余人出国进修，这在旧中国民族资本企业里确实是培育人才的一个创举。荣氏兄弟也非常注重人才的培育和教育训练任务，在培育培育人才的问题上，荣德生提出了“贵在实学的原那么，他说：“假设虚有其名，

31、无裨适用，不如无学。在这一思想指点下，他们非常留意提高企业现有管理人员的技术和管理业务程度。如何培育和提高？荣氏兄弟以为“人才之兴，必需有良师入正轨，必需“如良玉美璞，细加琢磨，“选送人才入各级学府进修，方能成器荣德生，。因此，荣氏兄弟将举行各种类型之学校，放在整个事业的重要位置上来思索。荣氏企业先后兴办了公益工商中学、中国纺织印染工业专科学校、中国纺织印染工程补习学校等，保证了企业获得所需求的技术人才和管理人才。其他民族企业家如穆藕初、宋fi卿、刘鸿生等，在所办的企业中都设有培训班、培训学校、职业学校，甚至还制定了“先培训，后任务的制度。这些培训措施的实行，提高了在职人员的专业技术才干，为民

32、族企业的开展提供了大批高、中级专业人才。六投资教育，培育各种人才民族企业家兴办企业的目的，当然是要获得更多的利润。但是，他们在运营活动中认识到教育和实业密不可分，教育对企业开展和国家富强都起着重要的作用。张謇说：“今求国之强，领先教育，而欲兴教育，当自兴实业始。张謇，又说：“举事必先启民智，启民智必由教育张謇，指出了教育对国家富强的重要性。他以为“实业教育，期于相辅，教育必求普及，而“有实业而无教育，那么业不倡张謇。许多民族企业家甚至把教育不兴看作是导致实业失败、国家贫弱的缘由，荣德生说：“我国数十年来贫弱的缘由，以政治腐朽、消费落后与国际市场之经济侵略，实为主要要素。但所以贫弱，所以无新事业

33、开展，那么缺乏人才启发之故耳荣德生，。穆藕初也把累办新业而累招失败之最大缘由，在一定程度上归咎于“缺乏实业人才，故呵斥“不良之结果穆藕初，。许多民族企业家不仅是主张兴办教育，以促进实业开展的实际倡导者，也是投资兴办教育的实际者。其中，民族企业家陈嘉庚公元1874年-1961年就是终身努力于开展教育的典型人物。陈嘉庚以为“国家之富强，全在于国民，国民之开展，全在于教育，而“教育不振那么实业不兴，国民之生计日绌。因此，他把运营企业的所得倾囊办学，他不仅投资于普通教育的建立，而且还留意高等教育的开展。他说：“科学之发源，乃在专门大学，有专门大学之设立，那么实业、教育、政治三者之人才，乃能辈出同上，遂

34、投资兴办了厦门大学、集美学校。民族企业家将大量资金用于兴办教育的行动，一方面保证了企业人才的来源，另一方面也为社会培育了各种人才，提高了民族的文化素质，这成为我国民族资产阶级运营管理上的一大特征。四、营建企业精神的管理思想商品经济的竞争，也包含一种精神的对抗。从长久看，一个企业要想获得竞争的胜利，除了战略正确、决策正确、运营方式灵敏、有竞争才干外，还必需有一种作为“企业灵魂的企业精神文化来支撑和武装企业。企业精神文化是一个企业在长期消费运营活动实际中，由企业家大力提倡和亲身推行，模范执行并为全体职工共同营建而构成的。它得到了职工的认同并成为整个企业的理想、价值和根本信心，使企业内部构成强大的凝

35、聚力，从而引导职工为实现企业目的而尽心尽力任务。在20世纪30年代，一些民族企业家就开场留意提倡和营建适宜本企业的精神文化，构成了像“民生精神、“东亚精神等一些独具特征的企业文化。一培育职工积极为企业开展、为社会提高而献身的精神民族企业家在运营管理活动中，以个人推进企业为号召，要求职工努力为企业任务，同时以企业的提高来推进社会的开展。他们这种提倡职工为企业、为社会开展而献身的思想，易于被职工所接受，对鼓舞士气起到了积极的作用。一些民族企业家在论述企业的目的时，都提出了企业对社会的责任与义务。卢作孚强调，民生公司的目的是“效力社会，便利群众，开发产业，富强国家，声称“个人为事业效力，事业为社会效力卢作孚，。经过企业的本身建立来影响和改造社会，要求人人都有为公司及整个社会效力的思想和行动。这些原那么和口号的贯彻实施，逐渐成为民生公司赖以团结宽广职工的精神力量，成了他们共同的追求，使公司在20世纪30年代初期成为川江上最富有朝气的民族资本航运企业。宋fi卿一向以“文明办厂著称，他提出东亚公司的主义是“以消费辅