清单报价的工程成本管理

1、.：.；清单报价的工程本钱管理目前我国对施工图设计及总承包引发的价款纠纷没有专门的法律规范，但上海市高级人民法院的沪高法民199815号文第9条规定建立方以总价方式将工程委托给施工方，施工方以总价招标报价，双方签署合同的，执行合同价款不因环境要素工资、物价等变化而调整，但是由于设计或工程范围变化，合同双方以补充合同、签证、会议纪要等方式进展调整的除外。 工程量清单Bill of Quantities简称BQ单。以BQ单中标的工程，其施工过程同传统的招标方式没有很大区别。但对工程本钱要素确实认同以往传统招标工程确大相径庭。现就BQ单中标的工程本钱要素如何管理，浅谈一下本人的见解。 随着造价改革的

2、深化，BQ单将是今后主要招标方式。这是顺应建立市场运转机制和施工发承包活动的需求，同时也是与国际惯例接轨的必然要求。运用BQ单将抑制以往工程造价构成中的方案经济的颜色，同时防止定额价钱程度滞后的景象。BQ单采用动态价钱方式最终把价钱的决议权逐渐交给施工企业。经过工程量清单价钱方式的运用，逐渐建立反映本人企业实力的定额体系。 BQ单根据单价所涵盖的范围不同，大致可分为以下几种方式：1、完全费用单价法；2、综合单价法；3、工料单价法。 工程本钱要素最中心内容包含在工料单价法之中，也是下面论述的主要方面。其综合单价法、完全费用法用法只是工程造价内容的扩展。详细内容组成见以以下示： 工料单价法+管理费

3、用+利润+税金=综合单价法 工料单价法+管理费用+利润+税金+保险费+临设费=完全费用单价法 以BQ单报价中标的工程，无论是以上那种方式，在正常情况下，根本阐明工程造价已确定，只是当出现设计变卦或工程量变动时，经过签证再另行调整结算计算。BQ单工程本钱要素的管理重点，是在既定收入的前提下，如何控制本钱支出。 一、用工批量的有效管理 人工费支出约占建筑产品本钱的17%，且随市场价钱动摇而不断变化。 首先根据施工进度，月初根据工序合理做出用工数量，结合市场人工单价计算出本月控制目的。 其次在施工过程中，根据工程分部分项，对每天用工数量延续记录，在完成一个分项后，就同BQ单报价中的用工数量对比，找出

4、存在问题，办理相应手续以便对控制目的加以修正。每月完成几个工程分项后各自同BQ单报价中的用工数量对比，考核控制目的完成情况。经过这种控制节约用工数量，就意味着降低人工费支出既添加了相应的效益。这种对用工数量控制目的，最大优势在于不受任何工程构造方式的影响，分阶段加以控制有很强的适用性。人工费用控制目的，主要是从量上加以控制。重点经过对在建工程过程控制，积累各类构造方式下实践用工数量的原始资料，以便构成企业定额体系。 二、资料费用的管理 资料费用开支约占建筑产品本钱的63%，是本钱要素控制的重点。资料费用受BQ单报价方式不同，资料供应方式有所不同。对本月施工分项所需资料用量下发采购部门，在保证资

5、料质量前提下货比三家。采购过程以工程清单报价中资料价钱为控制目的，确保采购过程产生收益。对业主供材供料，确保足斤足两，严把验收入库环节。其次在施工过程中，严厉执行质量方面的程序文件，做到资料堆放合理规划，减少二级搬运。月末应把控制用量和价钱同实践数量横向对比，找出问题，及时纠正。 在BQ单报价下资料费用管理的重点，是为整个施工期间随时掌握市场价钱变化，及时贮藏物优价廉的资料。建立本人资料供应基地。减少资料运输过程中资料的损耗率，加强施工过程资料可利用率。 三、机械费用的管理 机械费的开支约占建筑产值的7%，普通采取租赁方式。其控制目的，主要是根据BQ单计算出运用的机械控制台班数。在施工过程中，

6、每天做详细台班记录，能否存在维修、顶升的台班。月末实践运用台班同控制台班的绝对数进展对比。对机械费价钱普通采取租赁协议，合同普通在结算期内不变动。在签署租赁价钱时，应充分思索现场情况，作到设备的合理规划、充分利用。租赁价钱对设备电费的问题等，在合同单价条款中要明确。对自有或融资租赁的设备，更应作好日常台班记录，留意日常维护延伸运用寿命，提高设备利用率，保证每天满负荷运转。根据现场情况作到设备合理规划充分利用，特别是合理安排大型设备进出场时间以降低费用。 四、施工过程中水电费的管理 水电费的管理，在以往工程施工中不断被忽视。BQ单中标后，水电费用收入已成定量。为便于施工过程支出的控制管理，应把控

7、制用量计算到施工子项以便于水电费用控制。施工用水控制的重点，首先提高人们节水的认识。因商品砼在高层建筑的广泛运用，留意所需保湿的工程分项对水的用量控制。冬季施工留意水管的保温。在给水系统试压后，分开工地前封锁总阀门，现场建筑水池提高水的反复利用率。如遇根底施工可充分利用地表水。在电气系统调试终了后，养成人走灯灭的好习惯；分开房间后封锁一切用电的设备。暂时设备用电制止运用不合格产品以免呵斥损失。月末根据完成子项所需水电用量同实践用量对比，找出差距的出处，以便制定矫正措施。 五、对设计变卦和工程签证的管理 在施工过程中，时常会遇到一些原设计未预料的实践情况或业主单位提出要求改动某些施工做法、资料代

8、用等，引起需求设计变卦；同样对施工图以外的内容及停水、停电，或因资料供应不及时呵斥停工、窝工等都需求办理工程签证。以上两部分任务，首先应有担任现场施工的技术人员作好工程量确实认，如存在BQ单不包括的施工内容应及时通知技术人员，将需求办理工程签证的内容落实清楚；其次预算人员审核变卦或签证签字内容能否清楚完好、手续能否齐全。在招标时BQ单是根据以往的阅历计价，建立在既定的施工方案根底上。施工方案的改动卦是对BQ单造价的修正。变卦或签证是BQ单工程造价中所不包括的内容，但在施工过程中费用曾经发生，预算人员应及时地编制变卦及签证后的变动价值。 六、对其他本钱要素的管理 本钱要素除工料单价法包括的内容以

9、外，还有管理费用、利润、临设费、税金、保险费。这部分收入已分散在BQ单的子项之中，中标后已成既定的数，因此，在施工过程中应留意以下几点： 1、节约管理费用是重点，制定真实的预算目的，对每笔开支严厉根据预算执行审批手续；提高管理人员的综合素质作到高效精干，提倡一专多能。对办公费用的管理，从节约一张纸、减少每次通话时间等方面着手，精打细算，控制费用支出。 2、利润作为BQ单子项收入的一部分，在本钱不亏损的情况下，就是企业既定利润。 3、临设费管理的重点，根据施工的工期及现场情况合理规划。尽能够就地取材搭建临设，工程接近开工时及时减少临设的占用。对购买的彩板房每次安、拆要高抬轻放，延伸运用次数。日常运用及时维护易损部位，延伸运用寿命。 4、对税金、保险费的管理重点是一个资金问题，根据施工进度及时拨付工程款，确保按国家规定的税金及时上缴。 如今谈怎样规范BQ单的多，谈BQ单方式中标后，在施工过程如何管理控制的