精选华帅科技施工项目成本管理系统解决方案

1、华帅科技施工工程本钱管理系统解决方案重庆华帅科技有限公司 解决方案 版权 2023归重庆华帅科技有限公司所有 方案编制：乔进波第 PAGE 44页 共 NUMPAGES 44页华帅施工工程本钱管理解决方案PCM3客户经理： 联系电话： 呈送日期： 公司电话录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc275333828 1行业背景分析 PAGEREF _Toc275333828 h 4 HYPERLINK l _Toc275333829 2施工企业/工程部信息化主要需求及软件应用的价值 PAGEREF _Toc275333829 h 5 HYP

2、ERLINK l _Toc275333830 2.1工程管理信息系统主要需求 PAGEREF _Toc275333830 h 5 HYPERLINK l _Toc275333831 2.2软件应用总体价值 PAGEREF _Toc275333831 h 6 HYPERLINK l _Toc275333832 2.3软件交付后到达的效果 PAGEREF _Toc275333832 h 6 HYPERLINK l _Toc275333833 2.3.1公司/工程经理可以看到的效果 PAGEREF _Toc275333833 h 6 HYPERLINK l _Toc275333834 2.3.2工程

3、执行经理可以看到的效果 PAGEREF _Toc275333834 h 6 HYPERLINK l _Toc275333835 2.3.3生产技术负责人可以看到的效果 PAGEREF _Toc275333835 h 7 HYPERLINK l _Toc275333836 2.3.4预算负责人可以看到的效果 PAGEREF _Toc275333836 h 7 HYPERLINK l _Toc275333837 2.3.5财务负责人可以看到的效果 PAGEREF _Toc275333837 h 7 HYPERLINK l _Toc275333838 2.3.6材料负责人可以看到的效果 PAGERE

4、F _Toc275333838 h 7 HYPERLINK l _Toc275333839 2.3.7工程文员/资料员可以看到的效果 PAGEREF _Toc275333839 h 8 HYPERLINK l _Toc275333840 2.3.8其它岗位可以看到的效果 PAGEREF _Toc275333840 h 8 HYPERLINK l _Toc275333841 3华帅工程管理信息系统方案简介 PAGEREF _Toc275333841 h 8 HYPERLINK l _Toc275333842 3.1管理范围整体介绍 PAGEREF _Toc275333842 h 8 HYPERL

5、INK l _Toc275333843 3.2系统应用模式构架 PAGEREF _Toc275333843 h 9 HYPERLINK l _Toc275333844 3.3PCM3核心业务本钱管理原理介绍 PAGEREF _Toc275333844 h 10 HYPERLINK l _Toc275333845 3.4系统运行环境 PAGEREF _Toc275333845 h 11 HYPERLINK l _Toc275333846 4PCM3优势 PAGEREF _Toc275333846 h 12 HYPERLINK l _Toc275333847 5PCM3产品介绍 PAGEREF _

6、Toc275333847 h 12 HYPERLINK l _Toc275333848 5.1效劳对象 PAGEREF _Toc275333848 h 12 HYPERLINK l _Toc275333849 5.2工程组建与进度方案 PAGEREF _Toc275333849 h 13 HYPERLINK l _Toc275333850 5.3消耗材料业务线 PAGEREF _Toc275333850 h 14 HYPERLINK l _Toc275333851 5.3.1PCM3消耗材料管理的范围 PAGEREF _Toc275333851 h 14 HYPERLINK l _Toc275

7、333852 5.3.2手工业务难题 PAGEREF _Toc275333852 h 14 HYPERLINK l _Toc275333853 5.3.3PCM3给出的解决方案 PAGEREF _Toc275333853 h 15 HYPERLINK l _Toc275333854 5.3.4PCM3模块例如 PAGEREF _Toc275333854 h 15 HYPERLINK l _Toc275333855 5.4周转材料业务线 PAGEREF _Toc275333855 h 18 HYPERLINK l _Toc275333856 5.4.1PCM3租赁周转材料管理的范围 PAGERE

8、F _Toc275333856 h 18 HYPERLINK l _Toc275333857 5.4.2手工业务难题 PAGEREF _Toc275333857 h 18 HYPERLINK l _Toc275333858 5.4.3PCM3给出的解决方案 PAGEREF _Toc275333858 h 18 HYPERLINK l _Toc275333859 5.4.4PCM3模块例如 PAGEREF _Toc275333859 h 19 HYPERLINK l _Toc275333860 5.5劳务分包业务线 PAGEREF _Toc275333860 h 20 HYPERLINK l _

9、Toc275333861 5.5.1PCM3中劳务管理的范围 PAGEREF _Toc275333861 h 20 HYPERLINK l _Toc275333862 5.5.2手工业务难题 PAGEREF _Toc275333862 h 20 HYPERLINK l _Toc275333863 5.5.3PCM3给出的解决方案 PAGEREF _Toc275333863 h 20 HYPERLINK l _Toc275333864 5.5.4PCM3模块例如 PAGEREF _Toc275333864 h 21 HYPERLINK l _Toc275333865 5.6间接费财务管理业务线

10、PAGEREF _Toc275333865 h 22 HYPERLINK l _Toc275333866 5.6.1PCM3间接费财务管理的范围 PAGEREF _Toc275333866 h 22 HYPERLINK l _Toc275333867 5.6.2手工业务难题 PAGEREF _Toc275333867 h 22 HYPERLINK l _Toc275333868 5.6.3PCM3给出的解决方案 PAGEREF _Toc275333868 h 22 HYPERLINK l _Toc275333869 5.6.4PCM3模块例如 PAGEREF _Toc275333869 h 2

11、3 HYPERLINK l _Toc275333870 5.7办公管理OA PAGEREF _Toc275333870 h 23 HYPERLINK l _Toc275333871 5.8报表中心 PAGEREF _Toc275333871 h 25 HYPERLINK l _Toc275333872 5.9查询分析 PAGEREF _Toc275333872 h 25 HYPERLINK l _Toc275333873 5.10人力资源管理 PAGEREF _Toc275333873 h 26 HYPERLINK l _Toc275333874 5.11质量平安管理 PAGEREF _Toc

12、275333874 h 27 HYPERLINK l _Toc275333875 5.12系统管理 PAGEREF _Toc275333875 h 27 HYPERLINK l _Toc275333876 6系统交付实施简介 PAGEREF _Toc275333876 h 29 HYPERLINK l _Toc275333877 6.1简介 PAGEREF _Toc275333877 h 29 HYPERLINK l _Toc275333878 6.2实施一般要经过以下几个阶段 PAGEREF _Toc275333878 h 29 HYPERLINK l _Toc275333879 6.3工具

13、软件和管理软件的交付区别 PAGEREF _Toc275333879 h 29 HYPERLINK l _Toc275333880 6.4时间进度方案 PAGEREF _Toc275333880 h 30 HYPERLINK l _Toc275333881 7商务方案 PAGEREF _Toc275333881 h 30 HYPERLINK l _Toc275333882 7.1产品市场价 PAGEREF _Toc275333882 h 30 HYPERLINK l _Toc275333883 7.2后期免费效劳 PAGEREF _Toc275333883 h 30行业背景分析随着信息化在建设

14、行业的逐渐普及和完善，行业内对信息化产品的需求也开始扩展和转变。目前施工企业信息化日渐从工具类软件向管理类软件转变，从单一类产品向整体解决方案类产品转变。当前工程工程管理中普遍存在的问题主要有：1、根底管理薄弱，组织、流程和制度层面存在缺陷，工程管理无法防止常规错误；2、人员能力层次不齐，工程管理知识和技能欠缺，对能力提升缺乏方向感；3、工程部业务交圈不及时，信息沟通不畅通；4、大量管理人员身陷单据、帐和报表的繁琐手工劳动，缺少决策性思考；5、缺乏能够帮助领导决策的真实和及时的根底数据。数据不是滞后，就是不准确，起不到过程控制的作用，只能事后统计；6、方案时效不强！例如某些本该提前至少一周提出

15、的采购方案，仅能提前23天，没有给材设部预留足够的采购时间，起不到方案的事前控制作用。面对当前建设行业的现状，国家建设部也对施工企业信息化做了明确要求详见建市【2023】241号文件。2023年建筑市场持续火爆，一扫09年的低迷态势，但通货膨胀吞噬了建筑企业的很大局部利润。“建设物资价格飞涨、“劳动力短缺成为2023年的建设市场主题词。2023年受国家对房地产市场的调控影响，私营投资将得到抑制，但国有企业投资将继续增长，特别是在市政、路桥等方向。相应的施工单位可能由于国家信贷的紧缩而出现资金、经营风险。怎样提高施工企业经营效益呢？如何控制经营风险在一定范围内呢？以企业工程管理信息化为手段，提升

16、企业科学管理、标准管理是企业加强内功修炼,控制经营风险，提升企业竞争力的有效手段！社会上信息化产品很多,究竟什么样的产品和效劳才是企业真正需要的呢?A、关注公司核心业务，为公司核心业务提供全面支持；B、对公司业务改动平稳，不会因为上了一套信息管理系统,而打乱目前现有的业务管理模式；C、总体投入经济合理性，系统对硬件要求不要太高,最好能充分利用公司现有硬件设备；D、方案一定是逐步推动原那么，不能强求大而全和一步到位的产品，必须结合企业实际情况，符合管理软件应用实施的一般规律。施工企业借助信息化工具提升企业管理，将成为有志之士必然的选择。党的17大明确提出，利用信息化改造传统行业，提升传统行业竞争

17、力。重庆华帅科技有限公司作为建设行业信息化的尖兵企业，以帮助建设领域企业利用信息化手段提升自身竞争力为己任，在成长中壮大，在开展中成熟，和客户一起腾飞。施工企业/工程部信息化主要需求及软件应用的价值工程管理信息系统主要需求算清业务帐工程领导可以随时调阅每个管辖工程的业务帐；本钱辅助分析通过软件系统数据可以支撑工程领导对工程本钱的分析，支持工程领导对工程经营状况的即时掌控；标准管理标准工程各业务流程管理、理清各岗位岗位职责；打通关键控制环节完善从预算指导方案，方案控制实际发生的管控机制；提升管理人员水平通过管理软件的使用，提升管理人员的电脑水平和业务水平，提升效率；全员沟通平台通过软件，信息及时

18、传递到需要知道该信息的每个人；通过信息化手段和权限控制做到有序的信息共享；各种文档的集中有效管理建立诸如“收发文台账，“会议纪要台账，“质量平安台账等信息系统，防止文件丧失给企业带来的潜在的损失；合同的在线编辑及多级审批基于OA平台，领导可以及时的审阅各种合同，并提出修改意见，修改留痕。软件应用总体价值标准根底业务，日常工作有规可循；算清业务帐，耗材、劳务、周材、机械、间接费等账务清晰明了；基于预算和方案体系，您可以对工程的本钱进行分析；通过预算体系和方案体系对本钱进行有效的控制；全员沟通平台，信息的有序共享，防止信息孤岛；基于OA平台，合同的多级审核及在线批阅，提升办公效率；基于集中管理的各

19、类台账，查询起来更加方便；严格的权限划分，保证数据平安；标准化的管理，防止了由于人员非正常变动带来的损失。软件交付后到达的效果公司/工程经理可以看到的效果随时、随地可以查阅工程实际本钱材料每月的采购情况，使用情况、劳务每月工作量完成情况、其它费用的开销情况等，并且可以直接通过系统追溯到最原始的业务单据；随时、随地可以查阅目前公司工程收支和债权债务情况；随时、随地了解工程的实际经营状况，进度情况，工程各岗位的工作情况【施工日志、会议纪要、合同文件】并可以及时与工程各岗位沟通【邮件管理】，以及关键事项的审批、审查等【流程管理】；可以判断工程某项业务是否运转正常，并可以比拟分析和控制【建议在前期试行

20、工程中少一些控制多一些分析】；每月要阅读的报表更标准，更清晰并且更及时；可以方便的调阅包括合同在内的各类文档，进行在线编辑审核。工程执行经理可以看到的效果享有公司/工程经理授权的上述价值；随时可以查阅工程资源的供给、库存情况和下一步资源的需用情况；随时可以查阅工程进度情况，超期与提前的原因；可以查阅工程变更事项及变更执行情况；随时可以找到和查阅工程的相关资料和文档；每月要阅读的报表更标准，更清晰并且更及时。生产技术负责人可以看到的效果享有公司/工程经理授权的上述价值；可进行进度跟踪；可记录变更事项；可快速提取材料方案并判断方案是否超预算【建议在前期试行工程不控制要分析】；可记录劳务班组工程量方

21、单并快速统计分析；可记录和随时查阅施工日志；可记录和总结关键节点的技术方案以便后期工程参考和调阅；可及时与团队其它岗位沟通，邮件平台更方便。预算负责人可以看到的效果享有公司/工程经理授权的上述价值；可以编制节点预算，并后期与方案、实际进行比照，【该节点预算主要是施工预算，即各节点具体的材料和费用】辅助工程做节点本钱分析和后期投标报价参考；及时得到和查阅变更单，并编制变更预算；查阅合同信息更方便；可及时与团队其它岗位沟通，邮件平台更方便。财务负责人可以看到的效果享有公司/工程经理授权的上述价值；可审核材料部门的业务单据，为财务系统的数据来源更有保障；可以对本钱系统和财务系统的数据结合分析，让工程

22、账务与实际业务关系更紧密；查阅工程资料和信息更方便；可及时与团队其它岗位沟通，邮件平台更方便。材料负责人可以看到的效果享有公司/工程经理授权的上述价值；让工作简化到只需要录入原始单据即可，其它的报表让系统自动生成，可随时查询各种材料的库存情况，供给商供货情况，工程领用情况等；可及时得到工程需要的材料方案，方案单更标准和标准，彻底改变“口头方案带来的争议；对单据的管理更标准和完整，结算的时候不在为找不到原始单据和苦恼；对周转材料的管理更细致。举例说明，对钢管可以具体到“根上，在给租赁单位还材料时不会再产生不必要的错误；报表更标准化和更标准，后期审阅更方便；可及时与团队其它岗位沟通，邮件平台更方便

23、。工程文员/资料员可以看到的效果享有公司/工程经理授权的上述价值；记录工程会议纪要，后期查阅和汇报更方便；可及时与团队其它岗位沟通，邮件平台更方便；可以分门别类的将资料进行信息化平安管理，并提供相关人员查阅。其它岗位可以看到的效果享有公司/工程经理授权的上述价值；工作更标准和更清晰。华帅工程管理信息系统方案简介管理范围整体介绍华帅施工工程综合管理信息系统【PCM3】面向施工工程建造全过程、全业务管理，以经济管理核心要素进度、本钱、资金、收入等为主线，质量、平安、关系、人力资源、办公OA等为依托对多工程进行全方位管理，实现施工企业对工程管理的宏观调控和有效控制。本系统遵循国家建设工程工程管理标准

24、标准，以我国建设部对建筑企业信息化考评要求建市【2023】241号文件为指导思想，针对我国施工企业管理现状要求而量身设计的工程综合管理信息平台，系统以根底业务托管为根本，以过程管理为保障，以多角度、多实体的动态数据分析报告为依据，从而支持工程有效决策，及时纠偏，降低工程经营风险，最终成就高质量、高标准、高利润的工程。系统应用模式构架由于施工企业组织机构和经营管理模式越来越多样化，协同及时性的要求越来越高，客户对工程管理信息化产品技术要求也越来越高。远程协同性必然是评估系统的关键点之一。为能更好的满足我国施工企业对信息化的要求，PCM3系统一开始就基于互联网B/S平台设计，可以方便的对工程进行远

25、程管理。PCM3可以适用不同类型土建、安装、市政、装饰等工程工程。PCM3可以分业务、分岗位进行跨区域管理。通过赋予各操作岗位不同的功能权限和数据权限，保证数据的有序共享及平安性。PCM3的架构先进，可以满足不同的工程管理模式需要。PCM3不仅可用于单个工程部，也能适用于公司多工程管理。她是一个大的网络协同工作平台。PCM3核心业务本钱管理原理介绍原理一：三算比照分析预算本钱、方案本钱、实际本钱PCM3系统可以将“本钱原始数据归集到具体的“施工部位和“本钱科目上，不但能将“实际本钱统计准确，还能依托“预算本钱及“方案本钱对工程“实际本钱进行比照分析。“预算本钱和“方案本钱就是软件中提供本钱控制

26、的有效“警戒线。原理二：Plan(方案)、Do(执行)、Check(检查)和Act(行动)原理三：基于互联网B/S的协同工作平台PCM3通过信息化手段整合工程资源，打破信息孤岛。理顺每条业务线的同时，打通各条业务线之间的数据联系，提升整个团队的沟通效率。系统运行环境效劳器：5000元20000元/1台数量： 一台推荐配置：双核 CPU：2.0G 内存：4G 硬盘：500G最低配置： CPU： 2.0G 内存：1G 硬盘： 160G客户机：2500元/台左右数量： 最好每人一台，条件不允许时也可以多人合用一台；推荐配置：CPU： 1.6G 内存：1G 硬盘： 160G最低配置：CPU： 1.0G

27、 内存：256M 硬盘：8G效劳器网络：2000元/年左右推荐配置：因特网 4M固定IP宽带；或4M ADSL +花生壳域名解析专业版效劳最低配置： 2M ADSL+花生壳域名解析专业版效劳 或 局域网。客户机网络：2800元/年左右推荐配置：因特网 4M ADSL最低配置：2M ADSL 或 局域网。特别说明：如果没有远程登录系统需求，局域网能满足需求，无需宽带。组建局域网一般花费800元，包括路由器、交换机、网线、水晶头等。PCM3优势优势一.完整托管建筑企业工程核心本钱控制业务，全过程、全业务流、全面的掌控工程本钱；优势二.基于互联网的云计算架构平台，小到一个几百万元的工程大到建筑集团公

28、司上百个工程集群，都可以沉着扩展经营数据全部集中存放于效劳器；优势三.软件采用“预运算模式处理数据，不需要长时间等待，仅需几秒，你需要的数据、报表、单据将立刻呈现在你眼前互联网访问需要宽带支持；优势四.本钱数据可追溯，多角度帮你发现施工工程管理中的问题；优势五.专业的实施效劳，确保软件交付一个成功一个;优势六.B/S架构部署，除效劳器外您几乎不需要升级你现有的硬件即可轻松操作PCM，帮企业节约了大量硬件本钱；优势七.三级平安架构保障从业务层、操作层、数据层各环节的数据平安；优势八.支持跨平台部署WinXP/WIN7/2023/2023；优势九.支持单据、公文多级审核；支持集团组织架构；优势十.

29、客户化开发效劳，打造属于企业自己的核心竞争力。PCM3产品介绍效劳对象 面向建筑施工企业、施工工程部、劳务分包单位、专业分包单位等 土建、市政、安装、装饰、园林等专业主界面：工程组建与进度方案界面：主要价值： “工程定义的目的为工程范围定义，“工程分解后可以使管理细度控制到想要的标准，这是进行工程其他业务的根底，“方案管理的执行、具体的“业务管理都与之有密切的关系。主要功能： “工程定义确定工程与工程部、工程部与公司的逻辑关系； “工程分解把工程分解为树型结构 “工程监控可以就每个节点的本钱进行分析节点细度在工程实施筹划阶段确定消耗材料业务线PCM3消耗材料管理的范围手工业务难题需用方案没有参

30、考预算，或方案量没有经预算部门审核，与实际偏差大；方案没有标注或标注不准施工部位，导致需用量与预算的部位不统一，预算本钱与实际本钱的中途比拟结果没有意义；平时领料出库没有记录，不清楚哪些材料还有剩余，剩余多少，导致采购时重复采购，挤占了大量流动资金；采购人员与库管员信息不通，库管员出库时不知道材料的价格，无法在出库类单据上填写价格信息，导致本钱部门无法进行准确的本钱统计；由于单据不标准不清晰，漏单，重单等，导致结算人员计算错误，少算，多算等，不能及时发现；工程领导只能根据经验估计现场本钱状况，无有效的准确数据做支持；无法有效的共享并记录供给商的根本信息、供货情况、质量-效劳-价格评价信息、联系

31、人信息等，由于采购员的变动导致相关单位的相关信息缺失；计量单位中不时出现如箱、车、包等单位且供货单并无明确的规格型号表示；每个月底手工编制报表报工程与报公司，需要连续加班23天，工作量巨大。PCM3给出的解决方案编制各种方案时，软件支持“需用方案参考“预算，“期间方案参考“需用方案，“采购方案参考“需用方案或“期间方案，实际业务受控于方案的管理模式。各种方案都可以定义编制人、审批人、执行者，做到工程耗材管理可控；解决上述1、2手工难题在工程准备阶段，工程初始定义工程信息、工程WBS分解、岗位定义、员工定义、权限定义、业务流程、往来单位、消耗材料字典、费用字典、本钱科目字典、库房字典、合格供给商

32、字典、计量单位字典、预算-方案-实际对接标准等；解决上述2、5、7、8手工难题通过严格要求，所有的出库信息记录在案，对于不能每天记录的如沙、砖、水泥等定期盘点出库。并自动生成耗材台账，查询到的数据供工程决策之用；解决上述3、6手工难题出库时软件自动计算库存材料的移动平均价格，填写在出库单中，解决了库管员不知道材料价格的现实问题；解决上述4手工难题完整而准确的单据为工程材料本钱数据的核算提供了根底数据，也为领导快速查询分析工程的经营信息提供了有效手段；解决上述6手工难题软件中提供的合格供给商管理为材料管理的辅助功能，可以共享某供给商业务有关的信息，为以后选择供给商提供根底数据保障；解决上述7手工

33、难题通过约束规定材料字典中的材料标准单位，实现材料的数量可准确统计，在保证材料编码统一，防止出现材料数量1车+1吨的情况；解决上述8手工难题软件自动生成每月报表，只需要每天将原始的出库单、入库单录入系统，月底的各种报表一键生成。解决上述9手工难题PCM3模块例如消耗材料管理主界面耗材需用方案操作界面耗材方案价格定义模块入库单操作界面入库单报表样式耗材结算单操作界面周转材料业务线PCM3租赁周转材料管理的范围手工业务难题钢管费用计算比拟复杂，一般检尺按照根数统计不同长度的分开、上下车费按照重量吨计算、租金按照长度米来计算，这就涉及到比拟复杂的换算问题；租金一般按天计算，而手工统计天数却并不容易，

34、因为不同月份的天数不一样；现场采用多家租赁材料时，将甲租赁站的材料换给乙租赁站的现象比拟普遍，这就带来了可能将乙方租的短的钢管换给本应换长钢管的甲方，甲方快乐，乙方那么要找你补钱；手工做月报，十分繁琐，因为可能面临多家，几进几出的情况，还要计算进出场费，损坏赔偿费，丧失补偿费，维修费等往往一个工程就要计算大半天。如果有多个工程，恐怕月底要连续加班了。PCM3给出的解决方案软件中的租赁周转材料，提供了单位自动换算功能，能够实现对钢管类材料的上下车费、租金、检尺单自动计算；解决了上述1手工业务难题关于时间的计算问题，对软件不是什么问题，因为只需要您准确填写启租日期和停租日期，软件会自动计算；解决了

35、上述2手工业务难题软件中的明细表，指导您在退租时按照租用数量尽可能准确的归还。免除不必要的损失；解决了上述3手工业务难题用软件最大的好处就是报表，他完全按照您的要求实现，不需要做任何调整就能打印出来，上报公司也好，工程部也好。满足您全方位的报表需求。解决了上述4手工业务难题PCM3模块例如周转材料管理主界面周材租用单管理界面周材租用单票据预览劳务分包业务线PCM3中劳务管理的范围手工业务难题现有的内部劳务定额没有在劳务管理中很好的实行，现场实际管理中对于劳务费用的记录口径不一致，导致劳务费用的现场记录、审核、结算等工作不统一；现场对是否应该发生临时用工界限不十分清楚，个人掌握的尺度不一；劳务结

36、算单反映不出施工过程中劳务费用发生和管理的状况；临时用工时缺乏事前评估和审核，过程中临工费用的发生缺乏必要的控制；劳务合同界定不明确，结算时合同内劳务与合同外劳务区分不清，致使合同内劳务按照合同外劳务结算，增加工程的劳务费支出；零工单的有效控制。PCM3给出的解决方案通过事前劳务信息的明确定义，并且通过系统内设审批流程及权限控制机制让相关人明确劳务用工在各现场分配任务、记录任务、审核、结算中保持统一口径；解决上述1手工难题通过合同管理实现明确的任务记录，并监督合同的执行情况，合同中的任务项从任务字典中直接调用，保持统一的内容；解决上述2手工难题劳务结算单绑定原始的方单、零工单、奖罚单，做到条例

37、清晰，已结未结区清楚显；解决上述3手工难题通过审核流程定义，在任务执行前明确该任务是否应该发生，减少冗余无用作业；解决上述4手工难题定义合同时明确界定范围，采用标准的劳务合同模板，在标准的劳务工作定义下，使每个参与人可以以事前分配好的权限随时调用查看该合同，解决了继续看合同而合同管理员不在的情况下的看合同难问题，也解决了口径统一问题；解决上述1， 5手工难题软件中通过标准化操作，界定了合同的范围。防止劳务单位通过化整为零，将本属于合同范围内的劳务事项，变成零工单的形式多办分包签证和结算。解决上述6手工难题PCM3模块例如劳务管理主界面劳务合同模板界面工程量方单操作界面劳务结算单操作界面间接费财

38、务管理业务线PCM3间接费财务管理的范围手工业务难题事后记账，没有过程控制；统计不及时，在工程没有完工前，永远不清楚间接费花了多少；资金支付没有请款环节，有钱就付，没钱就拖，没有资金使用方案；PCM3给出的解决方案每发生一笔费用，都要及时登录系统，领导可以及时查看目前资金使用情况；解决上述1手工难题软件自动计算汇总，免除手工复杂操作，同时大大提高了工作效率；解决上述2手工难题参加资金支付请款流程，做到资金按方案使用，提升在供给商中的信用等级。解决上述3手工难题PCM3模块例如费用单的操作界面收支单的操作界面办公管理OA界面：办公管理主界面文档管理界面文档在线编辑审核界面邮件管理界面主要价值：办公管理是整个管理系统的重要组成局部，他可以方便领导查询工程上重要的文件的执行状态，审批状态，每个现场管理人员的施工日志，工程的重要合同信息，工程用章记录，收发文记录等。为领导第一时间提供第一手的资料，通过联网可以实现远程办公。主要功能：文档管理、邮件管理、施工日志、合同档案、用印记录、收发文记录、文件审批等。报表中心界面：主要价值： 满足施工企业/工程有关的报表生成工作，方便领导查询，减轻基层人员的劳动量，提升编制效率，统一编制标准。主要功能： 耗材报表、周材报表、机械报表、集团报表等，可以按照客户的需求定制报表。查询分析界面：主要价值： 满足有关人员对工程