选煤厂“五型班组”创建活动实施方案

1、.PAGE ：.；PAGE 12选煤厂“五型班组创建活动实施方案班组是企业消费运营活动的最基层组织，是企业一切任务的落脚点。加强班组建立，是新时期企业的一项长期战略举措。为全面贯彻落实科学开展观，提高员工队伍整体素质，提升班组管理程度，根据准能公司“五型班组创建活动的通知，经选煤厂党政研讨决议，在班组深化开展创建“本质平安型、文明消费型、技术创新型、本钱节约型、调和团结型班组以下简称“五型班组活动，详细实施方案如下: 一、创建活动总体目的 深化开展“五型班组创建活动，力争到2021年，使全厂合格班组到达100，先进班组到达30，优秀班组到达20，培育一批优秀班组长，创建一批本质平安型、文明消费

2、型、技术创新型、本钱节约型、调和团结型的“五型班组，促进选煤厂管理程度整体提升。 二、创建活动的主要内容和规范 一“本质平安型班组 1主要内容：结实树立“任何事故都是可以防止的平安任务理念，根据本班组的实践情况创新平安任务方法，促进员工平安认识的明显提高，实现员工从“要我平安到“我要平安的转变，开展全员平安教育培训，提高平安操作技艺和平安认识，实现本质平安消费。逐渐打造员工平安认识强、平安素质高、防备技艺熟，平安风险防控体制健全、平安根底资料规范、少隐患、无“三违、无事故的“平安型班组。努力把班组建立成为人人有专责、事事有人管、班班保平安的“受控细胞。2创建规范： 1提高平安认识、营造平安气氛

3、。经过对上级文件精神、任务要求的学习和对典型事故案例的分析，不断提高岗位员工的平安认识，营造人人懂平安、人人讲平安、人人要平安的良好气氛，真实树立“我要平安、“我会平安、“我能平安的认识。 2加强技艺培训、提高防备才干。各班组要在积极组织人员参与公司的平安技艺培训的根底上，自行组织平安技艺学习，定期组织开展平安应急演练任务，真实提高员工的应急处置才干和自救才干，要做到应急演练到位、应急处置得力。仔细开展班组平安活动、平安教育和平安培训，熟练掌握岗位应知应会根本功。平安教育培训方式多样化，有方案、有记录、有考核。班组的每位员工应该做到“技术过得硬，流程原理通，预案常学习，平安有保证。不断加强基层

4、员工平安消费的责任感，提高基层员工事故防备处置才干。 3加强现场提示、强化过程控制。要针对不同的任务性质采取不同的方法，建立员工之间的相互监视和相互提示的机制，及时发现并纠正消费过程中的违章操作，实施对平安隐患的全员、全过程的辨识和防备。严厉执行选煤厂各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、平安活动记录填写及时、准确、内容完好，实现消费全过程的受控管理。 4加强危险源辨识、真实消减风险。各班组要在组织员工扎实开展岗位平安隐患的辨识任务前提下，对本班组的危险点源和平安部位承包到人，严厉落实责任清查制度，确保班组员工每天至少对所在岗位的重点部位检查一次，对查找出的事故隐患要进展及时的整改

5、或制定真实可行的风险消减措施，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无缺点、员工无违章，班组不断减少平安隐患，杜绝平安事故的发生,实现“零损伤、零损失、零事故的目的。二“文明消费型班组 1、主要内容：为提高选煤厂全体员工平安消费、文明作业的综合素质，结实树立“文明消费的理念。作为选煤厂最根本的消费活动中的班组，经过广泛开展“文明消费班组的建立，组织进展多项岗位练兵、技术比武、QC小组活动等一系列活动，努力把班组建立成为一支技术一流、作业文明规范化、消费组织规范化的队伍，为全厂完成全年消费义务和各项经济技术目的打下了坚实的根底。2、创建规范：1、各班组经过组织学习、岗位培训，使班组建立中“文明消费型

6、班组合格率为100%，做到职工文明管理，设备文明管理，物品定置管理和环境文明管理。积极开展文明消费宣传教育，规范员工言行举止。2、消费组织中运用规范的消费指挥用语，言语表达要简约明了，同时要有规范的文明用语，逐渐构成习惯的文明消费行为。劳动维护用品的运用要规范化。3、消费活动中岗位和周围环境要干净、整齐，同时要求班组员工构成手勤、腿勤的习惯，要把好的任务岗位和任务环境坚持下去，经过严厉的考核制度和管理的鼓励，使职工完成从“文明消费要我到“我要文明消费的认识转变。4、要着力兴办好的现场作业环境，使设备外观清洁、亮堂，标识规范、清楚。设备在检修、维护、维修过程中，做到轻拿轻放，规范化规范作业。经过

7、严厉的考核、管理制度，使职工树立维护公共财富，坚持良好任务环境的文明消费认识和习惯。5、在坚持良好的文明消费过程中，同时也为消费组织、作业提供了较好的平安环境和质量保证，劳动消费的效率会大幅度提高，逐渐构成职工整体素质高，环境文明规范高，任务义务完成的质量高，消费效率高的“文明消费型班组。三“技术创新型班组 1主要内容： 班组员工立足车间实践和岗位，以创新的理念干好本班组、本岗位任务，为选煤厂可继续开展作出积极的奉献。要精心组织，搭好平台，创新载体，发明刻苦研讨、勇于攻关、奋勇争先任务气氛，在消费实际中发扬积极性、自动性和发明性，经过岗位练兵、技术比武等活动，创新任务目的、创新任务方法，构成人

8、人争创岗位技术能手的气氛，使员工群众的智慧与发明力在“五型班组活动中得到释放和发扬。 2创建规范： 1技术创新。开展岗位练兵等劳动竞赛，技术目的创国内同行业一流程度。 2群众性技术活动创新。班组职工勇于攻关，发明创新，追求杰出，职工合理化建议、自主管理、先进操作法等活动有效果。 3班组管理任务创新。班组管理制度化、现场管理规范化、各项任务规范化，构成“一班做到，班班做到；一天做到，天天做到的班组任务理念。 四“本钱节约型班组 1主要内容：结实树立“技术创新改造与节约并重的节约理念，以创建“节约型企业、实现节约开展为目的，落实目的责任，加强班组定额考核；强化全员节约认识，积极开展劳动竞赛、合理化

9、建议、修旧利废、增产节约等活动，做好厉行节约和节能减排任务；发扬节省节约传统，创新节约手段，充分利用小发明、小发明、小革新等，优化工艺流程，降低消费能耗。努力把班组建立成为优质、高效、节约的“低耗单元。 2创建规范： 1有组织有分工，有方案有定额。应以班长为首建立相应的班组节约组织，每名班组人员都应成为节约组织的成员，要明确各自的职责和分工，对班组、岗位担任。节约型班组应编制科学合理的耗费方案和耗费定额，要将其精细分解到每个岗位的每一台设备或节约点源上，要制定详细的控管措施。 2有目的，有分工。“本钱节约型班组应结合本身特点，确定切合实践的节约目的，目的应逐一分解到班组每名员工。每名员工针对本

10、身岗位特点制定详细保证措施，构成人人有目的、有责任，讲节约、重效益的良好的节约气氛。 3有认识，有技艺。“本钱节约型班组的员工应清醒认识到节约重要意义，有着较强的节约认识。熟知本班组、本岗位特点及费用耗费等情况，有较全面的节约技艺。掌握本岗位耗能设备性能，能熟练操作，会排除常见缺点，准确掌握本班组物耗、能耗的点源、区域，知道如何控制和管理。 4有方法，有措施。在控制耗费上应有一套行之有效的方法和措施，这些方法或措施可以是引进推行的，可以是班组自创的，如小改革、小发明、小创新、修旧利废等，班组经过这些措施的运用，可以有效的实施管控、紧缩，到达节约的目的。加强班组的日常管理任务，从低值易耗品及小资

11、料的登记、领取、运用等日常根底任务抓起，用制度约束行为，不断提高全员的节约认识和班组的管理程度。 5有统计核算，有总结分析。“本钱节约型班组应每月开展一次班组统计核算，要从详细的点源、区域开场，经过统计核算准确掌握班组耗费规律，及时纠正不合理消费或浪费，为下个月提供可靠对比。“本钱节约型班组应每隔半年开展一次全面的耗费情况总结，要与历史同期进展比较，分析高或低的缘由，总结阅历，剔除不合理、不正确的习惯或做法。 五“调和团结型班组 1主要内容：结实树立“调和开展的理念，以实现班组调和开展为目的，坚持以人为本，努力构成员工关系调和、任务协调、互助互爱的良好气氛；组织员工开展文化体育等活动，培育、创

12、建班组特征文化；加强民主管理，落实厂务公开，加强员工民主参与认识；加强职业品德建立，规范班组员工行为，确保班组员工遵纪守法。努力把班组建立成为员工爱岗敬业、发奋向上、团结互助的“温馨小家。 2创建规范： 1员工思想一致、行动一致。班组人员可以自觉遵守，仪表得体、行为文明。同时，要集中班组员工的集体智慧总结提炼出内涵丰富、可以指点班组任务的任务信条，构成班组员工共同的价值取向，做到心往一处想、劲往一处使。 2了解思想动态、及时化解矛盾。注重发扬基层班组长作用，定期召开班组员工座谈、交流会，经常性的与职工谈心交流思想，及时了解员工的思想动态，力所能及地协助 处理消费生活中的实践困难，及时化解员工与

13、员工间、员工与家庭成员间、员工与集体间的矛盾，努力使员工做到家庭和睦、心境酣畅，一直坚持丰满的精神形状投入到消费生活之中，实际“好心境、好身体、好任务、好家庭的幸福观，杜绝各类矛盾纠纷和越级上访事件的发生。构成班组员工团结一致、相互尊重、互置信任、相互关怀、相互协助 、整体协作配合的良好气氛。 3强化法制教育、规范员工行为。各班组要真实加强班组员工的法制教育和劳动纪律管理，努力提高员工遵章守纪认识，使班组员工可以自觉依法办事、运用法律维护本身和集体的合法权益，妥善处置好班组内外关系，杜绝员工中违法乱纪景象发生。优化劳动、文化环境，改善人际关系，培育员工安康的心态。员工队伍稳定，班组团队精神较强

14、。 4加强职业平安管理，确保员工身心安康。按照准能公司和选煤厂总体部署和要求，扎实做好职业平安管理任务，坚决杜绝职业平安事故的发生，真实保证班组员工的身心安康，真正做到高高兴兴上班来、安平安全回家去。加大基层民主管理力度，健全民主管理制度，将厂务公开落到实处，关爱员工生活，加强员工队伍的内动力和凝聚力，提高队伍整体战斗力。 三、创建活动组织指点为了加强对活动的组织指点，并加强对活动的指点，选煤厂成立创建“五型班组活动指点小组。 组 长：刘保大 武国平副组长：李金山 张建成 李永红 孙红军 郭建平 沈光江成 员：田满威 王玉文 马文通 郭瑞芳 肖国庆翟雄飞 薛正春 郝文英 穆景文 王巨和 刘安重

15、 闫永礼 王正刚 乔治忠 乔文瑞指点小组办公室设在运营管理部。详细任务由乔文瑞担任。 活动指点小组担任创建“五型班组活动全面任务，决议有关艰苦问题。创建“五型班组活动指点小组办公室担任创建活动的日常任务，担任活动的组织协调、指点督促、检查考核，总结和推行创建活动的阅历，发现和处理创建活动中的问题，组织实施创建活动。 四、创建活动详细要求 1、要加强组织指点。创建“五型班组活动是选煤厂落实科学开展观的一个实践举措，是选煤厂打造“五型企业建立的一项重要任务。各班组是“五型班组创建活动的主体，要高度注重，把创建活动作为一项重要义务来抓，融入日常任务当中，加强详细指点，务必狠抓落实。各车间要根据实施方

16、案的详细要求，结合实践制定详细落实方案，全面推进活动开展。 2、要务求获得实效。要把创建活动同促进选煤厂基层建立、加强综合实力、创先争优等任务结合起来，同圆满完成消费运营目的义务、推进本单位各项任务的开展结合起来，不做外表文章，不搞方式主义，确保创建活动获得实效。要经过创建活动的开展，进一步提升班组的整体管理程度。 3、要完善治理措施。“五型班组创建活动，既是加强班组建立的有力举措，又是以班组为中心推进根底治理的重要方式，各级指点班子要加强责任心，擅长在创建活动中发现问题、处理问题、探求创新，根据选煤厂任务的总体部署和要求，不断完善和落实加强“五型班组制度建立，落实详细措施，不断推进“五型班组任务上程度。 4、要严厉组织考评。要根据“五型班组创建活动的目的要求，由运营管理部牵头，每年组织对各班组进展一次考