家族企业的人力资本管理

1、.：.；家族企业的人力资本管理家族企业在实现原始资本积累后，开展所面临的关键问题已转变，企业原来的家族制管理也不能再有效支持企业的开展，甚至成为企业进一步开展的瓶颈，其实最重要的缘由之一就是家族企业特有的人力资本管理问题。要在人力资本管理上有突破，可以从以下几个方面进展创新： 一、建立吸纳人力资本管理制度 家族企业要坚持可继续开展，必需不断地吸纳新的人本管理资源。在吸纳人本管理资源的过程中，需求恰当处置好家文化规那么在制度管理过程所产生的复杂影响。所以在吸纳人才后对人本资源的管理方式、本钱和效果都要经过制度化进展规范管理，以躲避因家族内人力资本供应缺乏情况下，职业经理人才资源又进不来而呵斥人才

2、缺乏，这样才干有效吸纳企业外部的人本资源。 二、构成家族成员运营才干提高培育机制 中家企业的创业者大多属于适用且不守规那么者。他们在非理性思想下分不清机遇好坏、个人实践才干，纷纷在追求快速做大做强的盲目跃进失败。在这样一个缺乏企业家精神、市场经济还未完全规范成熟的社会环境中很难培育和培育出具有企业家人力资本素质、理性和企业家精神的创业者，要按照现代企业管理要务虚现一切权和运营权分别是不太能够完全实现的。在不能完全实现职业经理人管理企业的情况下，家族企业子承父业也是正常的景象，这时家族企业的安康快速开展除受外界的环境影响外，主要还受家族成员综合运营才干的影响。 在这种大的社会环境下，要坚持家族企

3、业的生命力，企业内部需求构成一个有针对性家族成员或接班人的培育管理机制，并得到严厉实行究竟，比如李家诚对子女的培育是比较胜利的例子。 三、不断进展企业制度创新 制度问题是根本性问题，随着企业在开展中逐渐规范化，必需建立企业各项规章制度。没有一套完善的制度很难保证企业的长期开展，这是保证企业可以长期安康开展的重要条件。家族企业在开展到某个阶段后必需建立起完善的法人治理构造、决策制度和内控系统等，应以规范的法人治理体制及时替代创业初期凭阅历进展管理的方式。 家族企业要做大，就需求吸收大量专业人才进入公司的中心管理层，这是专业化和规范化的必经之路，光靠在家族成员可用的人会越来越少。而长期家长式管理睬

4、使指点者变得自傲，无意中会排斥社会上更优秀的人才的加盟；同时，在家族关系建立起来管理团队中，能够会对非家族关系的员工产生不信任感。这种最直接的负面影响首先表如今企业因缺乏人才长不大，却又很难创建获取和留住人才的环境。 因此，企业需求创新，学习现代企业制度。近年来，家族企业不断按照内部开展的需求，超越家族式管理，合理、逐渐推进现代企业制度，如公司董事会和管理人才中都陆续有许多非家族成员参与。家族制与现代企业制度并不对立，家族制中合理成分可以在现代企业制度内吸收、兼容。 四、推进家族企业用人机制创新 家族企业要实现现代企业管理，实现企业人才外部化，需求在用人机制上从内外两方面进展创新。 1 外部社

5、会职业经理人规范管理创新 首先，社会要建立完善的对私有产权维护的法制环境，加大对私有产权的维护力度；细化有关私有产权维护的法律，对财富权益、责任以及蒙受损害后的诉讼、法律适用等内容作出明确详细规定。其次，建立规范的市场环境，加强个人信誉的法制建立，特别是个人信誉体系建立，加大职业经理人违约本钱，使其不敢失信。然后，逐渐建立和完善经理市场，使企业可以在市场上自在聘用和选择本人所需求的人才。 同时，推进和完善社会保证制度。国家要逐渐实现职业与社会保证福利的分别，这样有助于突破人才流动的限制要素，使其在全社会流动起来，在一定程度上使外聘经理人员减少短期、败德行为，专心于企业的管理任务。 2 家族企业

6、内部用人机制创新 主要包括下面几个方面： A、建立有效的家族成员的退出机制：改动家族企业用人唯亲的现状，使不称职的家族成员逐渐退出管理层，从经理市场上聘用高级专业人才。例如比较胜利的案例是由原始股东建立类似基金来专门供养退出的家族成员，这样相对而言不易引发猛烈的冲突。 B、培育家族后代：除家族成员的淡出外，还可以经过有效培育把家族成员转化为专业管理人才，在其具备了到达企业的用人要求后，才干进入企业的管理层，用这样的家族成员无可厚非。 C、大胆有效引进外部人才：引进外部职业经理人才，但在选拔时要学会识别人才，在运用时要尊重人才，做到人尽其才，才尽其用；同时要树立长期人才观，并坚持有效执行人才培育制度。 D、构成有效的鼓励和约束机制：在家族成员逐渐退出，外部职业经理人才引进并使其能很好发扬作用，必需建立起有效的鼓励和约束机制，在实现正常的收入鼓励根底上实行长期鼓励，如配车、送房、股权等，同时加强精神鼓励。最后，要建立有效的约束机制，严厉按照规章制度和业务流程办事；利用外部社会职业经理人才市场对职业经理人进展监视；加强监事会的内部监视作用等 五、建立家族企业接班人培育机制 家族企业接班人是众多家族企业家的一个难解之难题。其实，家族企业需求建立一套完善的人才培育、选拔机制，对家族内成员同