人才培养工作总结

1、.：.； PAGE - 7 -人才培育任务总结“十二五是我国向创新型国家开展的关键阶段，也是企业开展的重要契机，而人力资本是创新的中心要素，因此，我们须充分发扬人力资本的作用，才干做好创新型的转变。此次集团组织召开人才培育任务会议，旨在让我们对以前的人才培育任务进展总结和反思，结合企业开展规划，进一步加大人才培育的力度，以配合企业转型的需求，公司就近几年的人才培育任务总结如下。一、人员构造对比分析随着时间的推移，公司组织机构较改制初期有了些许变化，人员构造也有了变动，详细情况如下：时间总数类别年 龄=3030=3535=4040=4545=5050=5555=60合计改制时2004.08.01

2、520在册99120106552172410劳务53436269110合计991251409147162520改制后2021.12.01541在册13464968949419482劳务6178107140保安62332319合计14667106100615110541 表1时间总数类别学历博士硕士本科大专合计改制时2004.08.01520人数144110155比率0.0%0.2%8.5%21.2%29.8%改制后2021.12.01541人数3565157230比率0.6%1.0%12.0%29.%42.5%表2时间总数分类岗位类别供销研发管理消费技术改制时2004.08.01520人数34

3、204865比率6.5%3.8%9.2%12.5%改制后2021.12.01541人数56323060比率10.35%5.9%5.5%11.1%表3时间总数类别职称高级中级初级合计改制时2004.08.01520人数114282比率2.1%8.1%15.8%26.0%改制后2021.12.01541人数7335696比率1.3%6.1%10.4%17.7%表4时间总数类别专业分类化工营销设备电子技术管理改制时2004.08.01520人数57251678比率11%0%5%3%15%改制后2021.12.01541人数9115143782比率17%3%2.6%6.8%15%表5改制以来，随着管理

4、方式的转变，消费运营方式的变卦，以及为满足企业生存和开展的需求，集团经过引进本科以上大学生员工来加强企业的竞争实力，给企业带来了焕然一新的蜕变。公司亦根据集团的用人理念，淘汰不合格员工，招用一批批年轻、有知识程度的大专生充实到企业的各个岗位，给企业带来了活力。从表1数据可以看出，改制时40岁以下员工为364人，占职工总数70%，改制后40岁以下员工为319人，占职工总数59%；改制时50岁以上员工为18人，占职工总数3.5%，改制后50岁以上员工为61人，占职工总数11.3%；可发现企业年平均年龄呈上升趋势，这是企业面临的问题，可经过环保工程搬迁得以改善。从表2数据可以看出，大专以上各个学历的

5、占有率相对于改制初期有了明显的提高，企业年年盈利数千万，为企业开展打下了良好的根底。从表3各系统人员配置来看，供销和消费系统是改制以来投入最大的。销售收入是一个企业利润的直接来源，只需将消费的产品卖出去才干给企业带来效益。采购是企业控制本钱的重要渠道，可以说是企业的隐形利润，只需将采购本钱降到最低，企业的利润才有最大化的空间。消费管理是产量和质量的有效保证，只需一流的产品才干得到市场的和客户的青睐。为了更好地维持和开辟市场，坚持市场占有率，降低采购本钱，坚持和提高产质量量，改制以来，加强了供销和消费的人员配置，为每个部门，甚至每个销售区域配置了大学生员工。从表4的职业技术资历来看，各个层级的职

6、称员工占有率都呈下降趋势，一方面是职称类员工的流失，另一个重要缘由那么是自06年开场，公司忽略了职称的申报，没有积极组织，导致了职称任务的停滞。在2021年下半年，公司已陆续恢复职称的申报任务，并将在今后的任务中渐渐完善，把职称申报延续下去。 从表5各专业人员的占有率可以看出，公司为配合消费运营战略的转变，在化工、自动化、营销等专业技术人员上加大了引进力度，尤其是大专以上学历人员的引进。在管理上，公司开展岗位标定活动，精简细化，节约本钱，提高了人员综合才干素质，将有限的人员发扬出最大的效果，得到了很好的效果。二、大学生运用情况分析自2005年起，公司共招聘录用了109名大学本科以上含本科毕业生

7、，其中本科70人，占64，硕士36人，占33，博士3人，占3；集团内部调动31人，留任公司78人，其中本科49人，占63，硕士26人，33，博士3人，占4，详细情况见下表：分类人数在职辞职到期不续签解聘人数比率人数比率人数比率人数比率2005241250%938%14%217%200618528%1372%0%0%2007321238%1959%0%18%20214250%250%0%0%合计783140%4355%11%34%表5：不含内部调动人员时间*留用在职离任其他本科硕士博士本科硕士本科20052411172320061841492007328139101202141111合计7824

8、4321224比率31%5%4%27%28%5%表6分类人数在职离任其他本科492449%2143%48%硕士26415%2285%0%博士33100%0%0%合计7831434表7从以上几个表可以看出，改制初期，集团对各成员企业人才的引进投入力度较大，一方面是为企业快速开展的需求，另一方面为培育和贮藏人才。目前在职的31名大学生员工在公司岗位均发扬着重要重用，11人经引荐考核列入后备干部培育对象；有9人已走上中层管理岗位，12人担任研发或技术骨干，7人在营销系统中发扬着积极作用，其他人在基层职能岗位上也起着良好的带头作用。在大专应届毕业生员工方面，自改制以来，共招聘录用了59人，目前在职24

9、人，内部调动19人，离任16人。从表7中可以看出，大学生的离任率偏高，本科到达43，硕士更是高达85；三年培育期内离任38人，占89，3年以上离任5人，占11，可见硕士和三年期内大学生的离任率较高，其缘由主要有四，一是家庭或对象缘由；二是个人受其他企业的影响，为了更好的开展或待遇那么选择了跳槽；三是不认同企业的文化；四是如今年青人很现实，攀比景象很严重，在今后的大学生培育中要加强职业生涯的引导，加大培育力度，确保管住重点培育的骨干大学生员工。三、人才培育与队伍建立人才培育是组织继续开展的命脉，改制以来，在集团指点和公司的共同努力下，公司的人才培育和队伍建立任务得到逐渐完善，注重并维护后备人才库

10、的建立，人员任用考核、后备干部引荐、培训体系等的建立健全，均进入了良性开展的形状，建立了一批后备人才队伍，保证了后备力量的充足。目前公司现有中层管理人员41人，其中改制以来大学生员工9人，经过后备干部选拔任用的15人；后备干部26人中，有13人已到达培育目的。在教育培训上，中层及后备干部每年会根据集团和公司内训任务的安排，积极参与各项内部教育学习，提高管理程度，2021年累计参与各项内部培训13起，培训235人次；另一方面，与外部培训单位坚持联络，适时参与岗位专业技艺知识的学习，提高专业程度，2021年累计参与各项外部培训22起，培训75人次。在基层人员技艺程度学习方面，新聘人员需经过三级平安

11、培训教育方能上岗，车间每月由专业技术人员组织工艺、设备、平安、操作规程等方面的学习，保证基层人员具备足够胜任岗位所需的知识和技艺程度，尤其是2021年起开展的“提升岗位技艺，争当星级员工的活动，在公司内部构成了比学赶帮超的良好气氛，2021年以来，基层人员累计举行培训74起，培训到达1612人次。09年集团公司倡导精心组织协调下，公司经实际、实践操作等系统培训，经过实际考试、实际考核，共产生一星级员工46名，二星级员工21人，10年在集团公司指点下，经过星级员工复审晋级考试考核已评出一星级员工人，二星级员工人，拟申报三星级员工人，为企业培育了一批基层消费骨干，为公司工程搬迁、“十二五 开展夯实了根底。四、人才需求及培育任务建议“十二五规划是一项工程浩大的动态过程，涉及到各方面的切身利益，五中全会把发扬人才第一资源作用写入制定“十二五规划的指点思想，阐明人才是规划顺利实现的重要保证，更加突出了